【正文】 五、重視科學(xué)決策和科學(xué)管理，圍繞節(jié)能降耗，積極開動腦筋，發(fā)揮聰明才智，踴躍提出節(jié)能降耗的合理化建議；要充分利用“五小”（小革新、小發(fā)明、小改造、小設(shè)計、小建議）活動載體，引導(dǎo)員工立足本職崗位，積極開展變電站節(jié)能創(chuàng)新成果的研究?！盁o紙辦公”、“無紙通信”，節(jié)約打印、復(fù)印用紙。第五篇：三節(jié)約活動三節(jié)約活動全員參與、全面推進(jìn)“三節(jié)約”活動倡議書*****工區(qū)全體同志們：全員參與、全面推進(jìn)、深入持久地開展“節(jié)約一分錢、節(jié)約一張紙、節(jié)約一寸導(dǎo)線”活動，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)，履行社會責(zé)任，是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，弘揚中華民族傳統(tǒng)美德，推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新，提升企業(yè)效能的重要舉措；是國家電網(wǎng)公司應(yīng)對風(fēng)險與挑戰(zhàn)，加快電網(wǎng)建設(shè)，開拓電力市場，強化企業(yè)管理，推動公司健康快速發(fā)展的必然要求。3．編輯出版活動簡報。及時總結(jié)和推廣“三節(jié)約”活動的好經(jīng)驗、好做法，以點帶面，不斷推動活動的深入開展。2．開展“為降本增效獻(xiàn)計獻(xiàn)策”活動，各單位（部門）根據(jù)實際工作情況，組織本單位（部門）員工開展活動，圍繞增收節(jié)支、降本增效，征集合理化建議。2．充分發(fā)揮輿論宣傳作用，通過形勢宣講、演講比賽等宣傳教育載體和活動，講形勢，講任務(wù)、講責(zé)任、講貢獻(xiàn)，大力宣傳本次活動的目的和意義，動員廣大員工積極投身“三節(jié)約”活動，形成人人關(guān)注、全員參與的良好氛圍。加強工程結(jié)算和竣工決算管理工作，杜絕不合理費用列支。對科研項目、信息化建設(shè)等支出全部納入可控費用管理。在國家電網(wǎng)公司特高壓電網(wǎng)建設(shè)、電網(wǎng)運行過程中，發(fā)揮我院科研單位的優(yōu)勢，進(jìn)一步深化“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型職工”活動，通過多種形式的技能培訓(xùn)和崗位練兵，增強廣大職工立足崗位，降本增效的能力。各單位部門要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)國家電網(wǎng)公司關(guān)于“三節(jié)約”活動的文件精神及相關(guān)學(xué)習(xí)材料，做好學(xué)習(xí)記錄，學(xué)習(xí)時間保證在5小時以上。加強日常費用管理，推進(jìn)辦公用品集中采購和配送工作，從嚴(yán)控制辦公用品消耗，在確保保密工作需要的情況下，推進(jìn)無紙化辦公，節(jié)約紙張等耗材；努力節(jié)約水電支出，杜絕“長明燈、長流水”等浪費現(xiàn)象；精簡會議數(shù)量，嚴(yán)格控制規(guī)模；嚴(yán)格執(zhí)行差旅費管理制度，減少出差頻次，壓降差旅費支出；加強公務(wù)車輛管理，嚴(yán)格控制公務(wù)車量配置數(shù)量和標(biāo)準(zhǔn)，努力降低車輛運行維護(hù)費用；從緊控制招待、宴請規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁鋪張浪費。（二）加強工程造價管理，嚴(yán)控小型基建工程開支采取積極有效的管理措施，加強對小型基建項目的科學(xué)管理，實施全過程管理和工程費用的全過程控制，嚴(yán)禁超標(biāo)建設(shè)，嚴(yán)格控制工程造價。各單位（部門）要站在中國電科院全局的高度，充分認(rèn)識開展“三節(jié)約”活動的重要意義，組織和動員廣大員工，進(jìn)一步增強主人翁責(zé)任感，強化成本、效益和節(jié)約意識，從點滴做起，從自身做起，廣泛深入開展“三節(jié)約”活動。在主題教育開展過程中，將擇優(yōu)刊登各單位（部門）報送的內(nèi)容。辦公室設(shè)在院工會。在國家電網(wǎng)公司特高壓電網(wǎng)建設(shè)、電網(wǎng)運行過程中，發(fā)揮我院科研單位的優(yōu)勢，進(jìn)一步深化“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型職工”活動，通過多種形式的技能培訓(xùn)和崗位練兵，增強廣大職工立足崗位，降本增效的能力。各單位部門要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)國家電網(wǎng)公司關(guān)于“三節(jié)約”活動的文件精神及相關(guān)學(xué)習(xí)材料，做好學(xué)習(xí)記錄，學(xué)習(xí)時間保證在5小時以上。加強日常費用管理，推進(jìn)辦公用品集中采購和配送工作，從嚴(yán)控制辦公用品消耗，在確保保密工作需要的情況下，推進(jìn)無紙化辦公，節(jié)約紙張等耗材；努力節(jié)約水電支出，杜絕“長明燈、長流水”等浪費現(xiàn)象；精簡會議數(shù)量，嚴(yán)格控制規(guī)模；嚴(yán)格執(zhí)行差旅費管理制度，減少出差頻次，壓降差旅費支出；加強公務(wù)車輛管理，嚴(yán)格控制公務(wù)車量配置數(shù)量和標(biāo)準(zhǔn)，努力降低車輛運行維護(hù)費用；從緊控制招待、宴請規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁鋪張浪費。（二）加強工程造價管理，嚴(yán)控小型基建工程開支采取積極有效的管理措施，加強對小型基建項目的科學(xué)管理，實施全過程管理和工程費用的全過程控制，嚴(yán)禁超標(biāo)建設(shè)，嚴(yán)格控制工程造價。各單位（部門）要站在中國電科院全局的高度，充分認(rèn)識開展“三節(jié)約”活動的重要意義，組織和動員廣大員工，進(jìn)一步增強主人翁責(zé)任感，強化成本、效益和節(jié)約意識，從點滴做起，從自身做起，廣泛深入開展“三節(jié)約”活動。如何在“三節(jié)約”活動中，做到言行一致，身體力行？石花供電所倡導(dǎo)員工，切實把節(jié)約二字記在心上，落實在行動上。二是加強材料的管理。三是 卸甲所對出行到達(dá)工作地點的路線作分析，通過統(tǒng)籌方法找到最合適的路線，盡量減少車輛往返里程，做到從工作安排的源頭上節(jié)約人力、物力。國網(wǎng)公司提出開展“三節(jié)約”活動，就是要求每個供電企業(yè)從具體事做起。人離開了，可燈還亮著，水還流著；本來天不熱，可空調(diào)還調(diào)得很低??其實，大量寶貴的資源就是在這不經(jīng)意間浪費了。將“三節(jié)約”反復(fù)推進(jìn)，不斷深化，活動不僅停留在本公司內(nèi)部，還要把勤儉節(jié)約的風(fēng)尚推廣出去。其二，從行政上嚴(yán)格要求還不夠，我們要講究風(fēng)正紀(jì)明，為“三節(jié)約”架好溫床；一手抓管理、一手控氛圍，才能從根本上勤儉節(jié)約。一、加強認(rèn)識，統(tǒng)一思想開展“三節(jié)約”活動，是貫徹中央經(jīng)濟工作會議精神，按照國資委開展降本增效活動的總體要求，從國家電網(wǎng)公司起逐級開展的大型活動。開展“三節(jié)約”活動不是一朝一夕的事，它需要每個電力員工長期的堅持與積累。換言之，就是要杜絕“雷聲大，雨點小”的現(xiàn)象發(fā)生。時下，各電力企業(yè)正在如火如荼地開展“節(jié)約一分錢、節(jié)約一張紙、節(jié)約一寸導(dǎo)線”的“三節(jié)約”活動。于是，2008年，他們對空調(diào)系統(tǒng)進(jìn)行了節(jié)能改造，通過在系統(tǒng)加裝數(shù)字式溫度傳感器，對所監(jiān)測的室內(nèi)空氣溫度和管路循環(huán)水溫進(jìn)行恒溫控制，自動調(diào)節(jié)相應(yīng)的風(fēng)機和水泵轉(zhuǎn)速。歸總展示節(jié)約標(biāo)兵事跡、教師節(jié)約心得體會。以上三項評比以扣分少者為勝。在班內(nèi)評選出若干名最佳感受獎，在班內(nèi)公布表揚。校園中懸掛兩條節(jié)約主題標(biāo)語橫額。倡議小學(xué)全體師生積極參與到“創(chuàng)建節(jié)約型校園，開展‘三節(jié)約’活動”中來，即“節(jié)約每一滴水，節(jié)約每一度電，節(jié)約每一粒糧”，從小事做起，樹立節(jié)約光榮，浪費可恥的思想，為建設(shè)節(jié)約型社會作出貢獻(xiàn)。五年級開展一次以上的“設(shè)計節(jié)約用紙宣傳畫”綜合實踐活動。班級有浪費紀(jì)錄，則不能評為節(jié)約班級。獎勵“節(jié)約標(biāo)兵”每人獎狀一張，紀(jì)念品一份。據(jù)了解，鞍山供電公司近年來堅持勤儉辦企業(yè)，節(jié)約意識已經(jīng)蔚然成風(fēng)，并在剛剛過去的2008年里，通過開展一系列活動取得了明顯成效。基建部門要加強工程預(yù)算管理，提高決算進(jìn)度；嚴(yán)格落實招投標(biāo)制度，加強質(zhì)量控制，降低成本。究其原因，就是個別企業(yè)、個別員工只把節(jié)約的理念和制度喊在嘴上、掛在墻上、寫在紙上，而沒有落實在行動上。因此，我們在開展“三節(jié)約”活動時要做到抓小不放大，不僅要關(guān)注點點滴滴、一絲一縷的小事，更應(yīng)著重在科學(xué)決策、科學(xué)規(guī)劃和科學(xué)發(fā)展上下大力氣、下真功夫。今年伊始，國家電網(wǎng)公司就針對當(dāng)前嚴(yán)峻形勢，出臺了《國家電網(wǎng)公司關(guān)于開展“節(jié)約一分錢、節(jié)約一張紙、節(jié)約一寸導(dǎo)線”活動的意見》（國家電網(wǎng)辦[2009]1號）。對我們縣級供電企業(yè)而言，大的工程建設(shè)較少，但變電站和線路改造、對外小型建設(shè)項目等常有，我們要加強設(shè)計環(huán)節(jié)管理，努力降低工程成本；減少物資、人力等方面不必要的開支浪費，嚴(yán)格控制資金動向，向管理要效益。通過紙質(zhì)、網(wǎng)絡(luò)等多種渠道，樹立典型，建立模范效應(yīng)，讓更多人加入到節(jié)約行動大軍中來。據(jù)了解，這是國家電網(wǎng)公司為開展節(jié)約型企業(yè)而采取的眾多舉措的一項。尤其是我國作為發(fā)展中國家，經(jīng)濟尚不發(fā)達(dá)，人均資源相對不足，節(jié)約就顯得尤為重要。一是從節(jié)約每一度電。辦公用品設(shè)有專人管理，做到發(fā)放合理。四是加強日常生活的管理，用水后做到隨手關(guān)水，倡導(dǎo)節(jié)約意識，做節(jié)約資源的表率，把“三節(jié)約”落實到工作生活的點點滴滴。如今，該所員工踐行“三節(jié)約”之舉隨處可見，“人走電燈熄，隨手關(guān)水籠頭,提前15分鐘關(guān)空調(diào)”等諸多“小事”，成為每一名員工的良好行為。進(jìn)一步細(xì)化預(yù)算項目，擴大可控費用管理范圍，把不可控因素變?yōu)橄鄬煽兀巡淮_定因素變?yōu)橄鄬Υ_定。強化基建項目審查，取消非外包項目不合理收費。（一）宣傳動員階段（2月－4月）1．按照公司開展“三節(jié)約”活動總體部署，結(jié)合工作實際，研究制定我院《關(guān)于開展“三節(jié)約”活動的實施方案》，成立“三節(jié)約”活動的領(lǐng)導(dǎo)小組和工作組，做好工作部署。（二）組織實施階段（4月－10月）1．在學(xué)習(xí)教育、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識的基礎(chǔ)上，各部門、各單