【正文】 戰(zhàn)略發(fā)展不利的項(xiàng)目拉下馬。要細(xì)心考慮公司的主要開支，如果公司不能讓投資者的每 一美元增值，就應(yīng)該決定什么時(shí)候?qū)㈠X返還給投資者。 通過(guò)本次的實(shí)習(xí)我對(duì) ERP 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)有了一個(gè)更深刻的認(rèn)識(shí)和了解。我體驗(yàn)了一個(gè)制造型企業(yè)管理者的工作本職，對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)更加了解，對(duì)實(shí)際工作起到了引導(dǎo)作用。 第四篇： ERP 沙盤實(shí)訓(xùn)報(bào)告 一、實(shí)訓(xùn)目的企業(yè) ERP 沙盤實(shí)戰(zhàn)是將企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的理論和方法與實(shí)際 ERP 模擬操作密切的結(jié)合，使學(xué)員在 “ 游戲 ” 般地操作中感受到完整的企業(yè)決策體驗(yàn)和 ERP 知識(shí)的學(xué)習(xí)，進(jìn)而深刻體會(huì)企業(yè)、企業(yè)現(xiàn)金流控制及財(cái)務(wù)預(yù)算等內(nèi)容，同時(shí)認(rèn)識(shí)到 “ 決策 ” 與團(tuán)隊(duì)協(xié)作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗中的關(guān)鍵作用，以及企 業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)的必要性與急迫性?？傊?ERP 沙盤模擬對(duì)企業(yè)而言，建立以流程化的、系統(tǒng)的視角來(lái)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體的最優(yōu)化的同時(shí)，提升團(tuán)隊(duì)合作與溝通能力。 通過(guò)此次實(shí)訓(xùn)要達(dá)到以下目的； 了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)及企業(yè)報(bào)表各組成部分的涵義； 掌握財(cái)務(wù)技能，以 “ 客戶為中心 ” 的視角透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，體現(xiàn)不現(xiàn)經(jīng)營(yíng)策略對(duì)財(cái)務(wù)狀況及財(cái)務(wù)成果的深刻影響； 理解從企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程的視角進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)成本控制與管理，從財(cái)務(wù)的視角應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)，合理平衡企業(yè)盈利能力、償債能力、營(yíng)運(yùn)能力與發(fā)展能力； 理解與掌握企業(yè)財(cái)務(wù)分析工具與財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的方法，提升計(jì)劃的系統(tǒng)性和周期性，體會(huì)財(cái)物安全的重要性； 理解企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、營(yíng)銷規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備投資規(guī)劃、物資采購(gòu)、財(cái)務(wù)預(yù)算與管理等經(jīng)營(yíng)流程與財(cái)務(wù)的關(guān)系，參與財(cái)務(wù)政策的制定。 消除其它部門與財(cái)務(wù)部門的溝通障礙，提升各部門的財(cái)務(wù)水平自我診斷能力。 二、實(shí)習(xí)內(nèi)容 我們班共分成個(gè) 8 團(tuán)隊(duì)進(jìn)行。我們每個(gè)團(tuán)隊(duì)分為 6 個(gè)人，分別擔(dān)當(dāng)著 CEO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)和間諜的角色。每個(gè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)一個(gè)資金充裕的虛擬公司，連續(xù)從事 5 的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。通過(guò)直觀的企 業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤，模擬企業(yè)實(shí)際運(yùn)行狀況。 我們組的運(yùn)行模式是：由財(cái)務(wù)總監(jiān)預(yù)算全年的財(cái)務(wù)狀況，由生產(chǎn)總監(jiān)提供整年的生產(chǎn)能力，由營(yíng)銷總監(jiān)進(jìn)行市場(chǎng)的預(yù)測(cè)，根據(jù)市場(chǎng)的需求進(jìn)行廣告的投放，爭(zhēng)取獲得價(jià)格高的訂單，報(bào)告全年的需求量，由生產(chǎn)總監(jiān)計(jì)劃生產(chǎn)的方式及數(shù)量，由采購(gòu)總監(jiān)計(jì)算生產(chǎn)所需產(chǎn)品的原材料的數(shù)量及其使用的時(shí)間，根據(jù)原材料購(gòu)買的原則確定應(yīng)該什么時(shí)候購(gòu)買最合適。 三、實(shí)訓(xùn)感受 在整個(gè)過(guò)程中我擔(dān)任的是采購(gòu)總監(jiān)一職，采購(gòu)總監(jiān)和其他的職務(wù)一樣是 ERP 運(yùn)營(yíng)中必不可少的一員，它要下原料訂單，買原材料。它既要跟財(cái)務(wù)總監(jiān)商量好采購(gòu)費(fèi)用又 要跟生產(chǎn)總監(jiān)商量好產(chǎn)能，又要根據(jù)市場(chǎng)總監(jiān)投標(biāo)到的訂單來(lái)確定原材料的量。 一名采購(gòu)人員其職責(zé)是把好原材料這一關(guān)。要知道整個(gè)運(yùn)作過(guò)程都是在生產(chǎn)產(chǎn)品然后賣產(chǎn)品，在生產(chǎn)的時(shí)候我們采購(gòu)就得與生產(chǎn)總監(jiān)商量好什么時(shí)候需要原材料就得提前購(gòu)買。 P1， P2 原材料需要提前一個(gè)季度下定單； P3， P4 原材料則需要提前兩個(gè)季度下定單，必須把這些都記牢了不然就會(huì)延誤生產(chǎn)，進(jìn)而延誤交貨，如果延誤交貨就得扣除相應(yīng)的違約金，這樣權(quán)益就會(huì)降低，我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)就會(huì)受到損害。我們采購(gòu)總監(jiān)除了要跟生產(chǎn)總監(jiān)做好配合之外我們還要與財(cái)務(wù)總監(jiān)做好配合，財(cái)務(wù)總監(jiān) 每年都要做一個(gè)財(cái)務(wù)上的預(yù)算，所有進(jìn)出款項(xiàng)都要一清二楚，我們購(gòu)買原材料花的錢都要通過(guò)財(cái)務(wù)總監(jiān)的預(yù)算進(jìn)行撥款的，一個(gè)企業(yè)要運(yùn)行的好就得有章有序， ERP 沙盤模擬也是如此。營(yíng)銷總監(jiān)跟我們關(guān)系也很重要，每一年初他們都要接一年的訂單，一年能生產(chǎn)幾個(gè)產(chǎn)品我們就要采購(gòu)多少原材料，這些都是環(huán)環(huán)相扣的，除了營(yíng)銷， CEO 也要很關(guān)注采購(gòu)，就是怕出任何差錯(cuò)，從這兒看來(lái)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作還是非常重要。 四、心得總結(jié) 這次實(shí)驗(yàn)讓我深切的體會(huì)到：沒有小角色，只有小人物。在 ERP 沙盤實(shí)驗(yàn)中，采購(gòu)人員是最不起眼。作為一個(gè)后勤部門，采購(gòu)總監(jiān)沒有沖鋒 陷陣、建功立業(yè)的機(jī)會(huì)，只能默默無(wú)聞的隱藏在后面。當(dāng)出現(xiàn)庫(kù)存不足時(shí)，大家才會(huì)注意到你，但是越是看似不起眼的工作，大家在最后才能了解到他的默默無(wú)聞。同時(shí)，本次實(shí)驗(yàn)讓我體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)精神的可貴。團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都必須有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意 識(shí)和強(qiáng)大的凝聚力，這項(xiàng)工作本來(lái)就是一個(gè)互相配合，互相幫助的工作，每個(gè)人又都負(fù)有別人不可替代的任務(wù)。如果說(shuō)比賽中沒有相互的溝通，忽略團(tuán)隊(duì)意識(shí)，那么整個(gè)團(tuán)隊(duì)就像一盤散沙，沒有任何競(jìng)爭(zhēng)力，會(huì)處處碰壁。當(dāng)遇到困難，或者有些工作上的失誤的時(shí)候每個(gè)人要冷靜的思考，相互的協(xié)調(diào)，使損失降到最少，如果一味的 埋怨、推脫責(zé)任只會(huì)陷入無(wú)法挽回的僵局。此次的 ERP 沙盤模擬為我們提供了一個(gè)了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的平臺(tái)，大大激發(fā)了我們學(xué)習(xí)企業(yè)管理知識(shí)的熱情，讓我們?cè)跇啡ぶ袑⑺鶎W(xué)的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中。 在這不長(zhǎng)時(shí)間，使我對(duì)在企業(yè)管理專業(yè)知識(shí)、體系構(gòu)架理性認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，更多地對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的感性知識(shí)層面有了深切的體會(huì)。 ERP 沙盤模擬是從現(xiàn)實(shí)出發(fā)，針對(duì)現(xiàn)在企業(yè)特有的經(jīng)營(yíng)模式，運(yùn)用實(shí)戰(zhàn)的方式，讓我們參與其中，對(duì)可能出現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和市場(chǎng)前景，應(yīng)用所學(xué)的知識(shí)對(duì)問題進(jìn)行剖析，提出個(gè)人意見，相互溝通，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作能力，有計(jì)劃、有步驟、有目的，以 找出解決方案而更好的為企業(yè)服務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。通過(guò) ERP 沙盤模擬實(shí)驗(yàn)施我深切的感受到現(xiàn)代企業(yè)若想做強(qiáng)做大，必須進(jìn)行合理的企業(yè)各種資源的有效利用和規(guī)劃，即實(shí)施企業(yè)的 ERP，企業(yè)不僅要有自己特色的產(chǎn)品，也要有一定的生產(chǎn)能力，二者缺一不可。 通過(guò)這次 ERP 模擬實(shí)驗(yàn)，我對(duì)企業(yè)管理有了一定的認(rèn)識(shí)，它并不只是一個(gè)簡(jiǎn)單的生產(chǎn)和銷售過(guò)程，它需要更多。對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，只有一兩方面做好是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。無(wú)論是真實(shí)的運(yùn)營(yíng)，還是只是實(shí)驗(yàn)，預(yù)算，產(chǎn)品研發(fā)，市場(chǎng)開拓，廣告費(fèi)，爭(zhēng)取訂單，原材料，生產(chǎn)，銷售，每一步都必須經(jīng)過(guò)深思 熟慮，準(zhǔn)確計(jì)算。同時(shí)要放眼將來(lái)，不能只著眼于現(xiàn)在的收益，要同時(shí)制定規(guī)劃好短期和長(zhǎng)期計(jì)劃。通過(guò)學(xué)習(xí)，我獲得知識(shí)自然不少，但我想我們每個(gè)人留下的遺憾也一定不少。但是在沙盤模擬訓(xùn)練中，我認(rèn)為多犯錯(cuò)誤收獲更大。以后做事情要面面俱到，并且要提前做好準(zhǔn)備，模擬經(jīng)營(yíng)中那些痛苦的教訓(xùn)和失敗的經(jīng)歷卻能令我們?cè)谔囟ǖ母?jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，與實(shí)戰(zhàn)相比更深切并且具體的體會(huì)。 第五篇： ERP 沙盤實(shí)訓(xùn)報(bào)告 ERP 沙盤實(shí)訓(xùn)報(bào)告 ERP 沙盤模擬課程是一種體驗(yàn)式的互動(dòng)學(xué)習(xí)，它不同于一般的以理論和案例為內(nèi)容的課程，該課程涉及整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)備投資 改造、生產(chǎn)能力規(guī)劃、物料需求計(jì)劃、資金需求計(jì)劃、市場(chǎng)與銷售、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析、團(tuán)隊(duì)溝通與建設(shè)等多方面，企業(yè)結(jié)構(gòu)和管理的操作全部展示在模擬沙盤上，我們每個(gè)成員都能直接參與模擬的企業(yè)運(yùn)作，體驗(yàn)復(fù)雜、抽象的經(jīng)營(yíng)管理理論。通過(guò)實(shí)際教學(xué)的體驗(yàn)，我們認(rèn)為 ERP 沙盤模擬對(duì)抗課程的推出意義重大。 我們是 C 組，共有 8 個(gè)成員，分別擔(dān)任 CEO、銷售總監(jiān)，采購(gòu)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等職務(wù)。每個(gè)人都有明確的分工，在了解了商業(yè)規(guī)則之后，我們就開始了實(shí)際操作。 在起始年的時(shí)候，由于我們對(duì)報(bào)表的內(nèi)容不是很熟悉，我們的指導(dǎo)老師帶我們把起始年的報(bào)表填 寫完整。從第一年開始，我們就要完全依靠自己的能力來(lái)完成這些任務(wù)了。 在第一年的時(shí)候，由于我們的市場(chǎng)和產(chǎn)品都沒有開發(fā)出來(lái)，所以我們的市場(chǎng)只能在本地內(nèi)?；谶@個(gè)原因，我們的廣告費(fèi)只能投放在本地市場(chǎng)。但在本地市場(chǎng)內(nèi)產(chǎn)品價(jià)格較低，于是在第一季度我們就投放資金在 P2 與 P3 上，大力生產(chǎn) P1 產(chǎn)品，以便能按時(shí)交貨。 在第二年第一季度時(shí)，由于新產(chǎn)品還沒有開發(fā)出來(lái)，我們還是只能生產(chǎn) P1 產(chǎn)品。這時(shí)我們的資金還是比較充足的，但是這時(shí)的我們并沒有想到要投資生產(chǎn)線，在第三季度時(shí)我們才想到這個(gè)問題，我們投資了一條半自動(dòng)和一條全自動(dòng)生產(chǎn)線 。而這時(shí)我們的 P2 產(chǎn)品和 P3 產(chǎn)品也開發(fā)出來(lái)并投入生產(chǎn)，而我們也著手開發(fā)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)與 ISO 資格認(rèn)證。這時(shí)我們的所有者權(quán)益相比第一年已經(jīng)減少了一半了，而利潤(rùn)還是和第一年一樣為負(fù)。為了更好的生產(chǎn)，我們借了四千萬(wàn)的長(zhǎng)期借款。 在第三年時(shí)，我們的產(chǎn)品由單一變?yōu)槎鄻樱覀兺瑫r(shí)生產(chǎn) P P2 和 P3 產(chǎn)品，在一次性投入這么多的產(chǎn)品時(shí)，由于 P2 和 P3 的成本較高，到年末時(shí)我們的資金已經(jīng)出現(xiàn)了匱乏，于是我們又借了四千萬(wàn)的短期借款。保證額我們的資金周轉(zhuǎn)和資金鏈接。 在第四年時(shí)，在前兩個(gè)季度時(shí)我們的生產(chǎn)是比較順暢的，但在第三季度時(shí)我們出 現(xiàn)了前所未有的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，我們的四千萬(wàn)短期借款到期了，但是我們的應(yīng)收賬款還未到期，關(guān)鍵是就算貼現(xiàn)我們的現(xiàn)金也是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，再三考慮之后，我們還是無(wú)計(jì)可施，只好借了四千萬(wàn)的高利貸了，這是無(wú)奈之舉?。? 雖然借了高利貸，但是還款期限只有一年的時(shí)間，而我們還要維持正常的生產(chǎn)運(yùn)作，于是在第五年我們又借了兩千萬(wàn)的短期借款，加上到期的應(yīng)收款來(lái)償還高利貸和日常開支。我們的第五年在緊張的時(shí)刻中平安度過(guò)了。 第六年到了，意味著我們又要還短期借款，我們又借了兩千萬(wàn)的短期借款和銷售收入來(lái)償還上期的短貸和維持這年的正常運(yùn)作。 六年到了，也意味著我們的實(shí)訓(xùn)就要結(jié)束了。當(dāng)然在實(shí)訓(xùn)過(guò)程中還涉及到了許許多多的問題，我寫出來(lái)的只是其中突出的一部分而已。 實(shí)訓(xùn)結(jié)束了，我也悟出了許多的東西，在一個(gè)星期的實(shí)訓(xùn)中，我們出現(xiàn)最多的問題就是資金周轉(zhuǎn)不靈，其次是我們的生產(chǎn)設(shè)備不先進(jìn)，導(dǎo)致產(chǎn)能低，拿到的訂單少，銷售收入就少了，資金自然就少了。所以我們應(yīng)該合理安排資金和提高產(chǎn)能，爭(zhēng)取拿到更多的訂單。而這些前提就是我們要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)和策略，要有高瞻遠(yuǎn)矚的思想和宏觀的經(jīng)濟(jì)政策，把握當(dāng)前市場(chǎng)和長(zhǎng)遠(yuǎn)市場(chǎng)的態(tài)勢(shì)！