【正文】 噸下降到目前的 1200元/噸，下降約 7%。分包工程針對防水工程，通過與幾家開發(fā)商的成本及市場對比，了解到我們的成本也略高于了其他的開發(fā)商的價格原因主要是由于選擇的材料品質(zhì)均略高于其他開發(fā)商而導致的成本差異；針對鋁合金工程，通過對不同業(yè)態(tài)同類產(chǎn)品的設計方案、五金配置、招標方式的了解對比，調(diào)整了我們的招標及計價方式?？偘职少徍贤M行了各階段的額度調(diào)整。v 辭退文員 1名，仕官生 1名，試用期造價工程師 1名。 造價采購部職能的反思－現(xiàn)有架構反思v 現(xiàn)有人員和架構只解決了項目建設期間基本需求；v 現(xiàn)有人員比例和架構不能滿足項目前期成本管理的需要；v 解決方向和辦法：立足全局，重新制定標準；　 增設成本管理員的專職崗位、明確職責崗位要求，配置崗位人手；從專業(yè)開始實現(xiàn)標準系統(tǒng)化（工具）。目前狀況?選擇了三家有代表性的招標代理公司考察，目前實施招標代理工作處于不利?進行了多輪 8家造價咨詢公司的考察和資源儲備，已經(jīng)開展造價咨詢業(yè)務如下實施要點戰(zhàn)略路徑提升項目資金計劃達成率挑選招標代理公司和專業(yè)咨詢公司。?實現(xiàn)項目負責人管理和部門職能的聯(lián)動。規(guī)模采購 風口風閥類產(chǎn)品 總體單價下降約 7％左右各類材料設備采購價格情況對比公司戰(zhàn)略的執(zhí)行情況工作展望同類產(chǎn)品成本最低（先進水平）／市場的下游。保溫 藍湖郡二期觀山水一期藍湖郡三期保溫工程招標取得突破性進展，充分引入競爭藍湖郡二期的保溫成本較樣板區(qū)工程每平方米降低約 30元，觀山水一期的保溫成本較紫都城項目降低約每平方米 3元?！狈诸惪刂浦笜顺醪皆O想：?主持類小于 2%?配合類小于 5%?協(xié)調(diào)類小于 10%公司戰(zhàn)略的執(zhí)行情況項目 期數(shù) 工程內(nèi)容 方案測算 下達前 測算 下達后分 解 過程控制 分解后的調(diào)整 執(zhí)行對比西城天街 二期 建安成本 ○ ★鴻恩寺 公路投資建安成本 ○ ★金開大道天橋 建安成本 ○110項目 建安成本 ○紫都城 三期 建安成本 ○ 　 　 　 　藍湖郡 小學 建安成本 ○西城天街 一期 建安成本 ○ 　 ○ ★ 　 　 　芳樹晴川 一期 建安成本 ○ ○ 　 　 　紫都城 一二期 裝飾裝修 ○ 　 ○ 　 ○ ★觀山水 一期 建安成本 ○ 　 ○ 　 ○ ★ 　 　藍湖郡 三期 建安成本 ○ 　 ○ 　 ○ ○ ★水晶酈城 一期 建安成本 ○ 　 ○ 　 ○ ○ 　 ○ ★水晶酈城 一期一組團 景觀工程 ○ 　 ○ 　 ○ ○ 　 ○ ★水晶酈城 一期二組團 電氣部分（與 科對比） ○ 　 ○ 　 ○ ○ 　 ○ ★工作展望目前狀況?和景觀項目部共同完成了景觀工程的清單單價招標?結合項目工程的實施情況，完成了重點分包工程的招標工作。逐步建立系統(tǒng)的機制持續(xù)從居住空間、生活環(huán)境、工程質(zhì)量、購房體驗與居住體驗方面挖掘客戶敏感點并進行持續(xù)改進。組建專門的維修隊伍，妥善解決維修期內(nèi)的質(zhì)量和效果；實現(xiàn)地產(chǎn)和物業(yè)的維修管理互補目前狀況重新修訂維保條款。 16萬元　對紫都城商區(qū)車庫屋面回填方案，提出改陶粒砼回填為土壤回填的優(yōu)化建議。考核指標的完成情況 ≥50%必須招標必須招標的工程有 35類? 必須招標的工程合同應有 61份? 實際通過招標完成工程合同的有 41份工程合同招標率2023年上半年造價采購部應招標工程合同 64份，實際通過招標完成的工程合同 44份，招標合同金額 48406萬，工程合同招標率＝ 44/64＝ %，已達標。考核指標的完成情況　 －未達標原因月度超計劃金額（萬元）準確率內(nèi)部原因 外部原因計劃差量漏項內(nèi)審手續(xù)未完部門調(diào)劑其他完成延期手續(xù)延期標準變化工具變化資金額度宏觀政策市場風險1 622 % 29% 4% 5% 43% 11% 2% 5% 105%，綜合成本組管控 　 　 　 　2 428 % 30% 13% 22% 0% 3% 11% 22% 每月 4次改為月末 3次 停用電子表格啟用成本系統(tǒng)　 　 　3 880 % 21% 0% 21% 4% 34% 0% 21% 月末 3次改為月初 3次 　 　 鋼、鋁、銅材及水泥漲價4 142 % 26% 8% 23% 11% 21% 2% 8% 　 承兌額度到期　5 549 % 27% 4% 29% 28% 8% 1% 2% 部門啟動緩付減付全項目資金計劃調(diào)控應變6 988 % 10% 1% 35% 31%