【正文】 800萬，第二年開始研發(fā)P2產(chǎn)品，第三年到第五年一直經(jīng)營P1和P2產(chǎn)品，沒有開發(fā)P3和P4，最后一年主要經(jīng)營P2產(chǎn)品。鑒于競爭對(duì)手應(yīng)經(jīng)成功開發(fā)出P3甚至P4產(chǎn)品，而P1產(chǎn)品除了我們幾乎沒有企業(yè)在繼續(xù)生產(chǎn)，所以，我們在PI產(chǎn)品的本地、區(qū)域和國內(nèi)市場分布只投入了1000萬的廣告費(fèi)，在P2產(chǎn)品上分別投入了3000萬、5000萬和7000萬廣告費(fèi)，成功的以較低的價(jià)格拿到了足夠的訂單，實(shí)現(xiàn)了贏利7000萬。只能夠靠自己，憑自己的努力與實(shí)力去戰(zhàn)勝對(duì)手。即使如此，對(duì)于我們來說卻是收獲頗多。沙盤模擬實(shí)訓(xùn)使我們身臨其境，真正感受到市場競爭的精彩與殘酷，體驗(yàn)承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任。經(jīng)過這次的的沙盤實(shí)訓(xùn)我總結(jié)了不管做什么事情都要踏踏實(shí)實(shí)，要有目標(biāo)有規(guī)劃，才能成功。第一天上午的時(shí)候老師先讓我們大致分為六個(gè)小組，每組可以是七個(gè)也可以是八個(gè)，成為六家模擬企業(yè)，讓隊(duì)員分別扮演CEO、CEO助理、采購總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、銷售總監(jiān)、銷售助理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)助理等職業(yè)，讓我們運(yùn)營未來的六年公司。下午的時(shí)候老師領(lǐng)著大家一起走了一遍起始年的運(yùn)營情況，讓大家更加的清楚明確自己該干什么，她所需要做的事情有那些，在一個(gè)職位就要做好你應(yīng)該干的事。在第一年的時(shí)候大家起始點(diǎn)都一樣，大家的資金和生產(chǎn)線都是一樣的，這樣大家就在訂單上開始下工夫了，要想拿到好訂單就要廣告費(fèi)投的高，第一年的時(shí)候我們組排到了第四，拿到的訂單也不太好，所以我們就考慮到通過賣廠房融資，投資生產(chǎn)線來提高我們的銷售量。我們第一年的時(shí)候還因?yàn)閷?duì)認(rèn)證的理念理解不夠以至于我們浪費(fèi)了200萬的資金。因?yàn)槲覀兊谌甑膰鴥?nèi)市場競爭沒有那么大了還因?yàn)槲覀兊膹V告費(fèi)比別人高，我們拿到了國內(nèi)市場上最好的訂單，成為了老大。我覺得如果老師不借我們高利貸我們在第四年的時(shí)候就破產(chǎn)了。財(cái)務(wù)還要考慮錢夠不夠買材料夠不夠支付其它的費(fèi)用，這都是一環(huán)套一環(huán)，環(huán)環(huán)相扣的，少了哪個(gè)都不行，所以團(tuán)隊(duì)精神還是非常必要的。每一個(gè)人在每個(gè)職位上做他自己該做的事，把好他的生產(chǎn)的關(guān)卡，盡到他應(yīng)盡的責(zé)任這個(gè)團(tuán)隊(duì)就會(huì)成功。我們在第四年的時(shí)候就過的比較緊張了，我們的應(yīng)收款不能到賬，收不到現(xiàn)金就只能貼息，因?yàn)檫€要進(jìn)行生產(chǎn)。導(dǎo)致這樣的原因就是因?yàn)槲覀兊乃伎疾蝗?，知識(shí)的理解不夠透徹導(dǎo)致我們犯下這樣的錯(cuò)誤。通過后來的幾年我們才發(fā)現(xiàn)一開始賣廠房是很不明確的選擇，在當(dāng)時(shí)我們還一度很興奮，覺著有這么多錢就可以產(chǎn)出許多產(chǎn)品可以多拿點(diǎn)訂單了。在當(dāng)天晚上我們進(jìn)行了小組會(huì)議討論，對(duì)我們第一年的公司運(yùn)營做出了討論以及規(guī)劃，我們第一年到底要怎么走才能盈利，要不要買生產(chǎn)線，買什么生產(chǎn)線，公司要開發(fā)那些市場，要不要研發(fā)認(rèn)證，廣告費(fèi)要投多少才能夠賺錢，我們的生產(chǎn)能力有多少，這些都是我們需要討論了解的。在公司的運(yùn)營中我們都有自己的崗位以及我們必須要履行的職責(zé)?？墒堑鹊秸嬲龑?shí)訓(xùn)的時(shí)候才終于了解到ERP是個(gè)什么東西，雖然了解的不夠透徹但是大概還是了解了一點(diǎn)，覺著就是一個(gè)公司的整體的一個(gè)運(yùn)營狀況。要求管理團(tuán)隊(duì)必須在謀求當(dāng)期的現(xiàn)實(shí)利益基礎(chǔ)之上做出為將來發(fā)展負(fù)責(zé)的決策。沙盤模擬使我們在學(xué)習(xí)過程中接近企業(yè)實(shí)戰(zhàn)，短短兩天中會(huì)遇到企業(yè)經(jīng)營中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問題，我們必須共同去發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，分析問題，制定決策，組織實(shí)施。長的是每一年亦或是每個(gè)季度，我們四個(gè)人都要精打細(xì)算，謹(jǐn)慎考慮著每一個(gè)步驟。綜合來說，我們組前六年的經(jīng)營相對(duì)成功，但如果要繼續(xù)經(jīng)營下去，將會(huì)危及重重，因?yàn)镻1和P2產(chǎn)品的利潤下降，下將會(huì)虧損，最致命的是新產(chǎn)品還完全沒有研發(fā)，市場僅局限于區(qū)域和國內(nèi)市場，產(chǎn)品的更新嚴(yán)重滯后和市場的狹窄降會(huì)給我們企業(yè)帶來嚴(yán)峻的考驗(yàn)。在第二年的時(shí)候由于對(duì)P2產(chǎn)品的市場需求估計(jì)錯(cuò)誤，投入了1600萬的廣告費(fèi)，結(jié)果在第三年只拿到了6個(gè)訂單，而別的企業(yè)最多的只投入了7000萬，拿到的訂單并不比我們少多少，這一年大虧損。而通過這次的實(shí)訓(xùn)，讓我懂得一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略以及其戰(zhàn)略思維是應(yīng)該建立在全體組織成員的意識(shí)和行動(dòng)上的，就是要從整體上來思考問題，而不僅僅是只考慮自身部門的問題。第一天上午老師是先給我們講解了沙盤的規(guī)則以及一些操作，和熟悉了電腦操作的流程。模擬沙盤各職能中心涵蓋了企業(yè)運(yùn)營的所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)：戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌備、市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物資采購、設(shè)備投資與改造、財(cái)務(wù)核算與管理等幾個(gè)部分為設(shè)計(jì)主線，把企業(yè)運(yùn)營所處的內(nèi)外環(huán)境抽象為一系列的規(guī)則，由受訓(xùn)者組成六個(gè)相互競爭的模擬企業(yè)，模擬企業(yè)5—6年的經(jīng)營，通過學(xué)生參與沙盤載體模擬經(jīng)營對(duì)抗演練— 講師評(píng)析 學(xué)生感悟等一系列的實(shí)驗(yàn)環(huán)節(jié)，其融和理論與實(shí)踐一體、集角色扮演與崗位體驗(yàn)于一身的設(shè)計(jì)思想，使受訓(xùn)者在分析市場、制定戰(zhàn)略、營銷策劃、組織生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理等一系列活動(dòng)中，參悟科學(xué)的管理規(guī)律，同時(shí)也對(duì)企業(yè)資源的管理過程有一個(gè)實(shí)際的體驗(yàn)。第四篇：沙盤模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告沙盤模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告沙盤模擬，是針對(duì)代表先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營與管理技術(shù)—ERP（企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)），設(shè)計(jì)的角色體驗(yàn)的實(shí)驗(yàn)平臺(tái)。第五，要有團(tuán)隊(duì)意識(shí)。戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn) 4 目標(biāo)的手段。第四季度，購買原材料，支付長期貸款20m。第四的經(jīng)營年末支付長貸利息2M,為保證國內(nèi)市場地位以及能拿到一定的訂單，我們在期初的廣告投入為6M。第四季度下一個(gè)訂單，年底領(lǐng)取ISO9100，支付各種費(fèi)用。第三企業(yè)各高管對(duì)第二的經(jīng)營活動(dòng)作了分析，認(rèn)為第二生長線的