【正文】 代“楓橋經驗”。派出所堅持把黨建引領作為推動社會治理創(chuàng)新的根本保證,大力實施“抓支部、活支部、強支部”戰(zhàn)略,建立健全“黨支部+網格員+村民”的農牧區(qū)黨組織服務網絡,實現大事全網聯動、小事一格解決,既做到了服務管理網絡“全覆蓋”,又做到了服務管理群眾“無縫隙”。今年以來，**派出所積極探索新時代公安工作與群眾路線相結合的實踐路徑，創(chuàng)新推動組建“觀音義警”隊伍。期間，派出所共調解各類矛盾糾紛160余件，涉及賠償金額300余萬元，調解真正做到案結事了，成為社會穩(wěn)定的“減壓閥”。建立完善黨務管理、執(zhí)法執(zhí)勤等制度規(guī)范，做到有章可循、依規(guī)辦事。5月份以來，**派出所共設卡130次，出動警力700余人次，盤查車輛1500余輛次，盤查人員1600余人次，抓獲犯罪嫌疑人18名，查獲治安違法人員8人；查處交通違法行為30余起，處理交通違法人員30余人，扣查車輛8輛，扣查“鬼火”摩托車10輛；收繳管制刀具2把。二是加強信息基礎工作。共走訪各類重點人員100余人次，及時送治易肇事肇禍精神病患者8人。**派出所在每日交接班時段，由接班所領導統(tǒng)一組織對民警、輔警著裝和內務衛(wèi)生進行檢查，嚴格統(tǒng)一規(guī)范著裝，統(tǒng)一規(guī)范內務，每周進行一次大掃除，確保辦公區(qū)域干凈整潔，物品擺放整齊，紀律作風嚴明。對確實難以調解的矛盾糾紛，及時引導群眾到鎮(zhèn)（街）綜治信訪維穩(wěn)中心（司法所）反映訴求，咨詢法律問題，以法律渠道反映意見、調解糾紛。在近年來上級公安機關大力推行政務服務改革背景下，**派出所向后推出了“錯時工作制”、“延時工作制”、“送證上門”等勤務、工作模式，不斷提高窗口服務效率和水平，積極為群眾提供便利和幫助。二是優(yōu)化便民利民舉措。加強矛盾糾紛化解，派出所依托法律顧問駐村（居）工作機制，組織“紅袖章”治安聯防組織在開展矛盾糾紛日常調解的基礎上，每周相對固定一個半天，安排人員在村（居）委集中受理、調解村（居）矛盾糾紛，并提供法律咨詢服務，努力做到“小事不出村（居）、大事不出鎮(zhèn)（街）、矛盾不上交”。三是加強派出所內部管理。共走訪重點企事業(yè)單位60個，發(fā)現隱患5個；走訪群眾150余人，化解矛盾糾紛30余起，處理線索20多條。共建立“紅袖章”治安聯防組織18個、紅袖章人員170人，“紅袖章”提供有價值的違法犯罪線索3條，協助破案2宗，群防群治隊伍作用發(fā)揮成效凸顯。實行每日一設卡，織密社會面治安查控網。二是堅持“黨建制度養(yǎng)成”?；鶎优沙鏊鳛榫S護社會穩(wěn)定的堅強“堡壘”和“排頭兵”，在堅持中創(chuàng)新、在創(chuàng)新中發(fā)展這一經驗，具有十分重要的意義。推行“背包警務”以來，民警深入村組，特別是偏遠農牧區(qū)開展上門辦證、送證上門、矛盾化解以及基礎信息采集、法律宣傳咨詢等警務工作，讓公安民警將“背包”背在身上、將責任扛在肩上，讓公安警務延伸到群眾身邊，著力打造“群眾身邊的警務室”。今年，派出所轄區(qū)發(fā)案率比上年下降16%，破案率上升20%，切實維護了轄區(qū)治安穩(wěn)定。四．圍繞“一主題”，“楓橋經驗”傳承發(fā)揚在全國公安工作會議上，習近平總書記指出，要把“楓橋經驗”堅持好、發(fā)展好。二是一體化運作。**派出所充分運用網格員、義警、黨政干部、樓院長、居民小組長等資源力量，形成強大的人力情報支撐。為全面提升提社會治安管控能力，**派出所著力編織一張無形的社會治安管控大網。爭做節(jié)約型員工。在使用電線時，導線余量不要預留過長，導線用完后及時收好以備下次使用，能再用的決不丟棄。卸甲所在提高工作質量上動足腦筋，提出了提高工作質量，按照規(guī)定程序，缺陷管理流程，實行閉環(huán)管理，降低消缺成本避免線路重復停電等措施。只有如此，才能形成“節(jié)約光榮，浪費可恥”的良好的企業(yè)風尚，才能真正建立節(jié)約型企業(yè)，才能促進節(jié)約型企業(yè)更好地發(fā)展。據統(tǒng)計，一個不關緊的水龍頭“滴答”漏水一年，可用于發(fā)電100千瓦時，織布200米；而一度電能使25瓦的電燈亮40個小時，碾米75公斤。在對外的宣傳工作中，在對客戶的各項服務中，大力提倡節(jié)約，讓勤儉深入人心。嚴厲打擊大吃大喝，杜絕吃、拿、卡、要等現象，從制度和執(zhí)行力上加大力度，同時注重維護思想穩(wěn)定，樹立良好風氣。力求通過開展“三節(jié)約”活動，使廣大干部員工牢固樹立勤儉辦企業(yè)的觀念，增強勤儉節(jié)約的自覺性，推動健全和完善降本增效的長效工作機制，確保工程造價明顯降低，各項消耗指標明顯降低，可控管理費用明顯降低，非生產性支出明顯降低。如果將“三節(jié)約”活動當成“一陣風”，“來也匆匆，去也匆匆”，那就陷入了形式主義的誤區(qū)。二戒抓小放大。筆者以為，要將“三節(jié)約”活動引向深入、推向持久、取得實效，關鍵需做到“三戒”。據初步測算，改造后的生產調度中心大樓，每年可節(jié)約電費、水費58萬元，不僅節(jié)約了能源，也節(jié)約了資金。法尊 逍遙農民 飛越主神殿 步步生蓮 一劍驚仙 重生之官道 第四篇：三節(jié)約“各單位要繼續(xù)解放思想，轉變觀念，著力增強節(jié)約意識。以erp建設為契機，做好erp系統(tǒng)與pms系統(tǒng)的銜接工作，實現由設備管理向資產管理的轉變，提升設備資產的運營水平。提高無人值班變電站的覆蓋率。加大技改、大修工程項目審核力度，合理控制造價，強化項目審查，提高經濟效益；完善管理程序，加強項目的立項審批把關，嚴格技術經濟與投入產出分析，統(tǒng)籌考慮工程的安全效益和經濟效益；優(yōu)化工程方案，控制項目投資；加強項目完成后效能評估，堵塞管理漏洞，提高投入產出效益。節(jié)約每一滴油。節(jié)約每一度電?！靶∴崯峋€”覆蓋該公司6000多個電腦終端，員工可以隨時通過該系統(tǒng)表達自己的看法?！斑^緊日子”大家議活動以該公司內部局域網“小鄭熱線”系統(tǒng)作為平臺，號召員工通過“四議”對鋪張浪費現象提報自己的想法和看法。公司內形成了“浪費可恥，節(jié)約光榮”的良好風氣。辦公室內嚴格控制空調溫度，建議攝氏26度以上；車間內工作期間開風扇，當人離開或非工作期間時，嚴格開任何一個風扇。讓“資源節(jié)約”走進每個部門，每個崗位，做到人人有責，人人負責，牢固樹立節(jié)約意識，建議各部門輪流督察。大力開展輸電、配電專業(yè)的帶電作業(yè)。堅持使用各種節(jié)能電氣設備，合理下達站用電指標，確保2009 年變電站站用電同比降低5％。大力推進資產全壽命周期管理，優(yōu)化資產全過程成本管理，制定規(guī)劃、設計、采購、基建、運行和退役各階段的定額標準，通過精益化預算和核算管理，嚴格控制各項成本支出。”這是鞍山供電公司二十二屆四次職代會上總經理報告中的一段內容，這也是該公司落實國家電網公司“三節(jié)約”活動的具體體現。強調要以管理費用壓降為重點，從緊控制會議、差旅費支出，從嚴控制生產運營成本。但是，浪費現象在一些企業(yè)仍不同程度存在?！叭?jié)約”的內涵是十分豐富的，涉及電網建設和企業(yè)管理的方方面面，既有宏觀決策，也有微觀細節(jié)。剛剛過去的2008年是艱辛的一年，無論是冰雪地震等自然災害，還是國際金融風暴顯現危機，都給我國電力事業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展造成不良影響。二、由表及里，深入貫徹其一，“三節(jié)約”不只是指從紙、導線這些日常生產資料的小處著手講求節(jié)約，更是從電網建設、生產運行、經