某公司采購(gòu)部工作總結(jié)及工作展望-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 % % %中 % % % % % %低 % % % % % %無(wú) % % % % % %合計(jì) 100% 100% 100% 100% 100% 100%公司戰(zhàn)略的執(zhí)行情況針對(duì) “ 目標(biāo)客戶群 “ 挖掘 ” 能夠創(chuàng)造新的潛在滿意度的那些不同的產(chǎn)品或服務(wù) ”。控制成本提升銷售 收入 提高資金 周轉(zhuǎn)率戰(zhàn)略路徑?提升圍繞成本敏感點(diǎn)設(shè)計(jì)能力公司戰(zhàn)略的執(zhí)行情況v 水晶酈城一期一組團(tuán)成本實(shí)際執(zhí)行值比目標(biāo)值超支 2893萬(wàn)元，超支率為 ％。通過(guò) “ 深入研究建筑規(guī)劃與成本特征的相關(guān)關(guān)系，以更低的成本提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。 實(shí)現(xiàn)專業(yè)方式、控制結(jié)果、雇主形象等多方面的收益。防水 春森彼岸以外的現(xiàn)有項(xiàng)目防水招標(biāo)有所突破；統(tǒng)一了各項(xiàng)目防水作法，并進(jìn)行防水工程施工年度招標(biāo)降低 JS防水綜合單價(jià) 4元 /平方米繼續(xù)維持防水工程年度招標(biāo)方式，考察引入新資源及新材料，進(jìn)一步降低成本。藍(lán)湖郡三期斷橋鋁合金門(mén)窗成本每平方米約降低 90元繼續(xù)加強(qiáng)門(mén)窗設(shè)計(jì)階段的成本控制，降低成本。內(nèi)墻膩?zhàn)雍腿ツ陜r(jià)格持平。實(shí)施要點(diǎn)機(jī)制性的系統(tǒng)的收集高層、花園洋房、別墅的同行業(yè)成本信息和采購(gòu)信息，以及工程造價(jià)的管理方式和結(jié)算辦法，形成定期月度通報(bào)和季度專題報(bào)告控制成本提升銷售 收入 提高資金 周轉(zhuǎn)率戰(zhàn)略路徑?提高采購(gòu)議價(jià)能力， 觀注行業(yè)成本v 2023年上半年造價(jià)采購(gòu)部行業(yè)數(shù)據(jù)收集詳見(jiàn)下表公司戰(zhàn)略的執(zhí)行情況造價(jià)采購(gòu)部 2023年上半年行業(yè)信息收集表公司戰(zhàn)略的執(zhí)行情況項(xiàng)目 簡(jiǎn)要說(shuō)明 科安防工程成本數(shù)據(jù)與紫都城安防施工招標(biāo)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行了對(duì)比分析，分析結(jié)論如下：以 公司本次報(bào)價(jià)作為比較基礎(chǔ)，排除因分析口徑或配置差異帶來(lái)的局部影響以及在對(duì) 科項(xiàng)目的工程量線性放大帶來(lái)的失真外， 科其安防造價(jià)在一定程度上可認(rèn)為高于我司目前安防工程成本水平?？刂瞥杀咎嵘N售 收入 提高資金 周轉(zhuǎn)率工作展望?對(duì)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的特征和習(xí)性深入了解，確定合理的項(xiàng)目工作期量標(biāo)準(zhǔn)。目前狀況?監(jiān)理公司參與作用甚微，總包單位計(jì)劃的提出基本符合要求?形成了部門(mén)內(nèi)部版本，還沒(méi)有做到跨部門(mén)的聯(lián)合使用實(shí)施要點(diǎn)戰(zhàn)略路徑?提升項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃達(dá)成率?改變?cè)械牟牧显O(shè)備計(jì)劃審批在公司內(nèi)部的串行方式。實(shí)施要點(diǎn)戰(zhàn)略路徑?提升項(xiàng)目資金計(jì)劃達(dá)成率 ?付款緩、少、不付?甲供材料及時(shí)扣回v 造價(jià)采購(gòu)部 2023年 16月各項(xiàng)目三材甲供扣回率詳見(jiàn)下表：公司戰(zhàn)略的執(zhí)行情況2023年 16月各項(xiàng)目三材甲供扣回率公司戰(zhàn)略的執(zhí)行情況鋼材 16月供應(yīng)扣回量對(duì)比圖單位：噸控制成本提升銷售 收入 提高資金 周轉(zhuǎn)率工作展望把能夠外包的工作盡量外包，實(shí)現(xiàn)多渠道的準(zhǔn)確精細(xì)有效率的過(guò)程控制。部門(mén)從 5月中旬開(kāi)始對(duì)造價(jià)采購(gòu)部各項(xiàng)目的全項(xiàng)目資金計(jì)劃進(jìn)行了全面的清理和回顧。目前員工人數(shù) 21名。?滿足 “ 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制度 ” 的要求?實(shí)現(xiàn) “ 裝修房的一體化建設(shè) ”?支持 “ 研發(fā)環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)體系 ”試點(diǎn)項(xiàng)目：紫都城精裝修110項(xiàng)目?以電子表格表單形成模塊?與經(jīng)濟(jì)分析模塊對(duì)接?成本系統(tǒng)固化 2023年下半年工作重點(diǎn)v 員工發(fā)展計(jì)劃：從試點(diǎn)員工開(kāi)始，推進(jìn)部門(mén)全體員工 “個(gè)人發(fā)展計(jì)劃 ” 2023年下半年工作重點(diǎn)20232023年度開(kāi)發(fā)規(guī)模 *人力資源需求基本數(shù)據(jù) ：年度 2023年末 2023年 2023年銷售回款金額（億）（重慶公司計(jì)劃） 新開(kāi)工面積（萬(wàn)方） 最高在建面積（萬(wàn)方） 竣工面積（萬(wàn)方） 重慶公司人力資源（人） 240 300 350造價(jià)采購(gòu)部人力資源（人） 35 44 5520232023年度產(chǎn)品業(yè)態(tài) *崗位分析 產(chǎn)品形態(tài) 管理面積 （萬(wàn)） 造價(jià)人員 采購(gòu)人員 成本人員 管理人員 文員 合計(jì) 06年現(xiàn)有 花園洋房 /別墅 2 6 3 2 3 21高層公寓 5 06年年末計(jì)劃花園洋房 /別墅 2+2 6+2 3+3 2+1 3+3 35 高層公寓 5+3 07年計(jì)劃 花園洋房 /別墅 4+2 8+2 6+2 3 6+2 44高層公寓 8+2 08年計(jì)劃 花園洋房 /別墅 6+210+2 8+23+1 8 55 高層公寓 12+2 2023年下半年工作重點(diǎn)龍湖之道：融 入 城 市引 領(lǐng) 生 活創(chuàng) 造 機(jī) 會(huì)部門(mén)方向：工 作 前 置眼 睛 向 外效 率 提 高
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