【正文】 縮短了其使用壽命，相應地也增加了樓宇的運行成本。于是，2008年，他們對空調系統(tǒng)進行了節(jié)能改造，通過在系統(tǒng)加裝數字式溫度傳感器，對所監(jiān)測的室內空氣溫度和管路循環(huán)水溫進行恒溫控制，自動調節(jié)相應的風機和水泵轉速。據初步測算，改造后的生產調度中心大樓，每年可節(jié)約電費、水費58萬元，不僅節(jié)約了能源，也節(jié)約了資金。在中電聯后勤分會2008年10月召開的“兩個創(chuàng)建”活動評審會上，鞍山供電公司獲得“2008節(jié)約型后勤單位”稱號，東北地區(qū)僅鞍山供電公司一家獲此榮譽。2009年，鞍山供電公司將繼續(xù)堅持把提高基礎管理水平作為各項工作的出發(fā)點和落腳點，通過修訂管理制度、理順管理程序、堵塞管理漏洞，樹立全員“過緊日子”的思想，向管理要效益，并在財務、基建、營銷等各個方面制定一系列具體措施，切實把“三節(jié)約”滲透到公司生產經營的全過程。強調要以管理費用壓降為重點，從緊控制會議、差旅費支出，從嚴控制生產運營成本?；ú块T要加強工程預算管理，提高決算進度；嚴格落實招投標制度，加強質量控制，降低成本。營銷系統(tǒng)要加強市場調研分析，積極培育和挖掘潛力市場；加快摘轉供工作，提高業(yè)擴報裝效率；加強停電計劃管理，積極開展帶電作業(yè)和狀態(tài)檢修，減少電量損失等等。下一步，該公司還將在全體干部職工中開展人人“當家理財”活動，努力把各項工作做實、做精、做好，促進公司又好又快發(fā)展。時下，各電力企業(yè)正在如火如荼地開展“節(jié)約一分錢、節(jié)約一張紙、節(jié)約一寸導線”的“三節(jié)約”活動。筆者以為，要將“三節(jié)約”活動引向深入、推向持久、取得實效，關鍵需做到“三戒”。一戒只說不做。創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)已不是一個新鮮話題。但是，浪費現象在一些企業(yè)仍不同程度存在。究其原因，就是個別企業(yè)、個別員工只把節(jié)約的理念和制度喊在嘴上、掛在墻上、寫在紙上，而沒有落實在行動上。“三節(jié)約”活動的新號角在各電力企業(yè)吹響后，執(zhí)行是當務之急。各電力企業(yè)要將“三節(jié)約”的要求不折不扣地滲透到電網建設、生產運行、經營管理等每個環(huán)節(jié)，做到知行合一，一著不讓，避免動員起來轟轟烈烈，部署起來套路齊全，實施起來悠哉悠哉。換言之，就是要杜絕“雷聲大，雨點小”的現象發(fā)生。二戒抓小放大。節(jié)約要從小處入手，從一點一滴做起，這無可厚非，也是應當積極倡導的。但是，如果只注重省水、省電、省紙等小細節(jié)，而忽視科學決策、科學規(guī)劃和科學管理等大節(jié)約，豈不是“撿了芝麻，丟了西瓜”?！叭?jié)約”的內涵是十分豐富的，涉及電網建設和企業(yè)管理的方方面面，既有宏觀決策，也有微觀細節(jié)。因此，我們在開展“三節(jié)約”活動時要做到抓小不放大，不僅要關注點點滴滴、一絲一縷的小事，更應著重在科學決策、科學規(guī)劃和科學發(fā)展上下大力氣、下真功夫。三戒短期行為。節(jié)約貴在持之以恒。開展“三節(jié)約”活動不是一朝一夕的事，它需要每個電力員工長期的堅持與積累。如果將“三節(jié)約”活動當成“一陣風”，“來也匆匆，去也匆匆”，那就陷入了形式主義的誤區(qū)。電力企業(yè)如何建立“三節(jié)約”的長效機制？依筆者看，關鍵就是要將“三節(jié)約”融入企業(yè)文化，做到“內化于心，外化于行，固化于制”。這樣，廣大員工勤儉節(jié)約的好習慣才會養(yǎng)成。剛剛過去的2008年是艱辛的一年，無論是冰雪地震等自然災害，還是國際金融風暴顯現危機，都給我國電力事業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展造成不良影響。今年伊始，國家電網公司就針對當前嚴峻形勢，出臺了《國家電網公司關于開展“節(jié)約一分錢、節(jié)約一張紙、節(jié)約一寸導線”活動的意見》（國家電網辦[2009]1號）。文件要求各單位堅持勤儉辦企業(yè)，努力降本增效，推動“一強三優(yōu)”現代化公司建設；號召全體員工注重節(jié)約、從己做起，振奮精神、共度難關。那么，作為縣級供電企業(yè)，我司應該怎樣開展相關工作，我們廣大員工又該怎么做呢？筆者認為主要是以下幾點。一、加強認識，統(tǒng)一思想開展“三節(jié)約”活動，是貫徹中央經濟工作會議精神，按照國資委開展降本增效活動的總體要求，從國家電網公司起逐級開展的大型活動。力求通過開展“三節(jié)約”活動，使廣大干部員工牢固樹立勤儉辦企業(yè)的觀念，增強勤儉節(jié)約的自覺性，推動健全和完善降本增效的長效工作機制，確保工程造價明顯降低，各項消耗指標明顯降低，可控管理費用明顯降低，非生產性支出明顯降低。由此，首先要統(tǒng)一思想、明確目標。只有從思想上明確該活動的重要戰(zhàn)略意義，活動才能扎實開展、做出成效。二、由表及里，深入貫徹其一，“三節(jié)約”不只是指從紙、導線這些日常生產資料的小處著手講求節(jié)約，更是從電網建設、生產運行、經營管理三大方面嚴格要求，全面勤儉節(jié)約降本增效。對我們縣級供電企業(yè)而言，大的工程建設較少，但變電站和線路改造、對外小型建設項目等常有，我們要加強設計環(huán)節(jié)管理，努力降低工程成本；減少物資、人力等方面不必要的開支浪費，嚴格控制資金動向，向管理要效益。此外，在檢修維護上做好日常巡視，盡可能保障各種電氣設備和線路都物盡其用，開展檢修優(yōu)化研究，減少檢修次數；降低運輸、運行支出以及檢修物料消耗，加強廢舊物資管理。最后，加大電費回收責任制，加強催繳力度，努力避免新欠費，嚴控回收風險；強化公司資產財務工作，在全球經濟危機的大環(huán)境下適當提高資金存儲，以備不時之需。其二，從行政上嚴格要求還不夠，我們要講究風正紀明，為“三節(jié)約”架好溫床；一手抓管理、一手控氛圍，才能從根本上勤儉節(jié)約。嚴厲打擊大吃大喝，杜絕吃、拿、卡、要等現象，從制度和執(zhí)行力上加大力度，同時注重維護思想穩(wěn)定，樹立良好風氣。對于鋪張浪費等行為要敢于制止，對于奢侈享樂等歪風要勇于糾正。我們縣級供電企業(yè)需開展多種形式的教育培訓活動，引導廣大干部員工自覺勤儉。保證新聞宣傳力量，把“三節(jié)約”活動中涌現出的先進事跡和優(yōu)秀人物重點報道。通過紙質、網絡等多種渠道，樹立典型，建立模范效應，讓更多人加入到節(jié)約行動大軍中來。三、保障落實，推而廣之要確保“三節(jié)約”落到實處，就要采取各種措施。一是建立活動組織領導小組，健全工作機制，形成黨政工團齊抓共管的局面；二是制定活動計劃和方案，結合工作實際，制定本單位的實施方案，細化活動具體措施；三是加強考核，推優(yōu)罰怠、獎懲分明，并注重不斷總結提高。將“三節(jié)約”反復推進，不斷深化，活動不僅停留在本公司內部，還要把勤儉節(jié)約的風尚推廣出去。在對外的宣傳工作中，在對客戶的各項服務中，大力提倡節(jié)約，讓勤儉深入人心。創(chuàng)節(jié)約型企業(yè)，期節(jié)約型社會。總之，縣級供電企業(yè)要根據自身實際情況，全面開展“三節(jié)約”活動，讓廣大干部員工進一步增強主人翁責任感，強化成本、效益和節(jié)約意識，從點滴做起，從自身做起，讓勤儉節(jié)約蔚然成風。近來，只要你打開任何一家供電企業(yè)的系統(tǒng)網站，都能看到這樣一行醒目的字幕：節(jié)約一分錢，節(jié)約一張紙，節(jié)約一寸導線。據了解，這是國家電網公司為開展節(jié)約型企業(yè)而采取的眾多舉措的一項。由此，筆者感到：節(jié)約就要從這樣的小事做起。然而，現實之中，有的人也知道節(jié)約的重要，卻不注意從小處著眼，從小事做起。人離開了，可燈還亮著，水還流著；本來天不熱，可空調還調得很低??其實，大量寶貴的資源就是在這不經意間浪費了。據統(tǒng)計，一個不關緊的水龍頭“滴答”漏水一年