【正文】 位要結(jié)合工作實(shí)際，組織員工認(rèn)真查找當(dāng)前工程建設(shè)、安全生產(chǎn)、市場營銷、經(jīng)營管理等環(huán)節(jié)中影響成本效益的重點(diǎn)和難點(diǎn)，明確改進(jìn)目標(biāo)，提出改進(jìn)措施，注重實(shí)際效果，狠抓工作落實(shí)，并將具體組織實(shí)施工作進(jìn)展情況以文字形式報活動工作組。3．大力發(fā)掘和宣傳活動中涌現(xiàn)的先進(jìn)典型，發(fā)揮示范作用，把“三節(jié)約”活動貫穿于創(chuàng)建文明單位、文明員工等各種群眾性精神文明創(chuàng)建活動之中。各單位分管領(lǐng)導(dǎo)及聯(lián)絡(luò)員信息登記表請于3月3日前發(fā)送至工作組（格式見附件）。要把“三節(jié)約”活動與學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動相結(jié)合，與貫徹院五屆三次職代會暨2009年工作會議精神相結(jié)合，與全院重點(diǎn)工作相結(jié)合，促進(jìn)本單位（部門）全年各項工作任務(wù)的圓滿完成。進(jìn)一步細(xì)化預(yù)算項目，擴(kuò)大可控費(fèi)用管理范圍，把不可控因素變?yōu)橄鄬煽?，把不確定因素變?yōu)橄鄬Υ_定。強(qiáng)化基建項目審查，取消非外包項目不合理收費(fèi)。（一）宣傳動員階段（2月－4月）1．按照公司開展“三節(jié)約”活動總體部署，結(jié)合工作實(shí)際，研究制定我院《關(guān)于開展“三節(jié)約”活動的實(shí)施方案》，成立“三節(jié)約”活動的領(lǐng)導(dǎo)小組和工作組，做好工作部署。（二）組織實(shí)施階段（4月－10月）1．在學(xué)習(xí)教育、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識的基礎(chǔ)上，各部門、各單位要結(jié)合工作實(shí)際，組織員工認(rèn)真查找當(dāng)前工程建設(shè)、安全生產(chǎn)、市場營銷、經(jīng)營管理等環(huán)節(jié)中影響成本效益的重點(diǎn)和難點(diǎn)，明確改進(jìn)目標(biāo)，提出改進(jìn)措施，注重實(shí)際效果，狠抓工作落實(shí)，并將具體組織實(shí)施工作進(jìn)展情況以文字形式報活動工作組。三、主要內(nèi)容（一）深化細(xì)化預(yù)算管理，充分發(fā)揮預(yù)算的管控作用將預(yù)算管理作為深入開展“三節(jié)約”活動的重要抓手，進(jìn)一步拓展預(yù)算管理的廣度和深度，提高預(yù)算的覆蓋面和準(zhǔn)確性。加強(qiáng)工程造價資料收集，強(qiáng)化過程造價有關(guān)因素的預(yù)測和控制。嚴(yán)格銀行賬戶審批管理，進(jìn)一步壓縮銀行賬戶；強(qiáng)化融資統(tǒng)一管理，嚴(yán)禁擅自對外融資，加強(qiáng)現(xiàn)金流量管理，嚴(yán)格控制存量資金規(guī)模，有效降低借款利息支出。5．充分利用院內(nèi)宣傳欄，加大宣傳組織力度，倡議“節(jié)約從我做起、從身邊做起”，養(yǎng)成勤儉節(jié)約的良好習(xí)慣。（三）總結(jié)提高階段（11月－12月）1．各單位（部門）要認(rèn)真查找活動中存在的差距和不足，并就進(jìn)一步深化“三節(jié)約”活動提出意見和建議，全面總結(jié)開展“三節(jié)約”活動的情況、取得的成效。2．建立信息聯(lián)絡(luò)制度?；顒舆^程中，工作組將加強(qiáng)對活動的檢查、指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題，督促整改，確?；顒尤〉脤?shí)效。，減少待機(jī)消耗；養(yǎng)成離開辦公室及其他公共場所時隨手關(guān)燈、關(guān)空 調(diào)、關(guān)電腦的良好習(xí)慣。要樹立資源循環(huán)利用的意識，爭取做到“一物多用”，盡量少使用或不使用一次性用品（包括辦公用品），分類保存和回收處理廢棄物，促進(jìn)生活節(jié)能減排。讓我們每一個員工行動起來，從我做起、從點(diǎn)滴著手、從現(xiàn)在做起、從身邊做起，讓厲行節(jié)約將成為我們的一種境界、一種習(xí)慣、和一種文明的生活方式，為創(chuàng)建和諧的節(jié)約型工區(qū)做出自己的貢獻(xiàn)。，充分利用視頻、網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行各種交流，減少紙質(zhì)材料流轉(zhuǎn)，降低各類交通費(fèi)用和會議成本?！叭?jié)約”是公司黨委倡導(dǎo)的一種勤儉精神，也是對廣大干部員工的基本要求，開展這項活動就是要把“三節(jié)約”貫穿到生產(chǎn)的全過程，我們要以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，積極應(yīng)對嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，服從大局，服務(wù)于社會，自覺地把思想和行動統(tǒng)一到公司黨委的決策部署上來；要統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，牢固樹立降本增效、勤儉辦企的思想，增強(qiáng) “過緊日子”的意識，自覺養(yǎng)成勤儉的習(xí)慣，倡導(dǎo)節(jié)約的風(fēng)尚，承擔(dān)起節(jié)約資源、杜絕浪費(fèi)的責(zé)任；要增強(qiáng)大局意識、責(zé)任意識和憂患意識，堅持勤儉節(jié)約努力實(shí)現(xiàn)降本增效，推動公司科學(xué)發(fā)展。4．加強(qiáng)宣傳與檢查。為做好“三節(jié)約”活動的組織檢查指導(dǎo)工作，決定成立“三節(jié)約”活動工作組，成員如下：組長：成員：（二）保障措施1．明確分管領(lǐng)導(dǎo)。4．各分工會要通過組織各單位（部門）開展以“三節(jié)約”為主要內(nèi)容的勞動競賽、技術(shù)比賽活動，切實(shí)把“三節(jié)約”活動滲透到我院科研、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的全過程。學(xué)習(xí)內(nèi)容包括國家電網(wǎng)公司《關(guān)于開展“節(jié)約一分錢，節(jié)約一張紙，節(jié)約一寸導(dǎo)線”活動的意見》、《關(guān)于充分發(fā)揮工會組織作用推動“三節(jié)約”活動深入開展的指導(dǎo)意見》；我院《關(guān)于開展節(jié)約一分錢，節(jié)約一張紙，節(jié)約一寸導(dǎo)線”活動的實(shí)施方案》；中國共產(chǎn)黨新聞網(wǎng)特別策劃欄目《艱苦奮斗勤儉節(jié)約領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則》等文章。從嚴(yán)審批專項支出，重點(diǎn)做好對科研項目、業(yè)務(wù)宣傳、課題研究等支出項目的審查。加強(qiáng)小型基建項目的預(yù)算管理，提高工程項目預(yù)算的相對準(zhǔn)確性，嚴(yán)格按照設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，盡可能減少建設(shè)過程中的調(diào)概項目，進(jìn)一步考慮安全、質(zhì)量、成本、建設(shè)進(jìn)度等因素，合理組織現(xiàn)場作業(yè)，降低作業(yè)人工成本。二、總體目標(biāo)開展“三節(jié)約”活動，要認(rèn)真貫徹中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，按照國家電網(wǎng)公司關(guān)于開展“三節(jié)約”活動的總體要求，全面貫徹院黨組的各項決策和部署。5．充分利用院內(nèi)宣傳欄，加大宣傳組織力度，倡議“節(jié)約從我做起、從身邊做起”，養(yǎng)成勤儉節(jié)約的良好習(xí)慣。嚴(yán)格銀行賬戶審批管理，進(jìn)一步壓縮銀行賬戶；強(qiáng)化融資統(tǒng)一管理，嚴(yán)禁擅自對外融資，加強(qiáng)現(xiàn)金流量管理，嚴(yán)格控制存量資金規(guī)模，有效降低借款利息支出。加強(qiáng)工程造價資料收集，強(qiáng)化過程造價有關(guān)因素的預(yù)測和控制。三、主要內(nèi)容（一）深化細(xì)化預(yù)算管理，充分發(fā)揮預(yù)算的管控作用將預(yù)算管理作為深入開展“三節(jié)約”活動的重要抓手，進(jìn)一步拓展預(yù)算管理的廣度和深度，提高預(yù)算的覆蓋面和準(zhǔn)確性。活動過程中，工作組將加強(qiáng)對活動的檢查、指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題，督促整改，確?；顒尤〉脤?shí)效。2．建立信息聯(lián)絡(luò)制度。（三）總結(jié)提高階段（11月－12月）1．各單位（部門）要認(rèn)真查找活動中存在的差距和不足，并就進(jìn)一步深化“三節(jié)約”活動提出意見和建議，全面總結(jié)開展“三節(jié)約”活動的情況、取得的成效。5．充分利用院內(nèi)宣傳欄，加大宣傳組織力度，倡議“節(jié)約從我做起、從身邊做起”，養(yǎng)成勤儉節(jié)約的良好習(xí)慣。嚴(yán)格銀行賬戶審批管理，進(jìn)一步壓縮銀行賬戶；強(qiáng)化融資統(tǒng)一管理，嚴(yán)禁擅自對外融資，加強(qiáng)現(xiàn)金流量管理，嚴(yán)格控制存量資金規(guī)模，有效降低借款利息支出。加強(qiáng)工程造價資料收集，強(qiáng)化過程造價有關(guān)因素的預(yù)測和控制。三、主要內(nèi)容（一）深化細(xì)化預(yù)算管理，充分發(fā)揮預(yù)算的管控作用將預(yù)算管理作為深入開展“三節(jié)約”活動的重要抓手，進(jìn)一步拓展預(yù)算管理的廣度和深度，提高預(yù)算的覆蓋面和準(zhǔn)確性。在開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動時，他們對上級公司領(lǐng)導(dǎo)的講話和較長篇幅的文章，不再逐一打印，而是直接組織員工在公司局域網(wǎng)上學(xué)習(xí)，重要的地方做記錄，既提高了學(xué)習(xí)效果，又節(jié)約了紙張。定期保養(yǎng)和維護(hù)，提高工具使用壽命。自臨海市供電局開展“三節(jié)約”活動以來，沿江所努力將 “三節(jié)約”活動貫穿到日常的生產(chǎn)生活之中，營造了一個人人講節(jié)約，人人講勤儉的良好氛圍。這是該所自開展“三節(jié)約”活動以來，班組員工群策群力制定了各具特色的班組“三節(jié)約”具體措施。一個國家，一個民族乃至一個家庭只有時刻不忘節(jié)儉，做到艱苦樸素不忘本，才能興旺發(fā)達(dá)，事業(yè)有成。總之，縣級供電企業(yè)要根據(jù)自身實(shí)際情況，全面開展“三節(jié)約”活動，讓廣大干部員工進(jìn)一步增強(qiáng)主人翁責(zé)任感，強(qiáng)化成本、效益和節(jié)約意識，從點(diǎn)滴做起，從自身做起，讓勤儉節(jié)約蔚然成風(fēng)。我們縣級供電企業(yè)需開展多種形式的教育培訓(xùn)活動，引導(dǎo)廣大干部員工自覺勤儉。只有從思想上明確該活動的重要戰(zhàn)略意義，活動才能扎實(shí)開展、做出成效。這樣，廣大員工勤儉節(jié)約的好習(xí)慣才會養(yǎng)成。但是，如果只注重省水、省電、省紙等小細(xì)節(jié)，而忽視科學(xué)決策、科學(xué)規(guī)劃和科學(xué)管理等大節(jié)約，豈不是“撿了芝麻，丟了西瓜”。創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)已不是一個新鮮話題。2009年，鞍山供電公司將繼續(xù)堅持把提高基礎(chǔ)管理水平作為各項工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，通過修訂管理制度、理順管理程序、堵塞管理漏洞，樹立全員“過緊日子”的思想，向管理要效益，并在財務(wù)、基建、營銷等各個方面制定一系列具體措施，切實(shí)把“三節(jié)約”滲透到公司生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。最大限度地優(yōu)化資源配置，降低單位成本，減少損耗，開源節(jié)流。評選學(xué)生優(yōu)秀“節(jié)約宣傳畫”、“節(jié)約體驗日記”各5件，教師優(yōu)秀“節(jié)約宣傳畫”“節(jié)約活動心得體會”各3件，頒發(fā)獲獎證書。(2)據(jù)活動表現(xiàn)和平時的節(jié)約態(tài)度，各辦公室評選2名教師為節(jié)約標(biāo)兵，并填寫節(jié)約標(biāo)兵推薦表。三年級開展一次以上的“設(shè)計節(jié)約用水宣傳畫”綜合實(shí)踐活動。第