【正文】 讓我們每一個員工行動起來，從我做起、從點滴著手、從現(xiàn)在做起、從身邊做起，讓厲行節(jié)約將成為我們的一種境界、一種習慣、和一種文明的生活方式，為創(chuàng)建和諧的節(jié)約型工區(qū)做出自己的貢獻。“三節(jié)約”是國網(wǎng)公司倡導的一種勤儉精神，也是對廣大干部員工的基本要求。其次針對這些根源，予以嚴格控制。要樹立資源循環(huán)利用的意識，爭取做到“一物多用”，盡量少使用或不使用一次性用品（包括辦公用品），分類保存和回收處理廢棄物，促進生活節(jié)能減排。，充分利用視頻、網(wǎng)絡(luò)進行各種交流，減少紙質(zhì)材料流轉(zhuǎn)，降低各類交通費用和會議成本。打印文件時，盡量縮小字號，減少墨粉使用，紙張都是采用雙面打印，減少消耗。，節(jié)約一張紙、節(jié)約一寸導線，發(fā)現(xiàn)他人有浪費行為時及時規(guī)勸，發(fā)現(xiàn)因設(shè)備損壞或標準化建設(shè)中造成的浪費現(xiàn)象要及時匯報工區(qū)。，減少待機消耗；養(yǎng)成離開辦公室及其他公共場所時隨手關(guān)燈、關(guān)空 調(diào)、關(guān)電腦的良好習慣?！叭?jié)約”是公司黨委倡導的一種勤儉精神，也是對廣大干部員工的基本要求，開展這項活動就是要把“三節(jié)約”貫穿到生產(chǎn)的全過程，我們要以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，積極應(yīng)對嚴峻的經(jīng)營形勢，服從大局，服務(wù)于社會，自覺地把思想和行動統(tǒng)一到公司黨委的決策部署上來；要統(tǒng)一思想、提高認識，牢固樹立降本增效、勤儉辦企的思想，增強 “過緊日子”的意識，自覺養(yǎng)成勤儉的習慣，倡導節(jié)約的風尚，承擔起節(jié)約資源、杜絕浪費的責任；要增強大局意識、責任意識和憂患意識，堅持勤儉節(jié)約努力實現(xiàn)降本增效，推動公司科學發(fā)展。面對機遇和挑戰(zhàn)，我們要充分發(fā)揮廣大干部員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，以百倍信心和努力工作來應(yīng)對挑戰(zhàn)。要把“三節(jié)約”活動與學習實踐科學發(fā)展觀活動相結(jié)合，與貫徹院五屆三次職代會暨2011年工作會議精神相結(jié)合，與全院重點工作相結(jié)合，促進本單位（部門）全年各項工作任務(wù)的圓滿完成。活動過程中，工作組將加強對活動的檢查、指導，發(fā)現(xiàn)問題，督促整改，確?；顒尤〉脤嵭?。4．加強宣傳與檢查。為及時反映各單位（部門）的活動情況，交流經(jīng)驗，宣傳典型，展示成果，工作組將定期出版《中國電科院“三節(jié)約”活動簡報》。各單位分管領(lǐng)導及聯(lián)絡(luò)員信息登記表請于3月3日前發(fā)送至工作組（格式見附件）。2．建立信息聯(lián)絡(luò)制度。為做好“三節(jié)約”活動的組織檢查指導工作，決定成立“三節(jié)約”活動工作組，成員如下：組長：成員：（二）保障措施1．明確分管領(lǐng)導。五、要求和保障措施（一）建立領(lǐng)導機構(gòu)為加強對我院“三節(jié)約”活動開展的組織領(lǐng)導，經(jīng)研究成立“三節(jié)約”活動領(lǐng)導小組，負責活動方案的審批，活動的組織領(lǐng)導，領(lǐng)導小組成員如下：組長：成員：、領(lǐng)導小組下設(shè)由各成員部門有關(guān)人員組成的辦公室。3．大力發(fā)掘和宣傳活動中涌現(xiàn)的先進典型，發(fā)揮示范作用，把“三節(jié)約”活動貫穿于創(chuàng)建文明單位、文明員工等各種群眾性精神文明創(chuàng)建活動之中。（三）總結(jié)提高階段（11月－12月）1．各單位（部門）要認真查找活動中存在的差距和不足，并就進一步深化“三節(jié)約”活動提出意見和建議，全面總結(jié)開展“三節(jié)約”活動的情況、取得的成效。4．各分工會要通過組織各單位（部門）開展以“三節(jié)約”為主要內(nèi)容的勞動競賽、技術(shù)比賽活動，切實把“三節(jié)約”活動滲透到我院科研、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的全過程。3．廣泛開展群眾性創(chuàng)新活動。（二）組織實施階段（4月－10月）1．在學習教育、統(tǒng)一思想、提高認識的基礎(chǔ)上，各部門、各單位要結(jié)合工作實際，組織員工認真查找當前工程建設(shè)、安全生產(chǎn)、市場營銷、經(jīng)營管理等環(huán)節(jié)中影響成本效益的重點和難點，明確改進目標，提出改進措施，注重實際效果，狠抓工作落實，并將具體組織實施工作進展情況以文字形式報活動工作組。5．充分利用院內(nèi)宣傳欄，加大宣傳組織力度，倡議“節(jié)約從我做起、從身邊做起”，養(yǎng)成勤儉節(jié)約的良好習慣。學習內(nèi)容包括國家電網(wǎng)公司《關(guān)于開展“節(jié)約一分錢，節(jié)約一張紙，節(jié)約一寸導線”活動的意見》、《關(guān)于充分發(fā)揮工會組織作用推動“三節(jié)約”活動深入開展的指導意見》；我院《關(guān)于開展節(jié)約一分錢，節(jié)約一張紙，節(jié)約一寸導線”活動的實施方案》；中國共產(chǎn)黨新聞網(wǎng)特別策劃欄目《艱苦奮斗勤儉節(jié)約領(lǐng)導干部要以身作則》等文章。3．加大學習力度。（一）宣傳動員階段（2月－4月）1．按照公司開展“三節(jié)約”活動總體部署，結(jié)合工作實際，研究制定我院《關(guān)于開展“三節(jié)約”活動的實施方案》，成立“三節(jié)約”活動的領(lǐng)導小組和工作組，做好工作部署。嚴格銀行賬戶審批管理，進一步壓縮銀行賬戶；強化融資統(tǒng)一管理，嚴禁擅自對外融資，加強現(xiàn)金流量管理，嚴格控制存量資金規(guī)模，有效降低借款利息支出。從嚴審批專項支出，重點做好對科研項目、業(yè)務(wù)宣傳、課題研究等支出項目的審查。（三）深化成本管理，堅決壓縮無效支出拓展成本管理范圍，完善科研項目開支全過程管理；加強廢舊物資再利用和設(shè)備處置管理，避免重復投入和浪費；大力壓縮各項管理費支出，確?？煽毓芾碣M用較2011年年初預算下降10％。強化基建項目審查，取消非外包項目不合理收費。加強工程造價資料收集，強化過程造價有關(guān)因素的預測和控制。加強小型基建項目的預算管理，提高工程項目預算的相對準確性，嚴格按照設(shè)計標準進行施工，盡可能減少建設(shè)過程中的調(diào)概項目，進一步考慮安全、質(zhì)量、成本、建設(shè)進度等因素，合理組織現(xiàn)場作業(yè)，降低作業(yè)人工成本。嚴格執(zhí)行國家政策法規(guī)，規(guī)范企業(yè)年金、住房公積金和住房補貼等社會保險的管理。進一步細化預算項目，擴大可控費用管理范圍，把不可控因素變?yōu)橄鄬煽?，把不確定因素變?yōu)橄鄬Υ_定。三、主要內(nèi)容（一）深化細化預算管理，充分發(fā)揮預算的管控作用將預算管理作為深入開展“三節(jié)約”活動的重要抓手，進一步拓展預算管理的廣度和深度，提高預算的覆蓋面和準確性。二、總體目標開展“三節(jié)約”活動，要認真貫徹中央經(jīng)濟工作會議精神，深入學習實踐科學發(fā)展觀，按照國家電網(wǎng)公司關(guān)于開展“三節(jié)約”活動的總體要求，全面貫徹院黨組的各項決策和部署。4．各分工會要通過組織各單位（部門）開展以“三節(jié)約”為主要內(nèi)容的勞動競賽、技術(shù)比賽活動，切實把“三節(jié)約”活動滲透到我院科研、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的全過程。3．廣泛開展群眾性創(chuàng)新活動。（二）組織實施階段（4月－10月）1．在學習教育、統(tǒng)一思想、提高認識的基礎(chǔ)上，各部門、各單位要結(jié)合工作實際，組織員工認真查找當前工程建設(shè)、安全生產(chǎn)、市場營銷、經(jīng)營管理等環(huán)節(jié)中影響成本效益的重點和難點，明確改進目標，提出改進措施，注重實際效果，狠抓工作落實，并將具體組織實施工作進展情況以文字形式報活動工作組。5．充分利用院內(nèi)宣傳欄，加大宣傳組織力度，倡議“節(jié)約從我做起、從身邊做起”，養(yǎng)成勤儉節(jié)約的良好習慣。學習內(nèi)容包括國家電網(wǎng)公司《關(guān)于開展“節(jié)約一分錢，節(jié)約一張紙，節(jié)約一寸導線”活動的意見》、《關(guān)于充分發(fā)揮工會組織作用推動“三節(jié)約”活動深入開展的指導意見》；我院《關(guān)于開展節(jié)約一分錢，節(jié)約一張紙，節(jié)約一寸導線”活動的實施方案》；中國共產(chǎn)黨新聞網(wǎng)特別策劃欄目《艱苦奮斗勤儉節(jié)約領(lǐng)導干部要以身作則》等文章。3．加大學習力度。（一）宣傳動員階段（2月－4月）1．按照公司開展“三節(jié)約”活動總體部署，結(jié)合工作實際，研究制定我院《關(guān)于開展“三節(jié)約”活動的實施方案》，成立“三節(jié)約”活動的領(lǐng)導小組和工作組，做好工作部署。嚴格銀行賬戶審批管理，進一步壓縮銀行賬戶；強化融資統(tǒng)一管理，嚴禁擅自對外融資，加強現(xiàn)金流量管理，嚴格控制存量資金規(guī)模，有效降低借款利息支出。從嚴審批專項支出，重點做好對科研項目、業(yè)務(wù)宣傳、課題研究等支出項目的審查。（三）深化成本管理，堅決壓縮無效支出拓展成本管理范圍，完善科研項目開支全過程管理；加強廢舊物資再利用和設(shè)備處置管理，避免重復投入和浪費；大力壓縮各項管理費支出，確?？煽毓芾碣M用較2011年年初預算下降10％。強化基建項目審查，取消非外包項目不合理收費。加強工程造價資料收集，強化過程造價有關(guān)因素的預測和控制。加強小型基建項目的預算管理，提高工程項目預算的相對準確性，嚴格按照設(shè)計標準進行施工，盡可能減少建設(shè)過程中的調(diào)概項目，進一步考慮安全、質(zhì)量、成本、建設(shè)進度等因素，合理組織現(xiàn)場作業(yè)，降低作業(yè)人工成本。嚴格執(zhí)行國家政策法規(guī)，規(guī)范企業(yè)年金、住房公積金和住房補貼等社會保險的管理。進一步細化預算項目，擴大可控費用管理范圍，把不可控因素變?yōu)橄鄬煽兀巡淮_