【正文】 的模塊沒有提供“保存”按鈕，用戶輸入完畢直接退出 就可以了，結(jié)果造成在后者的情況下，用戶會存在輸入或修改的內(nèi)容是否已經(jīng)成 功保存的顧慮 ；（6）總賬模塊中部門檔案和職員檔案的設(shè)置問題，比如計(jì)算 機(jī)要求只能在系統(tǒng)里已經(jīng)存在的部門里面進(jìn)行選擇，如果用戶手工輸入部門名 稱，計(jì)算機(jī)會提示“沒有該部門”，不允許對該職員的信息進(jìn)行保存，所以用戶 在定義部門檔案時(shí)，遇到負(fù)責(zé)人設(shè)置一欄時(shí)暫時(shí)空缺，等全部部門檔案設(shè)置完畢 后，保存并退出；（二）談?wù)勗谧鰧?shí)驗(yàn)中遇到的困難、解決方法和心得體會注意帳套備份。問題十：單據(jù)保存后得手動去審核，無法自動審核。問題五：在打開局域網(wǎng)中其他計(jì)算機(jī)上的賬套時(shí)，提示賬套已經(jīng)損壞，但將賬套復(fù)制到本機(jī)時(shí) 打開就一切正常。二、實(shí)驗(yàn)過程中遇到的問題及解決方法問題一：在生產(chǎn)投料單序時(shí)簿中用 shift 組合鍵選擇某一產(chǎn)品的生產(chǎn)任務(wù)單，選擇 后單擊關(guān)閉按鈕，返回領(lǐng)料單后，系統(tǒng)不會自動顯示需要領(lǐng)料的物料和申請數(shù)量。（二）主生產(chǎn)計(jì)劃管理：提供支持多種生產(chǎn)方式的主生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃，結(jié)合粗細(xì)能力 計(jì)劃、生產(chǎn)預(yù)測管理、可按計(jì)劃人員及物料范圍設(shè)定的計(jì)劃策略，以及替代物料策略，制定合理的 生產(chǎn)計(jì)劃，使企業(yè)生產(chǎn)安排更高效合理。雖然只是模擬的實(shí)習(xí)，我們已經(jīng)從中深切的感受到，市場就是一個沒有硝煙的 戰(zhàn)場，它是非常殘酷的，也明白了“團(tuán)隊(duì)精神”的重要性，也許你很聰明，也許你很有 能力，但是在面對殘酷的市場競爭時(shí)，一個人的力量是絕對不夠的，你需要團(tuán)隊(duì)的智慧 和力量，只有每一個人各盡其職，相互配合，共同努力才能將企業(yè)經(jīng)營好。在第二次上機(jī)前，我們有一天的時(shí)間討論策略，由于有了第一天上機(jī)時(shí)的經(jīng)驗(yàn)，我 們對接下來的經(jīng)營制定了詳細(xì)的計(jì)劃。在經(jīng)營過程中，我們遇到了資金不足、生產(chǎn)能力不足或過剩、如何進(jìn)行市場開發(fā)和 產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)、如何合理投放廣告接生產(chǎn)單等一系列的問題。第二篇：金蝶軟件實(shí)訓(xùn)報(bào)告范例4ERP 沙盤模擬實(shí)訓(xùn)心得體會2009 年 12 月 21 日，我們開始了 ERP 沙盤模擬實(shí)訓(xùn)。學(xué)到了不少東西，了解了不少東西，看到了自己的對會計(jì)的專業(yè)知識掌握得很少。一些項(xiàng)目是有必錄項(xiàng)與非必錄項(xiàng)的，在前期我們可以只錄入必錄項(xiàng)，以后在需要時(shí)再錄入非必錄信息。而理清思路后就是具體的一些工作，這些工作或許會重復(fù)，比較枯燥，很需要耐心?；A(chǔ)資料的準(zhǔn)備順序基本上就是系統(tǒng)默認(rèn)的順序。設(shè)置科目要了解哪些屬性是用后可以更改的，哪些是不能更改的。友好的界面，流暢的模塊轉(zhuǎn)換功能，還有可視化的功能按鈕，環(huán)環(huán)相扣的邏輯思維。對于我們這些還沒 有走出校園的人來說，的確是一件充滿挑戰(zhàn)和困難的事情。雖然在前一天我們小組經(jīng)過了一番討論，自以為沒有什么大的問題，誰知一上機(jī)就手忙腳亂。在我們戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的經(jīng)營完第二年的時(shí) 候，我們驚奇的發(fā)現(xiàn)，即使老師不給我們追加資金，我們還是能繼續(xù)經(jīng)營的，而且第三 年我們還有更多的應(yīng)收賬款可以到帳，這師我們著實(shí)高興了一回。解決了種種問題后覺得獲益匪淺。（七）委外加工管理：進(jìn)行委外生產(chǎn)任務(wù)處理、生產(chǎn)投料、模擬發(fā)料處理。解決方法：因?yàn)槠浜虽N方式為按加工單位匯總核銷，.所以查詢出的與委外加工入庫單有對應(yīng)關(guān) 系的材料發(fā)出單據(jù)有很多，包括同一加工單位其他材料發(fā)出單據(jù)，所以只能在委外加工核銷明細(xì)表 中查看，或是核銷方式修改為按加工單位逐條核銷。問題八：描述錄入單據(jù)時(shí)，按 F7 選擇物料、供應(yīng)商等信息時(shí)，看不到“新增”、“修改”等功能按 鈕？ 解決方法:在基礎(chǔ)資料公共資料物料下，查看選項(xiàng)下，勾選“F7 界面顯示全部功能按鈕”即可。同時(shí)，系統(tǒng)通過實(shí)驗(yàn)對企業(yè)生產(chǎn)制造管理情景的模擬，使我進(jìn) 一步理解生產(chǎn)制造管理的理論以及所涉及的范圍和范圍之間的關(guān)聯(lián)性。只能把前面填制的憑 證刪除掉，再重新填制所有的憑證。審核憑證時(shí)，作廢憑證不能被審核。憑證處理中可直接處理外幣業(yè)務(wù)、數(shù)量金額核算業(yè)務(wù)，選擇根據(jù)分錄自動生 成收付轉(zhuǎn)通知單，自動累加一張憑證中同科目的記錄；記賬憑證處理中會計(jì)科目 可直接從科目表中獲取，引出標(biāo)準(zhǔn)格式憑證具有多核算項(xiàng)目信息，記賬憑證處理 中自動校驗(yàn)各種平衡關(guān)系，保證錄入數(shù)據(jù)的正確性； 可錄入并產(chǎn)生表外科目憑證，表外科目憑證不校驗(yàn)各種平衡關(guān)系。工 資計(jì)算方法的設(shè)置： 工資管理→工資計(jì)算方法→輸入有關(guān)公式→完成后，“確 單擊 定”→單擊“是”。出納系統(tǒng)與賬務(wù)系統(tǒng)功能分離但數(shù)據(jù)卻 可緊密連結(jié)共享，合理的數(shù)據(jù)共享模式可使得會計(jì)與出納人員更能高效的獨(dú)立工 作。對于實(shí)驗(yàn)過程中 出現(xiàn)的問題，不懂的地方，一定要自己認(rèn)真思索或請教老師，以便搞懂整個實(shí)驗(yàn) 過程。獨(dú)立需求是指需求量和需求時(shí)間由企業(yè)外部的需求來決定，例如，客戶訂購的產(chǎn)品、科研試制需要的樣品、售后維修需要的備品備件等；相關(guān)需求 是指根據(jù)物料之間的結(jié)構(gòu)組成關(guān)系由獨(dú)立需求的物料所產(chǎn)生的需求，例如，半成 品、零部件、原材料等的需求。（3）體現(xiàn)事先計(jì)劃與事中控制的思想ERP 系統(tǒng)中的計(jì)劃體系主要包括：主生產(chǎn)計(jì)劃、物流需求計(jì)劃、能力計(jì)劃、采購計(jì)劃、銷售執(zhí)行計(jì)劃、利潤計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算和人力資源計(jì)劃等，而且這些計(jì) 劃功能與價(jià)值控制功能已完全集成到整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)中。配合企業(yè)實(shí)現(xiàn) JIT 管 理全面、質(zhì)量管理和生產(chǎn)資源調(diào)度管理及輔助決策的功能。很多企業(yè)或者實(shí)施 失敗，項(xiàng)目不了了之，或者實(shí)施后沒有見到顯著的效果，形成了騎虎難下的局面。同時(shí)管理層還應(yīng)該保持和實(shí)施小組的聯(lián) 系,賦予其嚴(yán)肅責(zé)任和支配相關(guān)資源的權(quán)利，對實(shí)施目標(biāo)負(fù)責(zé)、對實(shí)施過程負(fù)責(zé)、對結(jié)果負(fù)責(zé)?！凹皶r(shí)”指必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成數(shù)據(jù)的收集和整理； “準(zhǔn) 確”指符合實(shí)際，數(shù)據(jù)正確； “完整”指要滿足系統(tǒng)對數(shù)據(jù)的各項(xiàng)要求。因此，在操作每一步驟時(shí)，都應(yīng)非常細(xì)心，以免操作有誤或遺漏某一細(xì)微的步驟。通過軟件把企業(yè)的人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷及相 應(yīng)的物流、信息流、資金流、管理流、增值流等緊密地集成起來,實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化 ．ERP 管理思想 ．最早提出 ERP 這一概念的是美國 Garter Group Inc.，他們認(rèn)為 ERP 的實(shí)質(zhì) 是在 MRP II 基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展而成的面向供應(yīng)鏈(Supply Chain)的管理思想。（3）體現(xiàn)事先計(jì)劃與事中控制的思想 ERP 系統(tǒng)中的計(jì)劃體系主要包括：主生產(chǎn)計(jì)劃、物流需求計(jì)劃、能力計(jì)劃、采購計(jì)劃、銷售執(zhí)行計(jì)劃、利潤計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算和人力資源計(jì)劃等，而且這些計(jì) 劃功能與價(jià)值控制功能已完全集成到整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)中。（4）MRPⅡ（20 世紀(jì) 80 年代）它把生產(chǎn)活動與財(cái)務(wù)活動聯(lián)系起來，將閉環(huán) MRP 與企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃聯(lián)系起來，使企 業(yè)各個部門有了一個統(tǒng)一可靠的計(jì)劃控制工具。2．ERP 在我國有效實(shí)施的關(guān)鍵因素 ．ERP 的實(shí)施是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其實(shí)施效果會受到多種因素的影響和 制約。⑧企業(yè)管理水平。誠然，企業(yè)通過 ERP 項(xiàng)目的流程控 制和優(yōu)化、信息共享、管理的數(shù)據(jù)化和規(guī)范化在一定程度上可以改善企業(yè)的管理 水平，但企業(yè)必須要有較規(guī)范的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理體系，完善的經(jīng)營管理制度，扎實(shí)的管理基礎(chǔ)，才能保證 ERP 項(xiàng)目所需的檔案齊全，數(shù)據(jù)可靠，員工配合度高 和強(qiáng)大的執(zhí)行力。三、實(shí)習(xí)體會三周的學(xué)習(xí)，讓我認(rèn)識到了 ERP 管理軟件的實(shí)用性與完整性。⑩ERP 軟件的適用性與可維護(hù)性以上這些影響因素部分相互交叉，相互影響，形成十分復(fù)雜的多級遞階因 素鏈。②基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的規(guī)范性 和準(zhǔn)確性。二、我國有效實(shí)施 ERP 的關(guān)鍵因素分析1．ERP 在我國的運(yùn)用現(xiàn)狀 ．上個世紀(jì)九十年代末，我國很多企業(yè)為了提高管理水平，增強(qiáng)市場競爭力也 紛紛引進(jìn)了各類 ERP 項(xiàng)目。從而實(shí)現(xiàn)了 根據(jù)財(cái)務(wù)資金現(xiàn)狀，可以追溯資金的來龍去脈，并進(jìn)一步追溯所發(fā)生的相關(guān)業(yè)務(wù) 活動，便于實(shí)現(xiàn)事中控制和實(shí)時(shí)做出決策。ERP 的核心管理思想在于，充分利用企業(yè)的所有資源，包括內(nèi)部資源和外部 市場資源，使企業(yè)經(jīng)營過程中內(nèi)部信息能夠有效傳遞和集成，通過信息