【正文】 在農(nóng)行企業(yè)文化大建設中，著眼于未來發(fā)展需要，善于兼收并蓄其他企業(yè)的先進經(jīng)驗，不斷完善和創(chuàng)新農(nóng)行的企業(yè)文化內涵，以此推動農(nóng)行經(jīng)營管理不斷邁上新的臺階。經(jīng)常組織員工開展乒乓球、羽毛球、象棋、跳棋、爬山等活動，組織員工書法、繪畫展等活動，豐富了員工的業(yè)余文化生活，使他們實踐運動、健康、快樂的生活理念，陶冶情操，健身強體，讓員工在農(nóng)行這個大家庭中感受愉快和快樂。這些看似平淡的細節(jié)，就能使員工對農(nóng)行產(chǎn)生強烈的認同感、親切感，就會更加珍惜自己的工作。（三）讓員工時刻感受到管理層的人文關懷。（二）利用群團組織，加強與員工的溝通和了解。（一）發(fā)揮職代會的橋梁紐帶作用，提高民主決策的水平?！皼]有微笑的員工，就沒有微笑的客戶；沒有員工的忠誠，就沒有客戶的忠誠”，通過關心員工未來發(fā)展和增強員工素質，提高戰(zhàn)斗力；通過關心員工的成長和進步，增強主人翁意識；通過關心員工工作、生活中的困難，提高凝聚力。通過學習教育，讓制度自覺逐步過渡到文化自覺，讓制度文化深入到每個農(nóng)行人的精神世界，滲透到每個工作細節(jié)里。沒有制度保障，管理和發(fā)展不能持續(xù)；沒有企業(yè)文化的滲透，發(fā)展終將無法長久。（三）建立完善的合規(guī)文化。為拓寬盈利空間，搶占市場，他利用朋友多、關系廣等特長，廣泛捕捉信息、積極公關，使石家莊近半數(shù)的對外貿(mào)易企業(yè)在北城開戶，國際業(yè)務從無到有，一年一個臺階，,成為國際業(yè)務特色支行，該行國際業(yè)務部連年被營業(yè)部評選為先進單位，2009年被河北省分行評選為《20072008先進單位》。近幾年，營業(yè)部提拔了一大批年輕有為，具有開拓精神和實干精神的領導干部，他們在各自的工作中，都做出了一定的成績。對新入行時間不長的大學生要讓其學有所用，發(fā)揮專長，做到人盡其才、人事相宜。（二）建立公平、公開、公正的競爭文化。以次告誡我們的干部：“一個只想當領導不想當老師的管理者是沒有前途的銀行沒有前途，部門沒有前途，員工就更沒有前途”。大凡企業(yè)文化氛圍濃郁的支行，都能堅持以業(yè)務發(fā)展需求為導向，以學已致用為目標，注重學習的針對性、實用性、互補性。（一）建立追求完善、創(chuàng)新的學習文化。因此，要實現(xiàn)科學發(fā)展，必須“以人為本”，把員工看作農(nóng)業(yè)銀行生存發(fā)展的根本，努力做到把員工裝在心里，時時處處真正為員工著想。靠誰發(fā)展，如何發(fā)展呢？人是一個企業(yè)最活躍的生產(chǎn)要素，科學發(fā)展觀堅持發(fā)展依靠人，尊重人的主體地位，發(fā)揮人的首創(chuàng)精神，調動人的積極性、主動性、創(chuàng)造性。在國家大局上，農(nóng)行作為金融企業(yè)，首先要服務好人民，服務好社會，實現(xiàn)國有資產(chǎn)的安全和增值；在農(nóng)行層面，努力實現(xiàn)有效、全面、安全、和諧發(fā)展，提高農(nóng)行員工的生活水平?！耙匀藶楸尽狈浅Ｍ笍氐鼗卮鹆恕盀檎l發(fā)展、靠誰發(fā)展、誰享受發(fā)展成果”的根本問題，因此是科學發(fā)展觀的核心。而堅持“以人為本，努力構建和諧企業(yè)文化”應是實現(xiàn)農(nóng)業(yè)銀行跨越式發(fā)展的基礎。2012年06月21日第五篇：以人為本努力構建和諧企業(yè)文化以人為本努力構建和諧企業(yè)文化—河北省分行營業(yè)部企業(yè)文化建設調研材料魯樹坤今年是打造優(yōu)秀上市銀行的第一年。真正讓員工以社為家，安居樂業(yè)，做到同心同德，齊心協(xié)力，心往一處想，勁往一處使，達到內求團結、外求發(fā)展。隨著外資銀行業(yè)務全面鋪開，私下展開的銀行業(yè)人才大戰(zhàn)濃濃硝煙，已是隨處可聞。”；“大舉挖人也是銀行競爭的重要一環(huán)。當下，隨著外資銀行的正式進入，各大商業(yè)銀行重新返回農(nóng)村市場的意識越來越強。通過對人的有效激勵來充分發(fā)揮人的主動性、智慧性和創(chuàng)造性，創(chuàng)建湖南農(nóng)信自己的企業(yè)文化品牌。把維護員工的切身利益作為工作的著力點，使員工真正感受到大家庭的溫暖，增強企業(yè)的向心力、凝聚力和歸屬感。我們只有真正認識到員工是企業(yè)最活躍、最積極、最具有創(chuàng)造力的群體，對企業(yè)發(fā)展起決定性的作用，是企業(yè)發(fā)展的希望和源泉。農(nóng)信社作為一個金融企業(yè)，既要有自己特定的企業(yè)文化，又必須堅持“以人為本”。寶潔公司前董事長曾經(jīng)說過：“如果你拿走我的資金、廠房及品牌，留下我們的人，十年內我們將重建一切。在潛移默化中提升了企業(yè)的人氣和靈氣，實現(xiàn)了低層運作向高層運作的邁進。第四篇：構建企業(yè)文化堅持以人為本構建企業(yè)文化堅持以人為本還記得我國著名經(jīng)濟學家于光遠曾經(jīng)說過這樣一句話“國家富強靠經(jīng)濟，經(jīng)濟繁榮靠企業(yè)，企業(yè)興旺靠管理，管理的關鍵在文化”。而且“全國學邯鋼”、“學山焦”等運動式改革、創(chuàng)新使員工對創(chuàng)新自然產(chǎn)生出抵觸情緒，惰性自然生成?！皻v時太久，惰性發(fā)作”。但在我公司搞企業(yè)文化建設只能成功，不可失敗，在做出每一項決策之前必須慎之又慎，有些不成熟的工作或不具備條件的工作不能展開就不展開，寧缺勿濫。但現(xiàn)在國企目前的狀況是，有的員工對企業(yè)的決策執(zhí)行起來飄忽不定，受外界條件制約比較敏感，說明理智性管理局面尚未真正形成。企業(yè)文化建設應注意的問題：“其興也勃焉，其亡也忽焉”。企業(yè)文化是企業(yè)價值觀的體現(xiàn)，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的精神支柱，是把企業(yè)成員凝聚起來的紐帶。只有從企業(yè)文化的思想中體現(xiàn)出以人為本的宗旨，那么企業(yè)文化的各項工作才會得到員工真正的擁護。那么企業(yè)的一切活動就應以人為重，以人為本。企業(yè)的“企”字，上面一個人字；下面一個“止”字，“無人則止”。在企業(yè)文化中，應緊跟市場競爭的步伐，從改變觀念上入手，增強效益意識，使企業(yè)文化緊扣企業(yè)的發(fā)展，不斷促進經(jīng)濟效益的提高和勞動生產(chǎn)率的增長。企業(yè)文化作為企業(yè)管理的一種最新理論，在一定情況下，它反映了現(xiàn)代化大生產(chǎn)所體現(xiàn)出來的市場觀念，競爭觀念和效益觀念。任何經(jīng)濟活動都有其經(jīng)濟目的，同樣企業(yè)文化活動的最終目的就是保證企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷提高，所以企業(yè)文化的精神向導也要有強烈的市場觀念、競爭觀念和效益觀念，要有一套正確的理念。同樣企業(yè)文化建設也同樣要以開放、兼容、效率的學習精神，主動吸納其它優(yōu)秀企業(yè)的文化，把它融合到自己的企業(yè)文化建設中來，既而不能“全盤移植、食而不化”，也不能盲目自大，閉門造車。一種優(yōu)秀的企業(yè)文化，也必定是融合了民族文化和歷史人文精神的精華，必定注重吸收傳統(tǒng)文化的營養(yǎng)來充實、豐富、發(fā)展自己的文化。由于，多年的國企自豪感和優(yōu)越感，自然而然地對其它企業(yè)的經(jīng)驗有一定的排斥心理。企業(yè)文化建設須從下列幾個方面立即著手進行新的企業(yè)文化平臺打造。脫離文化的發(fā)展，任何企業(yè)的發(fā)展都很難進行。所以只有做到互相協(xié)調，互相補充、互相促進，使兩者同步運行，企業(yè)文化才會對企業(yè)的長遠發(fā)展起到積極的、不可估量的作用。有些物質資源也許會枯竭，惟有文化生生不息，是一種無形的生產(chǎn)力，一種潛在的生產(chǎn)力，無形的資產(chǎn)和財富。企業(yè)文化的建設不能脫離了企業(yè)的現(xiàn)狀。企業(yè)文化的建設離不開企業(yè)發(fā)展的物質基礎。企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展可以說是意識與物質的關系，物質文明決定精神文明，物質第一性，意識第二性。而且這種思維模式和行為模式還能在新老主管交替、新老員工交替過程中具有延續(xù)性和保持性，這樣的企業(yè)文化能使企業(yè)真正立于不敗之地。反之，一個低迷的企業(yè)談不上有什么企業(yè)文化，更不可能有全體員工共同認可的文化價值觀。反之，員工們認為企業(yè)不是自己的企業(yè)，吃光、用光、敗光，這是失敗的企業(yè)文化產(chǎn)生的消極作用。如果這個“家”管理得好，充滿團結、祥和、積極向上的文化氛圍，在社會公眾中又有良好的形象，那么員工們都會以她為榮，并以飽滿的熱情投入工作，不惜一切去珍愛她，為她創(chuàng)造更多的效益，也衷心希望企業(yè)有更快、更大的發(fā)展。從這個意義上說，企業(yè)是員工賴以實現(xiàn)自身價值的環(huán)境寄托，企業(yè)也就是員工之家。其次從企業(yè)員工個人來說，企業(yè)文化是員工行為的指導思想。一旦缺了“氧”，企業(yè)就無法生存下去，更談不 上發(fā)展。其實它就像空氣里的氧氣一樣無時無刻地環(huán)繞在我們身邊，雖然看不見摸不著，可是離了它卻不 行。由此可見企業(yè)文化的重要性。什么樣的文化就會產(chǎn)生什么樣的經(jīng)濟，什么樣的文化就會產(chǎn)生什么樣的企業(yè)效應，什么樣的文化就會產(chǎn)生什么樣人員素質等。這樣的事例在企業(yè)具體的經(jīng)營活動中隨處可見，關鍵看企業(yè)的主管及員工怎樣去處理對待。今天損失的利潤若干年后會得到補償，一時的利益得失會影響今后發(fā)展壯大。但事實是在企業(yè)的一切經(jīng)濟活動中無不充滿著文化的氣息，文化的價值觀始終主宰著企業(yè)的一切營銷活動和它的經(jīng)濟價值觀。但企業(yè)文化究竟內涵有多廣袤？企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展有多少內在聯(lián)系？首先從企業(yè)的角度來講，企業(yè)文化是企業(yè)所依賴的一種文化價值觀。這說明企業(yè)文化與企業(yè)的生存與