【正文】 等等。三戒短期行為。此外，在檢修維護(hù)上做好日常巡視，盡可能保障各種電氣設(shè)備和線(xiàn)路都物盡其用，開(kāi)展檢修優(yōu)化研究，減少檢修次數(shù)；降低運(yùn)輸、運(yùn)行支出以及檢修物料消耗，加強(qiáng)廢舊物資管理。由此，筆者感到：節(jié)約就要從這樣的小事做起。杜絕常明燈，隨手關(guān)燈關(guān)水龍頭等，近期天氣效良，所有空調(diào)都不開(kāi)。4月10日上午，湖北省谷城縣石花供電所農(nóng)電工在更換一低壓電線(xiàn)時(shí),不再像過(guò)去那樣,大手大腳的將導(dǎo)線(xiàn)剪斷,而是經(jīng)過(guò)精細(xì)測(cè)量后,分毫不差的使用導(dǎo)線(xiàn),把“節(jié)約每一寸導(dǎo)線(xiàn)”等“三節(jié)約”活動(dòng)落實(shí)到了具體行動(dòng)中。對(duì)科研項(xiàng)目、信息化建設(shè)等支出全部納入可控費(fèi)用管理。2．充分發(fā)揮輿論宣傳作用，通過(guò)形勢(shì)宣講、演講比賽等宣傳教育載體和活動(dòng)，講形勢(shì)，講任務(wù)、講責(zé)任、講貢獻(xiàn)，大力宣傳本次活動(dòng)的目的和意義，動(dòng)員廣大員工積極投身“三節(jié)約”活動(dòng)，形成人人關(guān)注、全員參與的良好氛圍。及時(shí)總結(jié)和推廣“三節(jié)約”活動(dòng)的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，以點(diǎn)帶面，不斷推動(dòng)活動(dòng)的深入開(kāi)展。第四篇：電力三節(jié)約活動(dòng)實(shí)施方案一、重要意義開(kāi)展“三節(jié)約”活動(dòng)是公司黨組根據(jù)公司和電網(wǎng)發(fā)展面臨的新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)作出的重要決策，是我院深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的戰(zhàn)略舉措，對(duì)于提高全院管理水平，降低發(fā)展成本，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展具有重要意義。加強(qiáng)工程結(jié)算和竣工決算管理工作，杜絕不合理費(fèi)用列支。2．開(kāi)展“為降本增效獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策”活動(dòng)，各單位（部門(mén)）根據(jù)實(shí)際工作情況，組織本單位（部門(mén)）員工開(kāi)展活動(dòng)，圍繞增收節(jié)支、降本增效，征集合理化建議。組織開(kāi)展基建和技經(jīng)人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，提高技經(jīng)、定額人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。積極營(yíng)造濃厚的活動(dòng)氛圍，使廣大職工進(jìn)一步樹(shù)立大局意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，增強(qiáng)節(jié)約的自覺(jué)性，6．發(fā)揮各單位（部門(mén)）“三節(jié)約”活動(dòng)信息聯(lián)絡(luò)員的聯(lián)絡(luò)網(wǎng)作用，宣傳活動(dòng)的目的，意義、方案、步驟、內(nèi)容等，迅速推動(dòng)“三節(jié)約”活動(dòng)在全院范圍的全面啟動(dòng)。各單位（部門(mén)）至少報(bào)送一名信息聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)及時(shí)報(bào)送本單位（部門(mén)）活動(dòng)開(kāi)展情況的有關(guān)信息；查收工作組發(fā)出的各種通知信息；每月20日前向工作組報(bào)送活動(dòng)開(kāi)展情況；12月20日前將本單位“三節(jié)約”活動(dòng)總結(jié)報(bào)送工作組。、辦公室（家庭）做到冬天空調(diào)溫度不高于20度、夏天空調(diào)溫度不低于26度。它體現(xiàn)的是我們電力人對(duì)人與自然關(guān)系的新認(rèn)識(shí)，對(duì)嚴(yán)竣的資源和能源形勢(shì)的危機(jī)感，對(duì)人類(lèi)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的責(zé)任感。為此，我們向全體干部員工提出倡議：認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)全體員工的責(zé)任感和使命感。辦公室設(shè)在院工會(huì)。各單位部門(mén)要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)國(guó)家電網(wǎng)公司關(guān)于“三節(jié)約”活動(dòng)的文件精神及相關(guān)學(xué)習(xí)材料，做好學(xué)習(xí)記錄，學(xué)習(xí)時(shí)間保證在5小時(shí)以上。（二）加強(qiáng)工程造價(jià)管理，嚴(yán)控小型基建工程開(kāi)支采取積極有效的管理措施，加強(qiáng)對(duì)小型基建項(xiàng)目的科學(xué)管理，實(shí)施全過(guò)程管理和工程費(fèi)用的全過(guò)程控制，嚴(yán)禁超標(biāo)建設(shè)，嚴(yán)格控制工程造價(jià)。4．在院網(wǎng)站開(kāi)設(shè)“三節(jié)約”活動(dòng)專(zhuān)欄，通過(guò)各種學(xué)習(xí)、交流版塊的設(shè)立，提供豐富的學(xué)習(xí)資料，搭建學(xué)習(xí)交流平臺(tái)，促進(jìn)“三節(jié)約”活動(dòng)深入開(kāi)展。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，減少浪費(fèi)。各單位（部門(mén)）要充分發(fā)揮現(xiàn)有宣傳陣地作用，加強(qiáng)活動(dòng)情況的宣傳報(bào)道，及時(shí)發(fā)掘推廣活動(dòng)中的好經(jīng)驗(yàn)和好做法，大力宣傳活動(dòng)中涌現(xiàn)的先進(jìn)典型，努力營(yíng)造人人皆知、全員參與、爭(zhēng)做貢獻(xiàn)的良好氛圍。各分工會(huì)組織開(kāi)展“三節(jié)約”活動(dòng)情況將作為“工人先鋒號(hào)”、“先進(jìn)職工之家”等精神文明評(píng)比活動(dòng)的一項(xiàng)重要指標(biāo)。（四）加強(qiáng)資金存量管理，發(fā)揮資金規(guī)模效益深化資金集約管理，創(chuàng)新管理體制，挖掘內(nèi)部資金潛力，加快建設(shè)“一個(gè)資金池”?？傮w目標(biāo)：通過(guò)開(kāi)展“三節(jié)約”活動(dòng)，使廣大干部員工牢固樹(shù)立勤儉辦企業(yè)的觀念，增強(qiáng)勤儉節(jié)約的自覺(jué)性，推動(dòng)我院健全和完善降本增效的長(zhǎng)效工作機(jī)制，達(dá)到“四個(gè)”降低，即：確保工程造價(jià)明顯降低，各項(xiàng)消耗指標(biāo)明顯降低，可控管理費(fèi)用明顯降低，非生產(chǎn)性支出明顯降低，全面完成院五屆三次職代會(huì)暨2009年工作會(huì)議確定的各項(xiàng)目標(biāo)。三是加強(qiáng)工器具管理，設(shè)立工器具管理員。7月31日上午，卸甲供電所施工人員把從現(xiàn)場(chǎng)換下來(lái)的熔斷器、銅線(xiàn)卡子等一一整理歸類(lèi)放入舊料倉(cāng)庫(kù)，并登記在冊(cè)。創(chuàng)節(jié)約型企業(yè)，期節(jié)約型社會(huì)。由此，首先要統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)。節(jié)約要從小處入手，從一點(diǎn)一滴做起，這無(wú)可厚非，也是應(yīng)當(dāng)積極倡導(dǎo)的。在中電聯(lián)后勤分會(huì)2008年10月召開(kāi)的“兩個(gè)創(chuàng)建”活動(dòng)評(píng)審會(huì)上，鞍山供電公司獲得“2008節(jié)約型后勤單位”稱(chēng)號(hào)，東北地區(qū)僅鞍山供電公司一家獲此榮譽(yù)。評(píng)選“節(jié)約標(biāo)兵”15名(學(xué)生12名，教師3名)，“節(jié)約班級(jí)”2個(gè)。(二)開(kāi)展“三節(jié)約”綜合實(shí)踐活動(dòng)一、二年級(jí)開(kāi)展一次以上的“設(shè)計(jì)“三節(jié)約”宣傳畫(huà)”綜合實(shí)踐活動(dòng)。三年級(jí)開(kāi)展一次以上的“設(shè)計(jì)節(jié)約用水宣傳畫(huà)”綜合實(shí)踐活動(dòng)。評(píng)選學(xué)生優(yōu)秀“節(jié)約宣傳畫(huà)”、“節(jié)約體驗(yàn)日記”各5件，教師優(yōu)秀“節(jié)約宣傳畫(huà)”“節(jié)約活動(dòng)心得體會(huì)”各3件，頒發(fā)獲獎(jiǎng)證書(shū)。2009年，鞍山供電公司將繼續(xù)堅(jiān)持把提高基礎(chǔ)管理水平作為各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，通過(guò)修訂管理制度、理順管理程序、堵塞管理漏洞，樹(shù)立全員“過(guò)緊日子”的思想，向管理要效益，并在財(cái)務(wù)、基建、營(yíng)銷(xiāo)等各個(gè)方面制定一系列具體措施，切實(shí)把“三節(jié)約”滲透到公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。但是，如果只注重省水、省電、省紙等小細(xì)節(jié)，而忽視科學(xué)決策、科學(xué)規(guī)劃和科學(xué)管理等大節(jié)約，豈不是“撿了芝麻，丟了西瓜”。只有從思想上明確該活動(dòng)的重要戰(zhàn)略意義，活動(dòng)才能扎實(shí)開(kāi)展、做出成效?？傊h級(jí)供電企業(yè)要根據(jù)自身實(shí)際情況，全面開(kāi)展“三節(jié)約”活動(dòng)，讓廣大干部員工進(jìn)一步增強(qiáng)主人翁責(zé)任感，強(qiáng)化成本、效益和節(jié)約意識(shí)，從點(diǎn)滴做起，從自身做起，讓勤儉節(jié)約蔚然成風(fēng)。這是該所自開(kāi)展“三節(jié)約”活動(dòng)以來(lái)，班組員工群策群力制定了各具特色的班組“三節(jié)約”具體措施。定期保養(yǎng)和維護(hù)，提高工具使用壽命。三、主要內(nèi)容（一）深化細(xì)化預(yù)算管理，充分發(fā)揮預(yù)算的管控作用將預(yù)算管理作為深入開(kāi)展“三節(jié)約”活動(dòng)的重要抓手，進(jìn)一步拓展預(yù)算管理的廣度和深度，提高預(yù)算的覆蓋面和準(zhǔn)確性。嚴(yán)格銀行賬戶(hù)審批管理，進(jìn)一步壓縮銀行賬戶(hù)；強(qiáng)化融資統(tǒng)一管理，嚴(yán)禁擅自對(duì)外融資，加強(qiáng)現(xiàn)金流量管理，嚴(yán)格控制存量資金規(guī)模，有效降低借款利息支出。（三）總結(jié)提高階段（11月－12月）1．各單位（部門(mén)）要認(rèn)真查找活動(dòng)中存在的差距和不足，并就進(jìn)一步深化“三節(jié)約”活動(dòng)提出意見(jiàn)和建議，全面總結(jié)開(kāi)展“三節(jié)約”活動(dòng)的情況、取得的成效?；顒?dòng)過(guò)程中，工作組將加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的檢查、指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，督促整改，確?；顒?dòng)取得實(shí)效。加強(qiáng)工程造價(jià)資料收集，強(qiáng)化過(guò)程造價(jià)有關(guān)因素的預(yù)測(cè)和控制。5．充分利用院內(nèi)宣傳欄，加大宣傳組織力度，倡議“節(jié)約從我做起、從身邊做起”，養(yǎng)成勤儉節(jié)約的良好習(xí)慣。加強(qiáng)小型基建項(xiàng)目的預(yù)算管理，提高工程項(xiàng)目預(yù)算的相對(duì)準(zhǔn)確性，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，盡可能減少建設(shè)過(guò)程中的調(diào)概項(xiàng)目，進(jìn)一步考慮安全、質(zhì)量、成本、建設(shè)進(jìn)度等因素，合理組織現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，降低作業(yè)人工成本。學(xué)習(xí)內(nèi)容包括國(guó)家電網(wǎng)公司《關(guān)于開(kāi)展“節(jié)約一分錢(qián)，節(jié)約一張紙，節(jié)約一寸導(dǎo)線(xiàn)”活動(dòng)的意見(jiàn)》、《關(guān)于充分發(fā)揮工會(huì)組織作用推動(dòng)“三節(jié)約”活動(dòng)深入開(kāi)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》；我院《關(guān)于開(kāi)展節(jié)約一分錢(qián)，節(jié)約一張紙，節(jié)約一寸導(dǎo)線(xiàn)”活動(dòng)的實(shí)施方案》；中國(guó)共產(chǎn)黨新聞網(wǎng)特別策劃?rùn)谀俊镀D苦奮斗勤儉節(jié)約領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則》等文章。為做好“三節(jié)約”活動(dòng)的組織檢查指導(dǎo)工作，決定成立“三節(jié)約”活動(dòng)工作組，成員如下：組長(zhǎng)：成員：（二）保障措施1．明確分管領(lǐng)導(dǎo)?！叭?jié)約”是公司黨委倡導(dǎo)的一種勤儉精神，也是對(duì)廣大干部員工的基本要求，開(kāi)展這項(xiàng)活動(dòng)就是要把“三節(jié)約”貫穿到生產(chǎn)的全過(guò)程，我們要以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，積極應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，服從大局，服務(wù)于社會(huì)，自覺(jué)地把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司黨委的決策部署上來(lái)；要統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，牢固樹(shù)立降本增效、勤儉辦企的思想，增強(qiáng) “過(guò)緊日子”的意識(shí)，自覺(jué)養(yǎng)成勤儉的習(xí)慣，倡導(dǎo)節(jié)約的風(fēng)尚，承擔(dān)起節(jié)約資源、杜絕浪費(fèi)的責(zé)任；要增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和憂(yōu)患意識(shí)，堅(jiān)持勤儉節(jié)約努力實(shí)現(xiàn)降本增效，推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展。讓我們每一個(gè)員工行動(dòng)起來(lái)，從我做起、從點(diǎn)滴著手、從現(xiàn)在做起、從身邊做起，讓厲行節(jié)約將成為我們的一種境界、一種習(xí)慣、和一種文明的生活方式，為創(chuàng)建和諧的節(jié)約型工區(qū)做出自己的貢獻(xiàn)。，減少待機(jī)消耗；養(yǎng)成離開(kāi)辦公室及其他公共場(chǎng)所時(shí)隨手關(guān)燈、關(guān)空 調(diào)、關(guān)電腦的良好習(xí)慣。2．建立信息聯(lián)絡(luò)制度。5．充分利