【正文】 資源不共享、力量不整合的弊端，提升了社會(huì)矛盾化解齊抓共管的能力水平，集約了基層自治資源，社會(huì)治理呈現(xiàn)出“大綜治”、“大治理”新格局。**派出所通過向紅星街道積極匯報(bào)，全面解決了社區(qū)警務(wù)室坐落位置不佳、辦公設(shè)備老舊的問題。**年以來，**派出所通過主導(dǎo)情報(bào)信息、提前介入，成功化解了龍城麗都小區(qū)業(yè)主集體維權(quán)涉眾性事件、楷模匯施工遭遇阻撓涉穩(wěn)事件。在人員居住密集的天立、大驛壩社區(qū)，還將視頻資源信息接入了警務(wù)室，構(gòu)建了“第四級(jí)”圖巡模式，提升了公安機(jī)關(guān)對(duì)社會(huì)治安的駕馭管控能力。近年來，**派出所通過組織開展“一標(biāo)三實(shí)”信息大會(huì)戰(zhàn)、“雙清”、社會(huì)資源信息采集等專項(xiàng)行動(dòng)，以“人力+科技”模式，最大限度掌握了轄區(qū)的人、事、物、組織等基礎(chǔ)性信息，使轄區(qū)基本要素底數(shù)清、情況明，強(qiáng)大的海量數(shù)據(jù)信息，對(duì)重點(diǎn)人員管理、重點(diǎn)場(chǎng)所管控、涉穩(wěn)事件處置、服務(wù)轄區(qū)群眾發(fā)揮了重要的作用。圍繞新征程、踐行新使命，龍馬潭區(qū)公安分局**派出所以深厚的榮譽(yù)積淀、群眾基礎(chǔ)、運(yùn)行優(yōu)勢(shì)、亮點(diǎn)根基為基本功，以織好“一張網(wǎng)”、下好“一盤棋”、打造“一品牌”、圍繞“一主題”為根本抓手，全力爭(zhēng)創(chuàng)“楓橋式公安派出所”。在開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)時(shí)，他們對(duì)上級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)的講話和較長(zhǎng)篇幅的文章，不再逐一打印，而是直接組織員工在公司局域網(wǎng)上學(xué)習(xí)，重要的地方做記錄，既提高了學(xué)習(xí)效果，又節(jié)約了紙張。這是該所員工從小事做起，踐行“三節(jié)約”的一個(gè)縮影。定期保養(yǎng)和維護(hù)，提高工具使用壽命。下班后隨手關(guān)燈、關(guān)電腦、顯示屏、打印機(jī)等電器。自臨海市供電局開展“三節(jié)約”活動(dòng)以來，沿江所努力將 “三節(jié)約”活動(dòng)貫穿到日常的生產(chǎn)生活之中，營(yíng)造了一個(gè)人人講節(jié)約，人人講勤儉的良好氛圍。二是嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)業(yè)務(wù)招待的規(guī)定，所有來所工作人員一律在食堂就餐。這是該所自開展“三節(jié)約”活動(dòng)以來，班組員工群策群力制定了各具特色的班組“三節(jié)約”具體措施。創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，建設(shè)節(jié)約型社會(huì)，需要我們每一個(gè)單位、每一個(gè)人從小處入手，從一些看起來不起眼的小事做起，從一點(diǎn)一滴做起。一個(gè)國(guó)家，一個(gè)民族乃至一個(gè)家庭只有時(shí)刻不忘節(jié)儉，做到艱苦樸素不忘本，才能興旺發(fā)達(dá)，事業(yè)有成。然而，現(xiàn)實(shí)之中，有的人也知道節(jié)約的重要，卻不注意從小處著眼，從小事做起。總之，縣級(jí)供電企業(yè)要根據(jù)自身實(shí)際情況，全面開展“三節(jié)約”活動(dòng)，讓廣大干部員工進(jìn)一步增強(qiáng)主人翁責(zé)任感，強(qiáng)化成本、效益和節(jié)約意識(shí)，從點(diǎn)滴做起，從自身做起，讓勤儉節(jié)約蔚然成風(fēng)。一是建立活動(dòng)組織領(lǐng)導(dǎo)小組，健全工作機(jī)制，形成黨政工團(tuán)齊抓共管的局面；二是制定活動(dòng)計(jì)劃和方案，結(jié)合工作實(shí)際，制定本單位的實(shí)施方案，細(xì)化活動(dòng)具體措施；三是加強(qiáng)考核，推優(yōu)罰怠、獎(jiǎng)懲分明，并注重不斷總結(jié)提高。我們縣級(jí)供電企業(yè)需開展多種形式的教育培訓(xùn)活動(dòng)，引導(dǎo)廣大干部員工自覺勤儉。最后，加大電費(fèi)回收責(zé)任制，加強(qiáng)催繳力度，努力避免新欠費(fèi)，嚴(yán)控回收風(fēng)險(xiǎn)；強(qiáng)化公司資產(chǎn)財(cái)務(wù)工作，在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大環(huán)境下適當(dāng)提高資金存儲(chǔ)，以備不時(shí)之需。只有從思想上明確該活動(dòng)的重要戰(zhàn)略意義，活動(dòng)才能扎實(shí)開展、做出成效。那么，作為縣級(jí)供電企業(yè)，我司應(yīng)該怎樣開展相關(guān)工作，我們廣大員工又該怎么做呢？筆者認(rèn)為主要是以下幾點(diǎn)。這樣，廣大員工勤儉節(jié)約的好習(xí)慣才會(huì)養(yǎng)成。節(jié)約貴在持之以恒。但是，如果只注重省水、省電、省紙等小細(xì)節(jié)，而忽視科學(xué)決策、科學(xué)規(guī)劃和科學(xué)管理等大節(jié)約，豈不是“撿了芝麻，丟了西瓜”。各電力企業(yè)要將“三節(jié)約”的要求不折不扣地滲透到電網(wǎng)建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)行、經(jīng)營(yíng)管理等每個(gè)環(huán)節(jié)，做到知行合一，一著不讓，避免動(dòng)員起來轟轟烈烈，部署起來套路齊全，實(shí)施起來悠哉悠哉。創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)已不是一個(gè)新鮮話題。下一步，該公司還將在全體干部職工中開展人人“當(dāng)家理財(cái)”活動(dòng)，努力把各項(xiàng)工作做實(shí)、做精、做好，促進(jìn)公司又好又快發(fā)展。2009年，鞍山供電公司將繼續(xù)堅(jiān)持把提高基礎(chǔ)管理水平作為各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，通過修訂管理制度、理順管理程序、堵塞管理漏洞，樹立全員“過緊日子”的思想，向管理要效益，并在財(cái)務(wù)、基建、營(yíng)銷等各個(gè)方面制定一系列具體措施，切實(shí)把“三節(jié)約”滲透到公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程。他們根據(jù)調(diào)度中心大樓的運(yùn)行費(fèi)用統(tǒng)計(jì)和中央空調(diào)設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)空調(diào)機(jī)組、風(fēng)機(jī)盤管、鍋爐系統(tǒng)等有很多時(shí)間處于無效運(yùn)行狀態(tài)，不僅造成電能的浪費(fèi)，也增加了空調(diào)設(shè)備的磨損，縮短了其使用壽命，相應(yīng)地也增加了樓宇的運(yùn)行成本。最大限度地優(yōu)化資源配置，降低單位成本，減少損耗，開源節(jié)流。建立健全報(bào)廢設(shè)備管理制度，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，降低設(shè)備平均成本。五是推進(jìn)全壽命周期管理，提高資產(chǎn)管理效率。深入推進(jìn)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)一步提升生產(chǎn)工作效率。加強(qiáng)站用電的管理。三是強(qiáng)化運(yùn)行節(jié)約措施，降低生產(chǎn)運(yùn)行成本。大力推進(jìn)狀態(tài)檢修工作的規(guī)范開展，努力降低設(shè)備檢修、試驗(yàn)成本，確保2009 年，設(shè)備檢修、預(yù)試費(fèi)用預(yù)控同等規(guī)模同比降低5％。一是加強(qiáng)技改大修管理，提高電網(wǎng)運(yùn)行水平。強(qiáng)化資源節(jié)約責(zé)任制。節(jié)約每一張紙。天氣馬上轉(zhuǎn)熱，用電也將會(huì)進(jìn)入高峰期。為此，我們向公司全體員工提出倡議：堅(jiān)持從源頭抓節(jié)約?！斑^緊日子”大家議活動(dòng)開展以來，公司員工在日常生活工作中厲行“三節(jié)約”精神，特別是在最近的春檢和抗旱保電工作中，公司員工本著節(jié)約的精神處處精打細(xì)算，努力降低工程造價(jià)，控制管理費(fèi)用，減少非生產(chǎn)性開支。三是議危害：重點(diǎn)討論鋪張浪費(fèi)給企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、經(jīng)濟(jì)效益、綜合素質(zhì)等帶來的嚴(yán)重危害。第一篇：供電公司三節(jié)約經(jīng)驗(yàn)做法日前，**供電公司積極響應(yīng)集團(tuán)公司號(hào)召，組織開展“過緊日子”大家議活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)“節(jié)約一分錢，節(jié)約一張紙，節(jié)約一寸導(dǎo)線”活動(dòng)的開展。二是議根源：針對(duì)發(fā)現(xiàn)的鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象，從主觀意識(shí)、工作習(xí)慣、工作作風(fēng)、管理制度等方面，認(rèn)真查找造成深挖鋪張浪費(fèi)的根源。并且，通過“小鄭熱線”職工的關(guān)于“過緊日子”的看法也可以直接被相關(guān)職能部室和總經(jīng)理所知曉，其中合理部分將被得到采納應(yīng)用。公司為節(jié)約成本，號(hào)召全體員工發(fā)揚(yáng)“視廠如家”的精神，將會(huì)深入持久地開展“節(jié)約一度電、節(jié)約一張紙、節(jié)約一個(gè)螺釘”為主題的增收節(jié)支活動(dòng)，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)，履行社會(huì)責(zé)任，是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，弘揚(yáng)中華民族傳統(tǒng)美德，推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新，提升企業(yè)效能的舉措；是公司應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)，加快產(chǎn)品開發(fā)，開拓新興市場(chǎng)，強(qiáng)化企業(yè)管理，推動(dòng)公司健康快速發(fā)展的必然要求。充分利用資源光照，減少照明設(shè)備耗能，工作完成后及時(shí)關(guān)掉所有電源開關(guān)，做到“人走燈滅，人離機(jī)停”。用水完畢或發(fā)現(xiàn)水龍頭滴水現(xiàn)象，隨手關(guān)閉閥門，堅(jiān)決避免滴水現(xiàn)象發(fā)生。公司員工外出公務(wù)用車非緊急性活動(dòng)，能幾個(gè)人同行的，建議不要分別乘車，此外，司機(jī)要以節(jié)約用油為本；車間內(nèi)調(diào)試機(jī)床所用油，要做到愛護(hù)、節(jié)約、多次利用。滕州市大地機(jī)床股份有限公司2010年5月9日第三篇：電網(wǎng)公司推動(dòng)生產(chǎn)運(yùn)行三節(jié)約的經(jīng)驗(yàn)做法范文為貫徹落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司“三節(jié)約”活動(dòng)總體要求，按照公司“三節(jié)約”活動(dòng)實(shí)施方案的部署，**省電力公司制定生產(chǎn)運(yùn)行“三節(jié)約”活動(dòng)措施，以五項(xiàng)措施促進(jìn)生產(chǎn)運(yùn)行降本增效。二是大力推進(jìn)狀態(tài)檢修，提高生產(chǎn)檢修效率。大力推廣帶電