采購部工作總結(jié)及計劃(參考版)
2024-10-23 13:15本頁面
【正文】 為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任 意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。 在 20年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和治理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和治理水平。 （使用請 雙擊刪除頁眉文字） 專業(yè)好文檔為您傾心 整理 ，謝謝使用 采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r。 建立同一類貨物的價格目錄。根據(jù)我們的規(guī)模，供給商的數(shù)量以 1建立重要貨物供給商信 息的數(shù)據(jù)庫。 在進(jìn)行供給商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供給，同時又要保證所選供給商承擔(dān)的供給份額充足，以獲取供給商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。有了采購預(yù)算的約束，能提高項目資金的使用效率，優(yōu)化項目采購治理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項目資金的流向和流量，從而達(dá)到控制采購成本的目的。 制定采購預(yù)算是在具體實(shí)施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和猜測，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。抓住公司推行流程治理的契機(jī)，細(xì)化采購治理流程 ,從而全面提高公司采購治理水平。 五、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感 20年采供部特別注重，除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤。從而搶占節(jié)約成本、降低價格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
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