【正文】 。在這次實(shí)訓(xùn)，讓我們學(xué)到了很多的東西，如何管理一間公司，如何讓公司賺錢等等這些都很重要。管理一間公司真的很不容易，從資本、資產(chǎn)、損益的來源、企業(yè)資源、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)，企業(yè)經(jīng)營的利潤和成本關(guān)系。通過這次沙盤模擬實(shí)訓(xùn)，讓我更加佩服那些管理企業(yè)，經(jīng)營企業(yè)的人，也讓我明白，要想擁有自己的事業(yè)，不是嘴上說說的那樣簡單，付出實(shí)際行動(dòng)的同時(shí)，還要是自己從身體上，心理上，讓自己變得更加強(qiáng)大。例如：制造型企業(yè)的基本要素；企業(yè)競爭市場的激烈程度，以及銷售產(chǎn)品的流程及規(guī)則；企業(yè)生產(chǎn)，采購，庫存管理的規(guī)則，企業(yè)財(cái)務(wù)管理，資金流動(dòng)的規(guī)則，資金的投入過程，感受經(jīng)營活動(dòng)中的資金流動(dòng)及控制。并且沒能及時(shí)合理的處理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部發(fā)生的矛盾。良好的團(tuán)隊(duì)才是成功的關(guān)鍵。，關(guān)注的事情是最多的，有財(cái)務(wù),市場分析，生產(chǎn)狀況，廣告投放，原材料的取得，未來發(fā)展規(guī)劃，生產(chǎn)線的投放等等。應(yīng)及時(shí)調(diào)整，以應(yīng)對(duì)瞬息萬變的市場。企業(yè)在第1年制定的戰(zhàn)略方案十分重要。短短幾天的沙盤模擬，讓我收獲了很多，總結(jié)了以下經(jīng)驗(yàn)：，小組討論，決策的制定，執(zhí)行都需要大家相互討論，能妥善處理各種方案，善于傾聽小組成員的意見，團(tuán)隊(duì)精神十分重要。”當(dāng)時(shí)我就覺得我愧對(duì)我的組員了，她們信任我讓我當(dāng)總裁，可是我好像在瞎指揮，很多地方我的決策都出現(xiàn)了失誤，還有財(cái)務(wù)這一塊，讓我們的財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)算得很是辛苦。慢慢的我們公司也算是走上了正軌。就這樣我們公司在我們的摸索下開始了生產(chǎn)?？赡苁俏覀冞\(yùn)氣比較背吧，明明有那么多組投300萬，猜拳總是輸?shù)奈覀冏詈笫堑箶?shù)第二個(gè)拿到訂單的，訂單少了，我們賺的自然而然的也就少了。在初始年結(jié)束之后，首先為難我們的就是年初的廣告投入決策。結(jié)束了之后我總在想是不是因?yàn)槲翌^沒開好才會(huì)把公司搞得那么糟。這次終于借此機(jī)會(huì)接觸到了沙盤模擬，可以說我是興奮激動(dòng)的。第五篇：金蝶沙盤模擬實(shí)訓(xùn)實(shí)驗(yàn)報(bào)告金蝶沙盤模擬實(shí)訓(xùn)實(shí)驗(yàn)報(bào)告9月19號(hào)開始，學(xué)校為我們安排了沙盤模擬的實(shí)訓(xùn)。而且我真正懂得，資金是有限的，即使初始狀態(tài)下再多，若管理不善，也會(huì)很快用完，所以要想讓企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展，就必須充分的管理好資金的流動(dòng)，提高資金使用效率，做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表分析，吸取經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行資金的預(yù)算與籌集，進(jìn)行長短期資金的需求預(yù)估。通過這次實(shí)訓(xùn)，在成功與失敗的體驗(yàn)中，我們學(xué)到了管理知識(shí)，掌握了管理技巧，感受到了管理真諦；同時(shí)加強(qiáng)了同學(xué)之間的溝通與理解，體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，從而全面提高同學(xué)們經(jīng)營管理的素質(zhì)與能力。不夠大膽下廣告訂單是我們犯的另一個(gè)錯(cuò)誤。所以作為企業(yè)的決策者，目光一定要長遠(yuǎn)，要敢于接受風(fēng)險(xiǎn)，這樣才能更利于企業(yè)的經(jīng)營。我害怕還貸，便不敢貸款。財(cái)務(wù)要做出最好的融資決策，使資金能順暢運(yùn)轉(zhuǎn)；銷售要思考如何以最好的廣告費(fèi)的投入獲得最多的市場訂單；生產(chǎn)主管要思考如何降低成本生產(chǎn)更好的產(chǎn)品，做到不脫產(chǎn)，不積壓存貨。即使如此，對(duì)于我來說卻是收獲頗多，也發(fā)現(xiàn)了自身許多不足之處。長的是每一年亦或是每個(gè)季度，我們8個(gè)人都要精打細(xì)算，謹(jǐn)慎考慮著每一個(gè)步驟。會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)時(shí)候的結(jié)算等事物，而財(cái)務(wù)不僅包括年底的，季末的結(jié)算，也包括年初，季初的預(yù)算，由于我們的流動(dòng)資金是有限的，于是我們必須要做好年初和季初的預(yù)算，準(zhǔn)確判斷我們的流動(dòng)資金是否夠維持某個(gè)時(shí)間段的生產(chǎn)，從而判斷是否需要貸款，如果需要貸款是需要貸哪種貸款，長貸，短貸還是高利貸，需要從什么時(shí)間貸都是我們需要提前預(yù)算好的，這樣才能保證在整個(gè)季度和整年資金不斷流，保證正常生產(chǎn)，不僅要保證企業(yè)不破產(chǎn)，還要實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。如果說資金是企業(yè)的血液，那么財(cái)務(wù)部門就是企業(yè)的心臟，所以做好財(cái)務(wù)工作對(duì)企業(yè)來說至關(guān)重要。第四篇：ERP手工沙盤模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告ERP手工沙盤模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告實(shí)訓(xùn)時(shí)間：2011年10月29日—2011年10月30日 實(shí)訓(xùn)崗位： 財(cái)務(wù)主管實(shí)訓(xùn)報(bào)告內(nèi)容：通過這次實(shí)訓(xùn)，我了解了企業(yè)管理決策的基本思想及流程，并充分理解了管理過程中團(tuán)隊(duì)精神的體現(xiàn)，個(gè)性能力的滲透，供應(yīng)理念的培養(yǎng)和職能定位的思考，為我以后工作的選擇提供了一定的幫助。老師這幾天也不斷的強(qiáng)調(diào)ERP軟件的重要性和復(fù)雜性。無窮進(jìn)的求知欲讓我想不斷地關(guān)注和了解ERP軟件，還有自己對(duì)網(wǎng)絡(luò)和軟件的理解，提起了我強(qiáng)烈的興趣，我會(huì)不斷的關(guān)注ERP軟件的，不斷地學(xué)習(xí)和加深對(duì)它的認(rèn)識(shí),從而提供自己對(duì)企業(yè)管理系統(tǒng)思想的理解和領(lǐng)悟。但是，在每天的來回過程中，我都在思考這一個(gè)問題：這一次ERP實(shí)習(xí)軟件的意義。我想我現(xiàn)在應(yīng)該密切關(guān)注它，不斷地了解和熟悉。準(zhǔn)確的說ERP是在數(shù)據(jù)和工作具體化，流程化的體現(xiàn)，而我們營銷這門專業(yè)則更加的經(jīng)驗(yàn)化，加上了管理者的思想和個(gè)人思維。認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，一絲不茍的態(tài)度是ERP軟件實(shí)現(xiàn)精確預(yù)測和管理的最大保障。這些可是ERP軟件初始化的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)。繁雜的數(shù)據(jù)和報(bào)表，錯(cuò)亂的數(shù)據(jù)分布，還有那冗余的小數(shù)點(diǎn)，我們都感到煩惱。雖然我們實(shí)習(xí)的教師機(jī)房條件不太好，但是我們同學(xué)們都還是認(rèn)真的完成老師布置的實(shí)訓(xùn)任務(wù)。也為我在以后的工作學(xué)習(xí)中，指明了一條方向：現(xiàn)代化和智能化，系統(tǒng)化和趨新化，這些思想帶給我在學(xué)習(xí)和認(rèn)識(shí)的思想轉(zhuǎn)變。友好的界面，流暢的模塊轉(zhuǎn)換功能，還有可視化的功能按鈕，環(huán)環(huán)相扣的邏輯思維?？偛吭O(shè)置步驟中同樣的“機(jī)構(gòu)設(shè)置向?qū)А苯缑妫x單選按鈕，并單擊下一步，系統(tǒng)自動(dòng)帶出數(shù)據(jù)傳輸客戶端的操作界面；如果系統(tǒng)中尚不存在分支機(jī)構(gòu)信息或信息不全，單擊連接檢查、開始下載，系統(tǒng)將自動(dòng)從服務(wù)端賬套（即開啟了分銷傳輸服務(wù)監(jiān)控程序的賬套）下載分支機(jī)構(gòu)信息；如果已經(jīng)存在分支機(jī)構(gòu)信息，您可以直接單擊數(shù)據(jù)傳輸客戶端的取消，則系統(tǒng)同樣自動(dòng)帶出指定本機(jī)構(gòu)所在位置的下拉選擇界面。2．我們進(jìn)行了門店管理。（六）分銷管理，門店管理操作1．分銷管理系統(tǒng)不允許獨(dú)立運(yùn)行，必須與采購管理、銷售管理、倉存管理、存貨核算以及總賬、應(yīng)收應(yīng)付款管理系統(tǒng)等其他系統(tǒng)結(jié)合運(yùn)用。3．采用靈活方便的業(yè)務(wù)流程自定義設(shè)置，使業(yè)務(wù)處理流程靈活方便。2．系統(tǒng)將銷售管理分為六種業(yè)務(wù)類型，包括現(xiàn)銷、賒銷、直運(yùn)銷售、委托代銷、分期收款、受托代銷。（四）供應(yīng)鏈管理模塊采購管理 實(shí)習(xí)內(nèi)容為對(duì)合同的新增和修改，合同的審核和反審核，訂單處理，入庫，結(jié)算，費(fèi)用發(fā)票，流程設(shè)計(jì)和供應(yīng)商管理，采購價(jià)格管理，多計(jì)量單位，輔助屬性管理，備注資料。主計(jì)劃員可以對(duì)該計(jì)劃量進(jìn)行維護(hù)、確認(rèn)或進(jìn)行粗能力計(jì)劃，將能力的影響體現(xiàn)在計(jì)劃的改變上。生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理包括物料清單（BOM），工程變更單、工藝路線、資源清單、多工廠日歷等基本制造數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)是進(jìn)行計(jì)劃管理，生產(chǎn)控制的應(yīng)用基礎(chǔ)。（三）生產(chǎn)管理模塊的數(shù)據(jù)錄入和實(shí)訓(xùn)1．生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理是用來建立與生產(chǎn)制造相關(guān)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。在維護(hù)界面中，可以對(duì)計(jì)量單位組和計(jì)量單位進(jìn)行維護(hù)管理，其他的像客戶，部門，職員，物料，供應(yīng)商，工作中心，輔助資料管管理，都一一如此。在主控臺(tái)上，選擇〖系統(tǒng)設(shè)置〗→〖基礎(chǔ)資料〗→〖公共資料〗→〖科目〗，就可以進(jìn)入科目維護(hù)界面，在這里，可以對(duì)科目進(jìn)行以下維護(hù)操作：科目組維新增從模板中引入科目，修改，刪除，瀏覽，科目管理，科目禁用，管理科目禁用?？颇浚瑤艅e，憑證字，計(jì)量單位，客戶，部門，職員，物料，供應(yīng)商，工作中心，輔助資料管理。三 實(shí)習(xí)內(nèi)容（一）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入 基礎(chǔ)資料，就是在系統(tǒng)中使用的各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的總稱。二 金蝶ERP 簡介金蝶K/3 ERP系統(tǒng)集財(cái)務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)制造管理、供應(yīng)商及客戶關(guān)系管理、分銷管理、人力資源管理、企業(yè)績效、商業(yè)智能分析、移動(dòng)商務(wù)、集成引擎及行業(yè)插件等業(yè)務(wù)管理組件為一體，以成本管理為目標(biāo)，計(jì)劃與流程控制為主線，通過對(duì)目標(biāo)責(zé)任的明確落實(shí)、有效的執(zhí)行過程管理和激勵(lì)，幫助企業(yè)建立人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷科學(xué)完整的管理體系。國內(nèi)主流ERP軟件，如用友，金蝶等，不僅在產(chǎn)品上貼近用戶需求，也在后續(xù)服務(wù)上為企業(yè)提供管家式貼身服務(wù)，企業(yè)選擇國產(chǎn) ERP 的趨勢越來越強(qiáng)烈。比較適合大型企業(yè)，但是在系統(tǒng)引入和ERP選擇和實(shí)施過程中還應(yīng)該從企業(yè)本身實(shí)際出發(fā)，整體比較，謹(jǐn)慎選擇。以用友、金蝶為代表的民族ERP軟件廠商代表著中國ERP市場上的進(jìn)步力量，在眾多跨國ERP巨頭的強(qiáng)大壓力下，領(lǐng)導(dǎo)國內(nèi)ERP軟件廠商奮力開拓，日漸成為中國ERP市場上的中堅(jiān)力量，主導(dǎo)著中國ERP市場的未來方向。3．民族ERP軟件領(lǐng)導(dǎo)階層 是以用友、金蝶為代表的民族ERP軟件廠商。2．跨國ERP巨頭是以SAP、Oracle、Peoplesoft、SSA等為代表的跨國ERP巨頭。1．ERP軟件平臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)制訂者ERP市場上的最高統(tǒng)治者是誰？是以微軟和Sun公司為代表的平臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)制訂者。國內(nèi)外有很多ERP軟件，國外最頂端的ERP軟件當(dāng)屬SAP公司的SAP ERP軟件了，它以其功能強(qiáng)大、開放性強(qiáng)、設(shè)計(jì)思路與流程嚴(yán)謹(jǐn)牢居著全球ERP軟件之首；其次，德國的ORACLEERP、丹麥的Axa