【正文】 通過這一周的實訓使我了解到在一個團隊里面每一個人都是不可或缺的，團隊精神也是非常重要的，好的領(lǐng)導者也是不可或缺的。等到第二年的時候我們自己覺著其他組應(yīng)該會投出比第一年高的廣告費，以至于白白浪費了好多資金。我們跟著老師把大致的運營情況都了解、熟悉了一遍之后，就讓我們自己走后面的幾年。第五篇：ERP沙盤模擬實訓報告ERP沙盤模擬實訓報告為期一周的ERP沙盤模擬實訓已經(jīng)結(jié)束了，我們在這以前甚至都不知道ERP是什么東西，在課表上看到的時候都還很疑惑開學第一周就實訓，還是個從來沒有了解過的科目，覺著有一點迷茫，還有點擔心不會。我們學會了怎么樣用科學的角度去分析市場、開拓市場、最終得到市場的核心。第六年我們主打P2產(chǎn)品，以合適的廣告費拿到了與產(chǎn)能相適應(yīng)的訂單，但是由于P2產(chǎn)品的價格下降，本盈虧平衡。原本以為企業(yè)戰(zhàn)略僅僅是一個企業(yè)的領(lǐng)導者制定的企業(yè)發(fā)展方向。通過模擬企業(yè)的經(jīng)營，來培養(yǎng)團隊精神，全面提升管理能力。第四，職責必須明確。第三季度，購買原料。第一季度，購買兩個m1原料，在第二、第三季度繼續(xù)生產(chǎn)BERY和CRYSTAL產(chǎn)品。第二季度，繼續(xù)CRYSTAL產(chǎn)品的研發(fā)，購買2個R2原料，繼續(xù)BERY產(chǎn)品生產(chǎn)，繼續(xù)開拓國內(nèi)市場。但由于當年只拿到了1個訂單，而且是在第二年拿到產(chǎn)品售出的現(xiàn)金收入，所以第一年的收入為零。另外，做出相應(yīng)的市場預測后，決定研發(fā)何種產(chǎn)品，大致預算研發(fā)所需成本和研發(fā)完成后的區(qū)域認證、市場開拓等所需成本，在完成以上各步驟后確定貸款金額，期限等。如需要執(zhí)行和完成任務(wù)，則在任務(wù)相應(yīng)的方格位置打?qū)?，反之打叉。上述崗位分別由6位不同的同學擔任角色，一起組成一個企業(yè)，由此與其他企業(yè)展開2天，共計24學時（相當于真實時間6年）真實的競爭。最終我們在第六年的所有者權(quán)益達到了590W元。第四年底，我們?yōu)榱四玫礁嗟腜4訂單，于是在本地、區(qū)域、國內(nèi)三個市場每個投入12W的P4產(chǎn)品廣告費。由于之前的決策失誤我們支付了39W的貼息費用與51W的違約金。在廣告投入方面，我們小組分析了生產(chǎn)線的預計產(chǎn)出，決定投本地市場的P1產(chǎn)品與本地市場的P4產(chǎn)品，總計35W。但是這就是我所認為的P4優(yōu)勢，我不要求它能贏利多少但是別人放棄了它我就可以用它來爭取所有的P4訂單，這是后話，我原想第二或第三年研發(fā)P4爭取在第五年在亞洲及國際市場投入產(chǎn)品，這可以成為一支疑兵，突然出現(xiàn)的P4產(chǎn)品必將接下不少訂單，至少可以對沒有研發(fā)該產(chǎn)品的小組造成壓力影響后期規(guī)劃，已開發(fā)P4的小組必將與我組爭奪P4的訂單。研發(fā)P1,P2,P3產(chǎn)品。在第一盤經(jīng)營中由于不熟悉操作造成了經(jīng)營上的困境，但是我利用了空余的時間與其他組員一起商量下一盤的對策與方案，事先的準備果然在第二年帶來了不錯的成績，但是第三盤經(jīng)營我卻犯了極大地錯誤最終導致企業(yè)難以經(jīng)營下去，我的決策失誤主要體現(xiàn)在廣告費投入和分布上，同時在對市場開拓上也有不及時，沒有做出及時正確預測。不能說我的建議都是對的更不能說我的建議組員們都認可采用，但是至少部分被采用的建議對企業(yè)經(jīng)營還是有幫助的。盡管時間不長但卻讓我們體驗了一個企業(yè)的經(jīng)營流程。這是個很好的決定但卻沒能在第三盤持續(xù)下去。第二篇：沙盤模擬實訓報告實習報告本實習類 別_____________________________學院_____________________________專業(yè)_____________________________班級_____________________________姓名、學號_____________、______________指 導 教 師_____________________________實習單位名稱 _________________________ 地點 _________________________實習日期自****年**月**日至****年**月**日止沙盤模擬實訓報告一、實訓過程.........................................................................................................................................2二、實訓心得.....................................................................................................錯誤！未定義書簽。但是由于每個季度的短期貸款產(chǎn)生的債務(wù)，我們公司面臨這一個巨大的問題，那就是現(xiàn)金流的斷裂，情況嚴重到我們組生產(chǎn)的資金都拿不出來，以至于我們決定只完成一個P1的訂單，違約一個P4的訂單，然后通過將應(yīng)收賬款進行貼現(xiàn)處理來獲得資金償還債務(wù)與每年的管理費和維護費用。到底2季度，我們貼現(xiàn)出了500W的應(yīng)收賬款，用于還短期貸款與生產(chǎn)線的建設(shè)。第六年是最后一年，我們組觀察了一下還剩下4個P4產(chǎn)品在庫中，還有原材料的運輸狀況，于是我們就只采購正好的能完成訂單的原材料。借助于此，可使學生全面了解企業(yè)管理的基本流程，同時讓學生運用所學專業(yè)知識進行企業(yè)經(jīng)營管理。在實習過程中，我們各個部門