某公司采購(gòu)部工作總結(jié)及工作展望-資料下載頁(yè)
2025-01-07 13:23本頁(yè)面
【正文】 實(shí)施招標(biāo)代理工作處于不利?進(jìn)行了多輪 8家造價(jià)咨詢公司的考察和資源儲(chǔ)備，已經(jīng)開(kāi)展造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)如下實(shí)施要點(diǎn)戰(zhàn)略路徑提升項(xiàng)目資金計(jì)劃達(dá)成率挑選招標(biāo)代理公司和專業(yè)咨詢公司。項(xiàng)目名稱 藍(lán)湖郡 紫都城 觀山水 西城天街預(yù)算 √ √ √ √結(jié)算 √ 公司戰(zhàn)略的執(zhí)行情況造價(jià)采購(gòu)部 2023年 16月已開(kāi)展造價(jià)咨詢工作明細(xì)表控制成本提升銷售 收入 提高資金 周轉(zhuǎn)率工作展望目前狀況實(shí)施要點(diǎn)戰(zhàn)略路徑?提升項(xiàng)目資金計(jì)劃達(dá)成率 今年上半年已完成： 資金計(jì)劃及工程付款的管理辦法。成本系統(tǒng)進(jìn)行月度計(jì)劃管理實(shí)施。部門從 5月中旬開(kāi)始對(duì)造價(jià)采購(gòu)部各項(xiàng)目的全項(xiàng)目資金計(jì)劃進(jìn)行了全面的清理和回顧。?完善資金計(jì)劃編制表單和模版，在成本系統(tǒng)中對(duì)全項(xiàng)目資金計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)管控公司戰(zhàn)略的執(zhí)行情況完善標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化工具監(jiān)督管理持續(xù)改善 造價(jià)采購(gòu)部職能的反思－現(xiàn)有架構(gòu)及說(shuō)明部門經(jīng)理 1人綜合成本組總經(jīng)濟(jì)師 1人4個(gè)項(xiàng)目造價(jià)組 采購(gòu)組造價(jià)工程師3人造價(jià)文員1人綜合組長(zhǎng) 1人造價(jià)工程師2人綜合文員 1人采購(gòu)工程師6人采購(gòu)文員1人造價(jià)組長(zhǎng)4人v 造價(jià)采購(gòu)部 2023年上半年部門新到崗造價(jià)工程師 1名。支援北京公司造價(jià)采購(gòu)部裝飾材料采購(gòu)工程師 1名，v 目前臨聘造價(jià)工程師 1名。v 辭退文員 1名，仕官生 1名，試用期造價(jià)工程師 1名。目前員工人數(shù) 21名。 造價(jià)采購(gòu)部職能的反思－現(xiàn)有架構(gòu)反思v 現(xiàn)有人員和架構(gòu)只解決了項(xiàng)目建設(shè)期間基本需求；v 現(xiàn)有人員比例和架構(gòu)不能滿足項(xiàng)目前期成本管理的需要；v 解決方向和辦法：立足全局，重新制定標(biāo)準(zhǔn)； 增設(shè)成本管理員的專職崗位、明確職責(zé)崗位要求，配置崗位人手；從專業(yè)開(kāi)始實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)化（工具）。造價(jià)采購(gòu)部職能的反思 ?員工感到時(shí)間不夠用，在 “ 滅火 ”上花的時(shí)間太多 ?項(xiàng)目施工總包的范圍和深度擴(kuò)大?雖然已經(jīng)做了計(jì)劃，但推進(jìn)困難?機(jī)制性的系統(tǒng)的外部造價(jià)、采購(gòu)信息的采集分析?表單精細(xì)化、流程系統(tǒng)化管理的要求?項(xiàng)目施工較碎、總包力量弱?工作前置、效率提高的矛?部門只做到 “ 子項(xiàng)片斷 ” 程度 2023年下半年工作重點(diǎn) 標(biāo)準(zhǔn)工具執(zhí)行持續(xù)改進(jìn)110項(xiàng)目（試點(diǎn)）? 建立成本管理員的工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)? 從部門職能定位開(kāi)始，改變部門管理的認(rèn)識(shí)和投入? 內(nèi)部基價(jià)的推行和使用? 改兼為專，配置專業(yè)人員，完善成本系統(tǒng)工具。? 改善管理流程?深入研究建筑規(guī)劃與成本特征的相關(guān)關(guān)系，以更低的成本提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品 2023年下半年工作重點(diǎn) 標(biāo)準(zhǔn)工具執(zhí)行持續(xù)改進(jìn)不斷回顧項(xiàng)目建材及部品部件成本，對(duì)集中采購(gòu)科目進(jìn)行定期梳理，～協(xié)同研發(fā)部制定部品部件的選用目錄，在確保研發(fā)效果的前提下，提高采購(gòu)集中度，進(jìn)而提高采購(gòu)議價(jià)能力，降低產(chǎn)品成本。?滿足 “ 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制度 ” 的要求?實(shí)現(xiàn) “ 裝修房的一體化建設(shè) ”?支持 “ 研發(fā)環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)體系 ”試點(diǎn)項(xiàng)目：紫都城精裝修110項(xiàng)目?以電子表格表單形成模塊?與經(jīng)濟(jì)分析模塊對(duì)接?成本系統(tǒng)固化 2023年下半年工作重點(diǎn)v 員工發(fā)展計(jì)劃：從試點(diǎn)員工開(kāi)始，推進(jìn)部門全體員工 “個(gè)人發(fā)展計(jì)劃 ” 2023年下半年工作重點(diǎn)20232023年度開(kāi)發(fā)規(guī)模 *人力資源需求基本數(shù)據(jù) ：年度 2023年末 2023年 2023年銷售回款金額（億）（重慶公司計(jì)劃） 新開(kāi)工面積（萬(wàn)方） 最高在建面積（萬(wàn)方） 竣工面積（萬(wàn)方） 重慶公司人力資源（人） 240 300 350造價(jià)采購(gòu)部人力資源（人） 35 44 5520232023年度產(chǎn)品業(yè)態(tài) *崗位分析 產(chǎn)品形態(tài) 管理面積 （萬(wàn)） 造價(jià)人員 采購(gòu)人員 成本人員 管理人員 文員 合計(jì) 06年現(xiàn)有 花園洋房 /別墅 2 6 3 2 3 21高層公寓 5 06年年末計(jì)劃花園洋房 /別墅 2+2 6+2 3+3 2+1 3+3 35 高層公寓 5+3 07年計(jì)劃 花園洋房 /別墅 4+2 8+2 6+2 3 6+2 44高層公寓 8+2 08年計(jì)劃 花園洋房 /別墅 6+210+2 8+23+1 8 55 高層公寓 12+2 2023年下半年工作重點(diǎn)龍湖之道：融 入 城 市引 領(lǐng) 生 活創(chuàng) 造 機(jī) 會(huì)部門方向：工 作 前 置眼 睛 向 外效 率 提 高
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