【正文】 在農(nóng)行企業(yè)文化大建設(shè)中，著眼于未來(lái)發(fā)展需要，善于兼收并蓄其他企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善和創(chuàng)新農(nóng)行的企業(yè)文化內(nèi)涵，以此推動(dòng)農(nóng)行經(jīng)營(yíng)管理不斷邁上新的臺(tái)階。經(jīng)常組織員工開(kāi)展乒乓球、羽毛球、象棋、跳棋、爬山等活動(dòng)，組織員工書(shū)法、繪畫(huà)展等活動(dòng)，豐富了員工的業(yè)余文化生活，使他們實(shí)踐運(yùn)動(dòng)、健康、快樂(lè)的生活理念，陶冶情操，健身強(qiáng)體，讓員工在農(nóng)行這個(gè)大家庭中感受愉快和快樂(lè)。這些看似平淡的細(xì)節(jié)，就能使員工對(duì)農(nóng)行產(chǎn)生強(qiáng)烈的認(rèn)同感、親切感，就會(huì)更加珍惜自己的工作。（三）讓員工時(shí)刻感受到管理層的人文關(guān)懷。（二）利用群團(tuán)組織，加強(qiáng)與員工的溝通和了解。（一）發(fā)揮職代會(huì)的橋梁紐帶作用，提高民主決策的水平。“沒(méi)有微笑的員工，就沒(méi)有微笑的客戶；沒(méi)有員工的忠誠(chéng)，就沒(méi)有客戶的忠誠(chéng)”，通過(guò)關(guān)心員工未來(lái)發(fā)展和增強(qiáng)員工素質(zhì)，提高戰(zhàn)斗力；通過(guò)關(guān)心員工的成長(zhǎng)和進(jìn)步，增強(qiáng)主人翁意識(shí)；通過(guò)關(guān)心員工工作、生活中的困難，提高凝聚力。通過(guò)學(xué)習(xí)教育，讓制度自覺(jué)逐步過(guò)渡到文化自覺(jué)，讓制度文化深入到每個(gè)農(nóng)行人的精神世界，滲透到每個(gè)工作細(xì)節(jié)里。沒(méi)有制度保障，管理和發(fā)展不能持續(xù)；沒(méi)有企業(yè)文化的滲透，發(fā)展終將無(wú)法長(zhǎng)久。（三）建立完善的合規(guī)文化。為拓寬盈利空間，搶占市場(chǎng)，他利用朋友多、關(guān)系廣等特長(zhǎng)，廣泛捕捉信息、積極公關(guān)，使石家莊近半數(shù)的對(duì)外貿(mào)易企業(yè)在北城開(kāi)戶，國(guó)際業(yè)務(wù)從無(wú)到有，一年一個(gè)臺(tái)階，,成為國(guó)際業(yè)務(wù)特色支行，該行國(guó)際業(yè)務(wù)部連年被營(yíng)業(yè)部評(píng)選為先進(jìn)單位，2009年被河北省分行評(píng)選為《20072008先進(jìn)單位》。近幾年，營(yíng)業(yè)部提拔了一大批年輕有為，具有開(kāi)拓精神和實(shí)干精神的領(lǐng)導(dǎo)干部，他們?cè)诟髯缘墓ぷ髦?，都做出了一定的成?jī)。對(duì)新入行時(shí)間不長(zhǎng)的大學(xué)生要讓其學(xué)有所用，發(fā)揮專長(zhǎng)，做到人盡其才、人事相宜。（二）建立公平、公開(kāi)、公正的競(jìng)爭(zhēng)文化。以次告誡我們的干部：“一個(gè)只想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)不想當(dāng)老師的管理者是沒(méi)有前途的銀行沒(méi)有前途，部門(mén)沒(méi)有前途，員工就更沒(méi)有前途”。大凡企業(yè)文化氛圍濃郁的支行，都能堅(jiān)持以業(yè)務(wù)發(fā)展需求為導(dǎo)向，以學(xué)已致用為目標(biāo)，注重學(xué)習(xí)的針對(duì)性、實(shí)用性、互補(bǔ)性。（一）建立追求完善、創(chuàng)新的學(xué)習(xí)文化。因此，要實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，必須“以人為本”，把員工看作農(nóng)業(yè)銀行生存發(fā)展的根本，努力做到把員工裝在心里，時(shí)時(shí)處處真正為員工著想?？空l(shuí)發(fā)展，如何發(fā)展呢？人是一個(gè)企業(yè)最活躍的生產(chǎn)要素，科學(xué)發(fā)展觀堅(jiān)持發(fā)展依靠人，尊重人的主體地位，發(fā)揮人的首創(chuàng)精神，調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。在國(guó)家大局上，農(nóng)行作為金融企業(yè)，首先要服務(wù)好人民，服務(wù)好社會(huì)，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的安全和增值；在農(nóng)行層面，努力實(shí)現(xiàn)有效、全面、安全、和諧發(fā)展，提高農(nóng)行員工的生活水平?！耙匀藶楸尽狈浅Ｍ笍氐鼗卮鹆恕盀檎l(shuí)發(fā)展、靠誰(shuí)發(fā)展、誰(shuí)享受發(fā)展成果”的根本問(wèn)題，因此是科學(xué)發(fā)展觀的核心。而堅(jiān)持“以人為本，努力構(gòu)建和諧企業(yè)文化”應(yīng)是實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)銀行跨越式發(fā)展的基礎(chǔ)。第五篇：以人為本努力構(gòu)建和諧企業(yè)文化以人為本努力構(gòu)建和諧企業(yè)文化—河北省分行營(yíng)業(yè)部企業(yè)文化建設(shè)調(diào)研材料魯樹(shù)坤今年是打造優(yōu)秀上市銀行的第一年。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，能夠科學(xué)整合企業(yè)生產(chǎn)要素，促使企業(yè)和員工形成共同價(jià)值觀，增強(qiáng)凝聚力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)要營(yíng)造企業(yè)濃厚的民主氛圍，發(fā)動(dòng)職工參與企業(yè)民主管理，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，主動(dòng)協(xié)助企業(yè)行政搞好企業(yè)民主決策、民主管理、民主監(jiān)督，在涉及企業(yè)重大決策、經(jīng)營(yíng)方向以及關(guān)系職工切身利益等重大問(wèn)題上，都能聽(tīng)取職工的意見(jiàn)和建議，并形成制度，有效地推動(dòng)了企業(yè)文化建設(shè)的健康發(fā)展。要通過(guò)各種形式的宣傳教育，幫助職工不斷提高思想政治覺(jué)悟，提高科學(xué)文化素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)和技術(shù)水平。建設(shè)企業(yè)文化的過(guò)程，就是把企業(yè)的思想政治工作與企業(yè)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合的過(guò)程，而企業(yè)思想政治工作又是企業(yè)工會(huì)工作的重要組成部分，企業(yè)工會(huì)在企業(yè)文化發(fā)展形成的過(guò)程中，通過(guò)維權(quán)、勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)創(chuàng)新、小改小革等方法和手段，起到了重要的推動(dòng)作用，而企業(yè)文化的發(fā)展與形成又為企業(yè)工會(huì)開(kāi)展工作拓展了新的領(lǐng)域和平臺(tái)，進(jìn)而全面提升了工會(huì)工作的重要作用和優(yōu)勢(shì)。因此，必須廣泛宣傳，使企業(yè)文化深入人心，充分發(fā)揮全體員工的積極性和創(chuàng)造力，使企業(yè)的目標(biāo)、信念等深深扎根于每個(gè)員工的心目中，形成他們的共識(shí)，變成他們的共同信仰，使他們產(chǎn)生強(qiáng)烈的使命感、榮譽(yù)感和責(zé)任感，從而自覺(jué)地把自身利益、工作職責(zé)和企業(yè)的整體利益聯(lián)系在一起，盡心盡力地做好本職工作。優(yōu)秀的企業(yè)管理者創(chuàng)造了優(yōu)秀的企業(yè)文化，而優(yōu)秀的企業(yè)文化更需要有企業(yè)全體員工的聰明才智、積極參與、共同遵守和自覺(jué)貫徹。一方面企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要當(dāng)好企業(yè)文化建設(shè)的決策者，著眼于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)行戰(zhàn)略思考，出思路、出理念，形成科學(xué)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、價(jià)值觀念和行為規(guī)范，并以身作則，身體力行，進(jìn)行相應(yīng)的體制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中起主要作用，是企業(yè)文化的積極倡導(dǎo)者。三、廣泛宣傳倡導(dǎo)職工積極參與企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)離不開(kāi)思想政治工作。借助企業(yè)文化，增強(qiáng)思想政治工作的時(shí)代感。企業(yè)的一切活動(dòng)都是以發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)。企業(yè)文化建設(shè)有利于拓寬企業(yè)思想政治工作領(lǐng)域和渠道，展示思想政治工作新作為的需要。二、加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作，探索企業(yè)文化建設(shè)的新方法。將企業(yè)文化引入績(jī)效管理和薪酬體系。人力資源部門(mén)在招聘過(guò)程中要考慮新員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)不強(qiáng)，有沒(méi)有團(tuán)隊(duì)合作能力，提高招聘的成功率。把企業(yè)文化運(yùn)用到招聘和培訓(xùn)體系。最佳的組織架構(gòu)有利于組織價(jià)值觀的應(yīng)用。人力資源要圍繞企業(yè)文化，圍繞核心價(jià)值觀開(kāi)展工作，共同探討企業(yè)文化，取其精華，去其糟粕，并廣泛宣傳，讓全體員工把握企業(yè)的價(jià)值理念，使隱含的企業(yè)文化形成質(zhì)的飛躍。一、加強(qiáng)人力資源管理的職能。先進(jìn)的企業(yè)文化，是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展中沉淀、提煉形成的，是企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，是規(guī)范企業(yè)和員工行為的軟約束，是提升企業(yè)形象、增加企業(yè)價(jià)值的無(wú)形資產(chǎn)，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成要素和重要組成部分。中旬刊》2013年第05期企業(yè)文化是指一個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，把企業(yè)內(nèi)部全體員工結(jié)合在一起的理想信念、價(jià)值觀念、管理制度、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范的總和。真正把農(nóng)信社打造成為有核心競(jìng)爭(zhēng)力的、受歡迎的、準(zhǔn)一流的農(nóng)村商業(yè)銀行?！币虼?，在用人機(jī)制我們必須做到“唯才是舉”、“人盡其才”?！保弧跋啾葒?guó)際金融市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)銀行業(yè)務(wù)并不主要靠銀行的品牌、管理等指標(biāo)，而更多是看重人脈關(guān)系，資源往往是跟著人走的，而非銀行本身。人才市場(chǎng)躁動(dòng)——“暗戰(zhàn)”硝煙四起，中科院金融研究所銀行研究室副主任曾剛曾分析說(shuō)：“如果一定要說(shuō)外資銀行的威脅，恐怕就是人才的競(jìng)爭(zhēng)了。使員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的認(rèn)同感、歸屬感和使命感，形成群體的心理定勢(shì)，并把農(nóng)信社的整體目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，讓員工人盡其才、各顯所能、各施其長(zhǎng)，促進(jìn)員工實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更佳業(yè)績(jī)。堅(jiān)持人本管理思想不動(dòng)搖，真正的把人的因素放在農(nóng)信社管理的突出位置，充分尊重人的主體地位，關(guān)心人、依靠人、培養(yǎng)人和服務(wù)人。了解員工、理解員工、引導(dǎo)員工，愛(ài)護(hù)員工，信任員工，最大限度的調(diào)動(dòng)員工的積極性。這就是省聯(lián)社提出的 “以人為本、服務(wù)社區(qū)、嚴(yán)格管理、求真務(wù)實(shí)、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的企業(yè)文化理念，也是湖南省農(nóng)信企業(yè)文化的精髓，還是規(guī)范員工行為的準(zhǔn)則?！边@充分說(shuō)明人的巨大創(chuàng)造力。那么，“以人為本”卻是構(gòu)建企業(yè)文化的關(guān)鍵，要樹(shù)立“人才就在企業(yè)里，人才與企業(yè)一起成長(zhǎng)”的觀念。由此可見(jiàn)，和諧共勉的企業(yè)文化作為現(xiàn)代企業(yè)的管理要件，發(fā)揮了對(duì)內(nèi)促進(jìn)凝聚力，對(duì)外提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要作用。企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，只有具備了以人為本的理念，才有助于構(gòu)建和諧的企業(yè)文化。企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定發(fā)展，首先必須解決人的問(wèn)題，構(gòu)建以人為本企業(yè)文化。企業(yè)文化必須朋心去理解，用行動(dòng)去詮釋，用身去體會(huì)，予以同化，形成長(zhǎng)效，深深根植于員工心中，深印于員工的腦海中。隨著企業(yè)的發(fā)展變化，人的思想、行為也會(huì)發(fā)生變化。五是建立以人為本企業(yè)文化的長(zhǎng)效機(jī)制。沒(méi)有文化的制度是落后的制度，沒(méi)有制度的文化是尢根的文化．．要把企業(yè)文化分門(mén)別類加以細(xì)化，把尤形的企業(yè)文化建設(shè)落實(shí)為有形的行為方式，形成規(guī)范的制度程序，增強(qiáng)作的針對(duì)性、實(shí)效性和可操作性，把制度滲透到每個(gè)環(huán)節(jié)。四是注重制度在培育以人為本企業(yè)文化中的作用。通過(guò)不同層次搭建平臺(tái)讓員T在不同的領(lǐng)域展示自己，充實(shí)自我、完善F