【正文】 不斷提升服務(wù)水平，解決群眾“最后一公里”問題**派出所始終堅(jiān)持以人民為中心的理念，不斷拓展服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)渠道、服務(wù)方式，積極主動(dòng)回應(yīng)人民群眾對(duì)公安服務(wù)的新期盼、新要求。同時(shí)，建立派出所與鎮(zhèn)街、村居的工作聯(lián)系微信群，共同做好維穩(wěn)工作。共檢查場(chǎng)所50多個(gè)，發(fā)出整改通知書10份。注重理論學(xué)習(xí)和思想教育的有效銜接，努力使黨員民警在系統(tǒng)學(xué)習(xí)中保持理論清醒，在教育引導(dǎo)中堅(jiān)定理想信念。**年1月，派出所被省公安廳評(píng)選為“**全省公安機(jī)關(guān)最強(qiáng)支部”?！爸腔凵鐓^(qū)警務(wù)”基于圖巡、微警務(wù)、智慧社區(qū)警務(wù)平臺(tái)、樓宇衛(wèi)士、兩車衛(wèi)士、校園衛(wèi)士等建立，大幅提升了社區(qū)警務(wù)工作的信息化、科技化、智能化水平，打破了社區(qū)民警跑不完的路、分身無術(shù)的困境。截止目前，**派出所已接入轄區(qū)天網(wǎng)圖像938路、社會(huì)視頻資源512路（含“樓宇衛(wèi)士”）。4月10日上午，湖北省谷城縣石花供電所農(nóng)電工在更換一低壓電線時(shí),不再像過去那樣,大手大腳的將導(dǎo)線剪斷,而是經(jīng)過精細(xì)測(cè)量后,分毫不差的使用導(dǎo)線,把“節(jié)約每一寸導(dǎo)線”等“三節(jié)約”活動(dòng)落實(shí)到了具體行動(dòng)中。杜絕常明燈，隨手關(guān)燈關(guān)水龍頭等，近期天氣效良，所有空調(diào)都不開。由此，筆者感到：節(jié)約就要從這樣的小事做起。此外，在檢修維護(hù)上做好日常巡視，盡可能保障各種電氣設(shè)備和線路都物盡其用，開展檢修優(yōu)化研究，減少檢修次數(shù)；降低運(yùn)輸、運(yùn)行支出以及檢修物料消耗，加強(qiáng)廢舊物資管理。三戒短期行為。營銷系統(tǒng)要加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研分析，積極培育和挖掘潛力市場(chǎng)；加快摘轉(zhuǎn)供工作，提高業(yè)擴(kuò)報(bào)裝效率；加強(qiáng)停電計(jì)劃管理，積極開展帶電作業(yè)和狀態(tài)檢修，減少電量損失等等。強(qiáng)化設(shè)備運(yùn)行維護(hù)和改造，提高資產(chǎn)質(zhì)量，降低設(shè)備平均使用成本和更新成本，提高設(shè)備使用效益。大力推廣帶電作業(yè)工作，減少停電檢修次數(shù)，提高供電可靠性。用水完畢或發(fā)現(xiàn)水龍頭滴水現(xiàn)象，隨手關(guān)閉閥門，堅(jiān)決避免滴水現(xiàn)象發(fā)生。二是議根源：針對(duì)發(fā)現(xiàn)的鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象，從主觀意識(shí)、工作習(xí)慣、工作作風(fēng)、管理制度等方面，認(rèn)真查找造成深挖鋪張浪費(fèi)的根源。為此，我們向公司全體員工提出倡議：堅(jiān)持從源頭抓節(jié)約。一是加強(qiáng)技改大修管理，提高電網(wǎng)運(yùn)行水平。深入推進(jìn)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)一步提升生產(chǎn)工作效率。他們根據(jù)調(diào)度中心大樓的運(yùn)行費(fèi)用統(tǒng)計(jì)和中央空調(diào)設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)空調(diào)機(jī)組、風(fēng)機(jī)盤管、鍋爐系統(tǒng)等有很多時(shí)間處于無效運(yùn)行狀態(tài)，不僅造成電能的浪費(fèi)，也增加了空調(diào)設(shè)備的磨損，縮短了其使用壽命，相應(yīng)地也增加了樓宇的運(yùn)行成本。各電力企業(yè)要將“三節(jié)約”的要求不折不扣地滲透到電網(wǎng)建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)行、經(jīng)營管理等每個(gè)環(huán)節(jié)，做到知行合一，一著不讓，避免動(dòng)員起來轟轟烈烈，部署起來套路齊全，實(shí)施起來悠哉悠哉。那么，作為縣級(jí)供電企業(yè)，我司應(yīng)該怎樣開展相關(guān)工作，我們廣大員工又該怎么做呢？筆者認(rèn)為主要是以下幾點(diǎn)。一是建立活動(dòng)組織領(lǐng)導(dǎo)小組，健全工作機(jī)制，形成黨政工團(tuán)齊抓共管的局面；二是制定活動(dòng)計(jì)劃和方案，結(jié)合工作實(shí)際，制定本單位的實(shí)施方案，細(xì)化活動(dòng)具體措施；三是加強(qiáng)考核，推優(yōu)罰怠、獎(jiǎng)懲分明，并注重不斷總結(jié)提高。創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，建設(shè)節(jié)約型社會(huì)，需要我們每一個(gè)單位、每一個(gè)人從小處入手，從一些看起來不起眼的小事做起，從一點(diǎn)一滴做起。下班后隨手關(guān)燈、關(guān)電腦、顯示屏、打印機(jī)等電器。圍繞新征程、踐行新使命，龍馬潭區(qū)公安分局**派出所以深厚的榮譽(yù)積淀、群眾基礎(chǔ)、運(yùn)行優(yōu)勢(shì)、亮點(diǎn)根基為基本功，以織好“一張網(wǎng)”、下好“一盤棋”、打造“一品牌”、圍繞“一主題”為根本抓手，全力爭創(chuàng)“楓橋式公安派出所”。**派出所通過向紅星街道積極匯報(bào)，全面解決了社區(qū)警務(wù)室坐落位置不佳、辦公設(shè)備老舊的問題。（篇二）著力打造“楓橋式公安派出所”藏區(qū)樣板近年來，**縣公安局**派出所按照上級(jí)黨委的統(tǒng)一安排，率先在全縣踐行新時(shí)代“楓橋經(jīng)驗(yàn)”，用心用情做好群眾服務(wù)工作，抓早抓小社會(huì)治安防控，著力打造“楓橋式公安派出所”的藏區(qū)樣板，全面形成共建共治共享的社會(huì)治理新格局。該所深化落實(shí)“一村一警”警務(wù)模式，民警輔警每人分包一個(gè)村，駐村警力負(fù)責(zé)走訪轄區(qū)群眾，了解民意，排查化解糾紛，指導(dǎo)安全防范等，真正實(shí)現(xiàn)了“村村有警，天天見警”，隨之而來的是群眾安全感、滿意度的逐步提升和群眾對(duì)派出所工作的認(rèn)可和贊譽(yù)。以“八個(gè)一”勤務(wù)機(jī)制為抓手全面夯實(shí)基礎(chǔ)防范工作為切實(shí)加強(qiáng)派出所基礎(chǔ)防范工作，努力實(shí)現(xiàn)轄區(qū)“平安不出事”的工作目標(biāo)，5月份以來，**派出所全面推行“每周一研判、每周一提示、每日一設(shè)卡、每周一走訪、每月一檢查、每村（居）一組織、每日一內(nèi)查、每周一訓(xùn)練”的“八個(gè)一”勤務(wù)工作機(jī)制，以“規(guī)定動(dòng)作”推動(dòng)派出所工作回歸“主責(zé)主業(yè)”，全面夯實(shí)基礎(chǔ)防范工作。實(shí)行每周一走訪，及時(shí)發(fā)現(xiàn)社會(huì)安全隱患。派出所在加強(qiáng)與轄區(qū)綜治、信訪等部門溝通對(duì)接、信息共享的基礎(chǔ)上，立足預(yù)警預(yù)防，在每個(gè)村（居）建立一支5人以上的“紅袖章”治安聯(lián)防隊(duì)伍，依托“紅袖章”治安聯(lián)防隊(duì)伍廣泛發(fā)動(dòng)群眾開展基礎(chǔ)摸排，充分發(fā)揮治安聯(lián)防組織前沿陣地作用；組建專職情報(bào)員隊(duì)伍，發(fā)動(dòng)社區(qū)志愿者、門長、樓長等治保力量，加強(qiáng)社情民意、矛盾糾紛的收集掌握；構(gòu)建全覆蓋信息網(wǎng)絡(luò)，社區(qū)民警組織志愿者、聯(lián)防隊(duì)員、轄區(qū)群眾建立微信群，加強(qiáng)與群眾實(shí)時(shí)交流，廣泛發(fā)動(dòng)群眾舉報(bào)身邊的不穩(wěn)定因素和各類違法犯罪線索，確保能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)可疑人、可疑事和可疑物，及時(shí)掌握涉訪、涉恐和個(gè)人極端線索，源頭消除各類風(fēng)險(xiǎn)隱患。**派出所還通過公安微信留言、電子評(píng)價(jià)、問卷調(diào)查等形式，廣辟渠道，廣收民意，不斷提升服務(wù)群眾工作水平。每周組織派出所全體民警和輔警開展一次訓(xùn)練或?qū)W習(xí)活動(dòng)，有針對(duì)性地開展政治理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)、警械技能訓(xùn)練、體能鍛煉等，同時(shí)積極推行“老帶新”“一幫一”“一案一評(píng)”等練兵方法，切實(shí)有效提升派出所民警的綜合履職能力。實(shí)行每周一研判，精準(zhǔn)把脈社會(huì)治安狀況。三是堅(jiān)持“黨建關(guān)懷引導(dǎo)”。通過大力推進(jìn)“觀音義警”工作，轄區(qū)警情數(shù)和發(fā)案數(shù)大幅下降，特別是關(guān)系群眾切身利益的偷牛盜馬案件明顯下降。根據(jù)執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)需要，派出所成立了案件管理辦公室、專職法制員制度，提升了派出所破案挽損水平和執(zhí)法規(guī)范化水平；通過建立公調(diào)對(duì)接機(jī)制，引入人民調(diào)解力量化解矛盾糾紛，促進(jìn)了社會(huì)矛盾不上交。二．下好“一盤棋”，警務(wù)政務(wù)密切融合**派出所緊密結(jié)合基層大治理、社會(huì)大綜治工作，狠抓社會(huì)治安“一盤棋”建設(shè)，警務(wù)工作緊密依托于街道、社區(qū)，“警務(wù)”和“政務(wù)”的有效結(jié)合，釋放了基層警務(wù)的張力，有效實(shí)現(xiàn)基層社會(huì)治安的“共建、共治、共享”。如今，該所員工踐行“三節(jié)約”之舉隨處可見，“人走電燈熄，隨手關(guān)水籠頭,提前15分鐘關(guān)空調(diào)”等諸多“小事”，成為每一名員工的良好行為。辦公用品設(shè)有專人管理，做到發(fā)放合理。尤其是我國作為發(fā)展中國家，經(jīng)濟(jì)尚不發(fā)達(dá)，人均資源相對(duì)不足，節(jié)約就顯得尤為重要。通過紙質(zhì)、網(wǎng)絡(luò)等多種渠道，樹立典型，建立模范效應(yīng)，讓更多人加入到節(jié)約行動(dòng)大軍中來。今年伊始，國家電網(wǎng)公司就針對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)，出臺(tái)了《國家電網(wǎng)公司關(guān)于開展“節(jié)約一分錢、節(jié)約一張紙、節(jié)約一寸導(dǎo)線”活動(dòng)的意見》（國家電網(wǎng)辦[2009]1號(hào)）。究其原因，就是