【文章內容簡介】 一寸導線”活動的意見》、《關于充分發(fā)揮工會組織作用 推動“三節(jié)約”活動深入開展的指導意見》；我院《關于開展節(jié)約一分錢，節(jié)約一張紙，節(jié)約一寸導線”活動的實施方案》；中國共產黨新聞網(wǎng)特別策劃欄目《艱苦奮斗勤儉節(jié)約 領導干部要以身作則》等文章。4．在院網(wǎng)站開設“三節(jié)約”活動專欄，通過各種學習、交流版塊的設立，提供豐富的學習資料，搭建學習交流平臺，促進“三節(jié)約”活動深入開展。5．充分利用院內宣傳欄，加大宣傳組織力度，倡議“節(jié)約從我做起、從身邊做起”，養(yǎng)成勤儉節(jié)約的良好習慣。積極營造濃厚的活動氛圍，使廣大職工進一步樹立大局意識和危機意識，增強節(jié)約的自覺性，6．發(fā)揮各單位（部門）“三節(jié)約”活動信息聯(lián)絡員的聯(lián)絡網(wǎng)作用，宣傳活動的目的，意義、方案、步驟、內容等，迅速推動“三節(jié)約”活動在全院范圍的全面啟動。（二）組織實施階段（4月－10月）1．在學習教育、統(tǒng)一思想、提高認識的基礎上，各部門、各單位要結合工作實際，組織員工認真查找當前工程建設、安全生產、市場營銷、經(jīng)營管理等環(huán)節(jié)中影響成本效益的重點和難點，明確改進目標，提出改進措施，注重實際效果，狠抓工作落實，并將具體組織實施工作進展情況以文字形式報活動工作組。2．開展“為降本增效獻計獻策”活動，各單位（部門）根據(jù)實際工作情況，組織本單位（部門）員工開展活動，圍繞增收節(jié)支、降本增效，征集合理化建議。3．廣泛開展群眾性創(chuàng)新活動。在國家電網(wǎng)公司特高壓電網(wǎng)建設、電網(wǎng)運行過程中，發(fā)揮我院科研單位的優(yōu)勢，進一步深化“創(chuàng)建學習型組織、爭做知識型職工”活動，通過多種形式的技能培訓和崗位練兵，增強廣大職工立足崗位，降本增效的能力。4．各分工會要通過組織各單位（部門）開展以“三節(jié)約”為主要內容的勞動競賽、技術比賽活動，切實把“三節(jié)約”活動滲透到我院科研、生產、經(jīng)營、管理的全過程。各分工會組織開展“三節(jié)約”活動情況將作為“工人先鋒號”、“先進職工之家”等精神文明評比活動的一項重要指標。（三）總結提高階段（11月－12月）1．各單位（部門）要認真查找活動中存在的差距和不足，并就進一步深化“三節(jié)約”活動提出意見和建議，全面總結開展“三節(jié)約”活動的情況、取得的成效。2．對各單位（部門）開展“三節(jié)約”活動的情況及各單位針對自查結果的整改落實情況進行檢查。3．大力發(fā)掘和宣傳活動中涌現(xiàn)的先進典型，發(fā)揮示范作用，把“三節(jié)約”活動貫穿于創(chuàng)建文明單位、文明員工等各種群眾性精神文明創(chuàng)建活動之中。及時總結和推廣“三節(jié)約”活動的好經(jīng)驗、好做法，以點帶面，不斷推動活動的深入開展。五、要求和保障措施（一）建立領導機構為加強對我院“三節(jié)約”活動開展的組織領導，經(jīng)研究成立“三節(jié)約”活動領導小組，負責活動方案的審批，活動的組織領導，領導小組成員如下：組長：成員：、領導小組下設由各成員部門有關人員組成的辦公室。辦公室設在院工會。為做好“三節(jié)約”活動的組織檢查指導工作，決定成立“三節(jié)約”活動工作組，成員如下：組長：成員：（二）保障措施1．明確分管領導。各單位（部門）要明確“三節(jié)約”活動的分管領導，加強對此項工作的組織領導，負責按照《實施方案》的要求，組織本單位“三節(jié)約”活動的開展。2．建立信息聯(lián)絡制度。各單位（部門）至少報送一名信息聯(lián)絡員，負責及時報送本單位（部門）活動開展情況的有關信息；查收工作組發(fā)出的各種通知信息；每月20日前向工作組報送活動開展情況；12月20日前將本單位“三節(jié)約”活動總結報送工作組。各單位分管領導及聯(lián)絡員信息登記表請于3月3日前發(fā)送至工作組（格式見附件）。3．編輯出版活動簡報。為及時反映各單位（部門）的活動情況，交流經(jīng)驗，宣傳典型，展示成果，工作組將定期出版《中國電科院“三節(jié)約”活動簡報》。在主題教育開展過程中，將擇優(yōu)刊登各單位（部門）報送的內容。4．加強宣傳與檢查。各單位（部門）要充分發(fā)揮現(xiàn)有宣傳陣地作用，加強活動情況的宣傳報道，及時發(fā)掘推廣活動中的好經(jīng)驗和好做法，大力宣傳活動中涌現(xiàn)的先進典型，努力營造人人皆知、全員參與、爭做貢獻的良好氛圍?；顒舆^程中，工作組將加強對活動的檢查、指導，發(fā)現(xiàn)問題，督促整改，確保活動取得實效。5．與中心工作相結合。要把“三節(jié)約”活動與學習實踐科學發(fā)展觀活動相結合，與貫徹院五屆三次職代會暨2009年工作會議精神相結合，與全院重點工作相結合，促進本單位（部門）全年各項工作任務的圓滿完成。第五篇：電力三節(jié)約活動實施方案一、重要意義開展“三節(jié)約”活動是公司黨組根據(jù)公司和電網(wǎng)發(fā)展面臨的新形勢、新挑戰(zhàn)作出的重要決策，是我院深入貫徹落實科學發(fā)展觀，建設節(jié)約型企業(yè)的戰(zhàn)略舉措，對于提高全院管理水平，降低發(fā)展成本，實現(xiàn)跨越式發(fā)展具有重要意義?！叭?jié)約”是院黨組倡導的一種勤儉精神，也是對廣大干部員工的基本要求，開展這項活動就是要把“三節(jié)約”貫穿到全院科研生產經(jīng)營的全過程，努力實現(xiàn)降本增效，推動我院科學發(fā)展。各單位（部門）要站在中國電科院全局的高度，充分認識開展“三節(jié)約”活動的重要意義，組織和動員廣大員工，進一步增強主人翁責任感，強化成本、效益和節(jié)約意識，從點滴做起，從自身做起，廣泛深入開展“三節(jié)約”活動。二、總體目標開展“三節(jié)約”活動，要認真貫徹中央經(jīng)濟工作會議精神，深入學習實踐科學發(fā)展觀，按照國家電網(wǎng)公司關于開展“三節(jié)約”活動的總體要求，全面貫徹院黨組的各項決策和部署。總體目標：通過開展“三節(jié)約”活動，使廣大干部員工牢固樹立勤儉辦企業(yè)的觀念，增強勤儉節(jié)約的自覺性，推動我院健全和完善降本增效的長效工作機制，達到“四個”降低，即：確保工程造價明顯降低，各項消耗指標明顯降低，可控管理費用明顯降低，非生產性支出明顯降低，全面完成院五屆三次職代會暨2011年工作會議確定的各項目標。三、主要內容（一）深化細化預算管理，充分發(fā)揮預算的管控作用將預算管理作為深入開展“三節(jié)約”活動的重要抓手，進一步拓展預算管理的廣度和深度，提高預算的覆蓋面和準確性。突出過程控制，增強預算執(zhí)行力和調控力。進一步細化預算項目，擴大可控費用管理范圍，把不可控因素變?yōu)橄鄬煽?，把不確定因素變?yōu)橄鄬Υ_定。對科研項目、信息化建設等支出全部納入可控費用管理。嚴格執(zhí)行國家政策法規(guī)，規(guī)范企業(yè)年金、住房公積金和住房補貼等社會保險的管理。（二）加強工程造價管理，嚴控小型基建工程開支采取積極有效的管理措施，加強對小型基建項目的科學管理，實施全過程管理和工