【正文】 物料信息出錯，我重來；BOM 單出錯，我找同學(xué)探索解救辦法；MPS 出錯，徹底讓我重新來過。企業(yè)員工素質(zhì)的 提高會有利于對 ERP 項目的接受度和配合程度以及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的規(guī)范性和準(zhǔn)確性 等。⑤行業(yè)解決方案的成熟度。很多企業(yè)或者實施失敗，項目不了了之，或者實施后沒有見到顯著的效果，形成了騎虎難下的局面。根據(jù)產(chǎn)品的需求時間和需求數(shù)量 進行展開，按時間確定不同時期各種物料的需求。（2）體現(xiàn)精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷制造的思想,ERP 系統(tǒng)支持都混合型生產(chǎn)方式的管理，其管理思想表現(xiàn)在兩各方面：其一 是“精益生產(chǎn)”的思想，即企業(yè)把客戶、銷售代理商、供應(yīng)商、協(xié)作單位納入生 產(chǎn)體系，同他們建立起利益共享的合作伙伴關(guān)系，進而組成一個企業(yè)的供應(yīng)鏈。第五篇：金蝶軟件實訓(xùn)報告范例1一、ERP 概況1．ERP 原理及概念 ． 原理及概念根據(jù) MPS 對最終生產(chǎn)產(chǎn)品的需求數(shù)量和交貨期，推導(dǎo)出構(gòu)成產(chǎn)品的零部件及 材料的需求數(shù)量和需求日期，再導(dǎo)出自制零部件的制造訂單下達日期和采購件的 采購訂單發(fā)放日期，并進行需求資源和可行能力之間的進一步平衡。在仿 真的企業(yè)環(huán)境中，構(gòu)建傳統(tǒng)的手工管理模式和利用計算機技術(shù)信息化技術(shù)的現(xiàn)代 化管理模式，模擬現(xiàn)實企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理過程。（4）、軟件選擇的方法ERP 的管理思想是固化在 ERP 軟件上的,但是企業(yè)又是各不相同的,因此符 合企業(yè)實際的軟件是保證實施成功的重要條件。主要領(lǐng)導(dǎo) 的重視和大力推動，是保證項目的管理思想及時得到貫徹落實，保證項目實施的 關(guān)鍵。二、我國有效實施 ERP 的關(guān)鍵因素分析ERP 在我國的運用現(xiàn)狀上個世紀(jì)九十年代，我國很多企業(yè)為了提高管理水平，增強市場競爭力也紛 紛引進了各類 ERP 項目。實現(xiàn)減少庫存，優(yōu)化庫存的管理目標(biāo)。（2）體現(xiàn)精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷制造的思想ERP 系統(tǒng)支持都混合型生產(chǎn)方式的管理，其管理思想表現(xiàn)在兩各方面：其一 是“精益生產(chǎn) LP（LeanProduction）”的思想，即企業(yè)把客戶、銷售代理商、供應(yīng)商、協(xié)作單位納入生產(chǎn)體系，同他們建立起利益共享的合作伙伴關(guān)系，進而 組成一個企業(yè)的供應(yīng)鏈。學(xué)習(xí)不同的財務(wù)軟件，有助于我們在不久的將來進入企業(yè)后，能快速地、熟 悉地處理會計、財務(wù)上的工作，這無疑是對我們非常有意義的，所以當(dāng)前我們必 須好好地、認真地學(xué)習(xí)財務(wù)軟件的應(yīng)用與操作。再者，要有虛心請教 的態(tài)度，與同學(xué)積極交流看法，加深理解，討論的過程也是消化吸收的過程。報表分析提供了資產(chǎn)負債分析、利潤分析、財務(wù)指標(biāo)分析表三張固定格式分 析報表以及自定義報表分析，各分析報表均可采用結(jié)構(gòu)分析、比較分析、趨勢分 析三種分析方法進行分析，分析結(jié)果既可以用表格方式輸出，也可以圖形的方式 輸出。同時，該模塊在結(jié)賬前，按企業(yè)財務(wù)管理和成本計算的要求，必須進行制 造費用、產(chǎn)成品成本的結(jié)轉(zhuǎn)、期末調(diào)匯及損益結(jié)轉(zhuǎn)等工作。二、實習(xí)過程（一）系統(tǒng)初始化初始化設(shè)置:幣別設(shè)置。如果漏了上面的工作，接下來的 UFO 報表系統(tǒng)中的資產(chǎn)負 債表也就會出現(xiàn)年末的資產(chǎn)≠負債+所有者權(quán)益。在實習(xí)的過程中，由于電腦中 毒，重裝電腦之后帳套消失了，好在，我有每章實驗都備份帳套的習(xí)慣，才避免 重新開始的麻煩。問題十一：在基礎(chǔ)資料查看某一物料信息時使用搜索功能而不用每個去找。首先打開一個文件夾，在“工具”菜單中選擇“文件夾選項”，把“使 用簡單文件共享（推薦）”的選擇標(biāo)志去掉，然后與 Windows2000 一樣設(shè)置共享權(quán)限。問題二：K3 不能同時打開多個界面。（四）生產(chǎn)任務(wù)管理：提供從生產(chǎn)任務(wù)、投料與領(lǐng)料、生產(chǎn)檢驗與匯報，到產(chǎn)品入庫、任務(wù)單 結(jié)案等業(yè)務(wù)的全過程監(jiān)督與控制，結(jié)合模擬發(fā)料、領(lǐng)料和入庫數(shù)量控制等，協(xié)助企業(yè)有效掌握各項 制造活動信息。實訓(xùn)結(jié)束了，我們的路剛剛開始。第二次上機的時候，由于 我們的事先準(zhǔn)備，我們很快就完成了第一年的經(jīng)營，沾沾自喜的我們馬上被一個殘酷的 事實擊倒了，由于我們的權(quán)益只剩下 29M，我們在第二年中將無法得到長期貸款和短期 貸款。來回 味一下實習(xí)的過程，有很多的事情需要我們用心的理解和記憶，這些是書本上無法學(xué)到 的，也是以后走向社會很需要的東西。不管是在實訓(xùn)過程中還是實訓(xùn)結(jié)束，我都深深的體會到，要經(jīng)營企業(yè)并不是想像中 的那么簡單。如果沒打好理論基礎(chǔ)，真正到了工作會沒有頭緒的！在處理一筆業(yè)務(wù)的時候，知道要做什么，但是卻不知道從何處開始。二是同一核算項目的明細項盡可能的在級次和長度上保持一致。對于一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，例如各種基本資料的編碼。我們有必要提前完成，免得拉長項目實施周期。科目代碼的更改有自身的特點，其他項目的代碼隨時都可以更改，科目的代碼的更改就不一樣了。在學(xué)以致用方面很需要努力。不管你是企業(yè)的總裁還是財務(wù)總監(jiān)、采購總監(jiān)、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)，每 一步的決策和計劃都要全方面的考慮，而不能憑主觀臆斷來盲目的進行決策，那樣做的 后果只會使企業(yè)陷入困境甚至破產(chǎn)。上機的第一天，老師很明智的讓我們進行了練習(xí)，我們可以根據(jù)自己的想法任意操 作，如果遭遇破產(chǎn)就請老師幫我們回復(fù)最初的狀態(tài)。我們開始精打細算，試圖從每一個步驟省下錢來，在第二年的經(jīng)營中，我們拼盡 全力，不惜放棄一些產(chǎn)品的開發(fā)，放棄更多的利益實施應(yīng)收賬款的貼現(xiàn)。在做過金蝶 K3 實訓(xùn)之后，才對 K3 的生產(chǎn)流程有了一定的了解，在做實驗的過程中發(fā)現(xiàn)了一些 問題并通過摸索以及與同學(xué)的討論，這些問題都逐一得到了解決。（五）粗能力計劃管理：提供粗能力計劃、粗能力查詢和調(diào)整等業(yè)務(wù)管理功能，幫助企業(yè)從能 力方面有效地評估主生產(chǎn)計劃和物料需求計劃的可行性，保障企業(yè)的產(chǎn)能均衡。解決方法：左上角系統(tǒng)設(shè)置主控臺編輯器允許打開多個界面，以后不用設(shè)置都可打開多個 界面可以通過窗口來切換。問題六：錄入供應(yīng)鏈單據(jù)，在按 F7 搜索物料的時候，希望 F7 查詢的默認字段是名稱而不是代 碼。解決方法：在功能菜單欄點擊管理按鍵，彈到與按 F7 一樣搜索界面其他基礎(chǔ)資料也可以通過此 方法來實現(xiàn)。填制憑證時，填對時間很關(guān)鍵。進行賬套的初始設(shè)置要認真謹慎，因為一旦啟用賬套將不能修改。核算項目設(shè)置。（三）固定資產(chǎn) 系統(tǒng)能夠提供固定資產(chǎn)管理中所需的編碼、類別、折舊方法等各種信息；系 統(tǒng)能夠自動處理有關(guān)固定資產(chǎn)的購入、報廢、要素變動業(yè)務(wù)對應(yīng)的賬務(wù)處理；系統(tǒng)能夠自動按照固定資產(chǎn)的使用情況計提折舊；系統(tǒng)能夠提供各種固定資產(chǎn)報 表，提供固定資產(chǎn)卡片復(fù)制的功能。（七）出納管理 系統(tǒng)還提供了企業(yè)出納人員所需要的現(xiàn)金和銀行日記賬、銀行對賬、資金日 報表,賬務(wù)系統(tǒng)銀行日記賬與銀行對賬及支票管理等實用功能。在上機中要對不懂的地方積極相互請教，而我覺得在進行實驗之前，也應(yīng)積 極參與討論，對于一些問題，應(yīng)仔細聽取其他同學(xué)的看法以及老師的講解以加深 對實驗的理解。而我希望在這些學(xué)習(xí)財務(wù)軟件的 實訓(xùn)課上，能夠多分析一下現(xiàn)實工作當(dāng)中企業(yè)可能發(fā)生的狀況或業(yè)務(wù)，使我們能 夠有充分的準(zhǔn)備而踏入社會，走上工作崗位。其二是“敏捷制造（AgileManufacturing）”的思想。（3）MRPⅡ階段(Manufacture Resource Planning)、在 MRP 管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,系統(tǒng)增加了對企業(yè)生產(chǎn)中心、加工工時、生產(chǎn)能 力等方面的管理，以實現(xiàn)計算機進行生產(chǎn)排程的功能，同時也將財務(wù)的功能囊括 進來，在企業(yè)中形成以計算機為核心的閉環(huán)管理系統(tǒng)，這種管理系統(tǒng)已能動態(tài)監(jiān) 察到產(chǎn)、供、銷的全部生產(chǎn)過程。但是近20 年來，雖然 ERP 在我國獲得了迅速的發(fā)展，部分企業(yè)也通過實施 ERP 收到了良好的成效，提高了企業(yè)管理水平，改善了業(yè)務(wù) 流程，增強了企業(yè)競爭力，特別在以機械工業(yè)、電子工業(yè)為代表的制造業(yè)中，ERP 開展的比較好，尤其是一些大型企業(yè)，實施 ERP 很有成效，如聯(lián)想、海爾、華為、中興等。（2）、優(yōu)秀的實施團隊實施團隊