【正文】 以后走向社會(huì)很需要的東西。因?yàn)椴皇煜げ僮?，一上?lái)就錯(cuò)過(guò)了 年初的長(zhǎng)期貸款，建造生產(chǎn)線的時(shí)候不知道每一個(gè)季度都要投資，結(jié)果導(dǎo)致生產(chǎn)線都只 是建造了一季度就停滯在那，浪費(fèi)了寶貴的時(shí)間，而已經(jīng)建成的生產(chǎn)線又沒(méi)有進(jìn)行生產(chǎn)，有是一大損失，最后一季度，我們竟然忘記了開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，結(jié)果可想而知，即使投放了大 筆的廣告費(fèi)都無(wú)濟(jì)于事，沒(méi)有開(kāi)發(fā)市場(chǎng)就不可能拿到訂單。第二次上機(jī)的時(shí)候，由于 我們的事先準(zhǔn)備，我們很快就完成了第一年的經(jīng)營(yíng)，沾沾自喜的我們馬上被一個(gè)殘酷的 事實(shí)擊倒了，由于我們的權(quán)益只剩下 29M，我們?cè)诘诙曛袑o(wú)法得到長(zhǎng)期貸款和短期 貸款。在接下來(lái)的經(jīng)營(yíng)中，我們同樣遇到了很多的情況，但總的來(lái)說(shuō)，我們小組的情況還 算不錯(cuò)，雖然老師一再追加資金才使我們生存下來(lái)，但是我們小組還是以 200 多分的成 績(jī)位列第一。實(shí)訓(xùn)結(jié)束了，我們的路剛剛開(kāi)始。以下是我實(shí)訓(xùn) 結(jié)束所做的總結(jié)希望能和大家分享一下。（四）生產(chǎn)任務(wù)管理：提供從生產(chǎn)任務(wù)、投料與領(lǐng)料、生產(chǎn)檢驗(yàn)與匯報(bào)，到產(chǎn)品入庫(kù)、任務(wù)單 結(jié)案等業(yè)務(wù)的全過(guò)程監(jiān)督與控制，結(jié)合模擬發(fā)料、領(lǐng)料和入庫(kù)數(shù)量控制等，協(xié)助企業(yè)有效掌握各項(xiàng) 制造活動(dòng)信息。（八）重復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃管理：首先建立重復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃，分解重復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)線排程、生產(chǎn)投 料。問(wèn)題二：K3 不能同時(shí)打開(kāi)多個(gè)界面。問(wèn)題四：描述委外加工核銷時(shí)找不到錄入的入庫(kù)單? 解決方法：可能是入庫(kù)單未審核；可能是入庫(kù)單處于未核銷狀態(tài)；單據(jù)日期與會(huì)計(jì)期間不 一致。首先打開(kāi)一個(gè)文件夾，在“工具”菜單中選擇“文件夾選項(xiàng)”，把“使 用簡(jiǎn)單文件共享（推薦）”的選擇標(biāo)志去掉，然后與 Windows2000 一樣設(shè)置共享權(quán)限。問(wèn)題九：不能手工錄入單據(jù)編號(hào)。問(wèn)題十一：在基礎(chǔ)資料查看某一物料信息時(shí)使用搜索功能而不用每個(gè)去找。通過(guò)生產(chǎn)制造管理實(shí)驗(yàn)的學(xué)習(xí)，使我充分理解生產(chǎn)制造管理體系的理論知識(shí)，掌握生產(chǎn)制造管理的現(xiàn)代技術(shù)。在實(shí)習(xí)的過(guò)程中，由于電腦中 毒，重裝電腦之后帳套消失了，好在，我有每章實(shí)驗(yàn)都備份帳套的習(xí)慣，才避免 重新開(kāi)始的麻煩。所以，在 ERP 實(shí)驗(yàn)中有很多的細(xì)節(jié)都是必須 引起重視。如果漏了上面的工作，接下來(lái)的 UFO 報(bào)表系統(tǒng)中的資產(chǎn)負(fù) 債表也就會(huì)出現(xiàn)年末的資產(chǎn)≠負(fù)債+所有者權(quán)益。審核人和制單人不能是同一個(gè)人，憑證 一經(jīng)審核，不能被修改、刪除，只有取消審核簽字后才可修改或刪除，已標(biāo)記作 廢的憑證不能被審核，需先取消作廢標(biāo)記后才能審核。二、實(shí)習(xí)過(guò)程（一）系統(tǒng)初始化初始化設(shè)置:幣別設(shè)置。賬簿報(bào)表的查詢中快而準(zhǔn)的提供了多種賬務(wù)處理查詢篩選功能，總賬可按科 目級(jí)別、幣別、科目范圍等查詢；明細(xì)賬可按期間范圍、幣別、科目范圍查詢； 還提供了多欄式明細(xì)賬、數(shù)量金額明細(xì)賬、核算項(xiàng)目總賬等,賬簿輸出格式優(yōu)化 美觀。同時(shí)，該模塊在結(jié)賬前，按企業(yè)財(cái)務(wù)管理和成本計(jì)算的要求，必須進(jìn)行制 造費(fèi)用、產(chǎn)成品成本的結(jié)轉(zhuǎn)、期末調(diào)匯及損益結(jié)轉(zhuǎn)等工作。（五）往來(lái)處理 金蝶 KIS 提供的往來(lái)處理功能可以進(jìn)行核銷往來(lái)業(yè)務(wù)；按照自定義條件查 閱、瀏覽往來(lái)對(duì)賬單；利用賬齡分析表對(duì)設(shè)置為往來(lái)核算科目的往來(lái)款項(xiàng)余額的 賬齡結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析等。報(bào)表分析提供了資產(chǎn)負(fù)債分析、利潤(rùn)分析、財(cái)務(wù)指標(biāo)分析表三張固定格式分 析報(bào)表以及自定義報(bào)表分析，各分析報(bào)表均可采用結(jié)構(gòu)分析、比較分析、趨勢(shì)分 析三種分析方法進(jìn)行分析，分析結(jié)果既可以用表格方式輸出，也可以圖形的方式 輸出。（八）系統(tǒng)維護(hù) 在賬套選項(xiàng)中將重要的核算及賬表輸出規(guī)則選項(xiàng)進(jìn)行單獨(dú)設(shè)置，簡(jiǎn)化操作程序。再者，要有虛心請(qǐng)教 的態(tài)度，與同學(xué)積極交流看法，加深理解，討論的過(guò)程也是消化吸收的過(guò)程。做完實(shí)驗(yàn)后，要仔細(xì)回顧一下實(shí)驗(yàn)過(guò)程，以確定自己有沒(méi)有理解操作。學(xué)習(xí)不同的財(cái)務(wù)軟件，有助于我們?cè)诓痪玫膶?lái)進(jìn)入企業(yè)后，能快速地、熟 悉地處理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)上的工作，這無(wú)疑是對(duì)我們非常有意義的，所以當(dāng)前我們必 須好好地、認(rèn)真地學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用與操作。ERP，Enterprise Resource Planning（企 業(yè) 資 源 計(jì) 劃 系 統(tǒng)）是 美 國(guó)，GartnerGroup 公司于 1990 年提出的，其確切定義是：MRPⅡ（企業(yè)制造資源計(jì) 劃）是下一代的制造業(yè)系統(tǒng)和資源計(jì)劃軟件。（2）體現(xiàn)精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷制造的思想ERP 系統(tǒng)支持都混合型生產(chǎn)方式的管理，其管理思想表現(xiàn)在兩各方面：其一 是“精益生產(chǎn) LP（LeanProduction）”的思想，即企業(yè)把客戶、銷售代理商、供應(yīng)商、協(xié)作單位納入生產(chǎn)體系，同他們建立起利益共享的合作伙伴關(guān)系，進(jìn)而 組成一個(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈。另一方面，ERP 系統(tǒng)通 過(guò)定義事務(wù)處理（Transaction）相關(guān)的會(huì)計(jì)核算科目與核算方式，在事務(wù)處理 發(fā)生的同時(shí)自動(dòng)生成會(huì)計(jì)核算分錄，保證了資金流與物流的同步記錄和數(shù)據(jù)的一 致性。實(shí)現(xiàn)減少庫(kù)存，優(yōu)化庫(kù)存的管理目標(biāo)。成為企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)管 理及決策的平臺(tái)工具。二、我國(guó)有效實(shí)施 ERP 的關(guān)鍵因素分析ERP 在我國(guó)的運(yùn)用現(xiàn)狀上個(gè)世紀(jì)九十年代，我國(guó)很多企業(yè)為了提高管理水平，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也紛 紛引進(jìn)了各類 ERP 項(xiàng)目。以致有一句評(píng)價(jià)國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)施 ERP 的話非常流行，那就是“上 ERP 是找死，不上 ERP 是等死”。主要領(lǐng)導(dǎo) 的重視和大力推動(dòng)，是保證項(xiàng)目的管理思想及時(shí)得到貫徹落實(shí)，保證項(xiàng)目實(shí)施的 關(guān)鍵。（3）、持續(xù)的員工培訓(xùn)對(duì)員工的持續(xù)培訓(xùn)是 ERP 成功實(shí)施的必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)。（4）、軟件選擇的方法ERP 的管理思想是固化在 ERP 軟件上的,但是企業(yè)又是各不相同的,因此符 合企業(yè)實(shí)際的軟件是保證實(shí)施成功的重要條件。三、實(shí)習(xí)體會(huì)為期近兩周的軟件實(shí)習(xí)讓我頗有收獲。在仿 真的企業(yè)環(huán)境中，構(gòu)建傳統(tǒng)的手工管理模式和利用計(jì)算機(jī)技術(shù)信息化技術(shù)的現(xiàn)代 化管理模式，模擬現(xiàn)實(shí)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程?？傊?，此次的 ERP 軟件實(shí)習(xí)課讓我增長(zhǎng)了很多知識(shí)。第五篇：金蝶軟件實(shí)訓(xùn)報(bào)告范例1一、ERP 概況1．ERP 原理及概念 ． 原理及概念根據(jù) MPS 對(duì)最終生產(chǎn)產(chǎn)品的需求數(shù)量和交貨期，推導(dǎo)出構(gòu)成產(chǎn)品的零部件及 材料的需求數(shù)量和需求日期，再導(dǎo)出自制零部件的制造訂單下達(dá)日期和采購(gòu)件的 采購(gòu)訂單發(fā)放日期，并進(jìn)行需求資源和可行能力之間的進(jìn)一步平衡。ERP 將企業(yè)的業(yè)務(wù)流程看作是一個(gè)緊密聯(lián)接的供應(yīng)鏈，將企業(yè)內(nèi)部劃分成幾 個(gè)相互協(xié)同作業(yè)的支持子系統(tǒng)，如財(cái)務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、服務(wù) 維護(hù)、工程技術(shù)等。（2）體現(xiàn)精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷制造的思想,ERP 系統(tǒng)支持都混合型生產(chǎn)方式的管理，其管理思想表現(xiàn)在兩各方面：其一 是“精益生產(chǎn)”的思想，即企業(yè)把客戶、銷售代理商、供應(yīng)商、協(xié)作單位納入生 產(chǎn)體系，同他們建立起利益共享的合作伙伴關(guān)系，進(jìn)而組成一個(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈。另一方面，ERP 系統(tǒng)通 過(guò)定義事務(wù)處理相關(guān)的會(huì)計(jì)核算科目與核算方式，在事務(wù)處理發(fā)生的同時(shí)自動(dòng)生 成會(huì)計(jì)核算分錄，保證了資金流與物流的同步記錄和數(shù)據(jù)的一致性。根據(jù)產(chǎn)品的需求時(shí)間和需求數(shù)量 進(jìn)行展開(kāi)，按時(shí)間確定不同時(shí)期各種物料的需求。（5）ERP以計(jì)算機(jī)為核心的企業(yè)級(jí)的管理系統(tǒng)更為成熟，系統(tǒng)增加了包括財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、生產(chǎn) 能力、調(diào)整資源調(diào)度等方面的功能，成為企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)管理及決策的平臺(tái)工具。很多企業(yè)或者實(shí)施失敗，項(xiàng)目不了了之，或者實(shí)施后沒(méi)有見(jiàn)到顯著的效果，形成了騎虎難下的局面。綜合國(guó)內(nèi)外的研究成果和對(duì)大量企業(yè)實(shí)施 ERP 項(xiàng)目的分析，得出影響企業(yè) 實(shí)施 ERP 效果的因素主要包括：①企業(yè)高層的重視與參與。⑤行業(yè)解決方案的成熟度。⑨目前企業(yè)計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平。企業(yè)員工素質(zhì)的 提高會(huì)有利于對(duì) ERP 項(xiàng)目的接受度和配合程度以及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的規(guī)范性和準(zhǔn)確性 等。一個(gè)“學(xué)習(xí)型”和“追求卓越，永無(wú)止境”的企業(yè)文化，將更 有利于 ERP 系統(tǒng)的成功實(shí)施。物料信息出錯(cuò)，我重來(lái)；BOM 單出錯(cuò)，我找同學(xué)探索解救辦法；MPS 出錯(cuò)，徹底讓我重新來(lái)