電網(wǎng)公司推動(dòng)生產(chǎn)運(yùn)行三節(jié)約的經(jīng)驗(yàn)做法(存儲(chǔ)版)
【正文】 標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以標(biāo)準(zhǔn)化促進(jìn)企業(yè)效益的提升。強(qiáng)化設(shè)備運(yùn)行維護(hù)和改造，提高資產(chǎn)質(zhì)量，降低設(shè)備平均使用成本和更新成本，提高設(shè)備使用效益。大力推進(jìn)資產(chǎn)全壽命周期管理，優(yōu)化資產(chǎn)全過(guò)程成本管理，制定規(guī)劃、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、基建、運(yùn)行和退役各階段的定額標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)精益化預(yù)算和核算管理，嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本支出。堅(jiān)持使用各種節(jié)能電氣設(shè)備，合理下達(dá)站用電指標(biāo)，確保2009年變電站站用電同比降低5％。大力開(kāi)展輸電、配電專(zhuān)業(yè)的帶電作業(yè)。 一是加強(qiáng)技改大修管理，提高電網(wǎng)運(yùn)行水
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