【正文】 心。在此之前，我從未接觸過 ERP，通過 這段時間的課堂上課及實驗室上機模擬，我對 ERP 這一軟件有了一定的程度的 了解，并學會了如何將其運用于企業(yè)生產(chǎn)管理之中。通常可采取訪問同行業(yè)用戶、觀 摩演示、模擬測試、訪問軟件公司用戶和綜合考慮預選軟件相結(jié)合等方法來最終 確定軟件。ERP 是借用一種 新的管理模式來改造原企業(yè)舊的管理模式，是先進的、行之有效的管理思想和方 法。（2）、優(yōu)秀的實施團隊實施團隊是直接面向項目的，它的好壞直接影響著企業(yè)資源計劃項目的實施 能否成功。世界 500 強等知名企業(yè)均成功實施 ERP，而且已成熟運用并收到顯 著效果，而我國企業(yè)在走新型工業(yè)化道路上，在管理信息化建設上卻步入了進退 維谷的境地。但是近20 年來，雖然 ERP 在我國獲得了迅速的發(fā)展，部分企業(yè)也通過實施 ERP 收到了良好的成效，提高了企業(yè)管理水平，改善了業(yè)務 流程，增強了企業(yè)競爭力，特別在以機械工業(yè)、電子工業(yè)為代表的制造業(yè)中，ERP 開展的比較好，尤其是一些大型企業(yè)，實施 ERP 很有成效，如聯(lián)想、海爾、華為、中興等。（5）、電子商務時代的 ERPInternet 技術的成熟為企業(yè)信息管理系統(tǒng)增加與客戶或供應商實現(xiàn)信息共 享和直接的數(shù)據(jù)交換的能力，從而強化了企業(yè)間的聯(lián)系，形成共同發(fā)展的生存鏈，體現(xiàn)企業(yè)為達到生存竟爭的供應鏈管理想。（3）MRPⅡ階段(Manufacture Resource Planning)、在 MRP 管理系統(tǒng)的基礎上,系統(tǒng)增加了對企業(yè)生產(chǎn)中心、加工工時、生產(chǎn)能 力等方面的管理，以實現(xiàn)計算機進行生產(chǎn)排程的功能，同時也將財務的功能囊括 進來，在企業(yè)中形成以計算機為核心的閉環(huán)管理系統(tǒng)，這種管理系統(tǒng)已能動態(tài)監(jiān) 察到產(chǎn)、供、銷的全部生產(chǎn)過程。從而實現(xiàn)了根據(jù)財務資金現(xiàn)狀，可以追溯資金的來龍去脈，并進一步追溯 所發(fā)生的相關業(yè)務活動，便于實現(xiàn)事中控制和實時做出決策。其二是“敏捷制造（AgileManufacturing）”的思想。除了 MRPⅡ已有的生產(chǎn)資源計劃，制造、財務、銷售、采購等功能外，還有質(zhì)量管理，實驗室管理，業(yè)務流程管理，產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理，存貨、分銷與運輸管理，人力資源管理和定期報告系統(tǒng)。而我希望在這些學習財務軟件的 實訓課上，能夠多分析一下現(xiàn)實工作當中企業(yè)可能發(fā)生的狀況或業(yè)務，使我們能 夠有充分的準備而踏入社會，走上工作崗位。財務管理系統(tǒng)是時代發(fā)展的產(chǎn)物。在上機中要對不懂的地方積極相互請教，而我覺得在進行實驗之前，也應積 極參與討論，對于一些問題，應仔細聽取其他同學的看法以及老師的講解以加深 對實驗的理解。使用戶可以方便地對會計科目、核算項目以及憑證、賬簿、固定資產(chǎn)等項目進行 相關的編輯 總結(jié)實習通過這次的實驗,我對金蝶有了更深的了解，同時也有了一些自己的一些看 法：在上機操作過程中，首先，要明確實驗目的。（七）出納管理 系統(tǒng)還提供了企業(yè)出納人員所需要的現(xiàn)金和銀行日記賬、銀行對賬、資金日 報表,賬務系統(tǒng)銀行日記賬與銀行對賬及支票管理等實用功能。（六）報表與分析 系統(tǒng)提供了資產(chǎn)負債表和利潤表兩張固定格式分析報表以及自定義報表。（三）固定資產(chǎn) 系統(tǒng)能夠提供固定資產(chǎn)管理中所需的編碼、類別、折舊方法等各種信息；系 統(tǒng)能夠自動處理有關固定資產(chǎn)的購入、報廢、要素變動業(yè)務對應的賬務處理；系統(tǒng)能夠自動按照固定資產(chǎn)的使用情況計提折舊；系統(tǒng)能夠提供各種固定資產(chǎn)報 表，提供固定資產(chǎn)卡片復制的功能。所有賬表行寬小于金額長度時，欄中數(shù)據(jù)自動顯示為。核算項目設置。會計信息系統(tǒng)操作需要認真，細心，耐心，多練習，多與別人討論交流，互 相幫助。進行賬套的初始設置要認真謹慎，因為一旦啟用賬套將不能修改。清楚各個操作員的權限。填制憑證時，填對時間很關鍵。從純粹的理論層 面上升到了初步的實踐層面。解決方法：在功能菜單欄點擊管理按鍵，彈到與按 F7 一樣搜索界面其他基礎資料也可以通過此 方法來實現(xiàn)。解決方法:系統(tǒng)參數(shù)維護，單據(jù)設置，修改單據(jù)參數(shù)設置，選擇允許手工錄入。問題六：錄入供應鏈單據(jù)，在按 F7 搜索物料的時候，希望 F7 查詢的默認字段是名稱而不是代 碼。排除以上問題后就能夠找到錄入的入庫單。解決方法：左上角系統(tǒng)設置主控臺編輯器允許打開多個界面，以后不用設置都可打開多個 界面可以通過窗口來切換。（九）設備管理：提供設備檔案、設備運行、設備事故、保養(yǎng)、潤滑、維修等業(yè)務管理功能，幫助企業(yè)有效地對設備進行預防性保養(yǎng)和維修，提高設備的使用壽命，從而降低成本，提高企業(yè)的 經(jīng)濟效益。（五）粗能力計劃管理：提供粗能力計劃、粗能力查詢和調(diào)整等業(yè)務管理功能，幫助企業(yè)從能 力方面有效地評估主生產(chǎn)計劃和物料需求計劃的可行性，保障企業(yè)的產(chǎn)能均衡。一、生產(chǎn)管理流程介紹（一）生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理：通過 BOM 的有效期管理、工程變更管理、工藝路線管理、結(jié)合工序替代 處理、成本模擬、物料替代和 PDM 接口功能，幫助企業(yè)建立完整生產(chǎn)基礎數(shù)據(jù)管理規(guī)范。在做過金蝶 K3 實訓之后，才對 K3 的生產(chǎn)流程有了一定的了解，在做實驗的過程中發(fā)現(xiàn)了一些 問題并通過摸索以及與同學的討論，這些問題都逐一得到了解決。其實我們覺得，最后的成績并不主要，重要的是我們在實習的過程中學到 的東西。我們開始精打細算，試圖從每一個步驟省下錢來，在第二年的經(jīng)營中，我們拼盡 全力，不惜放棄一些產(chǎn)品的開發(fā)，放棄更多的利益實施應收賬款的貼現(xiàn)。總的來說，第一次的上機是 慘不忍睹的結(jié)局，但是我們從中明白了很多步驟的操作規(guī)定，這也為我們接下來的訓練 帶來了不小的幫助，在以后的幾天中有的組出現(xiàn)了我們第一天的情況，可是正式經(jīng)營已 經(jīng)開始了，他們只能自認倒霉了。上機的第一天，老師很明智的讓我們進行了練習，我們可以根據(jù)自己的想法任意操 作，如果遭遇破產(chǎn)就請老師幫我們回復最初的狀態(tài)。實踐和理論相差還是很大的，我們這些習慣啃書本的學生要想適應社會還需要 更多的磨練與實踐。不管你是企業(yè)的總裁還是財務總監(jiān)、采購總監(jiān)、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)，每 一步的決策和計劃都要全方面的考慮，而不能憑主觀臆斷來盲目的進行決策，那樣做的 后果只會使企業(yè)陷入困境甚至破產(chǎn)。也為我在以后的工作學習中，指明了一條方向：現(xiàn)代化和智能化，系統(tǒng)化和趨新化，這些思想帶給我在學習和認識的思想轉(zhuǎn)變。在學以致用方面很需要努力。“紙上學得終覺淺，絕知此事要躬行”?？颇看a的更改有自身的特點，其他項目的代碼隨時都可以更改，科目的代碼的更改就不一樣了。最好是：幣別、憑證字、計量單位、結(jié)算方式、部門、職員、科目、客戶、供應商。我們有必要提前完成，免得拉長項目實施周期。第一篇：金蝶軟件實訓報告金蝶軟件的實訓報告在金蝶軟件實訓的過程中也有不少認識：做會計需要理清思路，像在建賬的時候，要對整個建賬有較清晰地了解，這樣具體工作起來有方向，效率比較高，否則很容易在一個問題上卡住。對于一些基礎數(shù)據(jù)，例如各種基本資料的編碼。這個順序沒有什么特別的，怎么著都行，你在需要時自動提示你需要先處理哪一些。二是同一核算項目的明細項盡可能的在級次和長度上保持一致。如上述代碼除一級外都不能更改，同樣不能更改的有科目類別、數(shù)量金額核算、是否為現(xiàn)金科目和銀行存款科目、是否出日記帳、余額方向、計量單位和所掛的核算項目。如果沒打好理論基礎，真正到了工作會沒有頭緒的！在處理一筆業(yè)務的時候，知道要做什么，但是卻不知道從何處開始。這些都讓我有了新的看法。不管是在實訓過程中還是實訓結(jié)束，我都深深的體會到，要經(jīng)營企業(yè)并不是想像中 的那么簡單。開始的時候，每個人都在擔 心究竟該怎樣經(jīng)營下去，才不會讓企業(yè)破產(chǎn)，正式上機操作的時候又是困難重重，由于 經(jīng)營規(guī)則理解的不透徹，很多時候會出現(xiàn)錯誤，到后來，每一步的操作都要確認好幾遍 才放心。來回 味一下實習的過程，有很多的事情需要我們用心的理解和記憶，這些是書本上無法學到 的，也是