【正文】 職業(yè)發(fā)展有重要的影響。第四篇：ERP手工沙盤模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告ERP手工沙盤模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告實(shí)訓(xùn)時(shí)間：2011年10月29日—2011年10月30日 實(shí)訓(xùn)崗位： 財(cái)務(wù)主管實(shí)訓(xùn)報(bào)告內(nèi)容：通過(guò)這次實(shí)訓(xùn)，我了解了企業(yè)管理決策的基本思想及流程，并充分理解了管理過(guò)程中團(tuán)隊(duì)精神的體現(xiàn)，個(gè)性能力的滲透，供應(yīng)理念的培養(yǎng)和職能定位的思考，為我以后工作的選擇提供了一定的幫助。我作為本小組的財(cái)務(wù)主管，主要是負(fù)責(zé)資金的籌集、管理，做好現(xiàn)金的預(yù)算，管好、用好資金。如果說(shuō)資金是企業(yè)的血液，那么財(cái)務(wù)部門就是企業(yè)的心臟，所以做好財(cái)務(wù)工作對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。財(cái)務(wù)主管不僅僅是簡(jiǎn)單的記賬、制作報(bào)表，更重要的是要制定企業(yè)融資策略，做好財(cái)務(wù)分析與協(xié)助決策，所以作為學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)專業(yè)的我們，不僅要打好扎實(shí)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)，還要往管理和決策方面延伸，將來(lái)才能更好地立足于社會(huì)。會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)時(shí)候的結(jié)算等事物，而財(cái)務(wù)不僅包括年底的，季末的結(jié)算，也包括年初，季初的預(yù)算，由于我們的流動(dòng)資金是有限的，于是我們必須要做好年初和季初的預(yù)算，準(zhǔn)確判斷我們的流動(dòng)資金是否夠維持某個(gè)時(shí)間段的生產(chǎn)，從而判斷是否需要貸款，如果需要貸款是需要貸哪種貸款，長(zhǎng)貸，短貸還是高利貸，需要從什么時(shí)間貸都是我們需要提前預(yù)算好的，這樣才能保證在整個(gè)季度和整年資金不斷流，保證正常生產(chǎn)，不僅要保證企業(yè)不破產(chǎn)，還要實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。這兩天的實(shí)訓(xùn)看似很短卻是很長(zhǎng)。長(zhǎng)的是每一年亦或是每個(gè)季度，我們8個(gè)人都要精打細(xì)算，謹(jǐn)慎考慮著每一個(gè)步驟。短的是我們只經(jīng)營(yíng)了六年；只有兩天的時(shí)間來(lái)摸索也還來(lái)不及去學(xué)習(xí)更深入的知識(shí)就結(jié)束了。即使如此，對(duì)于我來(lái)說(shuō)卻是收獲頗多，也發(fā)現(xiàn)了自身許多不足之處。財(cái)務(wù)主管一直是我很向往的崗位，以我平日學(xué)習(xí)的會(huì)計(jì)知識(shí)，我本以為自己能勝任它，能協(xié)助CEO將企業(yè)經(jīng)營(yíng)好，然而并不如此，實(shí)訓(xùn)比我想象中要難許多。財(cái)務(wù)要做出最好的融資決策，使資金能順暢運(yùn)轉(zhuǎn)；銷售要思考如何以最好的廣告費(fèi)的投入獲得最多的市場(chǎng)訂單；生產(chǎn)主管要思考如何降低成本生產(chǎn)更好的產(chǎn)品，做到不脫產(chǎn)，不積壓存貨。由于我的目光短淺，我們組一開(kāi)始便犯了一個(gè)嚴(yán)重錯(cuò)誤。我害怕還貸，便不敢貸款。實(shí)際上我們應(yīng)該趁第一年權(quán)益很高時(shí)借入適當(dāng)?shù)馁J款，來(lái)進(jìn)行資金周轉(zhuǎn)，購(gòu)買先進(jìn)設(shè)備、開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)、新產(chǎn)品、獲取大量訂單，這樣獲得的收益不僅能增加權(quán)益，到期償還貸款亦足夠。所以作為企業(yè)的決策者，目光一定要長(zhǎng)遠(yuǎn)，要敢于接受風(fēng)險(xiǎn)，這樣才能更利于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。而我們組直到第3年，急需資金使用，又不能貸款，只好選擇借高利貸，這是我們最大的錯(cuò)誤。不夠大膽下廣告訂單是我們犯的另一個(gè)錯(cuò)誤。若能搶到一個(gè)高額訂單，擴(kuò)大我們的銷售，所獲取的收益也能助資金運(yùn)轉(zhuǎn)。通過(guò)這次實(shí)訓(xùn)，在成功與失敗的體驗(yàn)中，我們學(xué)到了管理知識(shí)，掌握了管理技巧，感受到了管理真諦；同時(shí)加強(qiáng)了同學(xué)之間的溝通與理解，體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，從而全面提高同學(xué)們經(jīng)營(yíng)管理的素質(zhì)與能力。經(jīng)過(guò)這次的的沙盤實(shí)訓(xùn)我總結(jié)了不管做什么事情都要踏踏實(shí)實(shí)，要有目標(biāo)有規(guī)劃，才能成功。而且我真正懂得，資金是有限的，即使初始狀態(tài)下再多，若管理不善，也會(huì)很快用完，所以要想讓企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，就必須充分的管理好資金的流動(dòng)，提高資金使用效率，做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表分析，吸取經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行資金的預(yù)算與籌集，進(jìn)行長(zhǎng)短期資金的需求預(yù)估。沙盤其實(shí)就是人生，這話一點(diǎn)也不錯(cuò)，這里面蘊(yùn)含了很多道理，團(tuán)隊(duì)的意義，責(zé)任的承擔(dān)，謀劃和策略，認(rèn)真和專注，未雨綢繆的準(zhǔn)備，一著不慎滿盤皆輸?shù)膽K痛教訓(xùn)都是我們?cè)谶@小小沙盤中所深刻領(lǐng)悟到的。第五篇：金蝶沙盤模擬實(shí)訓(xùn)實(shí)驗(yàn)報(bào)告金蝶沙盤模擬實(shí)訓(xùn)實(shí)驗(yàn)報(bào)告9月19號(hào)開(kāi)始，學(xué)校為我們安排了沙盤模擬的實(shí)訓(xùn)。在大一的時(shí)候就有聽(tīng)說(shuō)過(guò)沙盤模擬這個(gè)專有名詞，學(xué)校也有開(kāi)展過(guò)比賽，自己也好奇過(guò)這個(gè)到底是什么，當(dāng)然，一直覺(jué)得自己能力有限，所以沒(méi)敢去參賽。這次終于借此機(jī)會(huì)接觸到了沙盤模擬，可以說(shuō)我是興奮激動(dòng)的。我們組有七個(gè)人，當(dāng)老師說(shuō)自己選擇一個(gè)職位的時(shí)候，我義無(wú)反顧的選擇了CEO這個(gè)很霸氣的位子，剛剛上任就遇到難題了——給公司起名字，這真把我給難住了，雖說(shuō)平日里也看到很多公司的名字，也一直覺(jué)得有些公司的名字取得很難聽(tīng)，現(xiàn)在輪到自己了，才發(fā)現(xiàn)這名字還真不好起，只好上網(wǎng)百度了個(gè)名字，卡司，其實(shí)報(bào)上去之后我就后悔了，總覺(jué)得變扭。結(jié)束了之后我總在想是不是因?yàn)槲翌^沒(méi)開(kāi)好才會(huì)把公司搞得那么糟。因?yàn)槲覀兒芏嗳硕际堑谝淮谓佑|沙盤模擬，所以初始年是老師帶著我們做的，老師講了好多規(guī)則，當(dāng)時(shí)我頭就大了，腦子不好使啊，聽(tīng)完之后整個(gè)人就蒙在了那里，不過(guò)還好我們組的人團(tuán)結(jié)，所以在我們的磕磕絆絆，還有老師的講解下，初始年結(jié)束了。在初始年結(jié)束之后，首先為難我們的就是年初的廣告投入決策。我，財(cái)務(wù)總監(jiān)，財(cái)務(wù)助理，還有營(yíng)銷總監(jiān)分析了我們的資金還有前景預(yù)測(cè)之后填好了廣告費(fèi)投入表，中間還有個(gè)小插曲，在我們?yōu)閺V告費(fèi)的多少起爭(zhēng)執(zhí)時(shí)，我和我們的采購(gòu)總監(jiān)一致覺(jué)得投400萬(wàn)，看看我們有多不了解行情，我這個(gè)做CEO的說(shuō)出去不知道會(huì)不會(huì)被笑死?？赡苁俏覀冞\(yùn)氣比較背吧，明明有那么多組投300萬(wàn)，猜拳總是輸?shù)奈覀冏詈笫堑箶?shù)第二個(gè)拿到訂單的，訂單少了，我們賺的自然而然的也就少了。第一年就這樣開(kāi)始了，剛開(kāi)始我個(gè)人憑著一股沖勁，想馬上把生產(chǎn)線改成全自動(dòng)，可是其他人不同意，她們認(rèn)為這樣我們資金會(huì)不夠周轉(zhuǎn)的，當(dāng)然我們也想過(guò)貸款，但我們膽子也小，擔(dān)心到時(shí)候還不了貸款，最終我們公司在大家一致的同意下走“小本經(jīng)營(yíng)，自產(chǎn)自銷”的路線。就這樣我們公司在我們的摸索下開(kāi)始了生產(chǎn)。到了再次填廣告投入表，拿訂單的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)其他組都已經(jīng)拿crystal訂單了，偷偷的看了下他們市場(chǎng)也在開(kāi)拓了，才發(fā)現(xiàn)我們好多都沒(méi)做，于是我們決定慢慢來(lái)，一步一個(gè)腳印。慢慢的我們公司也算是走上了正軌。記得在最后一年老師點(diǎn)評(píng)的時(shí)候就說(shuō)了一句話“總裁好好的自我反省一下。”當(dāng)時(shí)我就覺(jué)得我愧對(duì)我的組員了，她們信任我讓我當(dāng)總裁，可是我好像在瞎指揮，很多地方我的決策都出現(xiàn)了失誤，還有財(cái)務(wù)這一塊，讓我們的財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)算得很是辛苦。記得剛開(kāi)始的時(shí)候規(guī)則不是很熟悉，對(duì)流程也沒(méi)有那么清楚，好多地方都出現(xiàn)了錯(cuò)誤，還有為了圖方便少了一個(gè)步驟，讓她們做報(bào)表的很是頭疼，ruby的成本也算錯(cuò)了，雖然到最后都及時(shí)的發(fā)現(xiàn)了，重新做報(bào)表其實(shí)真的很困難，我真的真的很感謝我們的財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，這真的是一項(xiàng)需要耐心和細(xì)心的技術(shù)活。短短幾天的沙盤模擬，讓我收獲了很多，總結(jié)了以下經(jīng)驗(yàn)：，小組討論，決策的制定，執(zhí)行都需要大家相互討論，能妥善處理各種方案，善于傾聽(tīng)小組成員的意見(jiàn)，團(tuán)隊(duì)精神十分重要。，戰(zhàn)略的成功與否，可以說(shuō)，決定著一個(gè)企業(yè)的成敗。，企業(yè)在第1年制定的戰(zhàn)略方案十分重要。需要我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)討論的基礎(chǔ)上，用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光來(lái)考慮企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，一旦決策失敗，則勢(shì)必影響企業(yè)的發(fā)展。，應(yīng)及時(shí)調(diào)整，以應(yīng)對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)。同時(shí)我也發(fā)現(xiàn)： 我認(rèn)為他的工作是最重要的，他要求強(qiáng)烈的大局觀和責(zé)任感，因?yàn)樗瞧髽I(yè)發(fā)展目標(biāo)的決策者，如果他出現(xiàn)了問(wèn)題那么沙盤模擬只能以失敗而告終。，關(guān)注的事情是最多的，有財(cái)務(wù),市場(chǎng)分析，生產(chǎn)狀況，廣告投放，原材料的取得，未來(lái)發(fā)展規(guī)劃，生產(chǎn)線的投放等等。都需要我來(lái)做出決定，但是有些事情應(yīng)當(dāng)親歷親為，有些事情應(yīng)當(dāng)下方給團(tuán)隊(duì)的組織成員，大家各司其職才能使企業(yè)高效的運(yùn)作起來(lái)。，良好的團(tuán)隊(duì)才是成功的關(guān)鍵。，不能猶豫，由于經(jīng)驗(yàn)不足在企業(yè)發(fā)展計(jì)劃上有些猶豫，使我們錯(cuò)過(guò)了很多的發(fā)展良機(jī)，缺乏一定的氣魄，使得團(tuán)隊(duì)中意見(jiàn)很多。并且沒(méi)能及時(shí)合理的處理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部發(fā)生的矛盾。通過(guò)這次實(shí)訓(xùn)，我認(rèn)識(shí)現(xiàn)代企業(yè)從銷定產(chǎn)的全部流程，了解企業(yè)管理中各個(gè)環(huán)節(jié)的活動(dòng)及功能，感受企業(yè)盈利實(shí)現(xiàn)過(guò)程，初步了解財(cái)務(wù)報(bào)告的各要素以及制作過(guò)程，了解到現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作過(guò)程。例如：制造型企業(yè)的基本要素；企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的激烈程度，以及銷售產(chǎn)品的流程及規(guī)則；企業(yè)生產(chǎn)，采購(gòu)，庫(kù)存管理的規(guī)則，企業(yè)財(cái)務(wù)管理，資金流動(dòng)的規(guī)則，資金的投入過(guò)程，感受經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的資金流動(dòng)及控制。我們往往看到的是大企業(yè)外表光鮮的樣子，殊不知要把一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)好，需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)怎樣的果敢、怎樣的團(tuán)結(jié)，付出怎樣的常人難以想象的辛苦。通過(guò)這次沙盤模擬實(shí)訓(xùn)，讓我更加佩服那些管理企業(yè)，經(jīng)營(yíng)企業(yè)的人，也讓我明白，要想擁有自己的事業(yè)，不是嘴上說(shuō)說(shuō)的那樣簡(jiǎn)單，付出實(shí)際行動(dòng)的同時(shí)，還要是自己從身體上，心理上，讓自己變得更加強(qiáng)大。還有，你不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗，團(tuán)隊(duì)永遠(yuǎn)第一。管理一間公司真的很不容易，從資本、資產(chǎn)、損益的來(lái)源、企業(yè)資源、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)和成本關(guān)系。如果我們做錯(cuò)了其中的一個(gè)程序，很容易讓公司損失，所以要很認(rèn)真地去做好每一個(gè)程序，不可以出現(xiàn)差錯(cuò)。在這次實(shí)訓(xùn)，讓我們學(xué)到了很多的東西，如何管理一間公司，如何讓公司賺錢等等這些都很重要。在這次的實(shí)訓(xùn)中，讓同學(xué)們之間加深了友誼，加強(qiáng)了大家的團(tuán)結(jié)性，在學(xué)習(xí)之余，還加強(qiáng)大家的團(tuán)結(jié)，實(shí)訓(xùn)讓我們很開(kāi)心。