【正文】 代“楓橋經(jīng)驗(yàn)”。派出所堅(jiān)持把黨建引領(lǐng)作為推動(dòng)社會(huì)治理創(chuàng)新的根本保證,大力實(shí)施“抓支部、活支部、強(qiáng)支部”戰(zhàn)略,建立健全“黨支部+網(wǎng)格員+村民”的農(nóng)牧區(qū)黨組織服務(wù)網(wǎng)絡(luò),實(shí)現(xiàn)大事全網(wǎng)聯(lián)動(dòng)、小事一格解決,既做到了服務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)“全覆蓋”,又做到了服務(wù)管理群眾“無縫隙”。今年以來，**派出所積極探索新時(shí)代公安工作與群眾路線相結(jié)合的實(shí)踐路徑，創(chuàng)新推動(dòng)組建“觀音義警”隊(duì)伍。期間，派出所共調(diào)解各類矛盾糾紛160余件，涉及賠償金額300余萬元，調(diào)解真正做到案結(jié)事了，成為社會(huì)穩(wěn)定的“減壓閥”。建立完善黨務(wù)管理、執(zhí)法執(zhí)勤等制度規(guī)范，做到有章可循、依規(guī)辦事。5月份以來，**派出所共設(shè)卡130次，出動(dòng)警力700余人次，盤查車輛1500余輛次，盤查人員1600余人次，抓獲犯罪嫌疑人18名，查獲治安違法人員8人；查處交通違法行為30余起，處理交通違法人員30余人，扣查車輛8輛，扣查“鬼火”摩托車10輛；收繳管制刀具2把。二是加強(qiáng)信息基礎(chǔ)工作。共走訪各類重點(diǎn)人員100余人次，及時(shí)送治易肇事肇禍精神病患者8人。**派出所在每日交接班時(shí)段，由接班所領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一組織對(duì)民警、輔警著裝和內(nèi)務(wù)衛(wèi)生進(jìn)行檢查，嚴(yán)格統(tǒng)一規(guī)范著裝，統(tǒng)一規(guī)范內(nèi)務(wù)，每周進(jìn)行一次大掃除，確保辦公區(qū)域干凈整潔，物品擺放整齊，紀(jì)律作風(fēng)嚴(yán)明。對(duì)確實(shí)難以調(diào)解的矛盾糾紛，及時(shí)引導(dǎo)群眾到鎮(zhèn)（街）綜治信訪維穩(wěn)中心（司法所）反映訴求，咨詢法律問題，以法律渠道反映意見、調(diào)解糾紛。在近年來上級(jí)公安機(jī)關(guān)大力推行政務(wù)服務(wù)改革背景下，**派出所向后推出了“錯(cuò)時(shí)工作制”、“延時(shí)工作制”、“送證上門”等勤務(wù)、工作模式，不斷提高窗口服務(wù)效率和水平，積極為群眾提供便利和幫助。二是優(yōu)化便民利民舉措。加強(qiáng)矛盾糾紛化解，派出所依托法律顧問駐村（居）工作機(jī)制，組織“紅袖章”治安聯(lián)防組織在開展矛盾糾紛日常調(diào)解的基礎(chǔ)上，每周相對(duì)固定一個(gè)半天，安排人員在村（居）委集中受理、調(diào)解村（居）矛盾糾紛，并提供法律咨詢服務(wù)，努力做到“小事不出村（居）、大事不出鎮(zhèn)（街）、矛盾不上交”。三是加強(qiáng)派出所內(nèi)部管理。共走訪重點(diǎn)企事業(yè)單位60個(gè)，發(fā)現(xiàn)隱患5個(gè)；走訪群眾150余人，化解矛盾糾紛30余起，處理線索20多條。共建立“紅袖章”治安聯(lián)防組織18個(gè)、紅袖章人員170人，“紅袖章”提供有價(jià)值的違法犯罪線索3條，協(xié)助破案2宗，群防群治隊(duì)伍作用發(fā)揮成效凸顯。實(shí)行每日一設(shè)卡，織密社會(huì)面治安查控網(wǎng)。二是堅(jiān)持“黨建制度養(yǎng)成”?；鶎优沙鏊鳛榫S護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的堅(jiān)強(qiáng)“堡壘”和“排頭兵”，在堅(jiān)持中創(chuàng)新、在創(chuàng)新中發(fā)展這一經(jīng)驗(yàn)，具有十分重要的意義。推行“背包警務(wù)”以來，民警深入村組，特別是偏遠(yuǎn)農(nóng)牧區(qū)開展上門辦證、送證上門、矛盾化解以及基礎(chǔ)信息采集、法律宣傳咨詢等警務(wù)工作，讓公安民警將“背包”背在身上、將責(zé)任扛在肩上，讓公安警務(wù)延伸到群眾身邊，著力打造“群眾身邊的警務(wù)室”。今年，派出所轄區(qū)發(fā)案率比上年下降16%，破案率上升20%，切實(shí)維護(hù)了轄區(qū)治安穩(wěn)定。四．圍繞“一主題”，“楓橋經(jīng)驗(yàn)”傳承發(fā)揚(yáng)在全國公安工作會(huì)議上，習(xí)近平總書記指出，要把“楓橋經(jīng)驗(yàn)”堅(jiān)持好、發(fā)展好。二是一體化運(yùn)作。**派出所充分運(yùn)用網(wǎng)格員、義警、黨政干部、樓院長、居民小組長等資源力量，形成強(qiáng)大的人力情報(bào)支撐。為全面提升提社會(huì)治安管控能力，**派出所著力編織一張無形的社會(huì)治安管控大網(wǎng)。爭做節(jié)約型員工。在使用電線時(shí)，導(dǎo)線余量不要預(yù)留過長，導(dǎo)線用完后及時(shí)收好以備下次使用，能再用的決不丟棄。卸甲所在提高工作質(zhì)量上動(dòng)足腦筋，提出了提高工作質(zhì)量，按照規(guī)定程序，缺陷管理流程，實(shí)行閉環(huán)管理，降低消缺成本避免線路重復(fù)停電等措施。只有如此，才能形成“節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥”的良好的企業(yè)風(fēng)尚，才能真正建立節(jié)約型企業(yè)，才能促進(jìn)節(jié)約型企業(yè)更好地發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計(jì)，一個(gè)不關(guān)緊的水龍頭“滴答”漏水一年，可用于發(fā)電100千瓦時(shí)，織布200米；而一度電能使25瓦的電燈亮40個(gè)小時(shí)，碾米75公斤。在對(duì)外的宣傳工作中，在對(duì)客戶的各項(xiàng)服務(wù)中，大力提倡節(jié)約，讓勤儉深入人心。嚴(yán)厲打擊大吃大喝，杜絕吃、拿、卡、要等現(xiàn)象，從制度和執(zhí)行力上加大力度，同時(shí)注重維護(hù)思想穩(wěn)定，樹立良好風(fēng)氣。力求通過開展“三節(jié)約”活動(dòng)，使廣大干部員工牢固樹立勤儉辦企業(yè)的觀念，增強(qiáng)勤儉節(jié)約的自覺性，推動(dòng)健全和完善降本增效的長效工作機(jī)制，確保工程造價(jià)明顯降低，各項(xiàng)消耗指標(biāo)明顯降低，可控管理費(fèi)用明顯降低，非生產(chǎn)性支出明顯降低。如果將“三節(jié)約”活動(dòng)當(dāng)成“一陣風(fēng)”，“來也匆匆，去也匆匆”，那就陷入了形式主義的誤區(qū)。二戒抓小放大。筆者以為，要將“三節(jié)約”活動(dòng)引向深入、推向持久、取得實(shí)效，關(guān)鍵需做到“三戒”。據(jù)初步測算，改造后的生產(chǎn)調(diào)度中心大樓，每年可節(jié)約電費(fèi)、水費(fèi)58萬元，不僅節(jié)約了能源，也節(jié)約了資金。法尊 逍遙農(nóng)民 飛越主神殿 步步生蓮 一劍驚仙 重生之官道 第四篇：三節(jié)約“各單位要繼續(xù)解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，著力增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)。以erp建設(shè)為契機(jī)，做好erp系統(tǒng)與pms系統(tǒng)的銜接工作，實(shí)現(xiàn)由設(shè)備管理向資產(chǎn)管理的轉(zhuǎn)變，提升設(shè)備資產(chǎn)的運(yùn)營水平。提高無人值班變電站的覆蓋率。加大技改、大修工程項(xiàng)目審核力度，合理控制造價(jià)，強(qiáng)化項(xiàng)目審查，提高經(jīng)濟(jì)效益；完善管理程序，加強(qiáng)項(xiàng)目的立項(xiàng)審批把關(guān)，嚴(yán)格技術(shù)經(jīng)濟(jì)與投入產(chǎn)出分析，統(tǒng)籌考慮工程的安全效益和經(jīng)濟(jì)效益；優(yōu)化工程方案，控制項(xiàng)目投資；加強(qiáng)項(xiàng)目完成后效能評(píng)估，堵塞管理漏洞，提高投入產(chǎn)出效益。節(jié)約每一滴油。節(jié)約每一度電?！靶∴崯峋€”覆蓋該公司6000多個(gè)電腦終端，員工可以隨時(shí)通過該系統(tǒng)表達(dá)自己的看法。“過緊日子”大家議活動(dòng)以該公司內(nèi)部局域網(wǎng)“小鄭熱線”系統(tǒng)作為平臺(tái)，號(hào)召員工通過“四議”對(duì)鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象提報(bào)自己的想法和看法。公司內(nèi)形成了“浪費(fèi)可恥，節(jié)約光榮”的良好風(fēng)氣。辦公室內(nèi)嚴(yán)格控制空調(diào)溫度，建議攝氏26度以上；車間內(nèi)工作期間開風(fēng)扇，當(dāng)人離開或非工作期間時(shí)，嚴(yán)格開任何一個(gè)風(fēng)扇。讓“資源節(jié)約”走進(jìn)每個(gè)部門，每個(gè)崗位，做到人人有責(zé)，人人負(fù)責(zé)，牢固樹立節(jié)約意識(shí)，建議各部門輪流督察。大力開展輸電、配電專業(yè)的帶電作業(yè)。堅(jiān)持使用各種節(jié)能電氣設(shè)備，合理下達(dá)站用電指標(biāo)，確保2009 年變電站站用電同比降低5％。大力推進(jìn)資產(chǎn)全壽命周期管理，優(yōu)化資產(chǎn)全過程成本管理，制定規(guī)劃、設(shè)計(jì)、采購、基建、運(yùn)行和退役各階段的定額標(biāo)準(zhǔn)，通過精益化預(yù)算和核算管理，嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本支出。”這是鞍山供電公司二十二屆四次職代會(huì)上總經(jīng)理報(bào)告中的一段內(nèi)容，這也是該公司落實(shí)國家電網(wǎng)公司“三節(jié)約”活動(dòng)的具體體現(xiàn)。強(qiáng)調(diào)要以管理費(fèi)用壓降為重點(diǎn)，從緊控制會(huì)議、差旅費(fèi)支出，從嚴(yán)控制生產(chǎn)運(yùn)營成本。但是，浪費(fèi)現(xiàn)象在一些企業(yè)仍不同程度存在?！叭?jié)約”的內(nèi)涵是十分豐富的，涉及電網(wǎng)建設(shè)和企業(yè)管理的方方面面，既有宏觀決策，也有微觀細(xì)節(jié)。剛剛過去的2008年是艱辛的一年，無論是冰雪地震等自然災(zāi)害，還是國際金融風(fēng)暴顯現(xiàn)危機(jī)，都給我國電力事業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展造成不良影響。二、由表及里，深入貫徹其一，“三節(jié)約”不只是指從紙、導(dǎo)線這些日常生產(chǎn)資料的小處著手講求節(jié)約，更是從電網(wǎng)建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)行、經(jīng)