某公司采購部工作總結(jié)及工作展望(參考版)
2025-01-09 13:23本頁面
【正文】 ? 改善管理流程?深入研究建筑規(guī)劃與成本特征的相關(guān)關(guān)系，以更低的成本提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品 2023年下半年工作重點 標準工具執(zhí)行持續(xù)改進不斷回顧項目建材及部品部件成本，對集中采購科目進行定期梳理，～協(xié)同研發(fā)部制定部品部件的選用目錄，在確保研發(fā)效果的前提下，提高采購集中度，進而提高采購議價能力，降低產(chǎn)品成本。 造價采購部職能的反思－現(xiàn)有架構(gòu)反思v 現(xiàn)有人員和架構(gòu)只解決了項目建設(shè)期間基本需求；v 現(xiàn)有人員比例和架構(gòu)不能滿足項目前期成本管理的需要；v 解決方向和辦法：立足全局，重新制定標準； 增設(shè)成本管理員的專職崗位、明確職責崗位要求，配置崗位人手；從專業(yè)開始實現(xiàn)標準系統(tǒng)化（工具）。v 辭退文員 1名，仕官生 1名，試用期造價工程師 1名。?完善資金計劃編制表單和模版，在成本系統(tǒng)中對全項目資金計劃進行動態(tài)管控公司戰(zhàn)略的執(zhí)行情況完善標準優(yōu)化工具監(jiān)督管理持續(xù)改善 造價采購部職能的反思－現(xiàn)有架構(gòu)及說明部門經(jīng)理 1人綜合成本組總經(jīng)濟師 1人4個項目造價組 采購組造價工程師3人造價文員1人綜合組長 1人造價工程師2人綜合文員 1人采購工程師6人采購文員1人造價組長4人v 造價采購部 2023年上半年部門新到崗造價工程師 1名。成本系統(tǒng)進行月度計劃管理實施。目前狀況?選擇了三家有代表性的招標代理公司考察，目前實施招標代理工作處于不利?進行了多輪 8家造價咨詢公司的考察和資源儲備，已經(jīng)開展造價咨詢業(yè)務(wù)如下實施要點戰(zhàn)略路徑提升項目資金計劃達成率挑選招標代理公司和專業(yè)咨詢公司?？偘职少徍贤M行了各階段的額度調(diào)整。?部品部件目錄管理月度計劃總數(shù)計劃完成率項目零星計劃比例施工單位（項目部）按時提交計劃的比例4月 88 % % %5月 151 % % %6月 113 % % %2023年上半年造價采購部材料設(shè)備計劃執(zhí)行情況公司戰(zhàn)略的執(zhí)行情況控制成本提升銷售 收入 提高資金周 轉(zhuǎn)率工作展望?對資金收付和預算的特征和習性深入了解，確定合理的資金期量標準建立完善的資金流量管控和調(diào)節(jié)機制。實施要點一級計劃（項目運營）完成率戰(zhàn)略路徑?提升項目進度計劃達成率造價采購部 2023年 16月公司一級計劃執(zhí)行情況3 31042422312 %%%%% %012345%%%%%%%%%%%完成任務(wù)未完成完成率1月 2月 3月 1月4月 5月 6月完成率公司戰(zhàn)略的執(zhí)行情況控制成本提升銷售 收入 提高資金 周轉(zhuǎn)率工作展望?把采購期量和采購計劃等部門精細化采購控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)直接前置到研發(fā)階段、總包單位和監(jiān)理公司，提高工作效率。?實現(xiàn)項目負責人管理和部門職能的聯(lián)動。分包工程針對防水工程，通過與幾家開發(fā)商的成本及市場對比，了解到我們的成本也略高于了其他的開發(fā)商的價格原因主要是由于選擇的材料品質(zhì)均略高于其他開發(fā)商而導致的成本差異；針對鋁合金工程，通過對不同業(yè)態(tài)同類產(chǎn)品的設(shè)計方案、五金配置、招標方式的了解對比，調(diào)整了我們的招標及計價方式。 科的電力部分比較數(shù)據(jù)根據(jù)我司開發(fā)項目水晶酈城的電力工程實際成本，換算到 2023年 11月同期費用，與重慶機電承包的 科電力工程項目進行比較：我司的供配電電力工程的造價低于對手通過總包模式下的造價。?僅不定期的收集行業(yè)數(shù)據(jù)。規(guī)模采購 風口風閥類產(chǎn)品 總體單價下降約 7％左右各類材料設(shè)備采購價格情況對比公司戰(zhàn)略的執(zhí)行情況工作展望同類產(chǎn)品成本最低（先進水平）／市場的下游。膩子 外墻膩子從去年的 1300元 /噸下降到目前的 1200元/噸，下降約 7%。工作展望?不斷回顧項目建材及部品部件成本，對集中采購科目進行定期梳理，了解和分析市場價格和供求趨勢，確定集團采購、區(qū)域聯(lián)動采購、區(qū)域采購、甲控乙供等不同形式，采購部門協(xié)同研發(fā)部制定部品部件的選用目錄，在確保研發(fā)效果的前提下，提高采購集中度，進而提高采購議價能力，降低產(chǎn)品成本目前狀況?完成 《 2023年度龍湖集團集中采購聯(lián)合通知 》 ，并據(jù)此開展相關(guān)工作。門窗 藍湖郡三期觀山水一期鋁合金門窗招標取得突破；前移成本控制重心至門窗設(shè)計階段，強調(diào)成本前控，改變鋁合金材料供應方式，降低鋁合金型材對資金的提前占用。保溫 藍湖郡二期觀山水一期藍湖郡三期保溫工程招標取得突破性進展，充分引入競爭藍湖郡二期的保溫成本較樣
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