采購部工作總結及計劃-資料下載頁
2024-10-19 13:15本頁面
【導讀】20××年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印,深深淺淺一年時間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。20××年這一年是有意義的、有價值的、在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的。在魏總的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下，20××年共完成。現(xiàn)將主要工作情況總結如下：。采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關職能。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。評價作業(yè)指導書》等采購治理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定。術必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制；防范、抑制腐敗。從而進一步擴大了市場信息空間。
【正文】 建立了一個資金的使用標準，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時 的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。有了采購預算的約束，能提高項目資金的使用效率，優(yōu)化項目采購治理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項目資金的流向和流量，從而達到控制采購成本的目的。 改進供給商的選擇。 在進行供給商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供給，同時又要保證所選供給商承擔的供給份額充足，以獲取供給商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供給的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。根據(jù)我們的規(guī)模，供給商的數(shù)量以 1建立重要貨物供給商信 息的數(shù)據(jù)庫。 以便在需要時候能隨時找到相應的供給商，以及這些供給商的產(chǎn)品或服務的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。 建立同一類貨物的價格目錄。 以便采購者能進行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益。 （使用請 雙擊刪除頁眉文字） 專業(yè)好文檔為您傾心 整理 ，謝謝使用 采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r。 設計圖紙出來后，采供部提前介入，爭取贏得時間，降低采購成本。 在 20年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學習工作和治理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)和治理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任 意識，提高完成工作的標準。同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。
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