【正文】 件的實(shí)習(xí)。之后就可以用自己的用戶名密碼登陸了。開始做的時(shí)候在設(shè)置時(shí)候特別馬虎。一定要引以為戒。接下來再進(jìn)行科目設(shè)置。還有一點(diǎn)，對于現(xiàn)金要設(shè)現(xiàn)金和存款日記賬，對于銀行存款要設(shè)置銀行存款日記賬，這些都可以雙擊科目出現(xiàn)的頁面中勾選，用來生成現(xiàn)金和銀行存款的日記賬。上圖就是錄入完成的期初余額。系統(tǒng)會智能化的幫著倒擠或者加和計(jì)算出來。其次是科目名稱如有輔助賬類型的可以在憑證備注欄顯示出來。接著再點(diǎn)擊審核憑證就會出現(xiàn)如下對話框，作廢的一樣需要審核。二．金蝶會計(jì)軟件接下來的兩天我投入到了金蝶軟件的實(shí)習(xí)中。值得一提的是在用戶權(quán)限設(shè)置的時(shí)候要將自己設(shè)為系統(tǒng)管理員組，否則之后有些操作就無法進(jìn)行。然后要設(shè)置總賬系統(tǒng)參數(shù)。點(diǎn)擊可以進(jìn)入特定的一個界面進(jìn)行輸入。后來在老師給的實(shí)習(xí)指導(dǎo)文件上發(fā)現(xiàn)了操作要點(diǎn)的提示，才自我檢討真的是太急躁了，確實(shí)在做之前要好好閱讀操作要點(diǎn)再開始。需要經(jīng)過扎實(shí)的鋪墊才能做到真正的冷靜沉著精通。我必須要從這次實(shí)習(xí)開始更加的沉心靜氣，更加的不浮躁，學(xué)著把每一件細(xì)小的事情做到最好。會計(jì)的制單人和審核人不得是同一人，這個我們在學(xué)基礎(chǔ)會計(jì)學(xué)便知道的基本牽制原理，到這會兒竟然忘記了。隨后再填制新的正確憑證。不得不說會計(jì)電算化真的是對于手工記賬的一個延伸完善，節(jié)省了很多寶貴的時(shí)間。接下來一次結(jié)轉(zhuǎn)損益并自動轉(zhuǎn)賬。在所有的操作完后，可以看到固定資產(chǎn)卡片如下：其中要注意到減少固定資產(chǎn)是SC001中兩臺中的一臺報(bào)廢，最后報(bào)廢后可以看到該固定資產(chǎn)的備注中可以看到“部分清理”的字樣。下面是輸好的公式：同樣的道理還要進(jìn)行所得稅的設(shè)置。下面是所有錄入計(jì)算完成后查看到的截圖接下來就是工資及福利費(fèi)用的分配，還做了一些基本的變動查看處理工作。每一步都學(xué)著克服之前的毛躁避免一些粗心造成的多余重復(fù)檢查。因?yàn)楹芏鄻I(yè)務(wù)和之前的有關(guān)聯(lián)，所以必須很細(xì)心。這個部分自己在做的時(shí)候覺得特別智能化，而且業(yè)務(wù)之間的前后關(guān)系也一下子明晰起來。我都是按單一張張?jiān)贆z查了一遍。在壞賬處理完后可以在壞賬處理模塊生成憑證。然后是查看各種對賬單及相關(guān)帳表。先從總賬引入科目，再就是余額。這一部分當(dāng)時(shí)沒來得及截圖。經(jīng)過電算化處理一鍵完成這所有過程真的是很實(shí)用。另外，確實(shí)發(fā)現(xiàn)會計(jì)是一門細(xì)致的活兒。U8 的 UAP 是為了打 K3 BOS 而推出的，金蝶在中小企業(yè)把 BOS 宣傳的非常多，這些客戶都不是 NC 的客戶群，是用友 U8 的，金蝶BOS是用來打U8的，這一點(diǎn)很明確。然而這僅僅投入十幾個開發(fā)人員的作品，穩(wěn)定性很差，而且后續(xù)的開發(fā)支持能否跟上也值得懷疑，難道世界領(lǐng)先的軟件企業(yè)專注開發(fā)多年的中間件真的很簡單嗎？金蝶的 BOS 對老單據(jù)的支持不夠，BOS 更多的應(yīng)用在銷售方案的展現(xiàn)上，因?yàn)?BOS 的實(shí)質(zhì)是增加單據(jù)、檔案、報(bào)表，真正業(yè)務(wù)功能實(shí)現(xiàn)還是需要以插件的形式開發(fā)，當(dāng)然U8 的UAP 也是這樣，但是用友承認(rèn)目前的 U8 產(chǎn)品不是完全基于UAP開發(fā)的（870的報(bào)表全部是基于UAP的），很多人相信金蝶宣傳的“金蝶K3產(chǎn)品基于BOS開發(fā)的”，但是很不幸，客戶購買后會被告知一部分老單據(jù)不能改。終于有一天用友不喜歡這個游戲了，用友在一個空曠的場地搭建起新的積木，采用的新方法是SOA，“面向服務(wù)的體系結(jié)構(gòu)（serviceoriented architecture，SOA）是一個組件模型，它將應(yīng)用程序的不同功能單元（稱為服務(wù)）通過這些服務(wù)之間定義良好的接口和契約聯(lián)系起來。大家都在討論技術(shù)的時(shí)候或許可以冷靜的想一下，為什么改變這一切的不是一種創(chuàng)新的技術(shù)，而是一種架構(gòu)或者說是一種方法？因?yàn)閷τ谄髽I(yè)管理軟件開發(fā)來說，我們采用的技術(shù)大致相當(dāng)，現(xiàn)在的時(shí)代已經(jīng)沒有《九陽真經(jīng)》或《降龍十八掌》了，我們現(xiàn)在是要改變方法使我們的軟件能適應(yīng)中國企業(yè)各個企業(yè)，這可能是最復(fù)雜的事了，就如同IDC中國區(qū)副總經(jīng)理兼業(yè)務(wù)發(fā)展總監(jiān)萬寧在2006年用友技術(shù)大會上說過的：“將復(fù)雜的事情作簡單，是終極復(fù)雜！”。相信明天會更好！第四篇：用友軟件和金蝶軟件的比較分析用友軟件和金蝶軟件的比較分析3．1公司簡介 3．1．1問題的提出用友軟件股份有限公司(以下簡稱用友軟件)和金蝶國際軟件集團(tuán)有限公司(以下簡稱金蝶軟件)是分別在中國大陸主板和香港創(chuàng)業(yè)板上市的國內(nèi)兩家最大 的管理軟件供應(yīng)商，也是全球軟件市場中成長最快的獨(dú)立軟件廠商之一。2001年5月，用友軟件股票在上海證券交易所掛牌上市(股票簡稱：用 友軟件；股票代碼：600588)。截至目前，近50萬家中外企業(yè) 運(yùn)行著用友管理軟件，每年有4萬家企業(yè)選擇用友ERP，每天至少有200萬人使 用著用友軟件。3．1．3金蝶軟件簡介金蝶國際軟件集團(tuán)有限公司總部位于中國深圳，始創(chuàng)于1993年8月，長期 致力于開發(fā)及銷售針對快速成長的新興市場中企業(yè)管理需求的、通過互聯(lián)網(wǎng)提供 服務(wù)的企業(yè)管理及電子商務(wù)應(yīng)用軟件和為企業(yè)構(gòu)筑電子商務(wù)平臺的中間件軟件，同時(shí)，向全球范圍內(nèi)的顧客提供與軟件產(chǎn)品相關(guān)的管理咨詢、實(shí)施與技術(shù)服務(wù)。金蝶軟件營銷、服務(wù)及伙伴網(wǎng)絡(luò)在中國大陸分為華南、華東、華北、華中、東北、西南、西北七大區(qū)域，遍及221個城市和地區(qū)，目前擁有員工3200人，客戶遍及亞太地區(qū)，包括中國大陸、香港、臺灣、新加坡、馬來西亞、泰國等國 家和地區(qū)，總客戶數(shù)量超過40萬家。3．2首次公開發(fā)行股票籌資情況對比 3．2．1上市情況簡介管理軟件產(chǎn)業(yè)是我國增長最快的朝陽行業(yè)之一，用友軟件和金蝶軟件作為其 中的兩大龍頭，它們之間的長期競爭形成了“北用友、南金蝶“的產(chǎn)業(yè)競爭格 局。通過下表，我們可以大致了解到用友軟件和金蝶軟件在當(dāng)時(shí)上市的一些情 況：3．2．2融資差異原因分析兩家企業(yè)選擇上市的那段期間，正是世界證券市場狂熱追捧高科技概念的時(shí) 候，中國股市在當(dāng)時(shí)也明顯受到了美國高科技股熱潮的影響。和用友軟件規(guī)模相當(dāng)?shù)慕鸬浖诋?dāng)時(shí)只以較低的市盈率進(jìn)行發(fā)行，籌得 的現(xiàn)金幾乎只有前者的1／9。3．3用友軟件和金蝶軟件的戰(zhàn)略資源存量的對比 3．3．1軟件行業(yè)的一般特點(diǎn)關(guān)于什么樣的資源才能成為企業(yè)的戰(zhàn)略資源，本文在之前已經(jīng)闡述了一些一 般性的標(biāo)準(zhǔn)。軟件產(chǎn)品是一種依附于信息資源的商品，它在很大 程度上是軟件技術(shù)人員腦力勞動的成果，因此，與之對應(yīng)的是高額的研究開發(fā)成 本，包括系統(tǒng)開發(fā)人員的薪酬，開發(fā)設(shè)備和儀器的采購費(fèi)用以及其他特殊材料的 耗費(fèi)等等。第二，對用戶的鎖定性。第三，網(wǎng)絡(luò)外在性。同一軟 件產(chǎn)品或兼容產(chǎn)品的用戶網(wǎng)絡(luò)就是一種虛擬網(wǎng)絡(luò)。3．3．2軟件企業(yè)戰(zhàn)略資源分析從上文的分析中，我們不難發(fā)現(xiàn)，軟件企業(yè)之間的競爭實(shí)質(zhì)上表現(xiàn)為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(或市場標(biāo)準(zhǔn))的競爭，也就是說，哪家企業(yè)可以最先擁有能夠建立市場標(biāo)準(zhǔn) 的軟件產(chǎn)品，它就具備了競爭優(yōu)勢。因此，企業(yè)必須具備卓越的研究開發(fā)能力，不斷對現(xiàn)有的產(chǎn)品進(jìn)行 技術(shù)革新，完善產(chǎn)品性能，以保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢。第三，管理軟件產(chǎn)品的選擇和應(yīng)用過程已經(jīng)變得越發(fā)復(fù)雜而專業(yè)，在整個安 裝和應(yīng)用過程中，如何最大限度地發(fā)揮出產(chǎn)品的管理效率成為用戶最為關(guān)心的一 個問題。首先，軟件產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò)外部性使得潛在的用戶更加樂于使用“能夠建立市場 標(biāo)準(zhǔn)的管理軟件產(chǎn)品“，因?yàn)檫@樣有利于他們與其他企業(yè)進(jìn)行交流和相應(yīng)的數(shù)據(jù) 比較，毫無疑問，這類軟件對他們來說是有價(jià)值的，能夠滿足用戶的使用要求。因此，本文將從產(chǎn)品、研究開發(fā)能力、市場拓展能力和服務(wù)咨詢能力這四個方面的資源狀況對用友軟件和金蝶軟件進(jìn) 行對比分析，以判斷誰在發(fā)展擁有了競爭優(yōu)勢(相對而言)。即將到來的年代是以ERP 為代表的管理軟件全面普及的年代，無論從企業(yè)自身的競爭需求，還是在軟件提 升企業(yè)運(yùn)營效率方面，或者在軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方面，ERP都是一種非常重要的 驅(qū)動力，有著非常廣闊的市場前景。因此，本文在這里將產(chǎn)品對比的重點(diǎn)放在ERP軟件上。低廉的價(jià)格，加上品牌的優(yōu)勢，的確為 U8帶來了為數(shù)眾多的用戶，但是這款產(chǎn)品仍然存在著很多問題，比如：過分強(qiáng) 調(diào)會計(jì)核算，忽視業(yè)務(wù)管理，無法集成制造系統(tǒng)，實(shí)用功能不多等等。用友軟件“ERP_NC3．0“的產(chǎn)生就是要與外國品牌 爭奪國內(nèi)高端市場，而金蝶軟件也相應(yīng)推出了比前者版本更高的高端市場管理軟 件“ERP．EAS”。至于金蝶軟件的EAS，它采用了最新的ERP II管理思想和最先進(jìn)的平臺化 技術(shù)架構(gòu)，是對K／3產(chǎn)品的重大平臺升級和管理升級。企業(yè)還積極與IBM等其它國際、國內(nèi)合作伙伴一起建立用友ERP 體驗(yàn)中心、聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室等。此外，金蝶軟件還最新推出了Apusie應(yīng)用服務(wù)器4．1，這是國內(nèi)第 一個，全球第十一個通過國際標(biāo)準(zhǔn)J2EE 1．4認(rèn)證的中間件產(chǎn)品。比起用友軟件來，金蝶軟件在全國鋪設(shè)的營銷網(wǎng)絡(luò)也并不處于下風(fēng)。更為難得的是，直銷業(yè)務(wù)也保持著穩(wěn)定的增長，在金蝶ⅪS全部 轉(zhuǎn)向由分銷管道推向市場的情況下，企業(yè)通過直銷仍然新簽了ERP合同達(dá)16，000 多份。同時(shí)，企業(yè)一方 面按照客戶經(jīng)營模式，加大了老客戶的經(jīng)營力度，建立內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制，改進(jìn)服務(wù) 質(zhì)量，提高了客戶滿意度；另一方面通過細(xì)分客戶市場，加強(qiáng)對客戶數(shù)據(jù)庫的整 理，加強(qiáng)服務(wù)營銷支持并提升客戶服務(wù)能力。在過去的幾年 里，金蝶軟件在各項(xiàng)用戶滿意度調(diào)查中均名列前茅，獲得了企業(yè)用戶較高的評價(jià)。最后，從咨詢服務(wù)能力來看，由于近年來，廠商的售后服務(wù)能力已經(jīng)逐漸成 為與ERP軟件的可用性和價(jià)格并重的企業(yè)考慮選擇ERP軟件的第三大因素，用 友軟件和金蝶軟件都在這方面下了很大的功夫，也取得了不錯的成效，在過去的 幾年內(nèi)，軟件實(shí)施和服務(wù)收入已經(jīng)成為兩家企業(yè)業(yè)務(wù)收入的重要組成部分。這里要說明的幾個問題是，第一，本文主要通 過利潤表上的相關(guān)科目(如主營業(yè)務(wù)收入、凈利潤等)和一些綜合反映企業(yè)盈利 能力的財(cái)務(wù)指標(biāo)(如銷售利潤率、凈資產(chǎn)收益率等)來比較兩家企業(yè)的經(jīng)營績效； 第二，用友軟件和金蝶軟件所適用的會計(jì)政策有所差異，為了提高數(shù)據(jù)的可比性，本文將首先根據(jù)存在的差異對相關(guān)會計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整；第三，由于本文著重比較 的是用友軟件和金蝶軟件兩家企業(yè)相對于對方來說是否具備了競爭優(yōu)勢，因此在 衡量它們的盈利能力時(shí)，主要考慮的是這兩家企業(yè)自身經(jīng)營績效的對比，而暫時(shí) 不過多涉及同時(shí)期該行業(yè)內(nèi)其他公司的盈利狀況。由于對于軟件企 業(yè)來說，研究開發(fā)費(fèi)用往往在費(fèi)用總額中占有很大的比例，會對收益產(chǎn)生比較大 的影響，因此，為了確保兩家公司會計(jì)數(shù)據(jù)的可比性，筆者在下文中將首先根據(jù) 這一點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整。銷售凈利率的情況則相對較為復(fù)雜：首先，從趨勢上來看，兩家企業(yè)自2002 年起均出現(xiàn)了不同程度的下滑，金蝶軟件在2004年出現(xiàn)回升，并在2005年和 2006年都保持了這一勢頭，用友軟件則是在2005年止住了下滑的趨勢。至于在凈資產(chǎn)收益率方面的比較，用友軟件白上市后到2006年該指標(biāo)均要 遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于金蝶軟件，與主營業(yè)務(wù)收入和凈利潤上的巨大優(yōu)勢形成了鮮明的反 差，這在一定程度上說明了用友軟件在資源使用效率和為投資者謀取利益方面做 得并不夠出色。而金蝶軟件 方面，根據(jù)其公布的年報(bào)，在2004年它的凈利潤也出現(xiàn)了小幅的下跌，但在第 二年隨即強(qiáng)勢反彈，這主要是由于金蝶軟件在2004年增加了幾項(xiàng)額外的開支，比如，以更換品牌標(biāo)志(Kindee)為契機(jī)，加大品牌推廣力度，全年的投入超過 3千萬元人民幣，此外，金蝶軟件正式向香港聯(lián)交所申請由創(chuàng)業(yè)板轉(zhuǎn)向主板而衍 生的費(fèi)用超過人民幣300萬元人民幣。綜合以上因素，我們認(rèn)為金蝶 軟件在盈利能力的持續(xù)性和長期發(fā)展上要優(yōu)于用友軟件。綜上所述，盡管目前用友軟件的營業(yè)收入和實(shí)現(xiàn)的利潤都要高于金蝶軟件，并且二者之間的差距還十分明顯，但從現(xiàn)有的趨勢來看，金蝶軟件已經(jīng)展現(xiàn)出了 更為強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭。這兩家企業(yè)在我國管 理軟件行業(yè)中都占有重要的地位，從最初成立后的很長一段時(shí)期，二者有著很多 的相似之處，然而自2001年以后它們之間卻出現(xiàn)了一個最大的不同點(diǎn)，那就是由于IPO路徑和時(shí)機(jī)的不同，在上市以后各自所持有的財(cái)務(wù)資源產(chǎn)生了懸殊的差距——8．88億人民幣和7200萬港幣。首先，如前文所述，財(cái)務(wù)資源雖然在企業(yè)的發(fā)展過程中起到了重要的作用，但它并不足以成為企業(yè)的關(guān)鍵戰(zhàn)略資源，也就不能直接為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢，因 此，盡管用友軟件通過IPO在資本市場上獲得了數(shù)倍于金蝶軟件的融資成果，但這并不能保證在此后的生產(chǎn)經(jīng)營中就一定能獲得對金蝶軟件的絕對優(yōu)勢；另 外，本文之前還提到了戰(zhàn)略資源的構(gòu)建問題，即絕大多數(shù)企業(yè)在開始的時(shí)候往往 并不具備所謂的戰(zhàn)略資源，這時(shí)如何運(yùn)用自身已掌握的其他資源去獲取那些關(guān)鍵 資源就成為企業(yè)制定戰(zhàn)略時(shí)所必須考慮的一個中心問題。1971年安德魯斯在砌P Concept ofCorporate跏‘口咿書中提出：公司戰(zhàn)略是制定組織目標(biāo)、目的和為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)、目的所必需的政策或計(jì)劃的方式。在前文中，筆者根據(jù)企業(yè)資源觀的思想，提出公司制定和實(shí)施戰(zhàn)略應(yīng)該圍繞 其戰(zhàn)略資源展開，同時(shí)這一過程可以大致劃分為兩個階段，即運(yùn)用一般資源構(gòu)建 戰(zhàn)略資源的階段和依靠財(cái)務(wù)資源形成持久競爭優(yōu)勢的階段。從這里可以看出，用友軟件是試圖通過并購以最快的速度獲得市場份額和相關(guān)的發(fā)展資源。這兩項(xiàng)投資雖然與核心業(yè)務(wù)無關(guān)，但對企業(yè)的盈利能力起到了一 定有益的補(bǔ)充。用友軟件最早公開宣布入住軟件園的時(shí)間是在 2005年底，但2006年2月又宣布推遲至當(dāng)年年底入住。另外，值得一提的是，用友軟件在上市后連續(xù)幾年都實(shí)行了高額派現(xiàn)的股利 策，截至2006年年底，用友軟件用于發(fā)放現(xiàn)金股利的資金共計(jì)32，512．8萬元，息率至少都維持在了60％以上?？傮w來看，盡管還存在著一些不足之處，但用友軟件還算 較合理地運(yùn)用了自己的財(cái)務(wù)資源，在戰(zhàn)略資源的構(gòu)建上也取得了一定的成果。而事實(shí)也證明金蝶 軟件在這方面的投入確實(shí)收到了顯著的成效，從高端ERP產(chǎn)品——金蝶EAS，到新一代系統(tǒng)級核心技術(shù)平臺BOS，再到獲得國際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證的中間件Apusie，這些都反映了金蝶軟件在國內(nèi)同行業(yè)中在產(chǎn)品技術(shù)上的領(lǐng)先優(yōu)勢。由于缺乏充足的財(cái)務(wù)資源，在市場拓展方面金蝶軟件沒有采取用友軟件那種 在全國范圍內(nèi)自己鋪設(shè)密集營銷渠道的方式，而是通過“伙伴至上”模式，逐漸 將部分的銷售、咨詢和服務(wù)等非核心業(yè)務(wù)外包給合作伙伴。2005年是我國ERP市場競爭空前激烈的一年，然而金蝶軟件的主營業(yè)務(wù)收入仍然增長了1 8．71％，凈利潤增長43．43％，這在很大程度上就得益于上述“伙 伴至上’’模式下的分銷策略?，F(xiàn)在看來，金蝶軟件當(dāng)時(shí)收購開思軟件是 具有很明確的戰(zhàn)略意圖