【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，可用于發(fā)電100千瓦時(shí)，織布200米；而一度電能使25瓦的電燈亮40個(gè)小時(shí)，碾米75公斤。成由節(jié)儉敗由奢。一個(gè)國(guó)家，一個(gè)民族乃至一個(gè)家庭只有時(shí)刻不忘節(jié)儉，做到艱苦樸素不忘本，才能興旺發(fā)達(dá)，事業(yè)有成。如果奢侈浪費(fèi)，最終會(huì)自行垮掉，走向毀滅。尤其是我國(guó)作為發(fā)展中國(guó)家，經(jīng)濟(jì)尚不發(fā)達(dá)，人均資源相對(duì)不足，節(jié)約就顯得尤為重要。節(jié)約無小事。創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，建設(shè)節(jié)約型社會(huì)，需要我們每一個(gè)單位、每一個(gè)人從小處入手，從一些看起來不起眼的小事做起，從一點(diǎn)一滴做起。國(guó)網(wǎng)公司提出開展“三節(jié)約”活動(dòng)，就是要求每個(gè)供電企業(yè)從具體事做起。只有如此，才能形成“節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥”的良好的企業(yè)風(fēng)尚，才能真正建立節(jié)約型企業(yè)，才能促進(jìn)節(jié)約型企業(yè)更好地發(fā)展。7月31日上午，卸甲供電所施工人員把從現(xiàn)場(chǎng)換下來的熔斷器、銅線卡子等一一整理歸類放入舊料倉(cāng)庫(kù)，并登記在冊(cè)。這是該所自開展“三節(jié)約”活動(dòng)以來，班組員工群策群力制定了各具特色的班組“三節(jié)約”具體措施。卸甲供電所60位員工從細(xì)微處著手。一是從節(jié)約每一度電。杜絕常明燈，隨手關(guān)燈關(guān)水龍頭等，近期天氣效良，所有空調(diào)都不開。二是嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)業(yè)務(wù)招待的規(guī)定，所有來所工作人員一律在食堂就餐。三是 卸甲所對(duì)出行到達(dá)工作地點(diǎn)的路線作分析，通過統(tǒng)籌方法找到最合適的路線，盡量減少車輛往返里程，做到從工作安排的源頭上節(jié)約人力、物力。卸甲所在提高工作質(zhì)量上動(dòng)足腦筋，提出了提高工作質(zhì)量，按照規(guī)定程序，缺陷管理流程，實(shí)行閉環(huán)管理，降低消缺成本避免線路重復(fù)停電等措施。工作班成員明確每次工作結(jié)束之后，對(duì)于更換下來的設(shè)備以及作業(yè)過程中剩余的導(dǎo)線等收回歸類，方便利用，增加材料利用率。自臨海市供電局開展“三節(jié)約”活動(dòng)以來，沿江所努力將 “三節(jié)約”活動(dòng)貫穿到日常的生產(chǎn)生活之中，營(yíng)造了一個(gè)人人講節(jié)約，人人講勤儉的良好氛圍。一是加強(qiáng)辦公設(shè)備管理。辦公用品設(shè)有專人管理，做到發(fā)放合理。打印紙張采用雙面打印。下班后隨手關(guān)燈、關(guān)電腦、顯示屏、打印機(jī)等電器。二是加強(qiáng)材料的管理。在使用電線時(shí)，導(dǎo)線余量不要預(yù)留過長(zhǎng)，導(dǎo)線用完后及時(shí)收好以備下次使用，能再用的決不丟棄。三是加強(qiáng)工器具管理，設(shè)立工器具管理員。定期保養(yǎng)和維護(hù)，提高工具使用壽命。工作完成后及時(shí)清點(diǎn)，避免丟失。四是加強(qiáng)日常生活的管理，用水后做到隨手關(guān)水，倡導(dǎo)節(jié)約意識(shí)，做節(jié)約資源的表率，把“三節(jié)約”落實(shí)到工作生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。4月10日上午，湖北省谷城縣石花供電所農(nóng)電工在更換一低壓電線時(shí),不再像過去那樣,大手大腳的將導(dǎo)線剪斷,而是經(jīng)過精細(xì)測(cè)量后,分毫不差的使用導(dǎo)線,把“節(jié)約每一寸導(dǎo)線”等“三節(jié)約”活動(dòng)落實(shí)到了具體行動(dòng)中。這是該所員工從小事做起，踐行“三節(jié)約”的一個(gè)縮影。如何在“三節(jié)約”活動(dòng)中，做到言行一致，身體力行？石花供電所倡導(dǎo)員工，切實(shí)把節(jié)約二字記在心上，落實(shí)在行動(dòng)上。爭(zhēng)做節(jié)約型員工。該所注重對(duì)員工進(jìn)行節(jié)約意識(shí)教育，平時(shí)各項(xiàng)工作中，要求員工養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣，樹立以所為家的思想，把所里的“每一寸導(dǎo)線、每一張紙、每一滴水”當(dāng)自家的財(cái)物一樣看待，這樣，節(jié)約意識(shí)才能不斷增強(qiáng)，行動(dòng)才會(huì)更加明顯、有效。在開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)時(shí)，他們對(duì)上級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)的講話和較長(zhǎng)篇幅的文章，不再逐一打印，而是直接組織員工在公司局域網(wǎng)上學(xué)習(xí)，重要的地方做記錄，既提高了學(xué)習(xí)效果，又節(jié)約了紙張。對(duì)一些要求打印的紙質(zhì)材料，事先在微機(jī)上把好質(zhì)量關(guān)，并設(shè)置成雙面打印，確保打印出的材料準(zhǔn)確無誤。如今，該所員工踐行“三節(jié)約”之舉隨處可見，“人走電燈熄，隨手關(guān)水籠頭,提前15分鐘關(guān)空調(diào)”等諸多“小事”，成為每一名員工的良好行為。第五篇：楓橋式公安派出所工作做法共（篇一）揚(yáng)帆新征程、踐行新使命傳承和發(fā)揚(yáng)“楓橋經(jīng)驗(yàn)”，是提升公安機(jī)關(guān)群眾工作能力，實(shí)現(xiàn)社會(huì)秩序好、群眾滿意的重要抓手，“楓橋式公安派出所”是派出所建設(shè)的追求目標(biāo)和美好藍(lán)圖。圍繞新征程、踐行新使命，龍馬潭區(qū)公安分局**派出所以深厚的榮譽(yù)積淀、群眾基礎(chǔ)、運(yùn)行優(yōu)勢(shì)、亮點(diǎn)根基為基本功，以織好“一張網(wǎng)”、下好“一盤棋”、打造“一品牌”、圍繞“一主題”為根本抓手，全力爭(zhēng)創(chuàng)“楓橋式公安派出所”。一．織好“一張網(wǎng)”，社會(huì)管控根基扎實(shí)群眾對(duì)公安工作滿不滿意，良好的社會(huì)治安秩序是基礎(chǔ)。為全面提升提社會(huì)治安管控能力，**派出所著力編織一張無形的社會(huì)治安管控大網(wǎng)。一是基礎(chǔ)信息網(wǎng)。近年來，**派出所通過組織開展“一標(biāo)三實(shí)”信息大會(huì)戰(zhàn)、“雙清”、社會(huì)資源信息采集等專項(xiàng)行動(dòng)，以“人力+科技”模式，最大限度掌握了轄區(qū)的人、事、物、組織等基礎(chǔ)性信息，使轄區(qū)基本要素底數(shù)清、情況明，強(qiáng)大的海量數(shù)據(jù)信息，對(duì)重點(diǎn)人員管理、重點(diǎn)場(chǎng)所管控、涉穩(wěn)事件處置、服務(wù)轄區(qū)群眾發(fā)揮了重要的作用。二是視頻資源網(wǎng)。通過接入重點(diǎn)內(nèi)保單位、學(xué)校、行業(yè)場(chǎng)所的社會(huì)視頻資源至公安機(jī)關(guān)，有效形成了轄區(qū)“天網(wǎng)+社會(huì)視頻資源”的覆蓋。截止目前，**派出所已接入轄區(qū)天網(wǎng)圖像938路、社會(huì)視頻資源512路（含“樓宇衛(wèi)士”）。在人員居住密集的天立、大驛壩社區(qū)，還將視頻資源信息接入了警務(wù)室，構(gòu)建了“第四級(jí)”圖巡模式，提升了公安機(jī)關(guān)對(duì)社會(huì)治安的駕馭管控能力。三是情報(bào)信息網(wǎng)。**派出所充分運(yùn)用網(wǎng)格員、義警、黨政干部、樓院長(zhǎng)、居民小組長(zhǎng)等資源力量，形成強(qiáng)大的人力情報(bào)支撐。同時(shí)，通過社區(qū)民警組建的轄區(qū)居民群、物業(yè)管理群、小區(qū)居民群、行業(yè)管理群等微信群，在網(wǎng)絡(luò)上接收情報(bào)信息和主動(dòng)發(fā)現(xiàn)價(jià)值信息，以“網(wǎng)下+網(wǎng)上”的方式，廣度掌控情報(bào)信息資源。**年以來，**派出所通過主導(dǎo)情報(bào)信息、提前介入，成功化解了龍城麗都小區(qū)業(yè)主集體維權(quán)涉眾性事件、楷模匯施工遭遇阻撓涉穩(wěn)事件。在“一張網(wǎng)”的強(qiáng)力支撐下，**年轄區(qū)“兩搶”案件、入室盜竊、“兩車”盜竊等可防性案件與上一年相比，下降了26%，破案率提升了19%，轄區(qū)群眾的安全感、滿意度穩(wěn)步提升。二．下好“一盤棋”，警務(wù)政務(wù)密切融合**派出所緊密結(jié)合基層大治理、社會(huì)大綜治工作，狠抓社會(huì)治安“一盤棋”建設(shè)，警務(wù)工作緊密依托于街道、社區(qū)，“警務(wù)”和“政務(wù)”的有效結(jié)合，釋放了基層警務(wù)的張力，有效實(shí)現(xiàn)基層社會(huì)治安的“共建、共治、共享”。一是一場(chǎng)所辦公。**派出所通過向紅星街道積極匯報(bào)，全面解決了社區(qū)警務(wù)室坐落位置不佳、辦公設(shè)備老舊的問題。同時(shí)將六個(gè)社區(qū)警務(wù)室中的五個(gè)警務(wù)室遷入社區(qū)辦公樓內(nèi)辦公，在方便轄區(qū)群眾業(yè)務(wù)辦理的同時(shí)，促進(jìn)了社區(qū)警務(wù)與政務(wù)的融合。二是一體化運(yùn)作。社區(qū)民警兼任社區(qū)黨委副書記或副主任，促使社區(qū)民警主動(dòng)融入到社區(qū)事務(wù)中，為有效調(diào)配使用網(wǎng)格員、樓院長(zhǎng)、居民小組長(zhǎng)等力量提供了便利，強(qiáng)化了警務(wù)室基礎(chǔ)信息采集、情報(bào)信息收集、矛盾糾紛化解的能力。警務(wù)與政務(wù)融合模式運(yùn)行以來，對(duì)促進(jìn)轄區(qū)群眾“一站式”業(yè)務(wù)辦理發(fā)揮了重要的作用，解決了社區(qū)與警務(wù)室資源不共享、力量不整合的弊端，提升了社會(huì)矛盾化解齊抓共管的能力水平，集約了基層自治資源，社會(huì)治理呈現(xiàn)出“大綜治”、“大治理”新格局。三．打造“一品牌”，智慧警務(wù)廣泛輻射為有力回應(yīng)轄區(qū)群眾對(duì)社會(huì)治安、公安服務(wù)的新期待，增強(qiáng)警務(wù)室的實(shí)戰(zhàn)與服務(wù)效能，**派出所以“智慧社區(qū)警務(wù)”為基本概念，不斷深化公安基