某公司采購部考核指標-資料下載頁
2025-04-09 00:47本頁面
【正文】 門店分別列出，提交公司總經理、業(yè)務副總、采購總監(jiān)、采購部經理和采購主管。6． 3．3采購主管在掌握庫存情況后，應針對部門、門店和單品庫存中存在的問題，找出原因，提出調整改進措施。6．3．4 采購部應在每周例會中通報過高或過低庫存的部門，引起重視，并跟進改進措施。（相關內容請參見6．8庫存控制） 6．4商品引進率指標6．4．1 根據(jù)不同業(yè)態(tài)制定新商品引進率指標便利店的新商品引進率指標通常一年達到60—70%6．4．2 新商品引進率指標要落實到全年、每月、每個商品分類6．4．3 每個部門每月都應引進本類商品510%的新商品，新商品清單匯總后提交采購部經理并通知各店鋪。6．4．4 必須嚴格執(zhí)行新商品引進率指標，以經常給顧客帶來新鮮感，并在新產品中創(chuàng)造較高的利潤6．5 商品淘汰率指標6．5．1 對有效銷售發(fā)生率指標一直較低的商品要予以淘汰6．5．2 商品的淘汰是為了促進超市商品的良性循環(huán)6．5．3 商品淘汰原則上采取“一進一出”的政策6．5．4 每周以文件方式通知店鋪汰換商品的清單。6．6 其它收入利潤指標6．6．1 指超市向供應商收取一定的合理的贊助費用6．6．2 合理的其它收入指標有利于提高超市的毛利率6．6．3 過高的額外費用指標也會損害與供應商的戰(zhàn)略伙伴核 準制 訂修訂次數(shù)010203北京烽雅精英北京烽雅精英修訂日期6 /
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