【正文】 個(gè)別企業(yè)、個(gè)別員工只把節(jié)約的理念和制度喊在嘴上、掛在墻上、寫在紙上，而沒有落實(shí)在行動(dòng)上。據(jù)了解，鞍山供電公司近年來(lái)堅(jiān)持勤儉辦企業(yè)，節(jié)約意識(shí)已經(jīng)蔚然成風(fēng)，并在剛剛過(guò)去的2008年里，通過(guò)開展一系列活動(dòng)取得了明顯成效。四是全面強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提高生產(chǎn)管理效益。讓我們行動(dòng)起來(lái)，以五月“節(jié)約活動(dòng)月”為契機(jī)，以“節(jié)約成本，產(chǎn)量翻一番”為動(dòng)力，遵照中華民族優(yōu)良傳統(tǒng)，加快推進(jìn)節(jié)約型企業(yè)的構(gòu)建。第二篇：公司三節(jié)約倡議書公司三節(jié)約倡議書公司全體員工：最近一段時(shí)間里，由于公司生產(chǎn)所需的一些原材料價(jià)格不斷上漲，公司產(chǎn)品價(jià)格受國(guó)內(nèi)市場(chǎng)影響保持不變，導(dǎo)致公司利潤(rùn)空間縮小。四是議對(duì)策：針對(duì)發(fā)現(xiàn)的鋪張浪費(fèi)的現(xiàn)象，提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，以及一些成功經(jīng)驗(yàn)和做法，切實(shí)增強(qiáng)主人翁責(zé)任感，強(qiáng)化成本、效益和節(jié)約意識(shí)，從點(diǎn)滴做起，從自身做起，最終養(yǎng)成勤儉節(jié)約的良好習(xí)慣。提倡雙面用紙，大力推進(jìn)無(wú)紙化辦公。加強(qiáng)無(wú)功電壓管理水平，提高無(wú)功設(shè)備的投入率，加大無(wú)功設(shè)備技術(shù)改造力度，確保無(wú)功補(bǔ)償設(shè)備完好。優(yōu)化管理流程，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，加強(qiáng)專業(yè)協(xié)調(diào)與配合，進(jìn)一步提高資產(chǎn)管理效率，降低管理成本。時(shí)下，各電力企業(yè)正在如火如荼地開展“節(jié)約一分錢、節(jié)約一張紙、節(jié)約一寸導(dǎo)線”的“三節(jié)約”活動(dòng)。開展“三節(jié)約”活動(dòng)不是一朝一夕的事，它需要每個(gè)電力員工長(zhǎng)期的堅(jiān)持與積累。其二，從行政上嚴(yán)格要求還不夠，我們要講究風(fēng)正紀(jì)明，為“三節(jié)約”架好溫床；一手抓管理、一手控氛圍，才能從根本上勤儉節(jié)約。人離開了，可燈還亮著，水還流著；本來(lái)天不熱，可空調(diào)還調(diào)得很低??其實(shí)，大量寶貴的資源就是在這不經(jīng)意間浪費(fèi)了。三是 卸甲所對(duì)出行到達(dá)工作地點(diǎn)的路線作分析，通過(guò)統(tǒng)籌方法找到最合適的路線，盡量減少車輛往返里程，做到從工作安排的源頭上節(jié)約人力、物力。如何在“三節(jié)約”活動(dòng)中，做到言行一致，身體力行？石花供電所倡導(dǎo)員工，切實(shí)把節(jié)約二字記在心上，落實(shí)在行動(dòng)上。三是情報(bào)信息網(wǎng)。在大驛壩“智慧社區(qū)”警務(wù)經(jīng)驗(yàn)的輻射帶動(dòng)下，天立社區(qū)警務(wù)室因地制宜，在轄區(qū)內(nèi)成立了“紅星義警”隊(duì)伍，并依托于司法所法律援助中心、社區(qū)調(diào)解中心、社區(qū)環(huán)境與物業(yè)管理委員會(huì)，組建了四支常態(tài)化調(diào)解力量，實(shí)現(xiàn)了轄區(qū)社會(huì)矛盾的“快處、快調(diào)”，矛盾糾紛得以有效消融，派出所因此榮獲“四川省維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號(hào)。目前，警務(wù)背包包含照相機(jī)、移動(dòng)警務(wù)終端、筆記本、急救包、背景布、各類宣傳資料等10項(xiàng)裝備。完善經(jīng)常性思想教育機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)黨員和民警隊(duì)伍中存在的苗頭性、傾向性問(wèn)題，跟進(jìn)教育引導(dǎo)，使日常思想政治工作更加具有針對(duì)性和實(shí)效性。學(xué)習(xí)借鑒“楓橋經(jīng)驗(yàn)”，以村（居）為單元建立“紅袖章”治安聯(lián)防組織，通過(guò)“每村（居）一群組、每日一巡訪、每周一調(diào)解”的工作模式，規(guī)范紅袖章工作內(nèi)容及著裝標(biāo)志，充分發(fā)揮其“宣傳員、情報(bào)員、調(diào)解員”作用，借無(wú)窮民力支撐有限警力。民警每周對(duì)轄區(qū)治安警情進(jìn)行通報(bào)。**鎮(zhèn)是**縣的經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，許多重點(diǎn)項(xiàng)目要在這里落地建設(shè)，**派出所主動(dòng)把工作融入到全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局中來(lái)，充分發(fā)揮好護(hù)旗手作用，加大對(duì)項(xiàng)目周邊治安環(huán)境治理，加強(qiáng)日常安保、法律服務(wù)、預(yù)防犯罪等工作，主動(dòng)協(xié)調(diào)好各方利益關(guān)系，防止引發(fā)矛盾沖突，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)和堅(jiān)決查處各種擾亂重點(diǎn)項(xiàng)目的違法行為，確保重點(diǎn)項(xiàng)目無(wú)障礙施工，零阻力推進(jìn)，切實(shí)做到全縣、全局工作重心在哪里，公安工作、公安服務(wù)就緊跟到哪里。最大限度把矛盾解決在基層、化解在萌芽，引導(dǎo)當(dāng)事人在法治軌道上主張權(quán)利、反映訴求。實(shí)行每周一提示，有效增強(qiáng)群眾防范意識(shí)。實(shí)行每周一檢查，織密重點(diǎn)陣地防控網(wǎng)。（篇三）今年以來(lái)，**縣公安局**派出所創(chuàng)新發(fā)揚(yáng)新時(shí)代“楓橋經(jīng)驗(yàn)”，以“矛盾不上交、平安不出事、服務(wù)不缺位”為目標(biāo)，進(jìn)一步凝心聚力、持續(xù)發(fā)力，有力夯實(shí)了基層基礎(chǔ)工作，努力為新中國(guó)成立70周年**安保提供堅(jiān)強(qiáng)支撐。有效提升了社會(huì)管理服務(wù)和基層社會(huì)治理水平。三．打造“一品牌”，智慧警務(wù)廣泛輻射為有力回應(yīng)轄區(qū)群眾對(duì)社會(huì)治安、公安服務(wù)的新期待，增強(qiáng)警務(wù)室的實(shí)戰(zhàn)與服務(wù)效能，**派出所以“智慧社區(qū)警務(wù)”為基本概念，不斷深化公安基礎(chǔ)工作。二是視頻資源網(wǎng)。工作完成后及時(shí)清點(diǎn)，避免丟失。卸甲供電所60位員工從細(xì)微處著手。近來(lái)，只要你打開任何一家供電企業(yè)的系統(tǒng)網(wǎng)站，都能看到這樣一行醒目的字幕：節(jié)約一分錢，節(jié)約一張紙，節(jié)約一寸導(dǎo)線。二、由表及里，深入貫徹其一，“三節(jié)約”不只是指從紙、導(dǎo)線這些日常生產(chǎn)資料的小處著手講求節(jié)約，更是從電網(wǎng)建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)行、經(jīng)營(yíng)管理三大方面嚴(yán)格要求，全面勤儉節(jié)約降本增效?！叭?jié)約”的內(nèi)涵是十分豐富的，涉及電網(wǎng)建設(shè)和企業(yè)管理的方方面面，既有宏觀決策，也有微觀細(xì)節(jié)。強(qiáng)調(diào)要以管理費(fèi)用壓降為重點(diǎn)，從緊控制會(huì)議、差旅費(fèi)支出，從嚴(yán)控制生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本。大力推進(jìn)資產(chǎn)全壽命周期管理，優(yōu)化資產(chǎn)全過(guò)程成本管理，制定規(guī)劃、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、基建、運(yùn)行和退役各階段的定額標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)精益化預(yù)算和核算管理，嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本支出。大力開展輸電、配電專業(yè)的帶電作業(yè)。辦公室內(nèi)嚴(yán)格控制空調(diào)溫度，建議攝氏26度以上；車間內(nèi)工作期間開風(fēng)扇，當(dāng)人離開或非工作期間時(shí)，嚴(yán)格開任何一個(gè)風(fēng)扇?！斑^(guò)緊日子”大家議活動(dòng)以該公司內(nèi)部局域網(wǎng)“小鄭熱線”系統(tǒng)作為平臺(tái)，號(hào)召員工通過(guò)“四議”對(duì)鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象提報(bào)自己的想法和看法。節(jié)約每一度電。加大技改、大修工程項(xiàng)目審核力度，合理控制造價(jià)，強(qiáng)化項(xiàng)目審查，提高經(jīng)濟(jì)效益；完善管理程序，加強(qiáng)項(xiàng)目的立項(xiàng)審批把關(guān)，嚴(yán)格技術(shù)經(jīng)濟(jì)與投入產(chǎn)出分析，統(tǒng)籌考慮工程的安全效益和經(jīng)濟(jì)效益；優(yōu)化工程方案，控制項(xiàng)目投資；加強(qiáng)項(xiàng)目完成后效能評(píng)估，堵塞管理漏洞，提高投入產(chǎn)出效益。以erp建設(shè)為契機(jī)，做好erp系統(tǒng)與pms系統(tǒng)的銜接工作，實(shí)現(xiàn)由設(shè)備管理向資產(chǎn)管理的轉(zhuǎn)變，提升設(shè)備資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)水平。據(jù)初步測(cè)算，改造后的生產(chǎn)調(diào)度中心大樓，每年可節(jié)約電費(fèi)、水費(fèi)58萬(wàn)元，不僅節(jié)約了能源，也節(jié)約了資金。二戒抓小放大。力求通過(guò)開展“三節(jié)約”活動(dòng)，使廣大干部員工牢固樹立勤儉辦企業(yè)的觀念，增強(qiáng)勤儉節(jié)約的自覺性，推動(dòng)健全和完善降本增效的長(zhǎng)效工作機(jī)制，確保工程造價(jià)明顯降低，各項(xiàng)消耗指標(biāo)明顯降低，可控管理費(fèi)用明顯降低，非生產(chǎn)性支出明顯降低。在對(duì)外的宣傳工作中，在對(duì)客戶的各項(xiàng)服務(wù)中，大力提倡節(jié)約，讓勤儉深入人心。只有如此，才能形成“節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥”的良好的企業(yè)風(fēng)尚，才能真正建立節(jié)約型企業(yè)，才能促進(jìn)節(jié)約型企業(yè)更好地發(fā)展。在使用電線時(shí)，導(dǎo)線余量不要預(yù)留過(guò)長(zhǎng)，導(dǎo)線用完后及時(shí)收好以備下次使用，能再用的決不丟棄。為全面提升提社會(huì)治安管控能力，**派出所著力編織一張無(wú)形的社會(huì)治安管控大網(wǎng)。二是一體化運(yùn)作。今年，派出所轄區(qū)發(fā)案率比上年下降16%，破案率上升20%，切實(shí)維護(hù)了轄區(qū)治安穩(wěn)定?；鶎优沙鏊鳛榫S護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的堅(jiān)強(qiáng)“堡壘”和“排頭兵”，在堅(jiān)持中創(chuàng)新、在創(chuàng)新中發(fā)展這一經(jīng)驗(yàn)，具有十分重要的意義。實(shí)行每日一設(shè)卡，織密社會(huì)面治安查控網(wǎng)。共走訪重點(diǎn)企事業(yè)單位60個(gè)，發(fā)現(xiàn)隱患5個(gè)；走訪群眾150余人，化解矛盾糾紛30余起，處理線索20多條。加強(qiáng)矛盾糾紛化解，派出所依托法律顧問(wèn)駐村（