【正文】 熱情的叮 囑一下，不視區(qū)域崗位的關(guān)照一下，那么你將為名門會(huì)的明天蓄添一份力量。如果企業(yè)發(fā)展受阻試問(wèn)團(tuán)隊(duì)能好到那里去。我們的管理人員因私利教唆員工違反制度造成現(xiàn)場(chǎng)混亂。我們憑借管理權(quán)利拉幫結(jié)派造成企業(yè)為長(zhǎng)遠(yuǎn)投資的佳麗組胎死腹中。那么作為一個(gè)入職剛滿2個(gè)月的新員工，在我入職的這些日子里我看到了很多因?yàn)椴缓椭C造成的團(tuán)隊(duì)損失，企業(yè)損失。結(jié)合到一起就是每個(gè)人都應(yīng)該管好自己的嘴，嚴(yán)謹(jǐn)自己的語(yǔ)言。一，《以人為本》和諧顧名思義只有和諧的團(tuán)隊(duì)才具備和別人競(jìng)爭(zhēng)的權(quán)利，因?yàn)槲覀冇米钌俚膬?nèi)部摩擦保證了員工和顧客的忠誠(chéng)。也就形成了當(dāng)下企業(yè)最時(shí)髦的一些詞，培養(yǎng)人才，儲(chǔ)備人才，高薪聘請(qǐng)人才，打造精英團(tuán)隊(duì)等等?！尽康谒钠浩髽I(yè)文化之以人為本企業(yè)文化之尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同事們大家好!作為一名剛進(jìn)入企業(yè)的員工,我非常榮幸能夠借此機(jī)會(huì)和大家交流一下自己對(duì)于企業(yè)文化的看法,也希望大家能夠給予意見(jiàn),給予配合,拓展我們的眼界,”家”.二十一世紀(jì)科技飛速發(fā)展,網(wǎng)絡(luò)已將國(guó)家與國(guó)家,企業(yè)與企業(yè),團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)不加任何掩飾的透明化,而惟獨(dú)“人”這個(gè)組成團(tuán)隊(duì)，企業(yè)，國(guó)家的個(gè)體是唯一帶隱藏性而又帶絕對(duì)性的。所以企業(yè)中，標(biāo)準(zhǔn)員工的“標(biāo)準(zhǔn)”也是不斷變化的，今天你是企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)員工，明天就可能不是了。標(biāo)準(zhǔn)員工是不斷變化的：標(biāo)準(zhǔn)員工是老板心目中的理想員工和現(xiàn)實(shí)管理中的骨干員工，但是這個(gè)概念是在不斷變化的。我們都是員工，但可能不是標(biāo)準(zhǔn)員工，所以你可能不是公司的本，更不要以為是“以你為本”。我們看到的現(xiàn)象是，總監(jiān)不滿意、經(jīng)理不滿意、基層員工也不滿意，而正是這些不滿意，才使得所有的人努力，向老板要求的標(biāo)準(zhǔn)員工看齊，才能促使企業(yè)發(fā)展?！庇械膯T工的需求比標(biāo)準(zhǔn)員工少，他們就想：“這個(gè)公司真笨，我不努力是大家都知道的，但得到了獎(jiǎng)勵(lì)。公司制定的政策、策略是以這些標(biāo)準(zhǔn)員工為根本，滿足他們的需求是公司的愿望。就單單說(shuō)員工這個(gè)概念，不同企業(yè)的理解是不一樣的，有的企業(yè)認(rèn)為是全體的員工，有的企業(yè)認(rèn)為是企業(yè)中的某些員工。企業(yè)講究“以人為本”，是以全體員工為企業(yè)生存和發(fā)展的根本，或是以“核心層和骨干層”為企業(yè)的根本，并沒(méi)有說(shuō)要以你這個(gè)具體的員工為根本。下面是從側(cè)面來(lái)看“以人為本”的理念。”于是，這個(gè)學(xué)員走開(kāi)了，我聽(tīng)到他在嘟囔：“企業(yè)文化講要以人為本，我的邊防證出了問(wèn)題，沒(méi)人管。這超出了我的權(quán)限，即便車隊(duì)肯送，送到這里最少也要40分鐘，你是要這30個(gè)人等你40分鐘？”學(xué)員：“我可以自己走，跟另外一輛車走，我到總部還有事情要辦。您看，能不能讓公司送一張邊防證過(guò)來(lái)呢？以前客戶大會(huì)時(shí)就送過(guò)很多次?！迸嘤?xùn)助理說(shuō)：“這個(gè)我?guī)筒涣?，我在培?xùn)通知上已經(jīng)說(shuō)了，要帶齊自己的證件，尤其是身份證和邊防證，現(xiàn)在出了狀況，來(lái)找我，我也沒(méi)有辦法。兩天以后，培訓(xùn)結(jié)束，返回深圳的時(shí)候。為什么其他銷售代表，待遇比我高？為什么新進(jìn)入公司的，提升機(jī)會(huì)比我多？為什么一有了問(wèn)題，出了狀況，承擔(dān)責(zé)任的總是我，這哪里是什么“以人為本”，我怎么沒(méi)覺(jué)得？純粹是騙人！”這些抱怨放下不提，其中有很多個(gè)人的情緒，下面的一個(gè)真實(shí)故事可能更說(shuō)明問(wèn)題?！边@樣服務(wù)客戶的企業(yè)，奉行“以人為本”的理念，也有些企業(yè)把“以人為本”作為企業(yè)文化的核心，諾基亞的廣告上說(shuō)：“科技以人為本，諾基亞。第三篇：企業(yè)文化－－以人為本企業(yè)文化－－以人為本很多企業(yè)都在強(qiáng)調(diào)“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念，標(biāo)準(zhǔn)的說(shuō)法是：“客戶滿意是我們追求的目標(biāo)，但是首先要有滿意的員工，這些滿意的員工才能服務(wù)好客戶，才能有滿意的客戶，滿意的客戶給企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)久而豐厚的收益。另一方面為其提供其創(chuàng)新活動(dòng)所需要的資源，包括資金、物質(zhì)上的支持，以及對(duì)人力資源的調(diào)用。采用以支持和協(xié)調(diào)為主的領(lǐng)導(dǎo)方式，給予員工自由發(fā)揮的空間，允許員工自主決定完成任務(wù)的方式。這種協(xié)作精神是競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制下形成的，這是一種競(jìng)爭(zhēng)合作，也可說(shuō)是個(gè)性的團(tuán)結(jié)協(xié)作。在這種工作環(huán)境與方式中，既要充分發(fā)揮自己的能力和創(chuàng)造性；又要學(xué)會(huì)充分發(fā)揮他人的能力和創(chuàng)造性，并使兩者互補(bǔ)，形成更強(qiáng)的創(chuàng)造力。科技型企業(yè)要發(fā)揮人才的作用、知識(shí)的力量，既需要有競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，又要提倡團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，以發(fā)揮知識(shí)的協(xié)同效應(yīng)。為了調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)始終保持一定的競(jìng)爭(zhēng)壓力。因此，企業(yè)在謀求決策的科學(xué)性的過(guò)程中，更重要的是求得員工對(duì)決策的理解，定期與員工進(jìn)行事業(yè)的評(píng)價(jià)與探討，吸收他們的意見(jiàn)和建議，要建立上下暢通的言路，雇員們有各種方便的渠道來(lái)表達(dá)他們對(duì)某些事情的關(guān)注和看法，并能夠很容易地得到與他們利益有關(guān)的一些問(wèn)題的答案。同時(shí)，科技型中小企業(yè)員工的知識(shí)密集型特點(diǎn)決定了管理者與被管理者之間雙向、互動(dòng)的關(guān)系。因此，人力資本的管理必須樹(shù)立“以人為本”和“人高于一切”的價(jià)值觀。在談話中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題將通過(guò)正式的渠道加以解決。公司把人的尊嚴(yán)定義為：實(shí)質(zhì)性的工作；了解成功的條件；有充分的培訓(xùn)并能勝任工作；在公司有明確的個(gè)人前途；及時(shí)中肯的反饋；無(wú)偏見(jiàn)的工作環(huán)境。企業(yè)把“以人為本”的理念落實(shí)到了各項(xiàng)具體工作中，切實(shí)體現(xiàn)出對(duì)員工保持不變的尊重，才能贏得員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)。第二篇：企業(yè)文化怎樣體現(xiàn)以人為本企業(yè)文化怎樣體現(xiàn)以人為本企業(yè)文化作為企業(yè)形象和理念的氛圍平臺(tái)，往往在激勵(lì)人才成長(zhǎng)等正向行為上，產(chǎn)生著巨大的基礎(chǔ)作用（一）體現(xiàn)對(duì)員工人格的真正尊重較之傳統(tǒng)企業(yè)，科技型中小企業(yè)的員工構(gòu)成具有高智力、高學(xué)歷的特點(diǎn)。學(xué)習(xí)、采借別的文化質(zhì)，不僅要經(jīng)過(guò)鑒別，以決定取舍，而且要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的加工制作、消化領(lǐng)會(huì)，才能把它吸收進(jìn)自己的文化里。由組織的少數(shù)人創(chuàng)造、倡導(dǎo)的某種文化質(zhì)，傳播到組織的每個(gè)團(tuán)體，再由一個(gè)個(gè)團(tuán)體傳播給每一個(gè)人，使之在企業(yè)的每個(gè)角落里生根、開(kāi)花、結(jié)果，這是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。趨樂(lè)避苦，趨利避害，是人類行為的基本法則，在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)也應(yīng)遵循這些法則，對(duì)員工行為給以積極強(qiáng)化。獲得行為繼續(xù)下去的結(jié)果的強(qiáng)化，叫做正強(qiáng)化或積極強(qiáng)化；使行為中斷或中止的強(qiáng)化，叫做負(fù)強(qiáng)化或消極強(qiáng)化。積極強(qiáng)化，持之以恒企業(yè)員工的價(jià)值觀、信條、口號(hào)、作風(fēng)、習(xí)俗、禮儀等文化要素，是不斷進(jìn)行積極強(qiáng)化的產(chǎn)物。加強(qiáng)培訓(xùn)，不斷提高企業(yè)員工基本素質(zhì)，是建設(shè)企業(yè)文化的基礎(chǔ)保證。（5）加強(qiáng)培訓(xùn)，提高素質(zhì)。把那些最能體現(xiàn)價(jià)值觀念的個(gè)人和集體樹(shù)為典型，大張旗鼓地進(jìn)行宣傳、表彰，并根據(jù)客觀形勢(shì)的發(fā)展不斷調(diào)整激勵(lì)方法，有利于優(yōu)秀企業(yè)文化的形成和發(fā)展。（4）樹(shù)立榜樣，典型引導(dǎo)。在培育企業(yè)職工整體價(jià)值觀的同時(shí)，必須建立、健全、完善必要的規(guī)章制度，使員工既有價(jià)值本文來(lái)自中華管理學(xué)習(xí)網(wǎng) 如需轉(zhuǎn)載請(qǐng)聯(lián)系作者觀的導(dǎo)向，又有制度化的規(guī)范。企業(yè)文化是軟硬結(jié)合的管理技巧。其次，要表率示范，在每一項(xiàng)具體工作中都體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值觀。因此，要塑造和維護(hù)企業(yè)的共同價(jià)值觀，領(lǐng)導(dǎo)者本身應(yīng)成為這種價(jià)值觀的化身，并通過(guò)自己的行動(dòng)向全體成員灌輸企業(yè)的價(jià)值觀。（2）領(lǐng)導(dǎo)帶頭，身體力行。宣傳倡導(dǎo)，貫徹落實(shí)（1）廣泛宣傳，形成共識(shí)。企業(yè)精神的內(nèi)容要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)。企業(yè)文化要配合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展服務(wù)。首先要認(rèn)清自己的特點(diǎn)，發(fā)揮本企業(yè)及其文化素質(zhì)的某種優(yōu)勢(shì)，在自己經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上發(fā)展本企業(yè)的文化個(gè)性。公司宗旨明確寫著：“組織成就乃系每位同仁共同努力之結(jié)果。同是美國(guó)文化區(qū)內(nèi)的企業(yè)，惠普公司文化便表現(xiàn)出許多與眾不同的地方。它只為這個(gè)企業(yè)所有，只適用這個(gè)企業(yè)，是這個(gè)企業(yè)生存、發(fā)展條件及其歷史延續(xù)的反映。（5）重視個(gè)性發(fā)展。同時(shí)，采借別人的長(zhǎng)處、精華，還必須進(jìn)行一番改造，才能適用于自己的企業(yè)。對(duì)于外來(lái)的企業(yè)文化，也不能簡(jiǎn)單地采取“拿來(lái)主義”，而應(yīng)持認(rèn)真鑒別，分析研究，有選擇吸收的態(tài)度。日本松下電器公司就十分注重薈萃世界優(yōu)秀企業(yè)文化。特別要善于發(fā)揚(yáng)本企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)。例如投資大、見(jiàn)效慢、風(fēng)險(xiǎn)性較大的企業(yè)，一般需要遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)、深思熟慮、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和作風(fēng)，而生產(chǎn)生活消費(fèi)品的企業(yè)則要求靈活、機(jī)敏的作風(fēng)。這些都是不以民族和企業(yè)特點(diǎn)為轉(zhuǎn)移的。（2）根據(jù)企業(yè)的外部客觀環(huán)境和內(nèi)部現(xiàn)實(shí)條件，形成企業(yè)的共性文化和個(gè)性文化。生產(chǎn)方式、生活方式的變化和進(jìn)步，必然導(dǎo)致人們心理及行為模式的發(fā)展和變異。人才對(duì)個(gè)人前途預(yù)期取決于企業(yè)本身發(fā)展的前景，也取決于人才自身發(fā)展的潛質(zhì)。我們一直說(shuō)要事業(yè)留人，事業(yè)留人的核心是要使人才對(duì)個(gè)人前途預(yù)期要好。只有這樣，才能全面、準(zhǔn)確地識(shí)別和評(píng)價(jià)人才，公正、公道地對(duì)待人才，選好人才，用好人才，使人才更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。同時(shí)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者還要積極營(yíng)造有利于人才成長(zhǎng)的良好環(huán)境。在人才的選拔和使用上，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，其人才觀正確，才能做到知人善任，不拘一格，惟才是舉。反之，如果企業(yè)用人是搞拉關(guān)系、耍手腕、拉山頭、講宗派等不正之風(fēng)，員工就會(huì)對(duì)組織產(chǎn)生蔑視心理。我們常說(shuō)，用好一個(gè)人才等于樹(shù)立一面旗幟。只有通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、強(qiáng)化以人為本的管理理念，把人放在核心位置，才能最充分地釋放出蘊(yùn)藏在員工中對(duì)事業(yè)追求和個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)的能量，從而增強(qiáng)企業(yè)對(duì)人才的吸引力，增強(qiáng)人才對(duì)企業(yè)的歸屬感，才能全面提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。如何做到“安人”，他列舉了適當(dāng)?shù)年P(guān)懷、真誠(chéng)的服務(wù)、相當(dāng)?shù)淖鹬?、安定的保障等辦法。有學(xué)者曾對(duì)中、日、美三國(guó)的企業(yè)文化進(jìn)行比較，認(rèn)為美國(guó)的企業(yè)文化突出的是利潤(rùn)掛帥，日本的企業(yè)文化突出的是團(tuán)隊(duì)精神，而中國(guó)的企業(yè)文化突出的則是“安人”。四、以人為本的企業(yè)文化關(guān)鍵是建立“任人惟賢”的管理機(jī)制（一）、形成以人為本的氛圍。團(tuán)隊(duì)精神貴在集體同步，具體包括理想上互勉、信念上一致、觀念上共鳴、意志上互勵(lì)等，一個(gè)企業(yè)有著良好的團(tuán)隊(duì)精神，可以提高企業(yè)的整體形象。（四）團(tuán)隊(duì)精神是多層能動(dòng)性的體現(xiàn)作為一個(gè)企業(yè)的第一把手，應(yīng)該是超越自我，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，形成共振，才最有戰(zhàn)斗力。（三）民主作風(fēng)促進(jìn)能動(dòng)性發(fā)揮這是權(quán)威接受論所必然導(dǎo)致的管理者行為，其特點(diǎn)是講究民主，注意傾聽(tīng)下級(jí)的意見(jiàn)，吸收其參與決策過(guò)程，主要不是靠行政命令，而是靠個(gè)人的高尚品德、業(yè)務(wù)專長(zhǎng)所形成的個(gè)人權(quán)力來(lái)推動(dòng)工作，權(quán)力定位與群體。會(huì)影響員工主觀能動(dòng)性的發(fā)揮。主要包括八個(gè)方面，即：任用情況、信任程度、晉升制度、工資制度、獎(jiǎng)勵(lì)制度、處罰制度、參與程度和福利狀況。從主觀因素來(lái)講，個(gè)人價(jià)值觀的差異是一個(gè)關(guān)鍵。三是個(gè)人價(jià)值觀。二是群體價(jià)值觀。具體而言，有三個(gè)層次：一是社會(huì)價(jià)值觀。人的需要帶有客觀性，而人的動(dòng)機(jī)則是純主觀的，但它卻是行為產(chǎn)生的直接原因。敬業(yè)、愛(ài)業(yè)、努力工作、創(chuàng)造價(jià)值，這是人力資源能動(dòng)性的主要方面，也是人力資源發(fā)揮潛能的決定性因素。選擇職業(yè)是人力資源主動(dòng)與物質(zhì)資源結(jié)合的過(guò)程。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，人力資源主要靠市場(chǎng)來(lái)調(diào)節(jié)。不論是管理者還是一般員工，他們通過(guò)正規(guī)教育、非正規(guī)教育和各種培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)理論知識(shí)和實(shí)際技能，刻苦鍛煉意志和身體，使自己獲得更高的勞動(dòng)素質(zhì)和能力，達(dá)到自我強(qiáng)化。人力資源的能動(dòng)性主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：。發(fā)揮大家主觀能動(dòng)性的好處是，這不僅使經(jīng)營(yíng)更有樂(lè)趣，而且這的確給公司帶來(lái)了許多的成功。三、以人為本的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性（一）人力資源的能動(dòng)性微軟公司總裁比爾我們可以認(rèn)識(shí)到，企業(yè)文化對(duì)不同的企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理策略的選擇影響特別顯著。二是通過(guò)開(kāi)發(fā)人的文化價(jià)值，即不是強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)的功利目的，至于人的文化素質(zhì)提高后對(duì)經(jīng)濟(jì)的促進(jìn)作用，只是一種客觀效果，在這個(gè)論域中，經(jīng)濟(jì)效果不是主觀目的的產(chǎn)物。企業(yè)文化依托人力資源，主要體現(xiàn)在三個(gè)方面；，這是企業(yè)文化性質(zhì)的內(nèi)在規(guī)定性，但它不唯功利論，更加關(guān)注企業(yè)家和全體員工的事業(yè)情懷和終極價(jià)值。因此，人力資源的文化開(kāi)發(fā)是其他資源開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)和決定性因素。因此，以人為主﹑因道結(jié)合﹑依理應(yīng)變，不但可以因人而異﹑因道而異，而且同樣的人員和觀念，還能夠因時(shí)、因地而合理調(diào)整，以求制宜。當(dāng)企業(yè)的組織擴(kuò)大之際，以不斷完善的企業(yè)文化來(lái)吸引聞風(fēng)而來(lái)的同道。烏合之眾看起來(lái)有聲勢(shì)，卻各懷鬼胎，各有不同的利害標(biāo)準(zhǔn)，稍有風(fēng)吹草動(dòng)，即如鳥(niǎo)獸般散去，不算是組織。第三是依理而變：合理解決，一直被視為更合乎道理的方式，也可以說(shuō)是合理化管理。（一）以人為本重在志同道合第一是以人為主：主張有人才有事，事在人為，唯有以人為主，才有辦法把事做好?？梢哉f(shuō)，企業(yè)文化的興起正是緣于人們對(duì)企業(yè)管理發(fā)展的需求。二是企業(yè)中腦力勞動(dòng)者和“文化人”增多，員工對(duì)精神上的自由和人格方面的自尊的需求日趨增大。20世紀(jì)80年代以后的企業(yè)面臨著新的問(wèn)題。（二）企業(yè)文化的興起任何一個(gè)組織的功能發(fā)揮都需要管理，企業(yè)本身就是一個(gè)管理組織，但管理的背后是文化，是文化的不同才造成不同的管理風(fēng)格和模式。企業(yè)文化與文化一樣，存在于一定勞動(dòng)活動(dòng)之中。這是因?yàn)?，勞?dòng)創(chuàng)造了人類，人類通過(guò)勞動(dòng)創(chuàng)造了文化。因此，以人為本的管理原則是企業(yè)文化的核心。人是生產(chǎn)力中最積極﹑最活躍的要素，是企業(yè)成敗的關(guān)鍵，也是企業(yè)活力的源泉。企業(yè)文化不僅要靠人來(lái)創(chuàng)造，而且還要靠人來(lái)豐富。我也相信，在國(guó)家局的堅(jiān)強(qiáng)支持下，搶抓機(jī)遇、堅(jiān)強(qiáng)奮起、不負(fù)眾望，致力打造“新川渝、新煙草”，努力躋身“行業(yè)第一方陣”，再創(chuàng)新佳績(jī)。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以把企業(yè)推向興旺發(fā)達(dá)，實(shí)踐證明公司和工廠堅(jiān)持貫徹“以人為本”，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的方針，已經(jīng)將各項(xiàng)工作順利推向前進(jìn)。職工確有特殊困難，廠工會(huì)還要組織全廠性的募捐活動(dòng)。職工生病住院、特困職工、70歲以上老人，工會(huì)組織都要去慰問(wèn)，送去組織的溫暖和關(guān)懷。為了職工的身心健康，每?jī)赡杲M織職工進(jìn)行一次全面體檢，及早發(fā)現(xiàn)和診治病情。（四）強(qiáng)化情感溝通，增強(qiáng)企業(yè)親和力情感激勵(lì)是以個(gè)人與個(gè)人或組織與個(gè)人之間的感情聯(lián)系作為手段的一種激勵(lì)方式，情感激勵(lì)主要是通過(guò)調(diào)節(jié)人的情緒系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)的目的。職工活動(dòng)中心創(chuàng)辦的中老年大學(xué)成為了重慶市一流的中老年大學(xué)。為了促進(jìn)職工的身心健康，工廠創(chuàng)辦了職工活動(dòng)中心，并利用這塊陣地開(kāi)展多彩的文娛活動(dòng)和游園活動(dòng)。如，開(kāi)展“三八節(jié)”、春季、迎奧運(yùn)職工運(yùn)動(dòng)會(huì)，員工在積極參加爬河、乒乓球、跳繩、十一人助跑、接力等比賽活動(dòng)中既鍛煉了身體，又增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)意識(shí)，愉悅了身心。（三）開(kāi)展經(jīng)常性文娛活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力形式多樣、喜聞樂(lè)見(jiàn)的問(wèn)題活動(dòng)是豐富職工業(yè)余文化生活、陶冶職工情操、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的有效手段。在精細(xì)化企業(yè)管理活動(dòng)中，將精細(xì)化作為一種理念、一種工作態(tài)度、一種過(guò)程方法、一種永恒方向貫徹落實(shí)到職工行動(dòng)中，促進(jìn)精細(xì)化意識(shí)內(nèi)化于心。近年來(lái)，廠黨總支積極圍繞生產(chǎn)中心，積極開(kāi)展各類主題實(shí)踐活動(dòng)，收到了較好實(shí)效。通過(guò)典型激勵(lì)宣傳，在全廠范圍內(nèi)形成了“學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)，人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)”的良好氛圍。公司