采購部工作計劃(參考版)
2024-10-07 00:33本頁面
【正文】 新的一年，新的起點，我將嚴格要求自己及部門成員，對待工作要兢兢業(yè)業(yè)，思路要清晰，態(tài)度要端正，一絲不茍的完成各項采購任務，在今后的工作中，與公司各部精誠合作，充分發(fā)揮大宗原料部的作用，嚴把各種原料的質(zhì)量關、價格關，以公司利益為奮斗目標，再創(chuàng)輝煌。五、加強我部門與生產(chǎn)部、財務部的溝通聯(lián)系，確保工作環(huán)環(huán)相扣。秉承“誰采購，誰跟蹤，誰負責”的原則，實行責任到人，統(tǒng)籌管理。二、在集團采購中心的指導下，我部門將團結一致，并與采購中心的主管人員協(xié)調(diào)、溝通，完成采購任務。在復雜的市場環(huán)境下，我部門將主要圍繞以下幾個方面開展工作：一、經(jīng)過走訪了多家大型電石供應商，我們已經(jīng)于四家供應商確立了日供應量不低于200噸的供應關系，有了一個穩(wěn)定的供貨渠道。2012年，集團公司和采購中心對我們的采購工作給予了大力支持，解決了資金支付問題，為我們今后的工作奠定了良好的基礎，解決了后顧之憂；也為我們與供貨商建立良性供求關系奠定了堅實的基礎。二、在采購過程中，有時出現(xiàn)資金不到位的情況，給我們的采購工作帶來了困難。第五篇：采購部工作計劃2012年采購部工作計劃匯報尊敬的公司領導，各位同仁：大家好！2011年已經(jīng)過去，回顧過去一年的工作，我們采購部基本完成了生產(chǎn)所需的采購任務，存在的問題請各位領導指正。銷售一噸1氯甲?；?甲磺酰基2咪唑烷酮，公司則給予獎勵2萬元，活動經(jīng)費中包括該項業(yè)務的全部費用。獎勵辦法實行底薪工資加銷售提成（活動經(jīng)費）的辦法獎勵銷售人員，由公司制定產(chǎn)品銷售價格，貨款一個月之內(nèi)全額打到公司賬戶后，即可領取該項獎勵。1所有銷售人員在三個月內(nèi)沒有工作業(yè)績的，底薪降為1000元，并考慮安排其他工作。1動態(tài)把握市場價格，定期向公司提供醫(yī)藥中間體市場分析及預測報告。、根據(jù)公司市場營銷戰(zhàn)略，提升銷售價值，控制成本，擴大產(chǎn)品在所負責區(qū)域的銷售，積極完成銷售量指標，擴大產(chǎn)品市場占有率；與客戶保持良好溝通，實時把握客戶需求。到主任。：自信是非常重要的。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低四、步加強對材料、設備價格信息的管理2011年采供部進一步加強了對材料、設備信息的管理，每一次材料設備的計劃、詢比價都要進行復印留底，保持信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時查閱、對比。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。三、進一步加強對供應商的管理協(xié)調(diào)2011年年采供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度，制定了《采購供應部供方信息表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率，提高企業(yè)利潤。3監(jiān)督機制基本形成。公開公正透明，實現(xiàn)公
外語相關推薦
鄂ICP備17016276號-1