【正文】 的模塊沒有提供“保存”按鈕，用戶輸入完畢直接退出 就可以了，結果造成在后者的情況下，用戶會存在輸入或修改的內(nèi)容是否已經(jīng)成 功保存的顧慮 ；（6）總賬模塊中部門檔案和職員檔案的設置問題，比如計算 機要求只能在系統(tǒng)里已經(jīng)存在的部門里面進行選擇，如果用戶手工輸入部門名 稱，計算機會提示“沒有該部門”，不允許對該職員的信息進行保存，所以用戶 在定義部門檔案時，遇到負責人設置一欄時暫時空缺，等全部部門檔案設置完畢 后，保存并退出；（二）談談在做實驗中遇到的困難、解決方法和心得體會注意帳套備份。問題十：單據(jù)保存后得手動去審核，無法自動審核。問題五：在打開局域網(wǎng)中其他計算機上的賬套時，提示賬套已經(jīng)損壞，但將賬套復制到本機時 打開就一切正常。二、實驗過程中遇到的問題及解決方法問題一：在生產(chǎn)投料單序時簿中用 shift 組合鍵選擇某一產(chǎn)品的生產(chǎn)任務單，選擇 后單擊關閉按鈕，返回領料單后，系統(tǒng)不會自動顯示需要領料的物料和申請數(shù)量。（二）主生產(chǎn)計劃管理：提供支持多種生產(chǎn)方式的主生產(chǎn)計劃和物料需求計劃，結合粗細能力 計劃、生產(chǎn)預測管理、可按計劃人員及物料范圍設定的計劃策略，以及替代物料策略，制定合理的 生產(chǎn)計劃，使企業(yè)生產(chǎn)安排更高效合理。雖然只是模擬的實習，我們已經(jīng)從中深切的感受到，市場就是一個沒有硝煙的 戰(zhàn)場，它是非常殘酷的，也明白了“團隊精神”的重要性，也許你很聰明，也許你很有 能力，但是在面對殘酷的市場競爭時，一個人的力量是絕對不夠的，你需要團隊的智慧 和力量，只有每一個人各盡其職，相互配合，共同努力才能將企業(yè)經(jīng)營好。在第二次上機前，我們有一天的時間討論策略，由于有了第一天上機時的經(jīng)驗，我 們對接下來的經(jīng)營制定了詳細的計劃。在經(jīng)營過程中，我們遇到了資金不足、生產(chǎn)能力不足或過剩、如何進行市場開發(fā)和 產(chǎn)品轉產(chǎn)、如何合理投放廣告接生產(chǎn)單等一系列的問題。第二篇：金蝶軟件實訓報告范例4ERP 沙盤模擬實訓心得體會2009 年 12 月 21 日，我們開始了 ERP 沙盤模擬實訓。學到了不少東西，了解了不少東西，看到了自己的對會計的專業(yè)知識掌握得很少。一些項目是有必錄項與非必錄項的，在前期我們可以只錄入必錄項，以后在需要時再錄入非必錄信息。而理清思路后就是具體的一些工作，這些工作或許會重復，比較枯燥，很需要耐心。基礎資料的準備順序基本上就是系統(tǒng)默認的順序。設置科目要了解哪些屬性是用后可以更改的，哪些是不能更改的。友好的界面，流暢的模塊轉換功能，還有可視化的功能按鈕，環(huán)環(huán)相扣的邏輯思維。對于我們這些還沒 有走出校園的人來說，的確是一件充滿挑戰(zhàn)和困難的事情。雖然在前一天我們小組經(jīng)過了一番討論，自以為沒有什么大的問題，誰知一上機就手忙腳亂。在我們戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的經(jīng)營完第二年的時 候，我們驚奇的發(fā)現(xiàn)，即使老師不給我們追加資金，我們還是能繼續(xù)經(jīng)營的，而且第三 年我們還有更多的應收賬款可以到帳，這師我們著實高興了一回。解決了種種問題后覺得獲益匪淺。（七）委外加工管理：進行委外生產(chǎn)任務處理、生產(chǎn)投料、模擬發(fā)料處理。解決方法：因為其核銷方式為按加工單位匯總核銷，.所以查詢出的與委外加工入庫單有對應關 系的材料發(fā)出單據(jù)有很多，包括同一加工單位其他材料發(fā)出單據(jù)，所以只能在委外加工核銷明細表 中查看，或是核銷方式修改為按加工單位逐條核銷。問題八：描述錄入單據(jù)時，按 F7 選擇物料、供應商等信息時，看不到“新增”、“修改”等功能按 鈕？ 解決方法:在基礎資料公共資料物料下，查看選項下，勾選“F7 界面顯示全部功能按鈕”即可。同時，系統(tǒng)通過實驗對企業(yè)生產(chǎn)制造管理情景的模擬，使我進 一步理解生產(chǎn)制造管理的理論以及所涉及的范圍和范圍之間的關聯(lián)性。只能把前面填制的憑 證刪除掉，再重新填制所有的憑證。審核憑證時，作廢憑證不能被審核。憑證處理中可直接處理外幣業(yè)務、數(shù)量金額核算業(yè)務，選擇根據(jù)分錄自動生 成收付轉通知單，自動累加一張憑證中同科目的記錄；記賬憑證處理中會計科目 可直接從科目表中獲取，引出標準格式憑證具有多核算項目信息，記賬憑證處理 中自動校驗各種平衡關系，保證錄入數(shù)據(jù)的正確性； 可錄入并產(chǎn)生表外科目憑證，表外科目憑證不校驗各種平衡關系。工 資計算方法的設置： 工資管理→工資計算方法→輸入有關公式→完成后，“確 單擊 定”→單擊“是”。出納系統(tǒng)與賬務系統(tǒng)功能分離但數(shù)據(jù)卻 可緊密連結共享，合理的數(shù)據(jù)共享模式可使得會計與出納人員更能高效的獨立工 作。對于實驗過程中 出現(xiàn)的問題，不懂的地方，一定要自己認真思索或請教老師，以便搞懂整個實驗 過程。獨立需求是指需求量和需求時間由企業(yè)外部的需求來決定，例如，客戶訂購的產(chǎn)品、科研試制需要的樣品、售后維修需要的備品備件等；相關需求 是指根據(jù)物料之間的結構組成關系由獨立需求的物料所產(chǎn)生的需求，例如，半成 品、零部件、原材料等的需求。（3）體現(xiàn)事先計劃與事中控制的思想ERP 系統(tǒng)中的計劃體系主要包括：主生產(chǎn)計劃、物流需求計劃、能力計劃、采購計劃、銷售執(zhí)行計劃、利潤計劃、財務預算和人力資源計劃等，而且這些計 劃功能與價值控制功能已完全集成到整個供應鏈系統(tǒng)中。配合企業(yè)實現(xiàn) JIT 管 理全面、質量管理和生產(chǎn)資源調度管理及輔助決策的功能。很多企業(yè)或者實施 失敗，項目不了了之，或者實施后沒有見到顯著的效果，形成了騎虎難下的局面。同時管理層還應該保持和實施小組的聯(lián) 系,賦予其嚴肅責任和支配相關資源的權利，對實施目標負責、對實施過程負責、對結果負責。“及時”指必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成數(shù)據(jù)的收集和整理； “準 確”指符合實際，數(shù)據(jù)正確； “完整”指要滿足系統(tǒng)對數(shù)據(jù)的各項要求。因此，在操作每一步驟時，都應非常細心，以免操作有誤或遺漏某一細微的步驟。通過軟件把企業(yè)的人、財、物、產(chǎn)、供、銷及相 應的物流、信息流、資金流、管理流、增值流等緊密地集成起來,實現(xiàn)資源優(yōu)化 ．ERP 管理思想 ．最早提出 ERP 這一概念的是美國 Garter Group Inc.，他們認為 ERP 的實質 是在 MRP II 基礎上進一步發(fā)展而成的面向供應鏈(Supply Chain)的管理思想。（3）體現(xiàn)事先計劃與事中控制的思想 ERP 系統(tǒng)中的計劃體系主要包括：主生產(chǎn)計劃、物流需求計劃、能力計劃、采購計劃、銷售執(zhí)行計劃、利潤計劃、財務預算和人力資源計劃等，而且這些計 劃功能與價值控制功能已完全集成到整個供應鏈系統(tǒng)中。（4）MRPⅡ（20 世紀 80 年代）它把生產(chǎn)活動與財務活動聯(lián)系起來，將閉環(huán) MRP 與企業(yè)經(jīng)營計劃聯(lián)系起來，使企 業(yè)各個部門有了一個統(tǒng)一可靠的計劃控制工具。2．ERP 在我國有效實施的關鍵因素 ．ERP 的實施是一個復雜的系統(tǒng)工程，其實施效果會受到多種因素的影響和 制約。⑧企業(yè)管理水平。誠然，企業(yè)通過 ERP 項目的流程控 制和優(yōu)化、信息共享、管理的數(shù)據(jù)化和規(guī)范化在一定程度上可以改善企業(yè)的管理 水平，但企業(yè)必須要有較規(guī)范的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理體系，完善的經(jīng)營管理制度，扎實的管理基礎，才能保證 ERP 項目所需的檔案齊全，數(shù)據(jù)可靠，員工配合度高 和強大的執(zhí)行力。三、實習體會三周的學習，讓我認識到了 ERP 管理軟件的實用性與完整性。⑩ERP 軟件的適用性與可維護性以上這些影響因素部分相互交叉，相互影響，形成十分復雜的多級遞階因 素鏈。②基礎數(shù)據(jù)的規(guī)范性 和準確性。二、我國有效實施 ERP 的關鍵因素分析1．ERP 在我國的運用現(xiàn)狀 ．上個世紀九十年代末，我國很多企業(yè)為了提高管理水平，增強市場競爭力也 紛紛引進了各類 ERP 項目。從而實現(xiàn)了 根據(jù)財務資金現(xiàn)狀，可以追溯資金的來龍去脈，并進一步追溯所發(fā)生的相關業(yè)務 活動，便于實現(xiàn)事中控制和實時做出決策。ERP 的核心管理思想在于，充分利用企業(yè)的所有資源，包括內(nèi)部資源和外部 市場資源，使企業(yè)經(jīng)營過程中內(nèi)部信息能夠有效傳遞和集成，通過信息