【正文】 第一篇：供電公司三節(jié)約經(jīng)驗(yàn)做法日前，**供電公司積極響應(yīng)集團(tuán)公司號召，組織開展“過緊日子”大家議活動，扎實(shí)推進(jìn)“節(jié)約一分錢，節(jié)約一張紙，節(jié)約一寸導(dǎo)線”活動的開展?！斑^緊日子”大家議活動以該公司內(nèi)部局域網(wǎng)“小鄭熱線”系統(tǒng)作為平臺，號召員工通過“四議”對鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象提報(bào)自己的想法和看法。一是議表現(xiàn)：從身邊工作、生活小事到公司電網(wǎng)建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)行、經(jīng)營管理等各個(gè)領(lǐng)域，查找、發(fā)現(xiàn)、提報(bào)鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象。二是議根源：針對發(fā)現(xiàn)的鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象，從主觀意識、工作習(xí)慣、工作作風(fēng)、管理制度等方面，認(rèn)真查找造成深挖鋪張浪費(fèi)的根源。三是議危害：重點(diǎn)討論鋪張浪費(fèi)給企業(yè)經(jīng)營管理、經(jīng)濟(jì)效益、綜合素質(zhì)等帶來的嚴(yán)重危害。四是議對策：針對發(fā)現(xiàn)的鋪張浪費(fèi)的現(xiàn)象，提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，以及一些成功經(jīng)驗(yàn)和做法，切實(shí)增強(qiáng)主人翁責(zé)任感，強(qiáng)化成本、效益和節(jié)約意識，從點(diǎn)滴做起，從自身做起，最終養(yǎng)成勤儉節(jié)約的良好習(xí)慣?！靶∴崯峋€”覆蓋該公司6000多個(gè)電腦終端，員工可以隨時(shí)通過該系統(tǒng)表達(dá)自己的看法。并且，通過“小鄭熱線”職工的關(guān)于“過緊日子”的看法也可以直接被相關(guān)職能部室和總經(jīng)理所知曉，其中合理部分將被得到采納應(yīng)用?！斑^緊日子”大家議活動開展以來，公司員工在日常生活工作中厲行“三節(jié)約”精神，特別是在最近的春檢和抗旱保電工作中，公司員工本著節(jié)約的精神處處精打細(xì)算，努力降低工程造價(jià)，控制管理費(fèi)用，減少非生產(chǎn)性開支。公司內(nèi)形成了“浪費(fèi)可恥，節(jié)約光榮”的良好風(fēng)氣。第二篇：公司三節(jié)約倡議書公司三節(jié)約倡議書公司全體員工：最近一段時(shí)間里，由于公司生產(chǎn)所需的一些原材料價(jià)格不斷上漲，公司產(chǎn)品價(jià)格受國內(nèi)市場影響保持不變，導(dǎo)致公司利潤空間縮小。公司為節(jié)約成本，號召全體員工發(fā)揚(yáng)“視廠如家”的精神，將會深入持久地開展“節(jié)約一度電、節(jié)約一張紙、節(jié)約一個(gè)螺釘”為主題的增收節(jié)支活動，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)，履行社會責(zé)任，是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，弘揚(yáng)中華民族傳統(tǒng)美德，推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新，提升企業(yè)效能的舉措；是公司應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)，加快產(chǎn)品開發(fā)，開拓新興市場，強(qiáng)化企業(yè)管理，推動公司健康快速發(fā)展的必然要求。為此，我們向公司全體員工提出倡議：堅(jiān)持從源頭抓節(jié)約。在進(jìn)行設(shè)備更新或購買時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)政府采購節(jié)能產(chǎn)品的規(guī)定，積極采用高效節(jié)能的產(chǎn)品。節(jié)約每一度電。充分利用資源光照，減少照明設(shè)備耗能，工作完成后及時(shí)關(guān)掉所有電源開關(guān)，做到“人走燈滅，人離機(jī)停”。天氣馬上轉(zhuǎn)熱，用電也將會進(jìn)入高峰期。辦公室內(nèi)嚴(yán)格控制空調(diào)溫度，建議攝氏26度以上；車間內(nèi)工作期間開風(fēng)扇，當(dāng)人離開或非工作期間時(shí)，嚴(yán)格開任何一個(gè)風(fēng)扇。節(jié)約每一滴水。用水完畢或發(fā)現(xiàn)水龍頭滴水現(xiàn)象，隨手關(guān)閉閥門，堅(jiān)決避免滴水現(xiàn)象發(fā)生。節(jié)約每一張紙。提倡雙面用紙，大力推進(jìn)無紙化辦公。節(jié)約每一滴油。公司員工外出公務(wù)用車非緊急性活動，能幾個(gè)人同行的，建議不要分別乘車，此外，司機(jī)要以節(jié)約用油為本；車間內(nèi)調(diào)試機(jī)床所用油，要做到愛護(hù)、節(jié)約、多次利用。強(qiáng)化資源節(jié)約責(zé)任制。讓“資源節(jié)約”走進(jìn)每個(gè)部門，每個(gè)崗位，做到人人有責(zé)，人人負(fù)責(zé)，牢固樹立節(jié)約意識，建議各部門輪流督察。讓我們行動起來，以五月“節(jié)約活動月”為契機(jī)，以“節(jié)約成本，產(chǎn)量翻一番”為動力，遵照中華民族優(yōu)良傳統(tǒng)，加快推進(jìn)節(jié)約型企業(yè)的構(gòu)建。滕州市大地機(jī)床股份有限公司2010年5月9日第三篇：電網(wǎng)公司推動生產(chǎn)運(yùn)行三節(jié)約的經(jīng)驗(yàn)做法范文為貫徹落實(shí)國家電網(wǎng)公司“三節(jié)約”活動總體要求，按照公司“三節(jié)約”活動實(shí)施方案的部署，**省電力公司制定生產(chǎn)運(yùn)行“三節(jié)約”活動措施，以五項(xiàng)措施促進(jìn)生產(chǎn)運(yùn)行降本增效。一是加強(qiáng)技改大修管理，提高電網(wǎng)運(yùn)行水平。加大節(jié)能降損方面的投入力度，加大從主網(wǎng)到配網(wǎng)的高耗能設(shè)備更新改造力度，加大對無功補(bǔ)償設(shè)備的改造力度，提高投入那一世小說網(wǎng) ，努力降低電網(wǎng)運(yùn)行損耗，確保2009年線損達(dá)到 %，同比降低 。加大技改、大修工程項(xiàng)目審核力度，合理控制造價(jià)，強(qiáng)化項(xiàng)目審查，提高經(jīng)濟(jì)效益；完善管理程序，加強(qiáng)項(xiàng)目的立項(xiàng)審批把關(guān)，嚴(yán)格技術(shù)經(jīng)濟(jì)與投入產(chǎn)出分析，統(tǒng)籌考慮工程的安全效益和經(jīng)濟(jì)效益；優(yōu)化工程方案，控制項(xiàng)目投資；加強(qiáng)項(xiàng)目完成后效能評估，堵塞管理漏洞，提高投入產(chǎn)出效益。二是大力推進(jìn)狀態(tài)檢修，提高生產(chǎn)檢修效率。大力推進(jìn)狀態(tài)檢修工作的規(guī)范開展，努力降低設(shè)備檢修、試驗(yàn)成本，確保2009 年，設(shè)備檢修、預(yù)試費(fèi)用預(yù)控同等規(guī)模同比降低5％。大力開展輸電、配電專業(yè)的帶電作業(yè)。完善或建立本單位帶電作業(yè)管理制度、管理流程和帶電作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化工作流程。大力推廣帶電作業(yè)工作，減少停電檢修次數(shù)，提高供電可靠性。三是強(qiáng)化運(yùn)行節(jié)約措施，降低生產(chǎn)運(yùn)行成本。加強(qiáng)無功電壓管理水平，提高無功設(shè)備的投入率，加大無功設(shè)備技術(shù)改造力度，確保無功補(bǔ)償設(shè)備完好。提高無人值班變電站的覆蓋率。加強(qiáng)材料物資管理，盡力減少重復(fù)投入，降低材料消耗，強(qiáng)化節(jié)約意識。加強(qiáng)站用電的管理。堅(jiān)持使用各種節(jié)能電氣設(shè)備，合理下達(dá)站用電指標(biāo)，確保2009 年變電站站用電同比降低5％。四是全面強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提高生產(chǎn)管理效益。加強(qiáng)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以標(biāo)準(zhǔn)化促進(jìn)企業(yè)效益的提升。深入推進(jìn)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)一步提升生產(chǎn)工作效率。加大電力設(shè)施保護(hù)工作力度，避免造成電力設(shè)施重大損失。以erp建設(shè)為契機(jī)，做好erp系統(tǒng)與pms系統(tǒng)的銜接工作，實(shí)現(xiàn)由設(shè)備管理向資產(chǎn)管理的轉(zhuǎn)變，提升設(shè)備資產(chǎn)的運(yùn)營水平。認(rèn)真開展二維對標(biāo)工作，關(guān)注投入產(chǎn)出比，注重效率和效益，細(xì)化業(yè)務(wù)管理和成本控制，提升企業(yè)績效。五是推進(jìn)全壽命周期管理，提高資產(chǎn)管理效率。大力推進(jìn)資產(chǎn)全壽命周期管理，優(yōu)化資產(chǎn)全過程成本管理，制定規(guī)劃、設(shè)計(jì)、采購、基建、運(yùn)行和退役各階段的定額標(biāo)準(zhǔn)，通過精益化預(yù)算和核算管理，嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本支出。優(yōu)化設(shè)備采購的評標(biāo)辦法和流程，嚴(yán)格設(shè)備入網(wǎng)質(zhì)量關(guān)。強(qiáng)化設(shè)備運(yùn)行維護(hù)和改造，提高資產(chǎn)質(zhì)量，降低設(shè)備平均使用成本和更新成本，提高設(shè)備使用效益。建立健全報(bào)廢設(shè)備管理制度，延長設(shè)備使用壽命，降低設(shè)備平均成本。優(yōu)化管理流程，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，加強(qiáng)專業(yè)協(xié)調(diào)與配合，進(jìn)一步提高資產(chǎn)管理效率，降低管理成本。法尊 逍遙農(nóng)民 飛越主神殿 步步生蓮 一劍驚仙 重生之官道 第四篇：三節(jié)約“各單位要繼續(xù)解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，著力增強(qiáng)節(jié)約意識。要堅(jiān)持厲行節(jié)約、艱苦奮斗，?節(jié)約一張紙、節(jié)約一分錢、節(jié)約一滴水、節(jié)約一度電、節(jié)約一寸導(dǎo)線?。最大限度地優(yōu)化資源配置，降低單位成本，減少損耗，開源節(jié)流?！边@是鞍山供電公司二十二屆四次職代會上總經(jīng)理報(bào)告中的一段內(nèi)容，這也是該公司落實(shí)國家電網(wǎng)公司“三節(jié)約”活動的具體體現(xiàn)。據(jù)了解，鞍山供電公司近年來堅(jiān)持勤儉辦企業(yè)，節(jié)約意識已經(jīng)蔚然成風(fēng)，并在剛剛過去的2008年里，通過開展一系列活動取得了明顯成效。作為公司后勤保障部門的行政事務(wù)部在工作中精打細(xì)算，拿企業(yè)當(dāng)家業(yè)，不放過任何“浪費(fèi)漏洞”。他們根據(jù)調(diào)度中心大樓的運(yùn)行費(fèi)用統(tǒng)計(jì)和中央空調(diào)設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)空調(diào)機(jī)組、風(fēng)機(jī)盤管、鍋爐系統(tǒng)等有很多時(shí)間處于無效運(yùn)行狀態(tài)，不僅造成電能的浪費(fèi)，也增加了空調(diào)設(shè)備的磨損，