【正文】 代會(huì)暨2009年工作會(huì)議精神相結(jié)合，與全院重點(diǎn)工作相結(jié)合，促進(jìn)本單位（部門(mén)）全年各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成。4．加強(qiáng)宣傳與檢查。各單位分管領(lǐng)導(dǎo)及聯(lián)絡(luò)員信息登記表請(qǐng)于3月3日前發(fā)送至工作組（格式見(jiàn)附件）。為做好“三節(jié)約”活動(dòng)的組織檢查指導(dǎo)工作，決定成立“三節(jié)約”活動(dòng)工作組，成員如下：組長(zhǎng)：成員：（二）保障措施1．明確分管領(lǐng)導(dǎo)。3．大力發(fā)掘和宣傳活動(dòng)中涌現(xiàn)的先進(jìn)典型，發(fā)揮示范作用，把“三節(jié)約”活動(dòng)貫穿于創(chuàng)建文明單位、文明員工等各種群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)之中。4．各分工會(huì)要通過(guò)組織各單位（部門(mén)）開(kāi)展以“三節(jié)約”為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比賽活動(dòng)，切實(shí)把“三節(jié)約”活動(dòng)滲透到我院科研、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的全過(guò)程。（二）組織實(shí)施階段（4月－10月）1．在學(xué)習(xí)教育、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，各部門(mén)、各單位要結(jié)合工作實(shí)際，組織員工認(rèn)真查找當(dāng)前工程建設(shè)、安全生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、經(jīng)營(yíng)管理等環(huán)節(jié)中影響成本效益的重點(diǎn)和難點(diǎn)，明確改進(jìn)目標(biāo)，提出改進(jìn)措施，注重實(shí)際效果，狠抓工作落實(shí)，并將具體組織實(shí)施工作進(jìn)展情況以文字形式報(bào)活動(dòng)工作組。學(xué)習(xí)內(nèi)容包括國(guó)家電網(wǎng)公司《關(guān)于開(kāi)展“節(jié)約一分錢(qián)，節(jié)約一張紙，節(jié)約一寸導(dǎo)線”活動(dòng)的意見(jiàn)》、《關(guān)于充分發(fā)揮工會(huì)組織作用 推動(dòng)“三節(jié)約”活動(dòng)深入開(kāi)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》；我院《關(guān)于開(kāi)展節(jié)約一分錢(qián)，節(jié)約一張紙，節(jié)約一寸導(dǎo)線”活動(dòng)的實(shí)施方案》；中國(guó)共產(chǎn)黨新聞網(wǎng)特別策劃?rùn)谀俊镀D苦奮斗勤儉節(jié)約 領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則》等文章。（一）宣傳動(dòng)員階段（2月－4月）1．按照公司開(kāi)展“三節(jié)約”活動(dòng)總體部署，結(jié)合工作實(shí)際，研究制定我院《關(guān)于開(kāi)展“三節(jié)約”活動(dòng)的實(shí)施方案》，成立“三節(jié)約”活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)小組和工作組，做好工作部署。從嚴(yán)審批專(zhuān)項(xiàng)支出，重點(diǎn)做好對(duì)科研項(xiàng)目、業(yè)務(wù)宣傳、課題研究等支出項(xiàng)目的審查。強(qiáng)化基建項(xiàng)目審查，取消非外包項(xiàng)目不合理收費(fèi)。加強(qiáng)小型基建項(xiàng)目的預(yù)算管理，提高工程項(xiàng)目預(yù)算的相對(duì)準(zhǔn)確性，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，盡可能減少建設(shè)過(guò)程中的調(diào)概項(xiàng)目，進(jìn)一步考慮安全、質(zhì)量、成本、建設(shè)進(jìn)度等因素，合理組織現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，降低作業(yè)人工成本。進(jìn)一步細(xì)化預(yù)算項(xiàng)目，擴(kuò)大可控費(fèi)用管理范圍，把不可控因素變?yōu)橄鄬?duì)可控，把不確定因素變?yōu)橄鄬?duì)確定。二、總體目標(biāo)開(kāi)展“三節(jié)約”活動(dòng)，要認(rèn)真貫徹中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，按照國(guó)家電網(wǎng)公司關(guān)于開(kāi)展“三節(jié)約”活動(dòng)的總體要求，全面貫徹院黨組的各項(xiàng)決策和部署。如今，該所員工踐行“三節(jié)約”之舉隨處可見(jiàn)，“人走電燈熄，隨手關(guān)水籠頭,提前15分鐘關(guān)空調(diào)”等諸多“小事”，成為每一名員工的良好行為。爭(zhēng)做節(jié)約型員工。四是加強(qiáng)日常生活的管理，用水后做到隨手關(guān)水，倡導(dǎo)節(jié)約意識(shí)，做節(jié)約資源的表率，把“三節(jié)約”落實(shí)到工作生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。在使用電線時(shí)，導(dǎo)線余量不要預(yù)留過(guò)長(zhǎng)，導(dǎo)線用完后及時(shí)收好以備下次使用，能再用的決不丟棄。辦公用品設(shè)有專(zhuān)人管理，做到發(fā)放合理。卸甲所在提高工作質(zhì)量上動(dòng)足腦筋，提出了提高工作質(zhì)量，按照規(guī)定程序，缺陷管理流程，實(shí)行閉環(huán)管理，降低消缺成本避免線路重復(fù)停電等措施。一是從節(jié)約每一度電。只有如此，才能形成“節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥”的良好的企業(yè)風(fēng)尚，才能真正建立節(jié)約型企業(yè)，才能促進(jìn)節(jié)約型企業(yè)更好地發(fā)展。尤其是我國(guó)作為發(fā)展中國(guó)家，經(jīng)濟(jì)尚不發(fā)達(dá)，人均資源相對(duì)不足，節(jié)約就顯得尤為重要。據(jù)統(tǒng)計(jì)，一個(gè)不關(guān)緊的水龍頭“滴答”漏水一年，可用于發(fā)電100千瓦時(shí)，織布200米；而一度電能使25瓦的電燈亮40個(gè)小時(shí)，碾米75公斤。據(jù)了解，這是國(guó)家電網(wǎng)公司為開(kāi)展節(jié)約型企業(yè)而采取的眾多舉措的一項(xiàng)。在對(duì)外的宣傳工作中，在對(duì)客戶(hù)的各項(xiàng)服務(wù)中，大力提倡節(jié)約，讓勤儉深入人心。通過(guò)紙質(zhì)、網(wǎng)絡(luò)等多種渠道，樹(shù)立典型，建立模范效應(yīng)，讓更多人加入到節(jié)約行動(dòng)大軍中來(lái)。嚴(yán)厲打擊大吃大喝，杜絕吃、拿、卡、要等現(xiàn)象，從制度和執(zhí)行力上加大力度，同時(shí)注重維護(hù)思想穩(wěn)定，樹(shù)立良好風(fēng)氣。對(duì)我們縣級(jí)供電企業(yè)而言，大的工程建設(shè)較少，但變電站和線路改造、對(duì)外小型建設(shè)項(xiàng)目等常有，我們要加強(qiáng)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)管理，努力降低工程成本；減少物資、人力等方面不必要的開(kāi)支浪費(fèi)，嚴(yán)格控制資金動(dòng)向，向管理要效益。力求通過(guò)開(kāi)展“三節(jié)約”活動(dòng)，使廣大干部員工牢固樹(shù)立勤儉辦企業(yè)的觀念，增強(qiáng)勤儉節(jié)約的自覺(jué)性，推動(dòng)健全和完善降本增效的長(zhǎng)效工作機(jī)制，確保工程造價(jià)明顯降低，各項(xiàng)消耗指標(biāo)明顯降低，可控管理費(fèi)用明顯降低，非生產(chǎn)性支出明顯降低。今年伊始，國(guó)家電網(wǎng)公司就針對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)，出臺(tái)了《國(guó)家電網(wǎng)公司關(guān)于開(kāi)展“節(jié)約一分錢(qián)、節(jié)約一張紙、節(jié)約一寸導(dǎo)線”活動(dòng)的意見(jiàn)》（國(guó)家電網(wǎng)辦[2009]1號(hào)）。如果將“三節(jié)約”活動(dòng)當(dāng)成“一陣風(fēng)”，“來(lái)也匆匆，去也匆匆”，那就陷入了形式主義的誤區(qū)。因此，我們?cè)陂_(kāi)展“三節(jié)約”活動(dòng)時(shí)要做到抓小不放大，不僅要關(guān)注點(diǎn)點(diǎn)滴滴、一絲一縷的小事，更應(yīng)著重在科學(xué)決策、科學(xué)規(guī)劃和科學(xué)發(fā)展上下大力氣、下真功夫。二戒抓小放大。究其原因，就是個(gè)別企業(yè)、個(gè)別員工只把節(jié)約的理念和制度喊在嘴上、掛在墻上、寫(xiě)在紙上，而沒(méi)有落實(shí)在行動(dòng)上。筆者以為，要將“三節(jié)約”活動(dòng)引向深入、推向持久、取得實(shí)效，關(guān)鍵需做到“三戒”?；ú块T(mén)要加強(qiáng)工程預(yù)算管理，提高決算進(jìn)度；嚴(yán)格落實(shí)招投標(biāo)制度，加強(qiáng)質(zhì)量控制，降低成本。據(jù)初步測(cè)算，改造后的生產(chǎn)調(diào)度中心大樓，每年可節(jié)約電費(fèi)、水費(fèi)58萬(wàn)元，不僅節(jié)約了能源，也節(jié)約了資金。據(jù)了解，鞍山供電公司近年來(lái)堅(jiān)持勤儉辦企業(yè)，節(jié)約意識(shí)已經(jīng)蔚然成風(fēng)，并在剛剛過(guò)去的2008年里，通過(guò)開(kāi)展一系列活動(dòng)取得了明顯成效。第二篇：三節(jié)約“各單位要繼續(xù)解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，著力增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)。獎(jiǎng)勵(lì)“節(jié)約標(biāo)兵”每人獎(jiǎng)狀一張，紀(jì)念品一份。三、活動(dòng)總結(jié)評(píng)選“三節(jié)約”先進(jìn)宣傳班級(jí)2個(gè)，(以班級(jí)黑板報(bào)評(píng)比為基準(zhǔn))獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)狀一張。班級(jí)有浪費(fèi)紀(jì)錄，則不能評(píng)為節(jié)約班級(jí)。各班以電腦打印的方式上交3篇節(jié)約體驗(yàn)日記。五年級(jí)開(kāi)展一次以上的“設(shè)計(jì)節(jié)約用紙宣傳畫(huà)”綜合實(shí)踐活動(dòng)。校園通知欄張貼一些節(jié)約知識(shí)材料。倡議小學(xué)全體師生積極參與到“創(chuàng)建節(jié)約型校園，開(kāi)展‘三節(jié)約’活動(dòng)”中來(lái)，即“節(jié)約每一滴水，節(jié)約每一度電，節(jié)約每一粒糧”，從小事做起，樹(shù)立節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥的思想，為建設(shè)節(jié)約型社會(huì)作出貢獻(xiàn)。黨中央、國(guó)務(wù)院對(duì)建設(shè)“節(jié)約型社會(huì)”提出了號(hào)召，要求全社會(huì)積極行動(dòng)起來(lái)，掀起開(kāi)展資源節(jié)約熱潮。校園中懸掛兩條節(jié)約主題標(biāo)語(yǔ)橫額。四年級(jí)開(kāi)展一次以上的“設(shè)計(jì)節(jié)約用電宣傳畫(huà)”綜合實(shí)踐活動(dòng)。在班內(nèi)評(píng)選出若干名最佳感受獎(jiǎng)，在班內(nèi)公布表?yè)P(yáng)?！肮?jié)約班級(jí)”評(píng)選值日教師、值日學(xué)生以及全體學(xué)校行政不定期檢查各班級(jí)、學(xué)生用水、電、紙的情況，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象(如人走不關(guān)電、洗手用水過(guò)度、打水仗等等)，即時(shí)扣該班級(jí)13分，并記錄在“八項(xiàng)常規(guī)”公布欄和值日登記冊(cè)內(nèi)。以上三項(xiàng)評(píng)比以扣分少者為勝。13周召開(kāi)“林村小學(xué)‘三節(jié)約’活動(dòng)總結(jié)表彰大會(huì)”，表彰我校的“節(jié)約標(biāo)兵”“節(jié)約班級(jí)”。歸總展示節(jié)約標(biāo)兵事跡、教師節(jié)約心得體會(huì)?！边@是鞍山供電公司二十二屆四次職代會(huì)上總經(jīng)理報(bào)告中的一段內(nèi)容，這也是該公司落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司“三節(jié)約”活動(dòng)的具體體現(xiàn)。于是，2008年，他們對(duì)空調(diào)系統(tǒng)進(jìn)行了節(jié)能改造，通過(guò)在系統(tǒng)加裝數(shù)字式溫度傳感器，對(duì)所監(jiān)測(cè)的室內(nèi)空氣溫度和管路循環(huán)水溫進(jìn)行恒溫控制，自動(dòng)調(diào)節(jié)相應(yīng)的風(fēng)機(jī)和水泵轉(zhuǎn)速。強(qiáng)調(diào)要以管理費(fèi)用壓降為重點(diǎn)，從緊控制會(huì)議、差旅費(fèi)支出，從嚴(yán)控制生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本。時(shí)下，各電力企業(yè)正在如火如荼地開(kāi)展“節(jié)約一分錢(qián)、節(jié)約一張紙、節(jié)約一寸導(dǎo)線”的“三節(jié)約”活動(dòng)。但是，浪費(fèi)現(xiàn)象在一些企業(yè)仍不同程度存在。換言之，就是要杜絕“雷聲大，雨點(diǎn)小”的現(xiàn)象發(fā)生?！叭?jié)約”的內(nèi)涵是十分豐富的，涉及電網(wǎng)建設(shè)和企業(yè)管理的方方面面，既有宏觀決策，也有微觀細(xì)節(jié)。開(kāi)展“三節(jié)約”活動(dòng)不是一朝一夕的事，它需要每個(gè)電力員工長(zhǎng)期的堅(jiān)持與積累。剛剛過(guò)去的2008年是艱辛的一年，無(wú)論是冰雪地震等自然災(zāi)害，還是國(guó)際金融風(fēng)暴顯現(xiàn)危機(jī)，都給我國(guó)電力事業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展造成不良影響。一、加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想開(kāi)展“三節(jié)約”活動(dòng)，是貫徹中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，按照國(guó)資委開(kāi)展降本增效活動(dòng)的總體要求，從國(guó)家電網(wǎng)公司起逐級(jí)開(kāi)展的大型活動(dòng)。二、由表及里，深入貫徹其一，“三節(jié)約”不只是指從紙、導(dǎo)線這些日常生產(chǎn)資料的小處著手講求節(jié)約，更是從電網(wǎng)建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)行、經(jīng)營(yíng)管理三大方面嚴(yán)格要求，全面勤儉節(jié)約降本增效。其二，從行政上嚴(yán)格要求還不