【正文】 最應(yīng)該也是最基礎(chǔ)的一個(gè)職能，就是記好每一筆收入和支出，在這之中我深刻的體會(huì)到 “ 好記性不如爛筆頭 ” 這句話(huà)，雖然初期的都能記得住，但是兩年過(guò)后業(yè)務(wù)逐漸變多在好的記憶也是跟不上的。 在這次 ERP 沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)中我收獲不僅僅是在專(zhuān)業(yè)知識(shí)方面，還有在精神方面的。 第一，團(tuán)隊(duì)合作最重要。一個(gè)人無(wú)論你有多能干，始終不可 能面面具到。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者最重要的能力就是要協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)并有效的利用資源，調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的積極性和隊(duì)友的熱情。整個(gè) ERP 沙盤(pán)訓(xùn)練的組織中，需要 CEO、生產(chǎn)主管、財(cái)務(wù)主管、銷(xiāo)售主管、供應(yīng)主管、信息主管等 8 個(gè)角色。 CEO 需要沉著冷靜，充分授權(quán)，掌管人員調(diào)度，監(jiān)管進(jìn)度，統(tǒng)領(lǐng)全局；財(cái)務(wù)主管需要頭腦清醒，遵守章程，財(cái)務(wù)能力強(qiáng)，嚴(yán)把資產(chǎn)的出入；生產(chǎn)主管需要全程掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，生產(chǎn)線(xiàn)的數(shù)量，產(chǎn)能的預(yù)測(cè)；信息主管需要眼觀六路，耳聽(tīng)八方，時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，取得各種信息；市場(chǎng)主管需要有膽識(shí)，敏銳的觸角，市場(chǎng)分析能力強(qiáng)，預(yù)測(cè)能力強(qiáng)；供應(yīng) 主管需要根據(jù)訂單及產(chǎn)能準(zhǔn)確訂購(gòu)原材料，盡量少占用現(xiàn)金流，使利潤(rùn)最大化；人力資源總監(jiān)需要協(xié)助做好后勤保障工作。在強(qiáng)調(diào) “ 各司其職 ” 的同時(shí)，還應(yīng)強(qiáng)調(diào)各個(gè)部門(mén)之間的 “ 團(tuán)結(jié)與協(xié)作 ” 。如果市場(chǎng)主管沒(méi)有對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)的分析，就不知道應(yīng)該開(kāi)發(fā)什么樣的產(chǎn)品和開(kāi)拓什么市場(chǎng)；不知道開(kāi)拓什么產(chǎn)品和市場(chǎng)，生產(chǎn)主管就無(wú)法排出正確的產(chǎn)量，也無(wú)法判斷是否應(yīng)該更新生產(chǎn)線(xiàn)；不知道排產(chǎn)和生產(chǎn)線(xiàn)的具體情況，供應(yīng)主管無(wú)法正確的更新材料訂單；材料訂單計(jì)算的不精準(zhǔn)，又直接關(guān)系到財(cái)務(wù)主管的現(xiàn)金預(yù)算狀況。而這一切都需要 CEO 的統(tǒng)籌安排和規(guī)劃。由此可見(jiàn)，整個(gè) 8 個(gè)角色是環(huán)環(huán)相扣的，缺一不可的，只有一起為了共同的戰(zhàn)略目標(biāo)而努力，才能達(dá)到最大的效用。而如何才能達(dá)到效用的最大，就必須做好各個(gè)角色之間的溝通和信任。需要溝通彼此的計(jì)劃，溝通彼此的決策，溝通彼此的看法。一旦出現(xiàn)問(wèn)題，首先想到的是如何解決目前面臨的困境，盡快的從惡性循環(huán)中解脫出來(lái)，為確保以后能夠良好運(yùn)行贏得寶貴的時(shí)間，然后是都要從自身找原因，敢于承認(rèn)自己的錯(cuò)誤，確保在以后工作中盡量不出現(xiàn)犯過(guò)的錯(cuò)誤。其它成員也要以一顆寬容的心去對(duì)待同伴，也要考慮到別人出現(xiàn)錯(cuò)誤自己也有責(zé)任，因?yàn)樗墓ぷ髋c自己密切相關(guān)，在他出現(xiàn)錯(cuò) 誤之前自己沒(méi)有及時(shí)提醒。 第二，勝不驕敗不餒。因?yàn)榻?jīng)營(yíng)這樣一個(gè) “ 企業(yè) ” 要有一種堅(jiān)忍不拔的毅力，保證企業(yè)財(cái)務(wù)處于一種最佳狀態(tài)。資金的過(guò)多剩余，說(shuō)明資金沒(méi)有運(yùn)轉(zhuǎn)，沒(méi)有得到最充分的利用；資金不夠用時(shí)，將會(huì)出現(xiàn)大量的貼現(xiàn)，而影響權(quán)益。最為關(guān)鍵的是只要貼現(xiàn)，必會(huì)掉進(jìn)一個(gè)惡性循環(huán)的漩渦，而擺脫這個(gè)困境跳出這個(gè)漩渦非常困難并且需要時(shí)間，而時(shí)間價(jià)值與機(jī)會(huì)成本又是一個(gè) “ 企業(yè) ” 發(fā)展最不可估量的損失。所以每制定一套方案必須綜合考慮各方面的因素，大家最主要的感受就是財(cái)務(wù)總是緊張、錢(qián)不夠用。要想有錢(qián)必須多賣(mài)出產(chǎn)品，要多賣(mài)出產(chǎn)品就要多 上生產(chǎn)線(xiàn)、多上原料，要多上生產(chǎn)線(xiàn)多上原料又必須有錢(qián)，所以它就是這樣的一個(gè)環(huán)形結(jié)構(gòu)。要擴(kuò)大這個(gè)環(huán)，關(guān)鍵就要看從哪兒打開(kāi)這個(gè)環(huán)，而又不至于使整個(gè)環(huán)碎裂。考慮周密是必要的、時(shí)刻保持一個(gè)清醒的頭腦是重要的，不被勝利沖昏、不被困難嚇倒，勝不驕敗不餒。 第三，在犯錯(cuò)誤中不斷學(xué)習(xí)。一將功成萬(wàn)骨枯，這句話(huà)除了批判戰(zhàn)爭(zhēng)的殘酷性外，還揭示了一個(gè)更加深刻的管理學(xué)問(wèn)題 —— 那就是完全依靠管理實(shí)踐在實(shí)戰(zhàn)中培養(yǎng)管理者，其代價(jià)是極其慘重的。任何組織和個(gè)人都難以承受如此巨大的培養(yǎng)成本。戰(zhàn)場(chǎng)上的歷練，固然可以培養(yǎng)攻無(wú)不克的將軍，大范圍的崗位輪 換也是培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)型管理人才的有效方法，但這些方法同樣會(huì)使組織付出高昂的培養(yǎng)成本，承受極大的失敗風(fēng)險(xiǎn)。但是在沙盤(pán)模擬訓(xùn)練中，我卻認(rèn)為多犯錯(cuò)誤收獲更 大。不管犯了多少低級(jí)可笑的錯(cuò)誤，暴露了多少自身存在的缺點(diǎn)，有多少?zèng)Q策和執(zhí)行的失誤，都不會(huì)造成任何實(shí)際的經(jīng)濟(jì)損失。但是模擬經(jīng)營(yíng)中那些痛苦的教訓(xùn)和失敗的經(jīng)歷卻能令我們?cè)谔囟ǖ母?jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，與實(shí)戰(zhàn)相比更深切并且具體的體會(huì)。 第四，構(gòu)建戰(zhàn)略思維。原以為戰(zhàn)略思維只是一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者制定的企業(yè)發(fā)展方向，是一個(gè)很概括、不好度量的概念。通過(guò)學(xué)習(xí)，我看到戰(zhàn)略思維是從始至終都應(yīng)該在組織成 員的意識(shí)和行動(dòng)上有所把握，即要從整體上來(lái)思考問(wèn)題，而不僅僅是只考慮自身部門(mén)的問(wèn)題。另外，如何建立一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略也是一個(gè)相當(dāng)重要的問(wèn)題，不可以被無(wú)視企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的 “ 當(dāng)期 ” 意識(shí)制約管理者戰(zhàn)略縱深思維的形成，對(duì)企業(yè)持續(xù)發(fā)展和長(zhǎng)期利益構(gòu)成直接傷害?，F(xiàn)代的職業(yè)經(jīng)理人必須樹(shù)立基于現(xiàn)實(shí)的未來(lái)意識(shí)，因?yàn)橹挥羞@樣中國(guó)的管理者才能走出勢(shì)利與卑微，才能回歸責(zé)任與誠(chéng)信，管理者的價(jià)值才能得以體現(xiàn)，中國(guó)的企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展、走向未來(lái)。沙盤(pán)模擬培訓(xùn)的設(shè)計(jì)思路充分體現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展必然遵循的歷史與邏輯的關(guān)系，從企業(yè)的誕生到企業(yè)的發(fā)展壯大都取決于 戰(zhàn)略的設(shè)定。要求管理團(tuán)隊(duì)必須在謀求當(dāng)期的現(xiàn)實(shí)利益基礎(chǔ)之上做出為將來(lái)發(fā)展負(fù)責(zé)的決策。通過(guò)模擬，讓我深刻體會(huì)到了現(xiàn)實(shí)與未來(lái)的因果關(guān)系，管理者必須要承擔(dān)的歷史責(zé)任。學(xué)習(xí)運(yùn)用長(zhǎng)期的戰(zhàn)略思想制定和評(píng)價(jià)企業(yè)決策。 第五，受用于群體決策。一個(gè)組織是否成熟，明顯的標(biāo)志就是看她有沒(méi)有能力形成并運(yùn)用組織的智慧。溝通、協(xié)作和群體意識(shí)在未來(lái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的作用越來(lái)越被有遠(yuǎn)見(jiàn)的組織所關(guān)注。在巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力和時(shí)間壓力下，要想取勝就必須快速建設(shè)能力超群的高效團(tuán)隊(duì)，形成團(tuán)隊(duì)個(gè)體之間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，運(yùn)用團(tuán)隊(duì)智慧，對(duì)環(huán)境變化做出準(zhǔn)確的判斷和正確的決策 。在沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的一群人中，如果就按照自己分內(nèi)的職責(zé)做事，不情愿別人插手的做法，無(wú)疑很狹隘并且是沒(méi)有發(fā)展的。在這點(diǎn)上，我們組成員犯下了一個(gè)比較大的錯(cuò)誤，更多的時(shí)候是各部門(mén)內(nèi)部商議一個(gè)決定，然后等待 CEO 的決策。慢慢的我們發(fā)現(xiàn)了這個(gè)問(wèn)題，在后期的模擬經(jīng)營(yíng)中，雖然我是個(gè)財(cái)務(wù)主管，但我在其他部門(mén)的問(wèn)題上也提出了自己的很多意見(jiàn)，相信在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中我發(fā)揮了重要的作用。 第六，細(xì)節(jié)操作決定成敗。所謂， “ 大禮不辭小讓?zhuān)髮?shí)成于小節(jié)。 ” 縱觀古今中外，凡成大事者無(wú)不注重細(xì)節(jié)。古人說(shuō) “ 千里之堤潰于蟻穴。 ” 強(qiáng)調(diào)的是不要忽視小的失誤。而 “ 千里之行，始于足下。 ” 則表明務(wù)實(shí)也必須一步一步做起。細(xì)節(jié)是成功的基礎(chǔ)，實(shí)訓(xùn)采用的是電腦操作為主，其間如果有操作上的失誤，小則出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)混亂，大則關(guān)系生死存亡，我從中學(xué)到了做任何一件事都要注重細(xì)節(jié)，盡量做到精益求精。 在實(shí)訓(xùn)中，我們竭力將我們所學(xué)習(xí)到的知識(shí)運(yùn)用其中，課堂上也常出現(xiàn)我們爭(zhēng)論的瞬間，幾個(gè)星期里，我們一起努力，感受付出帶來(lái)收獲的喜悅，體會(huì)智慧帶來(lái)的碰撞。這樣自主式、團(tuán)隊(duì)式、研究式的學(xué)習(xí)方式讓我們真正地感受到了學(xué)習(xí)的快樂(lè)，極大地激發(fā)了我們學(xué)習(xí)的欲望，那種知識(shí)匱乏感讓我極力想學(xué)習(xí)更多的專(zhuān)業(yè)知識(shí)來(lái)填充自 己。我非常感謝學(xué)校為我提供了這樣一個(gè)平臺(tái)讓我和大家一起去運(yùn)用知識(shí)、嘗試經(jīng)營(yíng)、積累經(jīng)驗(yàn)。 第三篇： ERP 沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)報(bào)告 ERP 沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)報(bào)告 —— 生產(chǎn)總監(jiān)篇 在本次的沙盤(pán)模擬中，我擔(dān)任本組的生產(chǎn)總監(jiān)工作，主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)，同時(shí)，作為生產(chǎn)總監(jiān)，本人還要結(jié)合市場(chǎng)預(yù)測(cè)及市場(chǎng)需求制定生產(chǎn)計(jì)劃，做好生產(chǎn)成本控制，有選擇地進(jìn)行設(shè)備的改造，保持與訂單相匹配的產(chǎn)能，與財(cái)務(wù)部和銷(xiāo)售部做好溝通，保證資金投入以及按時(shí)完成訂單。 在第一年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，小組根據(jù)生產(chǎn)的需要改造了一條生產(chǎn)線(xiàn)，投資半自動(dòng)的生產(chǎn)線(xiàn)，我組還進(jìn)行了區(qū)域新市場(chǎng)開(kāi) 拓。我組進(jìn)行第一次產(chǎn)品的生產(chǎn)時(shí)所投放的廣告量為 5M。對(duì)于相同狀況的企業(yè)，我們企業(yè)投放的廣告量偏少，但在頭一年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)里影響并不大。由于所爭(zhēng)取的訂單數(shù)量只有一個(gè)，企業(yè)在第一年的生產(chǎn)中按時(shí)完成了訂單，但有一些庫(kù)存成品，企業(yè)未能獲利，虧損 7M。 在第二年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，我組還進(jìn)行了產(chǎn)品 ISO 資格認(rèn)證投資，具體情況是 ISO9000，投幣 1M。本年企業(yè)獲得了一個(gè)產(chǎn)品訂單，由于上年的庫(kù)存產(chǎn)品再加上產(chǎn)品訂單的量較小，還是很輕松的完成了訂單。并且還有存貨，可見(jiàn)這次的廣告投入量還是偏少，導(dǎo)致訂單少，產(chǎn)能過(guò)剩。因此本期仍沒(méi)獲利 。 在第三年的經(jīng)營(yíng)中，吸取以往經(jīng)驗(yàn)，從訂單的量和企業(yè)的產(chǎn)能上考慮，小組這次的廣告投入量相對(duì)比較少，依然只有一個(gè)訂單，且訂貨較少，小組雖順利完成了訂單要求。但在本期的經(jīng)營(yíng)中，依然虧損。 在第四年的生產(chǎn)當(dāng)中，雖然進(jìn)入了區(qū)域市場(chǎng)，但由于本組判斷失誤，所以在廣告投入量還是偏少，導(dǎo)致訂單少，產(chǎn)能過(guò)剩。因此本期仍沒(méi)獲利。銷(xiāo)售收入少和賬目的錯(cuò)誤以及貸款利息的拖累，本期企業(yè)盈利甚微。 第五年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相比前幾年經(jīng)營(yíng)狀況較好，到第五年為止，我組的 ISO 資格認(rèn)證，區(qū)域，國(guó)內(nèi)等已全部取得，已擁有了本地、區(qū)域、國(guó)內(nèi)三個(gè)市場(chǎng)，擁有 2 條半自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)和 2 條手工生產(chǎn)線(xiàn)。本年的廣告投入量為 10M,但運(yùn)氣依然不好，只拿到了 1 個(gè)訂單，由于上年剩余成品，有幾個(gè)季度都是停工，但仍順利完成了訂單，但由于需要還短貸，因此本組還是處于不盈利狀態(tài)。 最后一年，投入的廣告量為 4M,拿到了 1 個(gè)訂單。本，還是很順利的完成了訂單，凈利為 16M,，最后一年，廣告投入不合理，訂單不夠，最終所有者權(quán)益排名靠后，雖然我們沒(méi)有取得好的成績(jī)，但我們還是學(xué)到了很多東西，都還是有種成就感的。 綜觀這六年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況最后一年，廣告投入不合理，訂單不夠，最終所有者權(quán)益排名靠后。雖然我 們沒(méi)有取得好的成績(jī)，但我們還是學(xué)到了很多東西，我們組都覺(jué)得很高興。 我所擔(dān)任的是生產(chǎn)總監(jiān)的職務(wù)，對(duì)于產(chǎn)能的評(píng)估預(yù)測(cè)以及監(jiān)管和生產(chǎn)過(guò)程有著不可或缺的責(zé)任。生產(chǎn)總監(jiān)既是生產(chǎn)計(jì)劃的制定者也是決策者，有時(shí)也是生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)督者，其職責(zé)是通過(guò)計(jì)劃組織和控制等手段為企業(yè)資源實(shí)行優(yōu)化配置。該職務(wù)必須熟知生產(chǎn)線(xiàn)的安裝和生產(chǎn)周期，維護(hù)費(fèi)折舊費(fèi)，各種產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品的研發(fā)周期和費(fèi)用。作為生產(chǎn)總監(jiān)首先要和營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)溝通，對(duì)本季生產(chǎn)的產(chǎn)品動(dòng)向有一個(gè)大致的把握。然后就是產(chǎn)能的估算，之后再與財(cái)務(wù)總監(jiān)溝通，將生產(chǎn)預(yù)算做清楚。算好原料訂單和原 材料入庫(kù)，在操作方面不能出現(xiàn)錯(cuò)誤。 我們組在學(xué)習(xí)階段的經(jīng)營(yíng)情況是一年比一年好，在起初兩年我在對(duì)整個(gè)操作流程以及盤(pán)面規(guī)則都不是很熟悉的情況下，沒(méi)有發(fā)揮好生產(chǎn)總監(jiān)的職能，在經(jīng)營(yíng)的初期效果不是很理想。隨著模擬的深入以及對(duì)整個(gè)流程的了解，在隨后幾年里漸漸能夠發(fā)揮最好，在產(chǎn)能的估算漸漸有了經(jīng)驗(yàn)。作為生產(chǎn)總監(jiān)來(lái)說(shuō)，不能說(shuō)自己百分百的成功了，但自己覺(jué)得還是合格的。 本次實(shí)踐讓我獲益非淺，除了明白學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)是非常重要之外，還明白了如何將所學(xué)的知識(shí)充分運(yùn)用到實(shí)際的操作當(dāng)中，如何將個(gè)人置身于團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，與團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員進(jìn)行有效的溝通也是極為重要的。 本次的沙盤(pán)模擬除了讓我了解了企業(yè)的組織框架和運(yùn)行流程之外，也讓我知道了一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的難度，為我以的學(xué)習(xí)和工作提供了經(jīng)驗(yàn)，無(wú)論是對(duì)未來(lái)的就業(yè)還是創(chuàng)業(yè)都有很大的指導(dǎo)意義。 第四篇： ERP 沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)報(bào)告 《 ERP 沙盤(pán)》管理實(shí)訓(xùn) 實(shí)驗(yàn)報(bào)告書(shū) 專(zhuān) 業(yè) 營(yíng)銷(xiāo)與策劃 姓 名 凌 祺 學(xué) 號(hào) ***1 指導(dǎo)教師 胡 俊 開(kāi) ERP 沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)報(bào)告 一、實(shí)訓(xùn)目的 在實(shí)訓(xùn)模擬中學(xué)習(xí)和認(rèn)識(shí) ERP 沙盤(pán)及其在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重要性，了解真實(shí)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程，身臨其境的進(jìn)行操作，真正感受一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者直面的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的精彩與殘酷，承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任，通過(guò)模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作全過(guò)程，直探經(jīng)營(yíng)本質(zhì)，要求學(xué)生根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和未來(lái)市場(chǎng)環(huán)境變化，分別做出發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)、產(chǎn)品研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)等方面的決策，提高學(xué)生的綜合知識(shí)的理解、掌握和運(yùn)用能力，體悟企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵 ,了解 ERP 對(duì)企業(yè)管理的解決之道，為學(xué)生將來(lái)選擇就業(yè)崗位提供一定基本知識(shí)。 二、實(shí)訓(xùn)要求 要求學(xué)生分組分角色模擬學(xué)習(xí) ERP 電子沙盤(pán)，小組成員的角色分別為公司總裁、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理、財(cái)務(wù)助理等； 在模擬實(shí)訓(xùn)中，要求學(xué)生至少開(kāi)發(fā)出 P P P3 產(chǎn)品（總共可開(kāi)發(fā)到 P4 產(chǎn)品），開(kāi)拓所有市場(chǎng)領(lǐng)域及 ISO 認(rèn)證，順利經(jīng)過(guò)六年的經(jīng)營(yíng)，在沒(méi)有破產(chǎn)的情況下電腦會(huì)自動(dòng)判分并給出名次，請(qǐng)將電腦的判斷結(jié)果寫(xiě)在實(shí)訓(xùn)報(bào)告上； 指導(dǎo)老師講解模擬企業(yè)的背景、實(shí)訓(xùn)要求，并帶領(lǐng)學(xué)生完成電子沙盤(pán)第一年的經(jīng)營(yíng)過(guò)程，剩余五年由學(xué)生自己分工完成，學(xué)生在經(jīng)營(yíng)運(yùn)作過(guò)程中領(lǐng)會(huì)各環(huán)節(jié)的操作規(guī)則，體驗(yàn) 企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中各項(xiàng)業(yè)務(wù)的實(shí)際操作要求； 學(xué)生自行決策、經(jīng)營(yíng)企業(yè)的全部業(yè)務(wù)，每年根據(jù)實(shí)訓(xùn)規(guī)則進(jìn)行年終總結(jié)，共連續(xù)經(jīng)營(yíng)六年； 實(shí)訓(xùn)結(jié)束后，學(xué)生針對(duì)該實(shí)訓(xùn)寫(xiě)一份實(shí)訓(xùn)報(bào)告。 三、實(shí)訓(xùn)環(huán)境與設(shè)備 實(shí)訓(xùn)地點(diǎn)：商務(wù)樓電子商務(wù)實(shí)驗(yàn)室 實(shí)訓(xùn)時(shí)間： 2024 年 8 月 29 日 實(shí)訓(xùn)環(huán)境：電子 ERP 沙盤(pán)模擬軟件 四、實(shí)訓(xùn)操作過(guò)程 （一）總體規(guī)劃： 產(chǎn)品選擇：由于 P4 產(chǎn)品是否開(kāi)發(fā)不足要求，所以不準(zhǔn)備冒險(xiǎn)選擇 P4 產(chǎn)品，因此選擇 P P3 產(chǎn)品。 廠(chǎng)房選擇：選擇可以容納四條生產(chǎn)線(xiàn)的 A 廠(chǎng)房，因?yàn)榍八哪昕梢猿浞值睦?A 廠(chǎng)房，而且 A 廠(chǎng)房的購(gòu)買(mǎi)價(jià)小于 B+C 廠(chǎng)房，租金也小于 B+C 廠(chǎng)房，在第一年末交租金之前，考慮購(gòu)買(mǎi)。 生產(chǎn)線(xiàn)選擇：由于手工生產(chǎn)線(xiàn)，它的生產(chǎn)周期太長(zhǎng)，不適合于發(fā)展；而柔性生產(chǎn)線(xiàn)又過(guò)于昂貴，影響現(xiàn)金流，更會(huì)影響對(duì)權(quán)益的控制；在半自動(dòng)與全自動(dòng)之間，由于空間因素的影響，全自動(dòng)的優(yōu)勢(shì)顯而易見(jiàn)。所以在六年的發(fā)展中，除非特殊情況（拿多訂單，超過(guò)自己的生產(chǎn)能力，可以建半自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)彌補(bǔ)）外，我公司決定選擇全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)。 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與 ISO：隨著產(chǎn)能的提升，少量的市場(chǎng)不能為我公司提供足夠的訂單，而有些訂單中的 ISO又決定著是否 可以選擇該訂單，況且有 ISO 認(rèn)證的訂單價(jià)格往往高一些，另外根據(jù)老師的講解和企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展考慮，所以有必要開(kāi)發(fā)所有的市場(chǎng)和 ISO。 （