【正文】 對于考核不合格的干部當(dāng)年工資不予以晉升，連續(xù)三年考核不合格者，上報縣組織人事部門。85分以上的為優(yōu)秀，8570分為合格，70分以下為不合格，每月進行公示。（25分）鎮(zhèn)上各項中心工作，各村進展情況作為考核包村領(lǐng)導(dǎo)的依據(jù)，根據(jù)任務(wù)完成情況予以打分。⑵單位部署突擊性工作（如拆違、衛(wèi)生整治、精準(zhǔn)扶貧等），干部逃避或出工不出力的，每次扣2分；因此造成嚴重后果的，扣4分。此項工作扣分按分管職責(zé)分解落實到人，直接責(zé)任人扣4分，協(xié)助配合人扣2分。業(yè)務(wù)分管工作考評（25分）沒有按時按質(zhì)按量完成分管崗位職能規(guī)定工作的，每項扣4分。⑶有下列行為之一的，每次扣6分：①節(jié)假日值班期間缺崗或未按值班要求履行好值班職責(zé)的；②曠工一天的（遲到、早退1小時的視作曠工1天）； ③不服從領(lǐng)導(dǎo)安排工作的；④工作沒有按期辦結(jié)、沒有客觀原因的； ⑤外出辦公弄虛作假的；⑥貽誤工作并造成一定負面影響的。紀(jì)律規(guī)范考評（25分）根據(jù)干部遵守機關(guān)各項管理制度以及干部行為規(guī)范情況實行考評。二、考評內(nèi)容和辦法月度考評基本分為100分，由紀(jì)律規(guī)范考評、業(yè)務(wù)分管工作考評、臨時性工作和包村各項工作開展情況四部分組成。一、組織領(lǐng)導(dǎo)為加強對鎮(zhèn)機關(guān)干部工作考評的領(lǐng)導(dǎo)，建立鎮(zhèn)機關(guān)干部工作考評領(lǐng)導(dǎo)小組。二○一三年二月二十六日第五篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)干部績效考核辦法梁發(fā)【2016】8號關(guān)于實施梁山鎮(zhèn)機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部月考評辦法的通 知各領(lǐng)導(dǎo)、同志：為促進機關(guān)效能建設(shè)，加強鎮(zhèn)機關(guān)干部科學(xué)管理，提高干部的責(zé)任意識、效率意識和爭先意識，營造全力干事的工作氛圍，確保各項創(chuàng)新和發(fā)展任務(wù)落到實處。Ｘ分＝Ｙ元／分，其中Ｍ為每人應(yīng)得獎金的平均值，Ｎ為參與兌現(xiàn)獎金的總?cè)藬?shù)，Ｘ為所有參與兌現(xiàn)獎金人員的考核得分總和，Ｙ為每考核分所得獎金數(shù)。（三）因個人原因未參與階段性工作的被考核對象，其本階段考核分直接記零；部分參與階段性工作的，先按參與工作時間占考核階段時間的比例多少計算出其定性定量考核部分應(yīng)得滿分及對應(yīng)獎金數(shù)量，再依照本辦法有關(guān)規(guī)定評定其應(yīng)得考核分值，兌現(xiàn)相應(yīng)獎金。辦公室楊云杰具體承擔(dān)有關(guān)日常統(tǒng)計工作。根據(jù)考核內(nèi)容，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)個人陳述、查閱學(xué)習(xí)筆記（包括學(xué)習(xí)成果講用交流）、工作成果資料（工作計劃安排、總結(jié)調(diào)研、各類報表、執(zhí)法記錄、項目材料、會議記錄、發(fā)表的信息等文字資料），結(jié)合工作難易程度和被考核對象平時表現(xiàn)進行考核；考勤由分管機關(guān)副局長負責(zé)考核，一周一通報，與干部職工法定年休假補貼兌現(xiàn)掛鉤。其中信息報送包括公開發(fā)表在各級媒體上的經(jīng)驗總結(jié)、情況反映、調(diào)研文章、簡報消息和圖片等，媒體包括登記注冊且合法出版發(fā)行和運營的報刊、開放性互聯(lián)網(wǎng)站（最低一級的為商務(wù)局機關(guān)網(wǎng)站）。（二）學(xué)習(xí)根據(jù)學(xué)習(xí)筆記內(nèi)容是否緊密結(jié)合工作實際、內(nèi)容是否充實及數(shù)量多少，以及是否在機關(guān)學(xué)習(xí)例會上開展學(xué)習(xí)成果講用及講用效果評價等情況，分別評定優(yōu)秀、良好、稱職、不稱職四個等次，分別記入相應(yīng)考核分。加班必須要有主要領(lǐng)導(dǎo)的安排，否則不予考核?？记诠ぷ饔煞止軝C關(guān)副局長負責(zé)，辦公室確定專人做好平時記錄工作，每周通報一次。每考核時間段內(nèi)，學(xué)習(xí)、工作兩項考核優(yōu)秀人數(shù)比例分別控制在考核對象總數(shù)的20%以內(nèi)。其中考勤、學(xué)習(xí)定量滿分各20分，工作定量滿分60分（個別考核對象按考勤滿分20分，工作滿分80分進行考核）。三、內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)考核內(nèi)容包括考勤、學(xué)習(xí)、工作三個方面，考勤包括全勤、請假、曠工、加班等情況；學(xué)習(xí)包括學(xué)習(xí)筆記、學(xué)習(xí)成果講用情況；工作包括在日常工作中形成的工作計劃安排、總結(jié)調(diào)研、各類報表、執(zhí)法記錄、項目材料、會議記錄、發(fā)表的信息等文字資料。一、考核原則堅持五個結(jié)合：考勤、學(xué)習(xí)與工作結(jié)合，定性與定量結(jié)合，平時與結(jié)合，考核與促進工作學(xué)習(xí)交流結(jié)合，結(jié)果與獎金發(fā)放和干部評優(yōu)、推薦任用結(jié)合。同時，為鼓勵工作人員積極參加職稱培訓(xùn)學(xué)習(xí)，凡工作人員年內(nèi)取得與審計工作相關(guān)的高級、中級、初級職稱的，分別給予**元、**元、**元一次性獎勵，并享受一次性參加考試差費和書本費報銷。所有獎金從機關(guān)包干結(jié)余經(jīng)費中列支。（二）結(jié)果使用考核結(jié)果平時通報，總評，兌現(xiàn)獎罰，同時作為公務(wù)員（職工）考核評定等次、干部推薦任用的重要依據(jù)。四、兌現(xiàn)獎罰（一）組織領(lǐng)導(dǎo)成立審計局干部職工績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，局長***任組長，副局長***和總審計師***為成員，負責(zé)組織、指導(dǎo)和監(jiān)督考核工作，審定考核結(jié)果，對有異議的考核結(jié)果進行復(fù)核。（二）方式方法根據(jù)考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)，采取定性定量相結(jié)合的方式進行定量考核：其中人員考勤與常規(guī)工作實行先定性再定量的方式，分階段考核；信息宣傳和創(chuàng)新工作實行直接量化的方式，每半年考核一次。三、程序方法（一）考核程序 人員考勤和常規(guī)工作的考核，由主要領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)考核分管領(lǐng)導(dǎo)（審計組長），分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)考核工作人員；信息宣傳和創(chuàng)新工作由分管領(lǐng)導(dǎo)和辦公室負責(zé)考核。（三）創(chuàng)新工作 1．目標(biāo)任務(wù)以審計組為單位，年內(nèi)至少培育1個運用計算機審計業(yè)務(wù)軟件開展財務(wù)管理的財政預(yù)算管理部門（單位），按時按要求完成1個績效審計項目，完成1篇AO應(yīng)用實例和計算機審計方法；辦公室工作人員應(yīng)結(jié)合崗位職責(zé)，圍繞機關(guān)管理服務(wù)工作完成13項創(chuàng)新工作任務(wù)。同一內(nèi)容的文章或信息在不同媒體重復(fù)發(fā)表的，按照就高不就低原則計一次積分。文章和信息完成均以在規(guī)定的報刊雜志和新聞媒體上公開發(fā)表為準(zhǔn)，報送發(fā)表前，理論文章必須由局主要領(lǐng)導(dǎo)審核簽字，信息由分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字。（5）違反《廉政準(zhǔn)則》和審計工作紀(jì)律，在執(zhí)行公務(wù)中利用職權(quán)或職務(wù)上的便利吃、拿、