【正文】 專注做好每一件事，讓青春留下永恒的印跡，展示轎車(chē)一廠青年全新的風(fēng)采，是我們不變的承諾，是我們一廠5200名團(tuán)員青年的共同宣言。通過(guò)主題團(tuán)日活動(dòng)的開(kāi)展，在群眾中樹(shù)立團(tuán)員的威信，讓團(tuán)員在各項(xiàng)工作中沖到前邊來(lái)，而不是站在后邊，及時(shí)把團(tuán)組織各時(shí)期的工作計(jì)劃、各類活動(dòng)宣傳出去，展示出去，起到對(duì)團(tuán)組織的鞭策作用，為一線員工發(fā)出旗幟鮮明的信號(hào)，形成一種品牌，顯示出團(tuán)組織的號(hào)召力。轎車(chē)一廠臨時(shí)工所占比例將越來(lái)越大，未來(lái)將超過(guò)50%，絕大多數(shù)是青年，是一支不可忽視的力量，挖掘臨時(shí)工中技術(shù)和管理方面的先進(jìn)人才，從面帶動(dòng)這個(gè)群體，培養(yǎng)他們與企業(yè)共同發(fā)展的責(zé)任感，使臨時(shí)工也成為團(tuán)員青年的一支活躍力量，從而使轎車(chē)一廠成為朝氣蓬勃的團(tuán)隊(duì)。青年走訪，與青年人交流、了解青年人的思想動(dòng)態(tài)。在廣大青工中牢固樹(shù)立質(zhì)量至上的理念，營(yíng)造人人抓質(zhì)量的工作氛圍，通過(guò)爭(zhēng)當(dāng)青年質(zhì)量小教員活動(dòng)，解決生產(chǎn)難題，在提高崗位技能的同時(shí)傳承先進(jìn)的操作方法，使同工種操作人員盡快掌握操作要領(lǐng)，杜絕和減少產(chǎn)品在生產(chǎn)、加工、裝配、搬運(yùn)等方面人為質(zhì)量問(wèn)題。06年在全體員工共同的努力下公司實(shí)現(xiàn)了整車(chē)銷(xiāo)售35萬(wàn)輛，但是所有的團(tuán)員青年還應(yīng)看到來(lái)自市場(chǎng)的壓力、來(lái)自自身的差距，還應(yīng)繼續(xù)發(fā)揮青年團(tuán)員模范帶頭作用。倡導(dǎo)青年讀書(shū)學(xué)習(xí)、健康向上的興趣愛(ài)好，反對(duì)沉迷于網(wǎng)絡(luò)游戲的業(yè)余活動(dòng)。定期開(kāi)展四大工藝的技術(shù)比武，培育員工崇尚質(zhì)量改進(jìn)、追求制造效率的思想意識(shí)。學(xué)習(xí)王洪軍同志的先進(jìn)事跡，對(duì)于同樣來(lái)自轎車(chē)一廠的青年員工來(lái)說(shuō)，是我們深入開(kāi)展“愛(ài)車(chē)、懂車(chē)、會(huì)造車(chē)，造出價(jià)值經(jīng)典乘用車(chē)”理念的最有實(shí)際效果的教育活動(dòng)。王洪軍同志是在建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家和努力實(shí)踐公司“市場(chǎng)導(dǎo)向、管理創(chuàng)新、質(zhì)量至上、技術(shù)領(lǐng)先”經(jīng)營(yíng)方針的過(guò)程中，我們一廠青年員工涌現(xiàn)出的知識(shí)型產(chǎn)業(yè)工人的杰出代表。提高團(tuán)內(nèi)青字號(hào)工程和青年先鋒崗的附加值，使團(tuán)的工作成為精品、名牌，以此加強(qiáng)思想引導(dǎo)、引領(lǐng)青年人樹(shù)立正確的人生價(jià)值觀，并不斷賦予其時(shí)代特征和豐富的內(nèi)涵，以品牌樹(shù)形象，以品牌求發(fā)展。我們將本著服務(wù)于生產(chǎn)的原則開(kāi)展工作，使各項(xiàng)活動(dòng)成為黨政所望和員工所需。百萬(wàn)輛規(guī)模的夢(mèng)想離我們愈加地清晰，面對(duì)百萬(wàn)輛，我們需要的是團(tuán)員青年勇奪第一的勇氣，需要的是一支能駕馭百萬(wàn)輛的精英團(tuán)隊(duì)。我們?cè)诤献髦袔?lái)了技術(shù)、管理的進(jìn)步，更帶來(lái)了觀念的更新。二、支持生產(chǎn)、服務(wù)生產(chǎn)去年底，公司召開(kāi)了第二次黨員代表大會(huì)，為公司未來(lái)描繪了發(fā)展愿景，公司已經(jīng)取得了30萬(wàn)輛產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模的突破，跨越了管理坎，“三翻番，兩提高”和“把一汽－大眾建成中國(guó)最優(yōu)秀的合資企業(yè)，把一汽—大眾建成員工眼中最具吸引力的企業(yè)”的“兩最”目標(biāo)已深入人心。將團(tuán)小組納入整個(gè)團(tuán)組織體系，就如細(xì)胞對(duì)于整個(gè)人體而言，都是最小的組成單位，是全部活力的根源，通過(guò)增強(qiáng)細(xì)胞的“新陳代謝”功能，從而保持團(tuán)支部工作的連續(xù)性，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。在定期開(kāi)展思想學(xué)習(xí)和“三會(huì)一課”的前提下，加強(qiáng)對(duì)基層團(tuán)干部進(jìn)行系統(tǒng)的團(tuán)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，加強(qiáng)各車(chē)間團(tuán)干部之間的交流學(xué)習(xí)，使團(tuán)員管理好方法實(shí)現(xiàn)信息共享，徹底改變基層各支部發(fā)展水平不均衡的狀態(tài)。通過(guò)新團(tuán)員發(fā)展、老團(tuán)員退團(tuán)儀式，提高青年對(duì)團(tuán)組織的認(rèn)識(shí)。我們需要的是創(chuàng)造新的理念，新的管理，新的體制，新的文化。全心全力為生產(chǎn)服務(wù)；為青年服務(wù) ；為黨服務(wù)。第五篇：工作展望承擔(dān)生產(chǎn)任務(wù) 承擔(dān)質(zhì)量任務(wù) 承擔(dān)降成本目標(biāo)服務(wù)與生產(chǎn) 服務(wù)于青年 服務(wù)于黨拼搏進(jìn)取 勇于實(shí)踐 創(chuàng)建新時(shí)代的青年先鋒隊(duì) 在“兩最”和“一流”的創(chuàng)建中發(fā)揮主力軍作用（審議稿）在全面貫徹執(zhí)行轎車(chē)一廠黨委的工作目標(biāo)和指導(dǎo)思想的基礎(chǔ)上，轎車(chē)一廠新一界團(tuán)委的工作的總體思路：將圍繞立足本崗“學(xué)洪軍精神、塑青年楷?！?；“傳承品質(zhì)、捍衛(wèi)質(zhì)量、打造新時(shí)代的青年先鋒團(tuán)隊(duì)”為主體，在“兩最”和“一流”的創(chuàng)建中發(fā)揮主力軍作用。3．做好之前部門(mén)一直想做，但因種種原因而沒(méi)能做好的部門(mén)工作手冊(cè)，讓部門(mén)的各項(xiàng)工作能夠有序、制度化。、權(quán)益小組進(jìn)行分組管理。希望我們的努力，能過(guò)改變學(xué)院學(xué)生一些對(duì)團(tuán)委學(xué)生會(huì)不好的印象。積極主動(dòng)的配合其他部門(mén)的活動(dòng)，并自己集中部門(mén)成員的力量自己辦出幾個(gè)好的活動(dòng)，希望我們通過(guò)這一年的努力能夠真正讓學(xué)生會(huì)樹(shù)立“有困難，找團(tuán)學(xué)”的工作理念。2011年生活部的奮斗目標(biāo)主要有以下五個(gè)方面：一、確保團(tuán)委學(xué)生會(huì)物資無(wú)一遺失加強(qiáng)物資管理，完善現(xiàn)有物資管理制度，定期一個(gè)月清點(diǎn)一次物資，對(duì)在使用過(guò)程中損壞的物資及時(shí)維修，保證所有的物資都能得到有效的利用。，切實(shí)做到廉潔從業(yè)另外，在各項(xiàng)燃煤合同的管理中要著重增強(qiáng)管理人員法治思維，提升法律意識(shí)，提高對(duì)法律事務(wù)工作重要性的認(rèn)識(shí)，在管理工作中要相應(yīng)增加合同防控風(fēng)險(xiǎn)的措施，確保合同的合法性、合規(guī)性、可行性、嚴(yán)謹(jǐn)性，杜絕因合同的不嚴(yán)謹(jǐn)造成的糾紛和損失。通過(guò)以上措施，確保燃煤質(zhì)量的均衡化，穩(wěn)定入爐煤與入廠煤熱差值，對(duì)入爐煤的煤質(zhì)更好的進(jìn)行穩(wěn)定。在做好每日配煤摻燒工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步做好周、月?lián)脚涿航?jīng)濟(jì)性核算，制定不同燃煤結(jié)構(gòu)對(duì)燃料成本影響的摻配煤方案，切實(shí)做到經(jīng)濟(jì)效益最大化。要根據(jù)運(yùn)行管理部及燃煤系統(tǒng)的現(xiàn)有數(shù)據(jù)，分析每日不同負(fù)荷，電量、二氧化硫排放等重要數(shù)據(jù)，得出燃煤燃燒熱值與運(yùn)行數(shù)據(jù)相互關(guān)系，構(gòu)建相應(yīng)的不同負(fù)荷時(shí)段配煤摻燒數(shù)學(xué)模型，調(diào)整當(dāng)日運(yùn)煤結(jié)構(gòu)，確保配煤摻燒方案的經(jīng)濟(jì)型和可執(zhí)行性，保證安全、環(huán)保、負(fù)荷正常。煤場(chǎng)管理中心要以“燒舊存新，燒低卡存高卡、燒高硫存低硫”為存儲(chǔ)工作核心，任一煤種存放周期不超過(guò)三個(gè)月，對(duì)每天來(lái)煤情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，針對(duì)對(duì)不同煤種的特性，建立相應(yīng)的數(shù)學(xué)模型，并在地溝、煤山合理進(jìn)行堆放，要做到煤場(chǎng)數(shù)量、質(zhì)量心中有數(shù)，為配煤摻燒、采購(gòu)結(jié)構(gòu)調(diào)整提供可靠依據(jù)。結(jié)合我廠實(shí)際情況，在日常的燃煤存儲(chǔ)過(guò)程中，受風(fēng)吹、雨水沖刷及管理不到位等因素影響，會(huì)造成燃煤不必要的損失；同時(shí)煤場(chǎng)不同特性的燃煤堆放直接影響配煤摻燒工作的進(jìn)行，并進(jìn)一步影響到鍋爐的燃燒效率和鍋爐的燃燒穩(wěn)定性，從而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。并以此為依據(jù)，構(gòu)建數(shù)學(xué)模型，對(duì)調(diào)運(yùn)情況進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。由于每年近1000萬(wàn)噸的來(lái)煤都要通過(guò)汽車(chē)運(yùn)輸，所以精準(zhǔn)調(diào)運(yùn)在“保供、控價(jià)”過(guò)程中有著舉足輕重的地位。另外需要注意的是，內(nèi)蒙鐵路煤的開(kāi)通雖然增加了我廠進(jìn)煤的一個(gè)通道，但其費(fèi)用偏高，標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)居高不下，經(jīng)濟(jì)性差。建立健全采購(gòu)源頭礦發(fā)熱值數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，做到能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地反映采購(gòu)源頭創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)性。2015年，要確保陽(yáng)光采購(gòu)平臺(tái)簽訂的供煤合同量占總來(lái)煤量的90%以上同時(shí)做好燃煤采購(gòu)分析工作，把燃煤采購(gòu)分析做深做精、詳盡及時(shí)。此外，還要開(kāi)拓新的鐵路運(yùn)輸線路，增強(qiáng)供應(yīng)保障能力。根據(jù)周邊煤源的變化，不斷優(yōu)化煤源地域結(jié)構(gòu)，同時(shí)依據(jù)前期調(diào)研分析的結(jié)果，開(kāi)發(fā)新的煤源。堅(jiān)持加強(qiáng)直購(gòu)煤管理，秉承“拓展煤源永遠(yuǎn)在路上”的思想，杜絕中間商，建立以直購(gòu)煤為主導(dǎo)的采購(gòu)格局，掌握燃煤采購(gòu)主動(dòng)權(quán)。燃煤采購(gòu)中心應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)煤炭市場(chǎng)的調(diào)研工作，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行分析判斷，通過(guò)對(duì)煤炭市場(chǎng)的調(diào)研和了解國(guó)際、國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)變化和需求及政策動(dòng)向，要找準(zhǔn)市場(chǎng)價(jià)格季節(jié)性變動(dòng)規(guī)律和重要時(shí)間拐點(diǎn),全面分析煤炭市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行