三節(jié)約合理化建議-文庫吧
2024-11-05 07:41 本頁面
【正文】 對所監(jiān)測的室內(nèi)空氣溫度和管路循環(huán)水溫進(jìn)行恒溫控制，自動(dòng)調(diào)節(jié)相應(yīng)的風(fēng)機(jī)和水泵轉(zhuǎn)速。據(jù)初步測算，改造后的生產(chǎn)調(diào)度中心大樓，每年可節(jié)約電費(fèi)、水費(fèi)58萬元，不僅節(jié)約了能源，也節(jié)約了資金。在中電聯(lián)后勤分會(huì)2008年10月召開的“兩個(gè)創(chuàng)建”活動(dòng)評審會(huì)上，鞍山供電公司獲得“2008節(jié)約型后勤單位”稱號，東北地區(qū)僅鞍山供電公司一家獲此榮譽(yù)。2009年，鞍山供電公司將繼續(xù)堅(jiān)持把提高基礎(chǔ)管理水平作為各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，通過修訂管理制度、理順管理程序、堵塞管理漏洞，樹立全員“過緊日子”的思想，向管理要效益，并在財(cái)務(wù)、基建、營銷等各個(gè)方面制定一系列具體措施，切實(shí)把“三節(jié)約”滲透到公司生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。強(qiáng)調(diào)要以管理費(fèi)用壓降為重點(diǎn)，從緊控制會(huì)議、差旅費(fèi)支出，從嚴(yán)控制生產(chǎn)運(yùn)營成本?；ú块T要加強(qiáng)工程預(yù)算管理，提高決算進(jìn)度；嚴(yán)格落實(shí)招投標(biāo)制度，加強(qiáng)質(zhì)量控制，降低成本。營銷系統(tǒng)要加強(qiáng)市場調(diào)研分析，積極培育和挖掘潛力市場；加快摘轉(zhuǎn)供工作，提高業(yè)擴(kuò)報(bào)裝效率；加強(qiáng)停電計(jì)劃管理，積極開展帶電作業(yè)和狀態(tài)檢修，減少電量損失等等。下一步，該公司還將在全體干部職工中開展人人“當(dāng)家理財(cái)”活動(dòng)，努力把各項(xiàng)工作做實(shí)、做精、做好，促進(jìn)公司又好又快發(fā)展。時(shí)下，各電力企業(yè)正在如火如荼地開展“節(jié)約一分錢、節(jié)約一張紙、節(jié)約一寸導(dǎo)線”的“三節(jié)約”活動(dòng)。筆者以為，要將“三節(jié)約”活動(dòng)引向深入、推向持久、取得實(shí)效，關(guān)鍵需做到“三戒”。一戒只說不做。創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)已不是一個(gè)新鮮話題。但是，浪費(fèi)現(xiàn)象在一些企業(yè)仍不同程度存在。究其原因，就是個(gè)別企業(yè)、個(gè)別員工只把節(jié)約的理念和制度喊在嘴上、掛在墻上、寫在紙上，而沒有落實(shí)在行動(dòng)上?！叭?jié)約”活動(dòng)的新號角在各電力企業(yè)吹響后，執(zhí)行是當(dāng)務(wù)之急。各電力企業(yè)要將“三節(jié)約”的要求不折不扣地滲透到電網(wǎng)建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)行、經(jīng)營管理等每個(gè)環(huán)節(jié)，做到知行合一，一著不讓，避免動(dòng)員起來轟轟烈烈，部署起來套路齊全，實(shí)施起來悠哉悠哉。換言之，就是要杜絕“雷聲大，雨點(diǎn)小”的現(xiàn)象發(fā)生。二戒抓小放大。節(jié)約要從小處入手，從一點(diǎn)一滴做起，這無可厚非，也是應(yīng)當(dāng)積極倡導(dǎo)的。但是，如果只注重省水、省電、省紙等小細(xì)節(jié)，而忽視科學(xué)決策、科學(xué)規(guī)劃和科學(xué)管理等大節(jié)約，豈不是“撿了芝麻，丟了西瓜”。“三節(jié)約”的內(nèi)涵是十分豐富的，涉及電網(wǎng)建設(shè)和企業(yè)管理的方方面面，既有宏觀決策，也有微觀細(xì)節(jié)。因此，我們在開展“三節(jié)約”活動(dòng)時(shí)要做到抓小不放大，不僅要關(guān)注點(diǎn)點(diǎn)滴滴、一絲一縷的小事，更應(yīng)著重在科學(xué)決策、科學(xué)規(guī)劃和科學(xué)發(fā)展上下大力氣、下真功夫。三戒短期行為。節(jié)約貴在持之以恒。開展“三節(jié)約”活動(dòng)不是一朝一夕的事，它需要每個(gè)電力員工長期的堅(jiān)持與積累。如果將“三節(jié)約”活動(dòng)當(dāng)成“一陣風(fēng)”，“來也匆匆，去也匆匆”，那就陷入了形式主義的誤區(qū)。電力企業(yè)如何建立“三節(jié)約”的長效機(jī)制？依筆者看，關(guān)鍵就是要將“三節(jié)約”融入企業(yè)文化，做到“內(nèi)化于心，外化于行，固化于制”。這樣，廣大員工勤儉節(jié)約的好習(xí)慣才會(huì)養(yǎng)成。剛剛過去的2008年是艱辛的一年，無論是冰雪地震等自然災(zāi)害，還是國際金融風(fēng)暴顯現(xiàn)危機(jī)，都給我國電力事業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展造成不良影響。今年伊始，國家電網(wǎng)公司就針對當(dāng)前嚴(yán)峻形勢，出臺了《國家電網(wǎng)公司關(guān)于開展“節(jié)約一分錢、節(jié)約一張紙、節(jié)約一寸導(dǎo)線”活動(dòng)的意見》（國家電網(wǎng)辦[2009]1號）。文件要求各單位堅(jiān)持勤儉辦企業(yè)，努力降本增效，推動(dòng)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代化公司建設(shè)；號召全體員工注重節(jié)約、從己做起，振奮精神、共度難關(guān)。那么，作為縣級供電企業(yè)，我司應(yīng)該怎樣開展相關(guān)工作，我們廣大員工又該怎么做呢？筆者認(rèn)為主要是以下幾點(diǎn)。一、加強(qiáng)認(rèn)識，統(tǒng)一思想開展“三節(jié)約”活動(dòng)，是貫徹中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，按照國資委開展降本增效活動(dòng)的總體要求，從國家電網(wǎng)公司起逐級開展的大型活動(dòng)。力求通過開展“三節(jié)約”活動(dòng)，使廣大干部員工牢固樹立勤儉辦企業(yè)的觀念，增強(qiáng)勤儉節(jié)約的自覺性，推動(dòng)健全和完善降本增效的長效工作機(jī)制，確保工程造價(jià)明顯降低，各項(xiàng)消耗指標(biāo)明顯降低，可控管理費(fèi)用明顯降低，非生產(chǎn)性支出明顯降低。由此，首先要統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)。只有從思想上明確該活動(dòng)的重要戰(zhàn)略意義，活動(dòng)才能扎實(shí)開展、做出成效。二、由表及里，深入貫徹其一，“三節(jié)約”不只是指從紙、導(dǎo)線這些日常生產(chǎn)資料的小處著手講求節(jié)約，更是從電網(wǎng)建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)行、經(jīng)營管理三大方面嚴(yán)格要求，全面勤儉節(jié)約降本增效。對我們縣級供電企業(yè)而言，大的工程建設(shè)較少，但變電站和線路改造、對外小型建設(shè)項(xiàng)目等常有，我們要加強(qiáng)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)管理，努力降低工程成本；減少物資、人力等方面不必要的開支浪費(fèi)，嚴(yán)格控制資金動(dòng)向，向管理要效益。此外，在檢修維護(hù)上做好日常巡視，盡可能保障各種電氣設(shè)備和線路都物盡其用，開展檢修優(yōu)化研究，減少檢修次數(shù)；降低運(yùn)輸、運(yùn)行支出以及檢修物料消耗，加強(qiáng)廢舊物資管理。最后，加大電費(fèi)回收責(zé)任制，加強(qiáng)催繳力度，努力避免新欠費(fèi)，嚴(yán)控回收風(fēng)險(xiǎn)；強(qiáng)化公司資產(chǎn)財(cái)務(wù)工作，在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大環(huán)境下適當(dāng)提高資金存儲(chǔ)，以備不時(shí)之需。其二，從行政上嚴(yán)格要求還不夠，我們要講究風(fēng)正紀(jì)明，為“三節(jié)約”架好溫床；一手抓管理、一手控氛圍，才能從根本上勤儉節(jié)約。嚴(yán)厲打擊大吃大喝，杜絕吃、拿、卡、要等現(xiàn)象，從制度和執(zhí)行力
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