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沙盤模擬實訓報告大全-資料下載頁

2024-10-15 11:41本頁面
  

【正文】 企業(yè)帶來嚴峻的考驗。商場如戰(zhàn)場,商戰(zhàn)中有激烈的競爭,在商場上是沒有情分可講的。只能夠靠自己,憑自己的努力與實力去戰(zhàn)勝對手。這兩天的實訓看似很短卻是很長。長的是每一年亦或是每個季度,我們四個人都要精打細算,謹慎考慮著每一個步驟。短的是我們只經(jīng)營了六年;只有兩天的時間來摸索也還來不及去學習更深入的知識就結(jié)束了。即使如此,對于我們來說卻是收獲頗多。我們學會了怎么樣用科學的角度去分析市場、開拓市場、最終得到市場的核心。沙盤模擬使我們在學習過程中接近企業(yè)實戰(zhàn),短短兩天中會遇到企業(yè)經(jīng)營中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問題,我們必須共同去發(fā)現(xiàn)機遇,分析問題,制定決策,組織實施。在參與學習的過程中極大地激發(fā)了我們學習的積極性,極大地提高了學習效力,激發(fā)學習的潛能。沙盤模擬實訓使我們身臨其境,真正感受到市場競爭的精彩與殘酷,體驗承擔經(jīng)營風險與責任。從這次的沙盤模擬實訓中我了解到,沙盤的設(shè)計思路是充分體現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展必然遵循的歷史與邏輯的關(guān)系,從企業(yè)的誕生到企業(yè)的發(fā)展壯大都取決于戰(zhàn)略的設(shè)定。要求管理團隊必須在謀求當期的現(xiàn)實利益基礎(chǔ)之上做出為將來發(fā)展負責的決策。在成功與失敗的體驗中,我們學到了管理知識,掌握了管理技巧,感受到了管理真諦;同時加強了同學之間的溝通與理解,體驗團隊協(xié)作精神,從而全面提高同學們經(jīng)營管理的素質(zhì)與能力。經(jīng)過這次的的沙盤實訓我總結(jié)了不管做什么事情都要踏踏實實,要有目標有規(guī)劃,才能成功。第五篇:ERP沙盤模擬實訓報告ERP沙盤模擬實訓報告為期一周的ERP沙盤模擬實訓已經(jīng)結(jié)束了,我們在這以前甚至都不知道ERP是什么東西,在課表上看到的時候都還很疑惑開學第一周就實訓,還是個從來沒有了解過的科目,覺著有一點迷茫,還有點擔心不會??墒堑鹊秸嬲龑嵱柕臅r候才終于了解到ERP是個什么東西,雖然了解的不夠透徹但是大概還是了解了一點,覺著就是一個公司的整體的一個運營狀況。在我們什么都不知道的情況下老師給我們大致的講解了一下這個ERP是干什么的,好讓同學們心里有一個大致的理解。第一天上午的時候老師先讓我們大致分為六個小組,每組可以是七個也可以是八個,成為六家模擬企業(yè),讓隊員分別扮演CEO、CEO助理、采購總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、銷售總監(jiān)、銷售助理、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)助理等職業(yè),讓我們運營未來的六年公司。然后老師給我們講解了一下我們需要注意的一些規(guī)則以及我們需要注意的一些問題,并為我們就一些需要注意的問題做出了提醒。在公司的運營中我們都有自己的崗位以及我們必須要履行的職責。每一個人在每一個崗位都有自己的職責,老師都給詳細介紹了每一個人在自己的崗位上該干什么事。下午的時候老師領(lǐng)著大家一起走了一遍起始年的運營情況,讓大家更加的清楚明確自己該干什么,她所需要做的事情有那些,在一個職位就要做好你應(yīng)該干的事。我們跟著老師把大致的運營情況都了解、熟悉了一遍之后,就讓我們自己走后面的幾年。在當天晚上我們進行了小組會議討論,對我們第一年的公司運營做出了討論以及規(guī)劃,我們第一年到底要怎么走才能盈利,要不要買生產(chǎn)線,買什么生產(chǎn)線,公司要開發(fā)那些市場,要不要研發(fā)認證,廣告費要投多少才能夠賺錢,我們的生產(chǎn)能力有多少,這些都是我們需要討論了解的。前一天晚上就要對第一年的運營做出推論。在第一年的時候大家起始點都一樣,大家的資金和生產(chǎn)線都是一樣的,這樣大家就在訂單上開始下工夫了,要想拿到好訂單就要廣告費投的高,第一年的時候我們組排到了第四,拿到的訂單也不太好,所以我們就考慮到通過賣廠房融資,投資生產(chǎn)線來提高我們的銷售量。我們還借了貸款來投資生產(chǎn)。通過后來的幾年我們才發(fā)現(xiàn)一開始賣廠房是很不明確的選擇,在當時我們還一度很興奮,覺著有這么多錢就可以產(chǎn)出許多產(chǎn)品可以多拿點訂單了。但第一年訂單拿的不好,產(chǎn)品沒有都賣出去造成了產(chǎn)品堆積。我們第一年的時候還因為對認證的理念理解不夠以至于我們浪費了200萬的資金。等到第二年的時候我們自己覺著其他組應(yīng)該會投出比第一年高的廣告費,以至于白白浪費了好多資金。導致這樣的原因就是因為我們的思考不全面,知識的理解不夠透徹導致我們犯下這樣的錯誤。等到第三年我們因為開辟了國內(nèi)市場才使得我們的經(jīng)濟狀況稍微得到了一點緩解,是我們的資金以及庫存都得到的很大程度上的解決。因為我們第三年的國內(nèi)市場競爭沒有那么大了還因為我們的廣告費比別人高,我們拿到了國內(nèi)市場上最好的訂單,成為了老大。這個決定使我們的困境有所轉(zhuǎn)變也為我們下一年的生產(chǎn)提供了資金,為我們的下一批產(chǎn)品提供了銷售渠道。我們在第四年的時候就過的比較緊張了,我們的應(yīng)收款不能到賬,收不到現(xiàn)金就只能貼息,因為還要進行生產(chǎn)。貼息使我們的錢一下子減少,以至于最后支出不夠用,沒有辦法開始下一年生產(chǎn),我們最后只能借高利貸以此來運轉(zhuǎn)經(jīng)營,一直撐到第六年。我覺得如果老師不借我們高利貸我們在第四年的時候就破產(chǎn)了。通過這一周的實訓使我了解到在一個團隊里面每一個人都是不可或缺的,團隊精神也是非常重要的,好的領(lǐng)導者也是不可或缺的。每一個人在每個職位上做他自己該做的事,把好他的生產(chǎn)的關(guān)卡,盡到他應(yīng)盡的責任這個團隊就會成功。在團隊里大家也要相互協(xié)作因為你的決定會影響到其他部門的運作,材料多了產(chǎn)品就會造成積壓,銷售就要考慮如何都賣出去,賺錢進來。財務(wù)還要考慮錢夠不夠買材料夠不夠支付其它的費用,這都是一環(huán)套一環(huán),環(huán)環(huán)相扣的,少了哪個都不行,所以團隊精神還是非常必要的。
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