【正文】 一寸導(dǎo)線、每一張紙、每一滴水”當(dāng)自家的財(cái)物一樣看待，這樣，節(jié)約意識(shí)才能不斷增強(qiáng)，行動(dòng)才會(huì)更加明顯、有效。對(duì)一些要求打印的紙質(zhì)材料，事先在微機(jī)上把好質(zhì)量關(guān)，并設(shè)置成雙面打印，確保打印出的材料準(zhǔn)確無誤。第四篇：“三節(jié)約”演講稿奏響節(jié)約主旋律 開創(chuàng)**新篇章尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、同事們，大家好，很高興站在這里與大家同唱一曲節(jié)約之歌，今天我為大家?guī)淼氖恰蹲囗懝?jié)約主旋律，開創(chuàng)**新篇章》。但出人意料的是，特等獎(jiǎng)卻由一名普普通通的中學(xué)生獲得。聽完這個(gè)故事，我想有一些人會(huì)對(duì)此感到不屑吧，那是因?yàn)樗麄儗?duì)奢侈浪費(fèi)的現(xiàn)象已經(jīng)見怪不怪了。古語有云：“一粥一飯，當(dāng)思來之不易。自古以來，我們中華民族就以勤儉節(jié)約為榮，奢侈浪費(fèi)為恥。我們不曾忘記，明朝清官海瑞用“公以生為明，儉以養(yǎng)其廉”為勉勵(lì)；我們也還記得，周總理那件破了又補(bǔ)，補(bǔ)了又穿的睡衣；我們也曾聽說過，德國(guó)前總理科爾毫不猶豫地舔掉盤子里剩余的湯水。但“三節(jié)約”不是一句普通的口號(hào)，而是構(gòu)建和諧電力企業(yè)的實(shí)際行動(dòng)。它同樣需要一沙一石的凝聚，一草一木的積累；它需要讓每一份資源都得到合理利用；它需要我們每個(gè)電力人樹立一個(gè)觀念，那就是：勤儉辦企，降本增效。只有將節(jié)約作為員工的一種主人翁能力來培養(yǎng)，讓員工充分認(rèn)識(shí)到節(jié)約不僅是個(gè)人的一種行為方式，更是個(gè)人的一種素質(zhì)、一種責(zé)任、一種公德的完美體現(xiàn)，確保全面發(fā)動(dòng)，全員參與，全力開展，才能使我們電力系統(tǒng)無論在何種情況都能又好又快地發(fā)展。當(dāng)離開辦公室看到未關(guān)的電燈時(shí)，你順手關(guān)上；當(dāng)公務(wù)出行時(shí)，盡量選擇拼車；充分利用網(wǎng)絡(luò)資源和設(shè)備，推行辦公自動(dòng)化和無紙化，選擇字體、縮小字號(hào)，盡量采用雙面打印。朋友們，節(jié)約的星星之火已在電力系統(tǒng)燃起，節(jié)約的圣潔之花已在祖國(guó)大地綻放，節(jié)約的理念已在你我心中。一、重要意義開展“三節(jié)約”活動(dòng)是局黨組根據(jù)公司和電網(wǎng)發(fā)展面臨的新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)作出的重要決策，是我局深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的戰(zhàn)略舉措，對(duì)于提高全局管理水平，降低發(fā)展成本，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展具有重要意義。各單位部門要站在全局的高度，充分認(rèn)識(shí)開展“三節(jié)約”活動(dòng)的重要意義，組織和動(dòng)員廣大員工，進(jìn)一步增強(qiáng)主人翁責(zé)任感，強(qiáng)化成本、效益和節(jié)約意識(shí)，從點(diǎn)滴做起，從自身做起，廣泛深入開展“三節(jié)約”活動(dòng)?？傮w目標(biāo)：通過開展“三節(jié)約”活動(dòng)，使廣大干部員工牢固樹立勤儉辦企業(yè)的觀念，增強(qiáng)勤儉節(jié)約的自覺性，推動(dòng)我局健全和完善降本增效的長(zhǎng)效工作機(jī)制，達(dá)到“四個(gè)”降低，即：確保工程造價(jià)明顯降低，各項(xiàng)消耗指標(biāo)明顯降低，可控管理費(fèi)用明顯降低，非生產(chǎn)性支出明顯降低，全面完成我局2011年工作會(huì)議確定的各項(xiàng)目標(biāo)。.將預(yù)算管理作為深入開展“三節(jié)約”活動(dòng)的重要抓手，進(jìn)一步拓展預(yù)算管理的廣度和深度，提高預(yù)算的覆蓋面和準(zhǔn)確性。進(jìn)一步細(xì)化預(yù)算項(xiàng)目，擴(kuò)大可控費(fèi)用管理范圍，把不可控因素變?yōu)橄鄬?duì)可控，把不確定因素變?yōu)橄鄬?duì)確定。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家政策法規(guī)，規(guī)范企業(yè)年金、住房公積金、保險(xiǎn)金等社會(huì)保險(xiǎn)的管理。采取積極有效的管理措施，加強(qiáng)對(duì)基建項(xiàng)目的科學(xué)管理，提高工程項(xiàng)目預(yù)算的相對(duì)準(zhǔn)確性，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，進(jìn)一步考慮安全、質(zhì)量、成本、建設(shè)進(jìn)度等因素，合理組織現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，降低作業(yè)人工成本。加強(qiáng)工程造價(jià)資料收集，強(qiáng)化過程造價(jià)有關(guān)因素的預(yù)測(cè)和控制。加強(qiáng)工程結(jié)算和竣工決算管理工作，杜絕不合理費(fèi)用列支。（4）加強(qiáng)資金存量管理，發(fā)揮資金規(guī)模效益深化資金集約管理，創(chuàng)新管理體制，挖掘內(nèi)部資金潛力，加快建設(shè)“一個(gè)資金池”。四、工作安排根據(jù)省公司開展“三節(jié)約”活動(dòng)的意見，我局“三節(jié)約”活動(dòng)的開展總體上分為宣傳動(dòng)員、組織實(shí)施、總結(jié)提高三個(gè)階段。充分發(fā)揮輿論宣傳作用，通過形勢(shì)宣講、演講比賽等宣傳教育載體和活動(dòng)，講形勢(shì)，講任務(wù)、講責(zé)任、講貢獻(xiàn)，大力宣傳本次活動(dòng)的目的和意義，動(dòng)員廣大員工積極投身“三節(jié)約”活動(dòng)，形成人人關(guān)注、全員參與的良好氛圍。“三節(jié)約”活動(dòng)專欄，通過各種學(xué)習(xí)、交流版塊的設(shè)立，提供豐富的學(xué)習(xí)資料，搭建學(xué)習(xí)交流平臺(tái)，促進(jìn)“三節(jié)約”活動(dòng)深入開展。積極營(yíng)造濃厚的活動(dòng)氛圍，使廣大職工進(jìn)一步樹立大局意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，增強(qiáng)節(jié)約的自覺性?！盀榻当驹鲂ЙI(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策”活動(dòng)，各單位部門根據(jù)實(shí)際工作情況，組織本單位部門員工開展活動(dòng)，圍繞增收節(jié)支、降本增效，征集合理化建議。（3）總結(jié)提高階段**月－**月，并就進(jìn)一步深化“三節(jié)約”活動(dòng)提出意見和建議，全面總結(jié)開展“三節(jié)約”活動(dòng)的情況、取得的成效。，發(fā)揮示范作用，把“三節(jié)約”活動(dòng)貫穿于創(chuàng)建文明單位、文明員工等各種群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)之中。五、要求和保障措施（1）建立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)為加強(qiáng)對(duì)我院“三節(jié)約”活動(dòng)開展的組織領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)研究成立“三節(jié)約”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)活動(dòng)方案的審批，活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)小組成員如下：組長(zhǎng)：**成員：**領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)由各成員部門有關(guān)人員組成的辦公室。（2）保障措施?；顒?dòng)過程中，工作組將加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的檢查、指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題，督促整改，確保活動(dòng)取得實(shí)效。要把“三節(jié)約”活動(dòng)與學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)相結(jié)合，與貫徹局2011年工作會(huì)議精神相結(jié)合，與全局重點(diǎn)工作相結(jié)合，促進(jìn)本單位部門全年各項(xiàng)工作任務(wù)的