【正文】 建數(shù)學(xué)模型，對(duì)調(diào)運(yùn)情況進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。另外需要注意的是，內(nèi)蒙鐵路煤的開(kāi)通雖然增加了我廠進(jìn)煤的一個(gè)通道，但其費(fèi)用偏高，標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)居高不下，經(jīng)濟(jì)性差。2015年，要確保陽(yáng)光采購(gòu)平臺(tái)簽訂的供煤合同量占總來(lái)煤量的90%以上同時(shí)做好燃煤采購(gòu)分析工作，把燃煤采購(gòu)分析做深做精、詳盡及時(shí)。根據(jù)周邊煤源的變化，不斷優(yōu)化煤源地域結(jié)構(gòu)，同時(shí)依據(jù)前期調(diào)研分析的結(jié)果，開(kāi)發(fā)新的煤源。燃煤采購(gòu)中心應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)煤炭市場(chǎng)的調(diào)研工作，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行分析判斷，通過(guò)對(duì)煤炭市場(chǎng)的調(diào)研和了解國(guó)際、國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)變化和需求及政策動(dòng)向，要找準(zhǔn)市場(chǎng)價(jià)格季節(jié)性變動(dòng)規(guī)律和重要時(shí)間拐點(diǎn),全面分析煤炭市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，及時(shí)制定和調(diào)整采購(gòu)策略。燃煤系統(tǒng)要求各個(gè)部門(mén)要樹(shù)立大數(shù)據(jù)意識(shí)，建立數(shù)據(jù)分析預(yù)控機(jī)制，對(duì)燃煤數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)分析，精準(zhǔn)指導(dǎo)燃煤調(diào)運(yùn)、結(jié)構(gòu)調(diào)整、配煤摻燒。上述方式直接導(dǎo)致勞動(dòng)強(qiáng)度較大，工作效率低下，更關(guān)鍵的是，由此產(chǎn)生的人為干擾因素?zé)o法避免，管控難度很大。同時(shí)強(qiáng)化響應(yīng)責(zé)任追究機(jī)制，做到有責(zé)必究，有錯(cuò)必罰，做到人人有責(zé)，人人盡責(zé)。以制度規(guī)范權(quán)利，將權(quán)利關(guān)進(jìn)制度的籠子里。嚴(yán)格規(guī)范計(jì)量、采制化和結(jié)算管理，建立定期實(shí)煤校驗(yàn)和現(xiàn)場(chǎng)盤(pán)煤檢查的監(jiān)督機(jī)制，實(shí)行指標(biāo)在線(xiàn)監(jiān)管和痕跡化管理，杜絕人為調(diào)整燃料數(shù)據(jù)，確保制度剛性落實(shí)、指標(biāo)真實(shí)準(zhǔn)確。（2）管理：各部門(mén)“一把手”親自檢查落實(shí)燃料管理“日協(xié)調(diào)、周統(tǒng)計(jì)、月分析”的動(dòng)態(tài)管理模式，在原有的管理本部門(mén)人員模式的基礎(chǔ)上，拓展全新的管理思維，建立更先進(jìn)的管理方法。在對(duì)標(biāo)煤價(jià)、運(yùn)價(jià)、熱值、硫分等指標(biāo)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步從供煤結(jié)構(gòu)、采購(gòu)節(jié)奏、運(yùn)輸方式、廠內(nèi)費(fèi)用、庫(kù)存規(guī)模結(jié)構(gòu)等方面開(kāi)展管理對(duì)標(biāo)。通過(guò)對(duì)未結(jié)算煤量據(jù)實(shí)暫估，燃料成本均衡入賬，保證燃料成本真實(shí)可控。特別是在2015要重點(diǎn)理順廠（公司）與煤礦的互保定價(jià)機(jī)制，落實(shí)“合同、計(jì)劃、兌現(xiàn)、結(jié)算”四優(yōu)先的原則，對(duì)于互保過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題和糾紛，應(yīng)及時(shí)協(xié)商解決，并及時(shí)上報(bào)有關(guān)進(jìn)展和結(jié)果；因采購(gòu)自產(chǎn)煤影響電廠燃料指標(biāo)、區(qū)域排名和利潤(rùn)的，將在月度對(duì)標(biāo)通報(bào)和考核時(shí)予以剔除。由于電力企業(yè)燃煤工作具有工作周期長(zhǎng)，工作面廣，流程復(fù)雜等特點(diǎn)，所以要采用先進(jìn)的管理意識(shí)、理念，有助于提高燃煤系統(tǒng)工作效率。要開(kāi)發(fā)低硫煤源點(diǎn)，提高低硫煤比例，要嚴(yán)格控制入口硫份，杜絕超標(biāo)排放，防范環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)。二是對(duì)標(biāo)工作還需著力深化，“對(duì)標(biāo)管理體系”還需進(jìn)一步完善。二是鐵路運(yùn)價(jià)再次上調(diào)，自2月1日起，貨運(yùn)基價(jià)再次上調(diào)1分錢(qián)/噸公里。修井70隊(duì)2013年12月12日第三篇：工作展望燃煤系統(tǒng)工作展望廠（公司）燃煤系統(tǒng)面對(duì)新常態(tài)帶來(lái)的新變化、新挑戰(zhàn)、新要求，為進(jìn)一步落實(shí)“一五五”戰(zhàn)略，深化“雙提升”工作，牢牢把握“深化改革、強(qiáng)化管理、完善機(jī)制、優(yōu)化指標(biāo)、提升能力”五大關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全面落實(shí)集團(tuán)公司、國(guó)電電力職工代表大會(huì)暨年工作會(huì)議精神，充分發(fā)揮燃煤系統(tǒng)各個(gè)部門(mén)的相關(guān)職能，創(chuàng)新燃料管理機(jī)制體制，深化對(duì)礦直購(gòu)，細(xì)化調(diào)運(yùn)、入廠驗(yàn)收環(huán)節(jié)和收耗存管理，提高各個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)作效率，實(shí)現(xiàn)燃煤管理過(guò)程地有效管控和協(xié)同。只要班組長(zhǎng)能將這兩個(gè)方面的積極性都發(fā)揮好，經(jīng)常開(kāi)展技能協(xié)作，倡導(dǎo)能者為師，讓每個(gè)人的長(zhǎng)處都有施展的用武之地，那么整個(gè)團(tuán)隊(duì)的作戰(zhàn)能力也會(huì)大幅度地提高。班組長(zhǎng)要引導(dǎo)大家有針對(duì)性地學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)，多采用討論、研究的形式，就一個(gè)專(zhuān)題展開(kāi)討論，讓每個(gè)人都有發(fā)言權(quán)，以團(tuán)隊(duì)的智慧來(lái)攻克難題，以團(tuán)隊(duì)的力量來(lái)開(kāi)拓每個(gè)人的視野，從而汲取新知識(shí)、掌握新技能。任期滿(mǎn)后，便進(jìn)行改選，如原班組長(zhǎng)繼續(xù)當(dāng)選則可連任。要強(qiáng)化班組的團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力，必須注意以下幾個(gè)方面：選拔稱(chēng)職的班組長(zhǎng)。最后，要加強(qiáng)班組長(zhǎng)的安全教育，提高班組長(zhǎng)的責(zé)任心和安全意識(shí)。班組長(zhǎng)既是班組的管理者，又直接從事生產(chǎn)，并且所處崗位又是生產(chǎn)的關(guān)鍵部位，因此，班組長(zhǎng)對(duì)安全生產(chǎn)有著重要影響。安全工作是企業(yè)的重中之重，一切工作都是基于企業(yè)安全的基礎(chǔ)上，因此安全工作如何開(kāi)展，怎樣才能使我們的企業(yè)安全平穩(wěn)地運(yùn)行，我談以下幾點(diǎn)看法。事實(shí)證明這種看法和作法是錯(cuò)誤的，它只能得到相反的桔果。但是，必須指出，這種不得已而為之的作法應(yīng)盡可能避免采用。修井的工作量是根據(jù)公司下達(dá)的任務(wù)而定，并不是每天一成不變的干多少活。這就像釣魚(yú)不能讓魚(yú)察覺(jué)到魚(yú)餌在鉤上，捕獸不能讓獸發(fā)現(xiàn)浮土下的陷阱一樣，誘其就范是指把對(duì)方陷入自己事先設(shè)好的圈套內(nèi)，由淺入深、由遠(yuǎn)及近地將其引入圈套之中，使其無(wú)法反駁，心服口服。勞動(dòng)紀(jì)律管理真正的目的是為了提高員工的工作效率、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為員工創(chuàng)造更有前景的發(fā)展空問(wèn)，讓員工真正成為企業(yè)管理的主人。人們?cè)诠ぷ骱蜕钪须y免會(huì)遇到各種困難，而對(duì)困境中得到的及時(shí)幫助又尤為感激。同時(shí)，對(duì)待員工，一定要有誠(chéng)意，讓他明白管理者很在乎他、很重視他。人具有強(qiáng)大的潛在能力，如何充分發(fā)揮人的潛能，提高員工的積極性，這是一個(gè)管理問(wèn)題。2013年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力指導(dǎo)下，在各位員工的共同努力下，修井70隊(duì)圓滿(mǎn)地完成了公司安排的各項(xiàng)任務(wù)。能夠提出適當(dāng)?shù)墓芾硖岚?，設(shè)想要求每月提出1件管理提案，涉及質(zhì)量、供應(yīng)商管理、工作效率的。人員要適應(yīng)不同崗位的需求，也要具備隨時(shí)轉(zhuǎn)到新崗位的素質(zhì)。這樣，既避免了月計(jì)劃大批量下單造成紙箱積壓，出現(xiàn)改版后進(jìn)行貼條等返工處理。通過(guò)對(duì)于質(zhì)量的改進(jìn)，提高輔料的利用率，降低使用成本。對(duì)于五金材料，要重視市場(chǎng)抽查，每月進(jìn)行一次市場(chǎng)走訪(fǎng)，拿同一張采購(gòu)單詢(xún)問(wèn)不同的商家，確定我們的采購(gòu)價(jià)格最低。每季度增加服務(wù)滿(mǎn)意度調(diào)查，能夠讓員工更大的認(rèn)識(shí)自身不足并幫助改進(jìn)。塑料質(zhì)量改善，要求廠家增加霧度儀和粘度的測(cè)試方法，每批生產(chǎn)均檢測(cè)數(shù)值。手抽袋粘的情況影響對(duì)于現(xiàn)在自動(dòng)中包機(jī)的使用影響較大，必須加以改善。以后的工作重點(diǎn)側(cè)重于人員工作態(tài)度，溝通能力的提高，可以邀請(qǐng)人事科或內(nèi)訓(xùn)師做出對(duì)于情緒控制和工作態(tài)度及相關(guān)方面的培訓(xùn)?？爻杀?密切關(guān)注市場(chǎng)變化和集團(tuán)信息，及時(shí)進(jìn)行價(jià)格調(diào)整?？傊跃C合成本考慮材料的適應(yīng)性，這也是我們以后主要降低成本和新材料試用的目的。和生產(chǎn)協(xié)商，正常情況下，按照給出交貨時(shí)間來(lái)要貨，比如紙箱，如果有3天的要貨時(shí)間，那么供應(yīng)商不需備貨大量的庫(kù)存，在我們提供要貨單的時(shí)候，立即安排生產(chǎn)，即可以滿(mǎn)足供貨需求。對(duì)于調(diào)整后的分工定期檢查，看是否適宜現(xiàn)階段工作，適當(dāng)進(jìn)行微調(diào)。要求每周至少去1次車(chē)間，對(duì)于車(chē)間發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題匯總報(bào)告。第二篇：2014工作展望2014年工作展望隨著天氣的逐漸變冷，一年一度的冬休即將開(kāi)始。人是最寶貴的資源，是競(jìng)爭(zhēng)之本，是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的基礎(chǔ)之源。管理者要使自己成為員工的知心人，就必須放下管理者的架子，主動(dòng)與員工打成一片，對(duì)員工以誠(chéng)相待，千方百計(jì)地加強(qiáng)與他們的感情溝通，如見(jiàn)面時(shí)熱情地問(wèn)聲好，有空時(shí)多拉拉家常，工作之余擠出時(shí)間一起娛樂(lè)，節(jié)假日找機(jī)會(huì)串串門(mén)等，使他們對(duì)自己產(chǎn)生親近感和信任感，將管理者視作知心人，主動(dòng)敞開(kāi)心扉訴說(shuō)工作的順逆、生活的煩惱和處事的態(tài)度，從而真正理解他們的喜怒哀樂(lè)，把準(zhǔn)他們的思想脈搏。關(guān)愛(ài)自己的員工是管理者之本?！币虼?，企業(yè)在制度設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)讓激