【正文】 資源不共享、力量不整合的弊端，提升了社會矛盾化解齊抓共管的能力水平，集約了基層自治資源，社會治理呈現(xiàn)出“大綜治”、“大治理”新格局。**派出所通過向紅星街道積極匯報，全面解決了社區(qū)警務室坐落位置不佳、辦公設備老舊的問題。**年以來，**派出所通過主導情報信息、提前介入，成功化解了龍城麗都小區(qū)業(yè)主集體維權(quán)涉眾性事件、楷模匯施工遭遇阻撓涉穩(wěn)事件。在人員居住密集的天立、大驛壩社區(qū)，還將視頻資源信息接入了警務室，構(gòu)建了“第四級”圖巡模式，提升了公安機關(guān)對社會治安的駕馭管控能力。近年來，**派出所通過組織開展“一標三實”信息大會戰(zhàn)、“雙清”、社會資源信息采集等專項行動，以“人力+科技”模式，最大限度掌握了轄區(qū)的人、事、物、組織等基礎性信息，使轄區(qū)基本要素底數(shù)清、情況明，強大的海量數(shù)據(jù)信息，對重點人員管理、重點場所管控、涉穩(wěn)事件處置、服務轄區(qū)群眾發(fā)揮了重要的作用。圍繞新征程、踐行新使命，龍馬潭區(qū)公安分局**派出所以深厚的榮譽積淀、群眾基礎、運行優(yōu)勢、亮點根基為基本功，以織好“一張網(wǎng)”、下好“一盤棋”、打造“一品牌”、圍繞“一主題”為根本抓手，全力爭創(chuàng)“楓橋式公安派出所”。在開展學習實踐科學發(fā)展觀活動時，他們對上級公司領(lǐng)導的講話和較長篇幅的文章，不再逐一打印，而是直接組織員工在公司局域網(wǎng)上學習，重要的地方做記錄，既提高了學習效果，又節(jié)約了紙張。這是該所員工從小事做起，踐行“三節(jié)約”的一個縮影。定期保養(yǎng)和維護，提高工具使用壽命。下班后隨手關(guān)燈、關(guān)電腦、顯示屏、打印機等電器。自臨海市供電局開展“三節(jié)約”活動以來，沿江所努力將 “三節(jié)約”活動貫穿到日常的生產(chǎn)生活之中，營造了一個人人講節(jié)約，人人講勤儉的良好氛圍。二是嚴格執(zhí)行公司有關(guān)業(yè)務招待的規(guī)定，所有來所工作人員一律在食堂就餐。這是該所自開展“三節(jié)約”活動以來，班組員工群策群力制定了各具特色的班組“三節(jié)約”具體措施。創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，建設節(jié)約型社會，需要我們每一個單位、每一個人從小處入手，從一些看起來不起眼的小事做起，從一點一滴做起。一個國家，一個民族乃至一個家庭只有時刻不忘節(jié)儉，做到艱苦樸素不忘本，才能興旺發(fā)達，事業(yè)有成。然而，現(xiàn)實之中，有的人也知道節(jié)約的重要，卻不注意從小處著眼，從小事做起?？傊h級供電企業(yè)要根據(jù)自身實際情況，全面開展“三節(jié)約”活動，讓廣大干部員工進一步增強主人翁責任感，強化成本、效益和節(jié)約意識，從點滴做起，從自身做起，讓勤儉節(jié)約蔚然成風。一是建立活動組織領(lǐng)導小組，健全工作機制，形成黨政工團齊抓共管的局面；二是制定活動計劃和方案，結(jié)合工作實際，制定本單位的實施方案，細化活動具體措施；三是加強考核，推優(yōu)罰怠、獎懲分明，并注重不斷總結(jié)提高。我們縣級供電企業(yè)需開展多種形式的教育培訓活動，引導廣大干部員工自覺勤儉。最后，加大電費回收責任制，加強催繳力度，努力避免新欠費，嚴控回收風險；強化公司資產(chǎn)財務工作，在全球經(jīng)濟危機的大環(huán)境下適當提高資金存儲，以備不時之需。只有從思想上明確該活動的重要戰(zhàn)略意義，活動才能扎實開展、做出成效。那么，作為縣級供電企業(yè)，我司應該怎樣開展相關(guān)工作，我們廣大員工又該怎么做呢？筆者認為主要是以下幾點。這樣，廣大員工勤儉節(jié)約的好習慣才會養(yǎng)成。節(jié)約貴在持之以恒。但是，如果只注重省水、省電、省紙等小細節(jié)，而忽視科學決策、科學規(guī)劃和科學管理等大節(jié)約，豈不是“撿了芝麻，丟了西瓜”。各電力企業(yè)要將“三節(jié)約”的要求不折不扣地滲透到電網(wǎng)建設、生產(chǎn)運行、經(jīng)營管理等每個環(huán)節(jié)，做到知行合一，一著不讓，避免動員起來轟轟烈烈，部署起來套路齊全，實施起來悠哉悠哉。創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)已不是一個新鮮話題。下一步，該公司還將在全體干部職工中開展人人“當家理財”活動，努力把各項工作做實、做精、做好，促進公司又好又快發(fā)展。2009年，鞍山供電公司將繼續(xù)堅持把提高基礎管理水平作為各項工作的出發(fā)點和落腳點，通過修訂管理制度、理順管理程序、堵塞管理漏洞，樹立全員“過緊日子”的思想，向管理要效益，并在財務、基建、營銷等各個方面制定一系列具體措施，切實把“三節(jié)約”滲透到公司生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。他們根據(jù)調(diào)度中心大樓的運行費用統(tǒng)計和中央空調(diào)設備運行狀況，發(fā)現(xiàn)空調(diào)機組、風機盤管、鍋爐系統(tǒng)等有很多時間處于無效運行狀態(tài)，不僅造成電能的浪費，也增加了空調(diào)設備的磨損，縮短了其使用壽命，相應地也增加了樓宇的運行成本。最大限度地優(yōu)化資源配置，降低單位成本，減少損耗，開源節(jié)流。建立健全報廢設備管理制度，延長設備使用壽命，降低設備平均成本。五是推進全壽命周期管理，提高資產(chǎn)管理效率。深入推進生產(chǎn)標準化建設，進一步提升生產(chǎn)工作效率。加強站用電的管理。三是強化運行節(jié)約措施，降低生產(chǎn)運行成本。大力推進狀態(tài)檢修工作的規(guī)范開展，努力降低設備檢修、試驗成本，確保2009 年，設備檢修、預試費用預控同等規(guī)模同比降低5％。一是加強技改大修管理，提高電網(wǎng)運行水平。強化資源節(jié)約責任制。節(jié)約每一張紙。天氣馬上轉(zhuǎn)熱，用電也將會進入高峰期。為此，我們向公司全體員工提出倡議：堅持從源頭抓節(jié)約?！斑^緊日子”大家議活動開展以來，公司員工在日常生活工作中厲行“三節(jié)約”精神，特別是在最近的春檢和抗旱保電工作中，公司員工本著節(jié)約的精神處處精打細算，努力降低工程造價，控制管理費用，減少非生產(chǎn)性開支。三是議危害：重點討論鋪張浪費給企業(yè)經(jīng)營管理、經(jīng)濟效益、綜合素質(zhì)等帶來的嚴重危害。第一篇：供電公司三節(jié)約經(jīng)驗做法日前，**供電公司積極響應集團公司號召，組織開展“過緊日子”大家議活動，扎實推進“節(jié)約一分錢，節(jié)約一張紙，節(jié)約一寸導線”活動的開展。二是議根源：針對發(fā)現(xiàn)的鋪張浪費現(xiàn)象，從主觀意識、工作習慣、工作作風、管理制度等方面，認真查找造成深挖鋪張浪費的根源。并且，通過“小鄭熱線”職工的關(guān)于“過緊日子”的看法也可以直接被相關(guān)職能部室和總經(jīng)理所知曉，其中合理部分將被得到采納應用。公司為節(jié)約成本，號召全體員工發(fā)揚“視廠如家”的精神，將會深入持久地開展“節(jié)約一度電、節(jié)約一張紙、節(jié)約一個螺釘”為主題的增收節(jié)支活動，建設節(jié)約型企業(yè)，履行社會責任，是貫徹落實科學發(fā)展觀，弘揚中華民族傳統(tǒng)美德，推進企業(yè)管理創(chuàng)新，提升企業(yè)效能的舉措；是公司應對風險與挑戰(zhàn)，加快產(chǎn)品開發(fā)，開拓新興市場，強化企業(yè)管理，推動公司健康快速發(fā)展的必然要求。充分利用資源光照，減少照明設備耗能，工作完成后及時關(guān)掉所有電源開關(guān)，做到“人走燈滅，人離機停”。用水完畢或發(fā)現(xiàn)水龍頭滴水現(xiàn)象，隨手關(guān)閉閥門，堅決避免滴水現(xiàn)象發(fā)生。公司員工外出公務用車非緊急性活動，能幾個人同行的，建議不要分別乘車，此外，司機要以節(jié)約用油為本；車間內(nèi)調(diào)試機床所用油，要做到愛護、節(jié)約、多次利用。滕州市大地機床股份有限公司2010年5月9日第三篇：電網(wǎng)公司推動生產(chǎn)運行三節(jié)約的經(jīng)驗做法范文為貫徹落實國家電網(wǎng)公司“三節(jié)約”活動總體要求，按照公司“三節(jié)約”活動實施方案的部署，**省電力公司制定生產(chǎn)運行“三節(jié)約”活動措施，以五項措施促進生產(chǎn)運行降本增效。二是大力推進狀態(tài)檢修，提高生產(chǎn)檢修效率。大力推廣帶電