采購部工作流程(參考版)
2025-04-10 22:23本頁面
【正文】 2607九． 各電腦的文件夾名稱的設(shè)定十． 入職培訓(xùn)學(xué)習(xí)必要項(xiàng)1. 編碼規(guī)則2. 崗位流程文件主送：奔馬電子員工抄送：總經(jīng)理深圳市奔馬電子科技有限公司行政部印制 2018或郵件收到供應(yīng)商資料變更時，采購員必須電話與供應(yīng)商老板或主要負(fù)責(zé)人，確認(rèn)清楚信息的變更是否屬實(shí)，屬實(shí)則立即更新《供應(yīng)商資料匯總表》并將新蓋章資料存檔。3.2.束編制： 審核： 批準(zhǔn)：4.結(jié)IQC跟蹤改善效果。以“品質(zhì)異常單”形式通知供應(yīng)商。合格供應(yīng)商，若要增加供貨品類，需重新送樣確認(rèn)。小批量訂購。《供應(yīng)商質(zhì)量保證協(xié)議書》《供貨合同》c深圳市奔馬電子科技有限公司版權(quán)所有，未經(jīng)許可，不得擴(kuò)散小批量試產(chǎn)交樣建立供應(yīng)商檔案產(chǎn)品部c物料樣品確認(rèn)后，需要試產(chǎn)的物料，由產(chǎn)品部通知c品質(zhì)確認(rèn)樣品合格，并建議是《樣品送檢單》《樣品確認(rèn)單》否驗(yàn)廠驗(yàn)廠驗(yàn)廠不合格采購員c品質(zhì)c關(guān)鍵元器件、零部件除文件審核外，需驗(yàn)廠審核的。不合格工程部樣品確認(rèn)c樣品確認(rèn)按文件《樣品確認(rèn)流品質(zhì)部c《樣品確認(rèn)流程》程》執(zhí)行。原則上采購員c同規(guī)格物料允許有三家合格供應(yīng)商。責(zé) 工作要求 相關(guān)文件/記錄開管理評審的流程/職責(zé)和工作要求流程 職適用范圍向我公司提供配件、成品、物料、輔料的供應(yīng)商及代理商（客戶指定的供應(yīng)商除外）。對供應(yīng)商進(jìn)行評價管理，淘汰不合格的供應(yīng)商。供應(yīng)商引進(jìn)及管理流程1.附件《樣品送檢單》倉庫將簽字確認(rèn)合格的樣品，隨同包材一同發(fā)供應(yīng)商，并將單號通知到采購。4.2PMCOKPMC3.供應(yīng)商提供產(chǎn)品物料樣品給采購，采購收到產(chǎn)品物料樣品交給品質(zhì)確認(rèn)的同時，文字知會2.OKOEM套備品物料做為包裝簽樣的依據(jù)。采購部負(fù)責(zé)與供應(yīng)商溝通每批物料來料必須預(yù)留4.經(jīng)確認(rèn)合格后的最終成品包裝樣品將留給品質(zhì)部永久保留，其他部門借用必須登記且使用完后立即歸還。3.套備品做為簽樣依據(jù)。業(yè)務(wù)部接收最終確認(rèn)好了的樣
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