【正文】 以后走向社會很需要的東西。因為不熟悉操作，一上來就錯過了 年初的長期貸款，建造生產(chǎn)線的時候不知道每一個季度都要投資，結(jié)果導致生產(chǎn)線都只 是建造了一季度就停滯在那，浪費了寶貴的時間，而已經(jīng)建成的生產(chǎn)線又沒有進行生產(chǎn)，有是一大損失，最后一季度，我們竟然忘記了開發(fā)市場，結(jié)果可想而知，即使投放了大 筆的廣告費都無濟于事，沒有開發(fā)市場就不可能拿到訂單。第二次上機的時候，由于 我們的事先準備，我們很快就完成了第一年的經(jīng)營，沾沾自喜的我們馬上被一個殘酷的 事實擊倒了，由于我們的權益只剩下 29M，我們在第二年中將無法得到長期貸款和短期 貸款。在接下來的經(jīng)營中，我們同樣遇到了很多的情況，但總的來說，我們小組的情況還 算不錯，雖然老師一再追加資金才使我們生存下來，但是我們小組還是以 200 多分的成 績位列第一。實訓結(jié)束了，我們的路剛剛開始。以下是我實訓 結(jié)束所做的總結(jié)希望能和大家分享一下。（四）生產(chǎn)任務管理：提供從生產(chǎn)任務、投料與領料、生產(chǎn)檢驗與匯報，到產(chǎn)品入庫、任務單 結(jié)案等業(yè)務的全過程監(jiān)督與控制，結(jié)合模擬發(fā)料、領料和入庫數(shù)量控制等，協(xié)助企業(yè)有效掌握各項 制造活動信息。（八）重復生產(chǎn)計劃管理：首先建立重復生產(chǎn)計劃，分解重復生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)線排程、生產(chǎn)投 料。問題二：K3 不能同時打開多個界面。問題四：描述委外加工核銷時找不到錄入的入庫單? 解決方法：可能是入庫單未審核；可能是入庫單處于未核銷狀態(tài)；單據(jù)日期與會計期間不 一致。首先打開一個文件夾，在“工具”菜單中選擇“文件夾選項”，把“使 用簡單文件共享（推薦）”的選擇標志去掉，然后與 Windows2000 一樣設置共享權限。問題九：不能手工錄入單據(jù)編號。問題十一：在基礎資料查看某一物料信息時使用搜索功能而不用每個去找。通過生產(chǎn)制造管理實驗的學習，使我充分理解生產(chǎn)制造管理體系的理論知識，掌握生產(chǎn)制造管理的現(xiàn)代技術。在實習的過程中，由于電腦中 毒，重裝電腦之后帳套消失了，好在，我有每章實驗都備份帳套的習慣，才避免 重新開始的麻煩。所以，在 ERP 實驗中有很多的細節(jié)都是必須 引起重視。如果漏了上面的工作，接下來的 UFO 報表系統(tǒng)中的資產(chǎn)負 債表也就會出現(xiàn)年末的資產(chǎn)≠負債+所有者權益。審核人和制單人不能是同一個人，憑證 一經(jīng)審核，不能被修改、刪除，只有取消審核簽字后才可修改或刪除，已標記作 廢的憑證不能被審核，需先取消作廢標記后才能審核。二、實習過程（一）系統(tǒng)初始化初始化設置:幣別設置。賬簿報表的查詢中快而準的提供了多種賬務處理查詢篩選功能，總賬可按科 目級別、幣別、科目范圍等查詢；明細賬可按期間范圍、幣別、科目范圍查詢； 還提供了多欄式明細賬、數(shù)量金額明細賬、核算項目總賬等,賬簿輸出格式優(yōu)化 美觀。同時，該模塊在結(jié)賬前，按企業(yè)財務管理和成本計算的要求，必須進行制 造費用、產(chǎn)成品成本的結(jié)轉(zhuǎn)、期末調(diào)匯及損益結(jié)轉(zhuǎn)等工作。（五）往來處理 金蝶 KIS 提供的往來處理功能可以進行核銷往來業(yè)務；按照自定義條件查 閱、瀏覽往來對賬單；利用賬齡分析表對設置為往來核算科目的往來款項余額的 賬齡結(jié)構進行分析等。報表分析提供了資產(chǎn)負債分析、利潤分析、財務指標分析表三張固定格式分 析報表以及自定義報表分析，各分析報表均可采用結(jié)構分析、比較分析、趨勢分 析三種分析方法進行分析，分析結(jié)果既可以用表格方式輸出，也可以圖形的方式 輸出。（八）系統(tǒng)維護 在賬套選項中將重要的核算及賬表輸出規(guī)則選項進行單獨設置，簡化操作程序。再者，要有虛心請教 的態(tài)度，與同學積極交流看法，加深理解，討論的過程也是消化吸收的過程。做完實驗后，要仔細回顧一下實驗過程，以確定自己有沒有理解操作。學習不同的財務軟件，有助于我們在不久的將來進入企業(yè)后，能快速地、熟 悉地處理會計、財務上的工作，這無疑是對我們非常有意義的，所以當前我們必 須好好地、認真地學習財務軟件的應用與操作。ERP，Enterprise Resource Planning（企 業(yè) 資 源 計 劃 系 統(tǒng)）是 美 國，GartnerGroup 公司于 1990 年提出的，其確切定義是：MRPⅡ（企業(yè)制造資源計 劃）是下一代的制造業(yè)系統(tǒng)和資源計劃軟件。（2）體現(xiàn)精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷制造的思想ERP 系統(tǒng)支持都混合型生產(chǎn)方式的管理，其管理思想表現(xiàn)在兩各方面：其一 是“精益生產(chǎn) LP（LeanProduction）”的思想，即企業(yè)把客戶、銷售代理商、供應商、協(xié)作單位納入生產(chǎn)體系，同他們建立起利益共享的合作伙伴關系，進而 組成一個企業(yè)的供應鏈。另一方面，ERP 系統(tǒng)通 過定義事務處理（Transaction）相關的會計核算科目與核算方式，在事務處理 發(fā)生的同時自動生成會計核算分錄，保證了資金流與物流的同步記錄和數(shù)據(jù)的一 致性。實現(xiàn)減少庫存，優(yōu)化庫存的管理目標。成為企業(yè)進行生產(chǎn)管 理及決策的平臺工具。二、我國有效實施 ERP 的關鍵因素分析ERP 在我國的運用現(xiàn)狀上個世紀九十年代，我國很多企業(yè)為了提高管理水平，增強市場競爭力也紛 紛引進了各類 ERP 項目。以致有一句評價國內(nèi)企業(yè)實施 ERP 的話非常流行，那就是“上 ERP 是找死，不上 ERP 是等死”。主要領導 的重視和大力推動，是保證項目的管理思想及時得到貫徹落實，保證項目實施的 關鍵。（3）、持續(xù)的員工培訓對員工的持續(xù)培訓是 ERP 成功實施的必不可少的一個環(huán)節(jié)。（4）、軟件選擇的方法ERP 的管理思想是固化在 ERP 軟件上的,但是企業(yè)又是各不相同的,因此符 合企業(yè)實際的軟件是保證實施成功的重要條件。三、實習體會為期近兩周的軟件實習讓我頗有收獲。在仿 真的企業(yè)環(huán)境中，構建傳統(tǒng)的手工管理模式和利用計算機技術信息化技術的現(xiàn)代 化管理模式，模擬現(xiàn)實企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理過程?？傊舜蔚?ERP 軟件實習課讓我增長了很多知識。第五篇：金蝶軟件實訓報告范例1一、ERP 概況1．ERP 原理及概念 ． 原理及概念根據(jù) MPS 對最終生產(chǎn)產(chǎn)品的需求數(shù)量和交貨期，推導出構成產(chǎn)品的零部件及 材料的需求數(shù)量和需求日期，再導出自制零部件的制造訂單下達日期和采購件的 采購訂單發(fā)放日期，并進行需求資源和可行能力之間的進一步平衡。ERP 將企業(yè)的業(yè)務流程看作是一個緊密聯(lián)接的供應鏈，將企業(yè)內(nèi)部劃分成幾 個相互協(xié)同作業(yè)的支持子系統(tǒng)，如財務、市場營銷、生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、服務 維護、工程技術等。（2）體現(xiàn)精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷制造的思想,ERP 系統(tǒng)支持都混合型生產(chǎn)方式的管理，其管理思想表現(xiàn)在兩各方面：其一 是“精益生產(chǎn)”的思想，即企業(yè)把客戶、銷售代理商、供應商、協(xié)作單位納入生 產(chǎn)體系，同他們建立起利益共享的合作伙伴關系，進而組成一個企業(yè)的供應鏈。另一方面，ERP 系統(tǒng)通 過定義事務處理相關的會計核算科目與核算方式，在事務處理發(fā)生的同時自動生 成會計核算分錄，保證了資金流與物流的同步記錄和數(shù)據(jù)的一致性。根據(jù)產(chǎn)品的需求時間和需求數(shù)量 進行展開，按時間確定不同時期各種物料的需求。（5）ERP以計算機為核心的企業(yè)級的管理系統(tǒng)更為成熟，系統(tǒng)增加了包括財務預測、生產(chǎn) 能力、調(diào)整資源調(diào)度等方面的功能，成為企業(yè)進行生產(chǎn)管理及決策的平臺工具。很多企業(yè)或者實施失敗，項目不了了之，或者實施后沒有見到顯著的效果，形成了騎虎難下的局面。綜合國內(nèi)外的研究成果和對大量企業(yè)實施 ERP 項目的分析，得出影響企業(yè) 實施 ERP 效果的因素主要包括：①企業(yè)高層的重視與參與。⑤行業(yè)解決方案的成熟度。⑨目前企業(yè)計算機應用水平。企業(yè)員工素質(zhì)的 提高會有利于對 ERP 項目的接受度和配合程度以及基礎數(shù)據(jù)的規(guī)范性和準確性 等。一個“學習型”和“追求卓越，永無止境”的企業(yè)文化，將更 有利于 ERP 系統(tǒng)的成功實施。物料信息出錯，我重來；BOM 單出錯，我找同學探索解救辦法；MPS 出錯，徹底讓我重新來