【正文】 。我錯(cuò)過了多次，但是這一切都考驗(yàn)了我的毅力和智力，增強(qiáng) 了我的決心和耐心。在學(xué)習(xí)過程中也認(rèn)識(shí)到了要細(xì)心要謹(jǐn)慎，做好每一次備份，做好每一個(gè)流程。三、實(shí)習(xí)體會(huì)三周的學(xué)習(xí)，讓我認(rèn)識(shí)到了 ERP 管理軟件的實(shí)用性與完整性。誠然，企業(yè)通過 ERP 項(xiàng)目的流程控 制和優(yōu)化、信息共享、管理的數(shù)據(jù)化和規(guī)范化在一定程度上可以改善企業(yè)的管理 水平，但企業(yè)必須要有較規(guī)范的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理體系，完善的經(jīng)營管理制度，扎實(shí)的管理基礎(chǔ)，才能保證 ERP 項(xiàng)目所需的檔案齊全，數(shù)據(jù)可靠，員工配合度高 和強(qiáng)大的執(zhí)行力。另外所有因素都會(huì)影響到企業(yè) ERP 項(xiàng)目的實(shí)施效果。企業(yè)高層的重視和參與程度會(huì)影響到 ERP 項(xiàng)目資金預(yù)算、ERP 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的專業(yè)技 能和工作努力程度、企業(yè)各部門及員工的接受度和配合程度等。⑩ERP 軟件的適用性與可維護(hù)性以上這些影響因素部分相互交叉，相互影響，形成十分復(fù)雜的多級(jí)遞階因 素鏈。⑧企業(yè)管理水平。⑥制造企業(yè)的類型及其產(chǎn)品特點(diǎn)。④ERP 項(xiàng)目 資金預(yù)算。②基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的規(guī)范性 和準(zhǔn)確性。2．ERP 在我國有效實(shí)施的關(guān)鍵因素 ．ERP 的實(shí)施是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其實(shí)施效果會(huì)受到多種因素的影響和 制約。以致有一句評(píng)價(jià)國內(nèi)企業(yè)實(shí)施 ERP 的話非常流行，那就 是“上 ERP 是找死，不上 ERP 是等死”。但是眾多企業(yè)實(shí)施 ERP 的效果并不理想，在工程機(jī)械行業(yè)生產(chǎn)模式多采 取多品種、小批量生產(chǎn)方式，成功實(shí)施 ERP 并取得成效的更是少之又少。二、我國有效實(shí)施 ERP 的關(guān)鍵因素分析1．ERP 在我國的運(yùn)用現(xiàn)狀 ．上個(gè)世紀(jì)九十年代末，我國很多企業(yè)為了提高管理水平，增強(qiáng)市場競爭力也 紛紛引進(jìn)了各類 ERP 項(xiàng)目。（4）MRPⅡ（20 世紀(jì) 80 年代）它把生產(chǎn)活動(dòng)與財(cái)務(wù)活動(dòng)聯(lián)系起來，將閉環(huán) MRP 與企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃聯(lián)系起來，使企 業(yè)各個(gè)部門有了一個(gè)統(tǒng)一可靠的計(jì)劃控制工具。（3）閉環(huán) MRP（）20 世紀(jì) 70 年代 閉環(huán) MRP 理論認(rèn)為主生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃應(yīng)該是可行的，即考慮能力的約 束，或者對(duì)能力提出需求計(jì)劃，在滿足能力需求的前提下，才能保證物料需求 計(jì)劃的執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)。（2）開環(huán) MRP（20 世紀(jì) 60 年代）打破產(chǎn)品品種臺(tái)套之間的界限，把企業(yè)生產(chǎn)過程中所涉及的所有產(chǎn)品、零部件、原材料、中間件等，在邏輯上視為相同的物料。從而實(shí)現(xiàn)了 根據(jù)財(cái)務(wù)資金現(xiàn)狀，可以追溯資金的來龍去脈，并進(jìn)一步追溯所發(fā)生的相關(guān)業(yè)務(wù) 活動(dòng)，便于實(shí)現(xiàn)事中控制和實(shí)時(shí)做出決策。（3）體現(xiàn)事先計(jì)劃與事中控制的思想 ERP 系統(tǒng)中的計(jì)劃體系主要包括：主生產(chǎn)計(jì)劃、物流需求計(jì)劃、能力計(jì)劃、采購計(jì)劃、銷售執(zhí)行計(jì)劃、利潤計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算和人力資源計(jì)劃等，而且這些計(jì) 劃功能與價(jià)值控制功能已完全集成到整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)中。其二是“敏捷制造”的思想。ERP 系統(tǒng)正是適應(yīng)了這一市場競爭的需 要，實(shí)現(xiàn)了對(duì)整個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈的管理。ERP 的核心管理思想在于，充分利用企業(yè)的所有資源，包括內(nèi)部資源和外部 市場資源，使企業(yè)經(jīng)營過程中內(nèi)部信息能夠有效傳遞和集成，通過信息集成來整 合企業(yè)內(nèi)的各種資源優(yōu)勢，為企業(yè)制造產(chǎn)品和提供服務(wù)創(chuàng)造最優(yōu)的解決方案，最 終達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。通過軟件把企業(yè)的人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷及相 應(yīng)的物流、信息流、資金流、管理流、增值流等緊密地集成起來,實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化 ．ERP 管理思想 ．最早提出 ERP 這一概念的是美國 Garter Group Inc.，他們認(rèn)為 ERP 的實(shí)質(zhì) 是在 MRP II 基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展而成的面向供應(yīng)鏈(Supply Chain)的管理思想。ERP 是 Enterprise Resource Planning（企業(yè)資源計(jì)劃）的簡稱，一個(gè)集合 企業(yè)內(nèi)外部資源進(jìn)行有效的計(jì)劃和控制，以達(dá)到最大效益的集成系統(tǒng)。希望在今后的 生活學(xué)習(xí)與工作中能充分發(fā)揮自己的作用，將所學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中，從而 做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和經(jīng)營 管理是推動(dòng)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)和企業(yè)高速發(fā)展的兩個(gè)車輪，二者缺一不可。因此，在操作每一步驟時(shí)，都應(yīng)非常細(xì)心，以免操作有誤或遺漏某一細(xì)微的步驟。同時(shí)，ERP 軟件實(shí)習(xí)過程也提升了我們的耐心與細(xì)心。體驗(yàn) 與其他部門的協(xié)作，做到邊學(xué)邊練，學(xué)用結(jié)合，掌握 ERP 軟件的使用要領(lǐng)，提高 信息化管理技能，經(jīng)歷完整的企業(yè)經(jīng)營進(jìn)程，感受現(xiàn)代化信息技術(shù)的魅力。在此之前，我從未接觸過 ERP，通過 這段時(shí)間的課堂上課及實(shí)驗(yàn)室上機(jī)模擬，我對(duì) ERP 這一軟件有了一定的程度的 了解，并學(xué)會(huì)了如何將其運(yùn)用于企業(yè)生產(chǎn)管理之中?！凹皶r(shí)”指必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成數(shù)據(jù)的收集和整理； “準(zhǔn) 確”指符合實(shí)際，數(shù)據(jù)正確； “完整”指要滿足系統(tǒng)對(duì)數(shù)據(jù)的各項(xiàng)要求。通常可采取訪問同行業(yè)用戶、觀 摩演示、模擬測試、訪問軟件公司用戶和綜合考慮預(yù)選軟件相結(jié)合等方法來最終 確定軟件。并且，培訓(xùn)不僅僅是單純的系統(tǒng)操作培訓(xùn)，而是從項(xiàng)目的實(shí)施開始到后期，相應(yīng)的培訓(xùn) 都是貫穿始終的，分階段、分內(nèi)容、分人員、分管理層次分別進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)。ERP 是借用一種 新的管理模式來改造原企業(yè)舊的管理模式，是先進(jìn)的、行之有效的管理思想和方 法。同時(shí)管理層還應(yīng)該保持和實(shí)施小組的聯(lián) 系,賦予其嚴(yán)肅責(zé)任和支配相關(guān)資源的權(quán)利，對(duì)實(shí)施目標(biāo)負(fù)責(zé)、對(duì)實(shí)施過程負(fù)責(zé)、對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。（2）、優(yōu)秀的實(shí)施團(tuán)隊(duì)實(shí)施團(tuán)隊(duì)是直接面向項(xiàng)目的，它的好壞直接影響著企業(yè)資源計(jì)劃項(xiàng)目的實(shí)施 能否成功。ERP 是管理模式 的變革，在 ERP 實(shí)施過程中，特別是實(shí)施業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和管理機(jī)構(gòu)重組時(shí)，將涉 及到權(quán)利的重新分配和人員職責(zé)的重新調(diào)整，這就需要管理者的支持。世界 500 強(qiáng)等知名企業(yè)均成功實(shí)施 ERP，而且已成熟運(yùn)用并收到顯 著效果，而我國企業(yè)在走新型工業(yè)化道路上，在管理信息化建設(shè)上卻步入了進(jìn)退 維谷的境地。很多企業(yè)或者實(shí)施 失敗，項(xiàng)目不了了之，或者實(shí)施后沒有見到顯著的效果，形成了騎虎難下的局面。但是近20 年來，雖然 ERP 在我國獲得了迅速的發(fā)展，部分企業(yè)也通過實(shí)施 ERP 收到了良好的成效，提高了企業(yè)管理水平，改善了業(yè)務(wù) 流程，增強(qiáng)了企業(yè)競爭力，特別在以機(jī)械工業(yè)、電子工業(yè)為代表的制造業(yè)中，ERP 開展的比較好，尤其是一些大型企業(yè)，實(shí)施 ERP 很有成效，如聯(lián)想、海爾、華為、中興等。由此可見，的應(yīng)用的確可以有效地促進(jìn)現(xiàn)有企業(yè)管理的現(xiàn)代化、ERP 科學(xué)化,適應(yīng)競爭日益激烈的市場要求，它的導(dǎo)入，已經(jīng)成為大勢所趨。（5）、電子商務(wù)時(shí)代的 ERPInternet 技術(shù)的成熟為企業(yè)信息管理系統(tǒng)增加與客戶或供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)信息共 享和直接的數(shù)據(jù)交換的能力，從而強(qiáng)化了企業(yè)間的聯(lián)系，形成共同發(fā)展的生存鏈，體現(xiàn)企業(yè)為達(dá)到生存竟?fàn)幍墓?yīng)鏈管理想。配合企業(yè)實(shí)現(xiàn) JIT 管 理全面、質(zhì)量管理和生產(chǎn)資源調(diào)度管理及輔助決策的功能。（3）MRPⅡ階段(Manufacture Resource Planning)、在 MRP 管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,系統(tǒng)增加了對(duì)企業(yè)生產(chǎn)中心、加工工時(shí)、生產(chǎn)能 力等方面的管理，以實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)進(jìn)行生產(chǎn)排程的功能，同時(shí)也將財(cái)務(wù)的功能囊括 進(jìn)來，在企業(yè)中形成以計(jì)算機(jī)為核心的閉環(huán)管理系統(tǒng)，這種管理系統(tǒng)已能動(dòng)態(tài)監(jiān) 察到產(chǎn)、供、銷的全部生產(chǎn)過程。（2）、MRP 階段(Material Require Planning)企業(yè)的信息管理系統(tǒng)對(duì)產(chǎn)品構(gòu)成進(jìn)行管理，借助計(jì)算機(jī)的運(yùn)算能力及系統(tǒng)對(duì) 客戶訂單，在庫物料，產(chǎn)品構(gòu)成的管理能力，實(shí)現(xiàn)依據(jù)客戶訂單，按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 清單展開并計(jì)算物料需求計(jì)劃。從而實(shí)現(xiàn)了根據(jù)財(cái)務(wù)資金現(xiàn)狀，可以追溯資金的來龍去脈，并進(jìn)一步追溯 所發(fā)生的相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)，便于實(shí)現(xiàn)事中控制和實(shí)時(shí)做出決策。（3）體現(xiàn)事先計(jì)劃與事中控制的思想ERP 系統(tǒng)中的計(jì)劃體系主要包括：主生產(chǎn)計(jì)劃、物流需求計(jì)劃、能力計(jì)劃、采購計(jì)劃、銷售執(zhí)行計(jì)劃、利潤計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算和人力資源計(jì)劃等，而且這些計(jì) 劃功能與價(jià)值控制