【正文】 作業(yè)工作，減少停電檢修次數(shù)，提高供電可靠性。加強(qiáng)材料物資管理，盡力減少重復(fù)投入，降低材料消耗，強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)。加強(qiáng)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以標(biāo)準(zhǔn)化促進(jìn)企業(yè)效益的提升。認(rèn)真開展二維對(duì)標(biāo)工作，關(guān)注投入產(chǎn)出比，注重效率和效益，細(xì)化業(yè)務(wù)管理和成本控制，提升企業(yè)績(jī)效。強(qiáng)化設(shè)備運(yùn)行維護(hù)和改造，提高資產(chǎn)質(zhì)量，降低設(shè)備平均使用成本和更新成本，提高設(shè)備使用效益。要堅(jiān)持厲行節(jié)約、艱苦奮斗，?節(jié)約一張紙、節(jié)約一分錢、節(jié)約一滴水、節(jié)約一度電、節(jié)約一寸導(dǎo)線?。作為公司后勤保障部門的行政事務(wù)部在工作中精打細(xì)算，拿企業(yè)當(dāng)家業(yè)，不放過任何“浪費(fèi)漏洞”。在中電聯(lián)后勤分會(huì)2008年10月召開的“兩個(gè)創(chuàng)建”活動(dòng)評(píng)審會(huì)上，鞍山供電公司獲得“2008節(jié)約型后勤單位”稱號(hào)，東北地區(qū)僅鞍山供電公司一家獲此榮譽(yù)。營(yíng)銷系統(tǒng)要加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研分析，積極培育和挖掘潛力市場(chǎng)；加快摘轉(zhuǎn)供工作，提高業(yè)擴(kuò)報(bào)裝效率；加強(qiáng)停電計(jì)劃管理，積極開展帶電作業(yè)和狀態(tài)檢修，減少電量損失等等。一戒只說不做?！叭?jié)約”活動(dòng)的新號(hào)角在各電力企業(yè)吹響后，執(zhí)行是當(dāng)務(wù)之急。節(jié)約要從小處入手，從一點(diǎn)一滴做起，這無(wú)可厚非，也是應(yīng)當(dāng)積極倡導(dǎo)的。三戒短期行為。電力企業(yè)如何建立“三節(jié)約”的長(zhǎng)效機(jī)制？依筆者看，關(guān)鍵就是要將“三節(jié)約”融入企業(yè)文化，做到“內(nèi)化于心，外化于行，固化于制”。文件要求各單位堅(jiān)持勤儉辦企業(yè)，努力降本增效，推動(dòng)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代化公司建設(shè)；號(hào)召全體員工注重節(jié)約、從己做起，振奮精神、共度難關(guān)。由此，首先要統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)。此外，在檢修維護(hù)上做好日常巡視，盡可能保障各種電氣設(shè)備和線路都物盡其用，開展檢修優(yōu)化研究，減少檢修次數(shù)；降低運(yùn)輸、運(yùn)行支出以及檢修物料消耗，加強(qiáng)廢舊物資管理。對(duì)于鋪張浪費(fèi)等行為要敢于制止，對(duì)于奢侈享樂等歪風(fēng)要勇于糾正。三、保障落實(shí)，推而廣之要確?！叭?jié)約”落到實(shí)處，就要采取各種措施。創(chuàng)節(jié)約型企業(yè)，期節(jié)約型社會(huì)。由此，筆者感到：節(jié)約就要從這樣的小事做起。成由節(jié)儉敗由奢。節(jié)約無(wú)小事。7月31日上午，卸甲供電所施工人員把從現(xiàn)場(chǎng)換下來(lái)的熔斷器、銅線卡子等一一整理歸類放入舊料倉(cāng)庫(kù)，并登記在冊(cè)。杜絕常明燈，隨手關(guān)燈關(guān)水龍頭等，近期天氣效良，所有空調(diào)都不開。工作班成員明確每次工作結(jié)束之后，對(duì)于更換下來(lái)的設(shè)備以及作業(yè)過程中剩余的導(dǎo)線等收回歸類，方便利用，增加材料利用率。打印紙張采用雙面打印。三是加強(qiáng)工器具管理，設(shè)立工器具管理員。4月10日上午，湖北省谷城縣石花供電所農(nóng)電工在更換一低壓電線時(shí),不再像過去那樣,大手大腳的將導(dǎo)線剪斷,而是經(jīng)過精細(xì)測(cè)量后,分毫不差的使用導(dǎo)線,把“節(jié)約每一寸導(dǎo)線”等“三節(jié)約”活動(dòng)落實(shí)到了具體行動(dòng)中。該所注重對(duì)員工進(jìn)行節(jié)約意識(shí)教育，平時(shí)各項(xiàng)工作中，要求員工養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣，樹立以所為家的思想，把所里的“每一寸導(dǎo)線、每一張紙、每一滴水”當(dāng)自家的財(cái)物一樣看待，這樣，節(jié)約意識(shí)才能不斷增強(qiáng)，行動(dòng)才會(huì)更加明顯、有效。第五篇：楓橋式公安派出所工作做法共（篇一）揚(yáng)帆新征程、踐行新使命傳承和發(fā)揚(yáng)“楓橋經(jīng)驗(yàn)”，是提升公安機(jī)關(guān)群眾工作能力，實(shí)現(xiàn)社會(huì)秩序好、群眾滿意的重要抓手，“楓橋式公安派出所”是派出所建設(shè)的追求目標(biāo)和美好藍(lán)圖。一是基礎(chǔ)信息網(wǎng)。截止目前，**派出所已接入轄區(qū)天網(wǎng)圖像938路、社會(huì)視頻資源512路（含“樓宇衛(wèi)士”）。同時(shí)，通過社區(qū)民警組建的轄區(qū)居民群、物業(yè)管理群、小區(qū)居民群、行業(yè)管理群等微信群，在網(wǎng)絡(luò)上接收情報(bào)信息和主動(dòng)發(fā)現(xiàn)價(jià)值信息，以“網(wǎng)下+網(wǎng)上”的方式，廣度掌控情報(bào)信息資源。一是一場(chǎng)所辦公。社區(qū)民警兼任社區(qū)黨委副書記或副主任，促使社區(qū)民警主動(dòng)融入到社區(qū)事務(wù)中，為有效調(diào)配使用網(wǎng)格員、樓院長(zhǎng)、居民小組長(zhǎng)等力量提供了便利，強(qiáng)化了警務(wù)室基礎(chǔ)信息采集、情報(bào)信息收集、矛盾糾紛化解的能力?！爸腔凵鐓^(qū)警務(wù)”基于圖巡、微警務(wù)、智慧社區(qū)警務(wù)平臺(tái)、樓宇衛(wèi)士、兩車衛(wèi)士、校園衛(wèi)士等建立，大幅提升了社區(qū)警務(wù)工作的信息化、科技化、智能化水平，打破了社區(qū)民警跑不完的路、分身無(wú)術(shù)的困境。**派出所以傳承發(fā)揚(yáng)“楓橋經(jīng)驗(yàn)”為時(shí)代主題，以“小事不出社區(qū)，大事不出街道，矛盾化解在基層，問題不上交”為工作目標(biāo)，進(jìn)一步和諧警民關(guān)系，提升依法治理水平。在紅星形象的進(jìn)一步塑造上，派出所以前任所長(zhǎng)、全國(guó)優(yōu)秀人民警察、先后培育塑造了泥潭救人“網(wǎng)紅”民警雷宇、空手奪白刃民警李濤、四川省優(yōu)秀人民警察郭奔等先進(jìn)典型，有力展現(xiàn)了**派出所親民愛民形象，提升了**派出所的整體知名度和形象水平。為“楓橋經(jīng)驗(yàn)”注入藏區(qū)公安元素**派出所承擔(dān)著維護(hù)全鎮(zhèn)各村組、農(nóng)牧區(qū)、景區(qū)和宗教場(chǎng)所平安穩(wěn)定的重要職責(zé)。**年1月，派出所被省公安廳評(píng)選為“**全省公安機(jī)關(guān)最強(qiáng)支部”。期間，派出所踐行“背包警務(wù)”送證上門400余件，讓老百姓切實(shí)體會(huì)到人民公安為人民的服務(wù)理念。期間，轄區(qū)義警隊(duì)伍共開展巡邏防控、安全宣傳等活動(dòng)300余次。**派出所堅(jiān)持發(fā)展“楓橋經(jīng)驗(yàn)”，依靠和發(fā)動(dòng)群眾，堅(jiān)持源頭預(yù)防、全面排查、就地化解、高效穩(wěn)控，努力把矛盾糾紛化解在基層。注重理論學(xué)習(xí)和思想教育的有效銜接，努力使黨員民警在系統(tǒng)學(xué)習(xí)中保持理論清醒，在教育引導(dǎo)中堅(jiān)定理想信念。以黨支部規(guī)范化建設(shè)為重點(diǎn)，注重發(fā)揮制度規(guī)范與行為養(yǎng)成的合力效果，探索形成抓制度建立、抓規(guī)范養(yǎng)成的一體化機(jī)制，有效提升民警隊(duì)伍的政治素養(yǎng)。注重感情關(guān)懷與心理引導(dǎo)的有效結(jié)合，積極回應(yīng)黨員民警的新期待、新要求，嚴(yán)格落實(shí)民警體檢、休假制度，及時(shí)慰問生病住院、困難黨員民警，努力形成幫扶解困、身心維護(hù)、執(zhí)法維權(quán)一體化工作機(jī)制，有效緩解民警的心理負(fù)擔(dān)和工作壓力，切實(shí)增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力和向心力。**派出所按照“以巡為本，重在盤查，以動(dòng)制動(dòng)”的要求，采取在交通高峰時(shí)段以疏導(dǎo)交通為主、其余時(shí)段以盤查過往車輛和人員為主的工作模式，最大限度把警力擺上街面，有效震懾違法犯罪，也緩解了交通擁堵。共檢查場(chǎng)所50多個(gè)，發(fā)出整改通知書10份。民警開展夜間巡邏防控。**派出所每周召開一次情報(bào)信息綜合研判會(huì)，共開展研判17次，對(duì)本轄區(qū)各類警情、不穩(wěn)定因素、重點(diǎn)人員等情報(bào)信息進(jìn)行分析研判，并形成預(yù)警指令，有針對(duì)性地開展打擊防控工作。通過對(duì)重點(diǎn)人員的走訪，有效預(yù)防重點(diǎn)人員滋事肇禍、犯罪或者重新犯罪。同時(shí)，建立派出所與鎮(zhèn)街、村居的工作聯(lián)系微信群，共同做好維穩(wěn)工作。實(shí)行每日一內(nèi)查，規(guī)范內(nèi)務(wù)管理。創(chuàng)新社會(huì)治理模式加快形成共建共治新格局**派出所積極學(xué)習(xí)借鑒新時(shí)代“楓橋經(jīng)驗(yàn)”，探索實(shí)踐公安民警不間斷巡邏和“紅袖章”治安聯(lián)防組織、平安志愿者義務(wù)巡防“互聯(lián)互防”、組建綜合性調(diào)解中心、提供法律咨詢服務(wù)等新模式，推動(dòng)社會(huì)治安綜合治理向基層村（居）延伸。組織村居“紅袖章”聯(lián)防隊(duì)員開展矛盾糾紛化解。不斷提升服務(wù)水平，解決群眾“最后一公里”問題**派出所始終堅(jiān)持以人民為中心的理念，不斷拓展服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)渠道、服務(wù)方式，積極主動(dòng)回應(yīng)人民群眾對(duì)公安服務(wù)的新期盼、新要求。**派出所始終堅(jiān)持寓管理于服務(wù)，在管理中體現(xiàn)服務(wù)，在服務(wù)中實(shí)施管理，切實(shí)為群眾提供高效便捷的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以實(shí)際行動(dòng)贏得群眾的滿意、信任和支持。