采購部工作計劃-文庫吧資料
2024-10-07 00:33本頁面
【正文】 開招標。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關職能部門參與。一、組織實施“陽光采購策略”—公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采供工作要點和年初制定的工作計劃。，爭取盡快開發(fā)和使用，有行業(yè)送貨條件和供應商資源。三．建立周期定價機制，和蔬菜，肉類供應商溝通和交流，落實周期定價體系的起步。2，調整單店要貨時間和物流時間，以利于建立規(guī)范的營業(yè)儲備，建立規(guī)范的管理流程。調整恒隆粗糧和恒隆麻辣燙供應商蔬菜方式。由采購內勤對每日現(xiàn)金采購品種建立采購部采購跟蹤管理表，將所有采購進貨錄入速達3000臺賬。，要求和落實票據(jù)的標準信息呈現(xiàn)，必須要有供應商的出貨人簽字和聯(lián)系電話。(第三篇：采購部工作計劃采購部21日31日工作計劃一．落實人員開展工作，將被動采購轉化為主動采購。同時也利于采購對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。采購人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。同時調整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由總經理以上進一步復核，實行了“采購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送財務部。二、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產品等方面開展工作2008年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。評估價格及品質要求：做好價格和品質和職能定位工作，價格必須經總經理以上審批，品質必須經工程部和工藝部確認。公開公正透明，實現(xiàn)公開尋價：采購部按生產計劃部下單，詢比議價都在三家以上，真正做到降低成本、保護公司利益。完善制度，職責明確，按章辦事：2008年重新制定《采購管理程序書》和通過組織學習公司ISO9000質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《采購控制流程》、《供應商管理程序書》等采購管理制度。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，采購部相關人員一起詢比議價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務監(jiān)督。2008年我們進一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。公司是一個團隊，只有依靠大家的力量，公司的各項制度才能得以實施，從而走向更高的境界。一直喜歡用家來形容公司，或許有家的感覺是比較溫暖，而個人又容易對家產生依戀和賦于責任感。讓我在新的環(huán)境中開始了新的起點。第二篇：采購部工作計劃0708采購部工作計劃時光終于翻到08年了,細細回味梳理著已經送走的07年,感慨萬千，收益頗多!在過去的一年里,總的來說自己成長了不少，認識了很多新朋友，帶給了我很多新觀念，新的啟發(fā)！在這一年里,也經歷了很多坎坷!我想人生的路就是這樣吧，當你經歷過了,自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟！首先非常感謝奔田為我提供了一次發(fā)展的機會。每月初部門內部進行一次溝通會議，討論采購工作中的心得體會相互分享不斷提升業(yè)務能
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