采購部工作流程(存儲版)
【正文】 審核簽字，點(diǎn)擊選中。3. 對回復(fù)交期供應(yīng)商處因生產(chǎn)異?；蛭锪袭惓２荒馨雌诮坏?，要求供應(yīng)商有問題第一時間反饋，并溝通協(xié)調(diào)解決。15PMC、采購、品質(zhì)。采購部負(fù)責(zé)與供應(yīng)商溝通每批物料來料必須預(yù)留OEM3.2附件《樣品送檢單》管理評審的流程/職責(zé)和工作要求流程 職不合格工程部樣品確認(rèn)c樣品確認(rèn)按文件《樣品確認(rèn)流品質(zhì)部c《樣品確認(rèn)流程》程》執(zhí)行。合格供應(yīng)商，若要增加供貨品類，需重新送樣確認(rèn)。結(jié)或郵件收到供應(yīng)商資料變更時，采購員必須電話與供應(yīng)商老板或主要負(fù)責(zé)人，確認(rèn)清楚信息的變更是否屬實(shí)，屬實(shí)則立即更新《供應(yīng)商資料匯總表》并將新蓋章資料存檔。263.IQC小批量訂購。適用范圍向我公司提供配件、成品、物料、輔料的供應(yīng)商及代理商（客戶指定的供應(yīng)商除外）。PMC供應(yīng)商提供產(chǎn)品物料樣品給采購，采購收到產(chǎn)品物料樣品交給品質(zhì)確認(rèn)的同時，文字知會4.套備品做為簽樣依據(jù)。采購首次拿到樣品需由采購對照資料進(jìn)行初步確認(rèn)，確認(rèn)合格后填寫《樣品送檢單》，由采購將實(shí)物樣品和《樣品送檢單》轉(zhuǎn)交給工程部。七． 樣品流程(一)原材料及外購成品樣品確認(rèn)1. 接收客戶訂單后，業(yè)務(wù)員制作訂單表格文件下發(fā)訂單、包裝明細(xì)資料給到號前打印各供應(yīng)商簽字蓋章的對賬單交部門負(fù)責(zé)人及財務(wù)簽字，以備作付款申請單使用，供應(yīng)商不能及時回傳的，采購員先行將對賬單打印簽字，并交部門負(fù)責(zé)人簽字交財務(wù)。2. 供應(yīng)商回復(fù)的交期，采購員將交期跟進(jìn)記錄在訂單明細(xì)表中，并每日跟進(jìn)交貨情況。7.產(chǎn)品（業(yè)務(wù)郵件通知）應(yīng)付賬款對賬 付款申請深圳市奔馬電子科技有限公司版權(quán)所有，未經(jīng)許可，不得擴(kuò)散 流程內(nèi)容 1．根據(jù)采購訂單執(zhí)行工作流程樣深圳市奔馬電子科技有限公司奔馬字《工作計(jì)劃表》填寫內(nèi)容主要包括：（1）次日到貨或未來幾日需到貨項(xiàng)目；（2）品質(zhì)異常類；（3）樣品進(jìn)度；（4）退貨處理；（5）新品跟進(jìn)等等2. 采購訂單下達(dá)流程：采購訂單執(zhí)行、管家婆操作、審批；(管家婆系統(tǒng)：采購作業(yè)指導(dǎo)、規(guī)范；系統(tǒng)外訂單流程圖)一.OEM 6．與供應(yīng)商有關(guān)交期、交量等方面的溝通協(xié)調(diào)。及業(yè)務(wù)；供應(yīng)商回復(fù)的交期滿足不了要求的，反復(fù)與供應(yīng)商直接對接人溝通，必要時與供應(yīng)商處領(lǐng)導(dǎo)溝通得到更
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