【正文】 保持不變，導(dǎo)致公司利潤空間縮小。節(jié)約每一滴水。讓我們行動起來，以五月“節(jié)約活動月”為契機，以“節(jié)約成本，產(chǎn)量翻一番”為動力，遵照中華民族優(yōu)良傳統(tǒng)，加快推進節(jié)約型企業(yè)的構(gòu)建。完善或建立本單位帶電作業(yè)管理制度、管理流程和帶電作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化工作流程。四是全面強化基礎(chǔ)管理，提高生產(chǎn)管理效益。優(yōu)化設(shè)備采購的評標(biāo)辦法和流程，嚴(yán)格設(shè)備入網(wǎng)質(zhì)量關(guān)。據(jù)了解，鞍山供電公司近年來堅持勤儉辦企業(yè)，節(jié)約意識已經(jīng)蔚然成風(fēng)，并在剛剛過去的2008年里，通過開展一系列活動取得了明顯成效?；ú块T要加強工程預(yù)算管理，提高決算進度；嚴(yán)格落實招投標(biāo)制度，加強質(zhì)量控制，降低成本。究其原因，就是個別企業(yè)、個別員工只把節(jié)約的理念和制度喊在嘴上、掛在墻上、寫在紙上，而沒有落實在行動上。因此，我們在開展“三節(jié)約”活動時要做到抓小不放大，不僅要關(guān)注點點滴滴、一絲一縷的小事，更應(yīng)著重在科學(xué)決策、科學(xué)規(guī)劃和科學(xué)發(fā)展上下大力氣、下真功夫。今年伊始，國家電網(wǎng)公司就針對當(dāng)前嚴(yán)峻形勢，出臺了《國家電網(wǎng)公司關(guān)于開展“節(jié)約一分錢、節(jié)約一張紙、節(jié)約一寸導(dǎo)線”活動的意見》（國家電網(wǎng)辦[2009]1號）。對我們縣級供電企業(yè)而言，大的工程建設(shè)較少，但變電站和線路改造、對外小型建設(shè)項目等常有，我們要加強設(shè)計環(huán)節(jié)管理，努力降低工程成本；減少物資、人力等方面不必要的開支浪費，嚴(yán)格控制資金動向，向管理要效益。通過紙質(zhì)、網(wǎng)絡(luò)等多種渠道，樹立典型，建立模范效應(yīng)，讓更多人加入到節(jié)約行動大軍中來。據(jù)了解，這是國家電網(wǎng)公司為開展節(jié)約型企業(yè)而采取的眾多舉措的一項。尤其是我國作為發(fā)展中國家，經(jīng)濟尚不發(fā)達，人均資源相對不足，節(jié)約就顯得尤為重要。一是從節(jié)約每一度電。辦公用品設(shè)有專人管理，做到發(fā)放合理。四是加強日常生活的管理，用水后做到隨手關(guān)水，倡導(dǎo)節(jié)約意識，做節(jié)約資源的表率，把“三節(jié)約”落實到工作生活的點點滴滴。如今，該所員工踐行“三節(jié)約”之舉隨處可見，“人走電燈熄，隨手關(guān)水籠頭,提前15分鐘關(guān)空調(diào)”等諸多“小事”，成為每一名員工的良好行為。通過接入重點內(nèi)保單位、學(xué)校、行業(yè)場所的社會視頻資源至公安機關(guān)，有效形成了轄區(qū)“天網(wǎng)+社會視頻資源”的覆蓋。二．下好“一盤棋”，警務(wù)政務(wù)密切融合**派出所緊密結(jié)合基層大治理、社會大綜治工作，狠抓社會治安“一盤棋”建設(shè)，警務(wù)工作緊密依托于街道、社區(qū)，“警務(wù)”和“政務(wù)”的有效結(jié)合，釋放了基層警務(wù)的張力，有效實現(xiàn)基層社會治安的“共建、共治、共享”。**年，**派出所率先在大驛壩警務(wù)室進行試點，充分利用科技和智慧手段，以指尖警務(wù)和數(shù)據(jù)警務(wù)為支撐，著力開展“智慧社區(qū)警務(wù)”建設(shè)工作。根據(jù)執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)需要，派出所成立了案件管理辦公室、專職法制員制度，提升了派出所破案挽損水平和執(zhí)法規(guī)范化水平；通過建立公調(diào)對接機制，引入人民調(diào)解力量化解矛盾糾紛，促進了社會矛盾不上交。踐行“楓橋經(jīng)驗”以來，該所在縣局黨委的高點規(guī)劃下，做到科學(xué)謀劃、定期研究黨建工作，始終以省公安廳打造最強信念、最強實戰(zhàn)、最強民力、最強服務(wù)、最強支部“五個最強”為目標(biāo)，著力鍛造一支講政治、講規(guī)矩、講擔(dān)當(dāng)、講自覺的“四講鐵軍”，有力推動公安工作在新時代實現(xiàn)新發(fā)展。通過大力推進“觀音義警”工作，轄區(qū)警情數(shù)和發(fā)案數(shù)大幅下降，特別是關(guān)系群眾切身利益的偷牛盜馬案件明顯下降。堅持黨建引領(lǐng)全面提升民警政治占位一是堅持“黨建學(xué)習(xí)教育”。三是堅持“黨建關(guān)懷引導(dǎo)”。**派出所對轄區(qū)重點企事業(yè)單位、行業(yè)場所等實行動態(tài)檢查，扎實開展基礎(chǔ)信息采集、風(fēng)險隱患排查整治等工作，全力抓牢行業(yè)、單位等重點陣地管控工作。實行每周一研判，精準(zhǔn)把脈社會治安狀況。通過張貼宣傳通告、公眾號推送、微信群發(fā)等方式，開展防火、防盜搶、防詐騙、防治安災(zāi)害事故等宣傳，提高群眾安全防范意識,共發(fā)布各類警情提示180次。每周組織派出所全體民警和輔警開展一次訓(xùn)練或?qū)W習(xí)活動，有針對性地開展政治理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)、警械技能訓(xùn)練、體能鍛煉等，同時積極推行“老帶新”“一幫一”“一案一評”等練兵方法，切實有效提升派出所民警的綜合履職能力。今年以來，**派出所共成功化解各類矛盾糾紛80余件。**派出所還通過公安微信留言、電子評價、問卷調(diào)查等形式，廣辟渠道，廣收民意，不斷提升服務(wù)群眾工作水平。一是主動服務(wù)重點項目建設(shè)。派出所在加強與轄區(qū)綜治、信訪等部門溝通對接、信息共享的基礎(chǔ)上，立足預(yù)警預(yù)防，在每個村（居）建立一支5人以上的“紅袖章”治安聯(lián)防隊伍，依托“紅袖章”治安聯(lián)防隊伍廣泛發(fā)動群眾開展基礎(chǔ)摸排，充分發(fā)揮治安聯(lián)防組織前沿陣地作用；組建專職情報員隊伍，發(fā)動社區(qū)志愿者、門長、樓長等治保力量，加強社情民意、矛盾糾紛的收集掌握；構(gòu)建全覆蓋信息網(wǎng)絡(luò)，社區(qū)民警組織志愿者、聯(lián)防隊員、轄區(qū)群眾建立微信群，加強與群眾實時交流，廣泛發(fā)動群眾舉報身邊的不穩(wěn)定因素和各類違法犯罪線索，確保能夠及時發(fā)現(xiàn)可疑人、可疑事和可疑物，及時掌握涉訪、涉恐和個人極端線索，源頭消除各類風(fēng)險隱患。通過強化信息基礎(chǔ)工作，派出所工作更有前瞻性、主動性，提前發(fā)現(xiàn)和預(yù)防違法犯罪的成效明顯。實行每周一走訪，及時發(fā)現(xiàn)社會安全隱患。實行每村（居）一組織，織密群防群治工作網(wǎng)。以“八個一”勤務(wù)機制為抓手全面夯實基礎(chǔ)防范工作為切實加強派出所基礎(chǔ)防范工作，努力實現(xiàn)轄區(qū)“平安不出事”的工作目標(biāo)，5月份以來，**派出所全面推行“每周一研判、每周一提示、每日一設(shè)卡、每周一走訪、每月一檢查、每村（居）一組織、每日一內(nèi)查、每周一訓(xùn)練”的“八個一”勤務(wù)工作機制，以“規(guī)定動作”推動派出所工作回歸“主責(zé)主業(yè)”，全面夯實基礎(chǔ)防范工作。堅持每周民警個人自學(xué)、部門集中學(xué)習(xí)相結(jié)合，切實用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，不斷提升民警隊伍的政治理論素養(yǎng)，永葆忠誠政治本色。該所深化落實“一村一警”警務(wù)模式，民警輔警每人分包一個村，駐村警力負責(zé)走訪轄區(qū)群眾，了解民意，排查化解糾紛，指導(dǎo)安全防范等，真正實現(xiàn)了“村村有警，天天見警”，隨之而來的是群眾安全感、滿意度的逐步提升和群眾對派出所工作的認可和贊譽。探索創(chuàng)新模式讓“楓橋經(jīng)驗”落地生根該所緊抓全面深化公安改革契機，積極踐行“楓橋經(jīng)驗”，結(jié)合“一標(biāo)三實”及“六邊六進”工作，推出“車到村、人到戶”的“背包警務(wù)”新模式。（篇二）著力打造“楓橋式公安派出所”藏區(qū)樣板近年來，**縣公安局**派出所按照上級黨委的統(tǒng)一安排，率先在全縣踐行新時代“楓橋經(jīng)驗”，用心用情做好群眾服務(wù)工作，抓早抓小社會治安防控，著力打造“楓橋式公安派出所”的藏區(qū)樣板，全面形成共建共治共享的社會治理新格局。大驛壩“智慧社區(qū)警務(wù)”模式運行以來，%，%、摩托車、%；情報信息更加靈敏暢通，轄區(qū)突發(fā)事件、涉穩(wěn)事件的處置效率和水平明顯提升；服務(wù)群眾能力有力強化，轄區(qū)群眾安全感滿意度水平創(chuàng)造新高。**派出所通過向紅星街道積極匯報，全面解決了社區(qū)警務(wù)室坐落位置不佳、辦公設(shè)備老舊的問題。在人員居住密集的天立、大驛壩社區(qū)，還將視頻資源信息接入了警務(wù)室，構(gòu)建了“第四級”圖巡模式，提升了公安機關(guān)對社會