【正文】 2010 。同樣，我們在使用打印過的紙，不要馬上把剛打印的紙，油墨未干，紙張未涼，放過來使，這樣，紙會互相粘連，會粘在打印機上。還有一件事，去年夏天前臺向電腦室反映，打印機卡紙，仔細檢查設(shè)置都對，把處置方向改為后方出紙，但出來的紙張卷成一卷，反復(fù)測試，問題處在紙上。三、早期的打印機，既不是網(wǎng)絡(luò)型的，也不支持打印服務(wù)器，只能共享方式，像總經(jīng)理辦公室、人力資源部使用這種方式。我們通過三種方式解決：一、比如，財務(wù)部擁有8臺電腦，10人使用（2人夜間稽核），每日需要大量報表，這次系統(tǒng)升級時，為其配置了一臺網(wǎng)絡(luò)打印機，通過網(wǎng)絡(luò)，部室的每臺電腦都可打印輸出，前臺也是這么做的。對于周轉(zhuǎn)材料在每項工程中的成本攤銷方式，我們可以嘗試采用以下公式進行成本核算：第五篇：節(jié)約措施之我見節(jié)約措施之我見現(xiàn)在全社會都在常在倡導(dǎo)環(huán)保減排、低碳經(jīng)濟，作為企業(yè)和個人，日常工作和生活中提倡節(jié)約、杜絕浪費絕對是大好事，至于應(yīng)該怎樣節(jié)約，成效如何，怎樣評判應(yīng)該落到實處，不流于形式，結(jié)合我自己所做的工作，談些體會和見解供參考。在工程施工成本中，除了構(gòu)成實體的直接性消耗材料成本外還有另一類周轉(zhuǎn)性材料成本。運用此種機制如果成本降低，則將所降低成本的50%獎勵給項目部。除此種材料采買權(quán)歸職能部門所有的管理機制外，也可嘗試使用材料采買權(quán)歸項目部所有。材料報廢須及時提交報廢原因。③及時發(fā)現(xiàn)和解決材料不節(jié)約、出入庫不計量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。每一階段工程完工后，由材料員清點、匯報材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與經(jīng)濟責(zé)任制掛鉤予以獎懲。對于材料操作消耗特別大的工序，由項目經(jīng)理部直接承包。物資消耗，特別是鋼材、木材、砂石料嚴格按定額供應(yīng)，實行限額領(lǐng)料?？梢远ㄆ谡匍_例會，在例會上由詢價小組匯報材料的詢價情況，對于鋼材、木材、砂石料分別匯報不同廠家的價格和質(zhì)量，列舉出選材使用理由，同時公開廠家的聯(lián)系方式，以增大監(jiān)督力度，提高透明度，保證做到“貨比三家”優(yōu)質(zhì)低價購料。在材料采購前，材料采購部門應(yīng)建立詢價小組，小組對市場價格進行調(diào)查。現(xiàn)在大部分單位采用的是材料采買權(quán)歸職能部門所有，這種方式在很大程度上減輕了項目部的施工壓力和施工負擔(dān)，但為了更好的發(fā)揮職能部門的作用，使工程在低成本投入的情況下順利完工，建議在項目部工程承包制中，材料采購部門及現(xiàn)場相關(guān)人員應(yīng)做到以下幾點：⒈做好材料采購前的基礎(chǔ)工作。如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎金。⒊具體考核措施：可以在項目部內(nèi)部成立一個考核小組在每道工序完成后，根據(jù)項目部內(nèi)成員責(zé)任成本完成情況，進行商議考核。明確好項目部內(nèi)各個成員的責(zé)任，誰負責(zé)、誰負擔(dān)。在責(zé)任成本范圍內(nèi)如果出現(xiàn)成本人為超耗視具體情況按百分比扣除項目經(jīng)理獎金；如果成本損耗低于成本預(yù)測計劃即工程成本降低了則按百分比一次性獎勵項目經(jīng)理部分獎金。在項目部工程承包制中提高全員經(jīng)濟意識應(yīng)做到以下幾點：⒈可以由項目經(jīng)理首先與上級領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任書，明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。成本控制要做到全員參與，樹立全員經(jīng)濟意識。提高全員經(jīng)濟意識在項目部工程承包制中項目部要想做好成本管理工作，首先必須明確的一點是成本管理應(yīng)該是全員管理。項目經(jīng)理部工程承包制即指在工程設(shè)計圖紙下達后，項目部成本核算人員首先根據(jù)工程預(yù)算做一個成本預(yù)測和計劃，然后項目部根據(jù)工程成本預(yù)測計劃向主管領(lǐng)導(dǎo)提交項目承包責(zé)任書及成本控制目標。觀念、管理方法決定思路，思路決定出路。工程項目成本管理對一個施工企業(yè)來說是一個永恒的話題，如何進行成本管理以及成本管理的好與差直接關(guān)系到一個企業(yè)的經(jīng)濟效益的好與壞，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存、發(fā)展。每個管理人員都要以主人翁的態(tài)度，參與成本管理，管理好企業(yè)這個大家庭。實施好“陽光工程”就是在為企業(yè)謀效益，就是在為自己謀發(fā)展，就是對成本管理工作的促進。向管理要效率、向管理要安全，向管理要精品，向管理要廉政，向管理要效益。這樣，才能談得上成本管理的實施，才能談得上細節(jié)的控制?？傊?，要做到成本管理的細節(jié)化工作，重點就是要使所有參建人員樹立成本管理意識。但是在工程實施過程中，預(yù)想不到的工程變更及其他情況使得成本的控制非常困難，這就決定了成本管理是一個動態(tài)的細節(jié)管理過程，必須在成本管理過程中注意細節(jié)的管理。工程項目成本集中反映了施工單位施工活動的經(jīng)濟效果，通過對工程成本的計算、考核和分析，可以反映施工單位的施工水平和管理水平。三、注重過程，把握細節(jié)，精心做好成本管理工作同志們，實施成本管理工作，重要的是在工作的實施過程中把握細節(jié)的控制。另一方面，綜合辦又肩負著各種辦公資源的采購與供應(yīng)，直接影響著各項管理的正常運行。所以綜合辦公室在做好自身工作的同時就是在為生產(chǎn)建設(shè)保駕護航。安全與質(zhì)量是建筑企業(yè)生存的保障，在注重科技先行的同時，全力以赴的做好安全工作，保障施工生產(chǎn)建設(shè)，也是在為企業(yè)節(jié)省成本，或者說安全生產(chǎn)是企業(yè)生存的根基，所以說做好安全管理工作就是在降低施工生產(chǎn)過程中的額外損失。所以技術(shù)質(zhì)量部門在工作中要充分理解中標的設(shè)計標準和企業(yè)自身的質(zhì)量承諾，以次標準作為施工方案的編制依據(jù)，并始終貫徹整個施工過程中，既要施工質(zhì)量高標準、嚴要求，同時優(yōu)化施工方案，采用科學(xué)先進的技術(shù)措施節(jié)約成本。先進的技術(shù)、優(yōu)化的方案不但能節(jié)省時間，而且能夠節(jié)省費用投入。在日常的施工生產(chǎn)過程中，技術(shù)質(zhì)量部門的作用絕不是單純出具技術(shù)方案和技術(shù)支持。施工管理部在成本控制中有責(zé)任完成機械費成本降低目標；有責(zé)任嚴格按照生產(chǎn)計劃、規(guī)范和技術(shù)標準組織施工，合理安排施工生產(chǎn)進度，減少窩工、停工損失，確保勞動生產(chǎn)率。另一方面又是在為施工建設(shè)節(jié)約成本。在進場材料管理上，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場材料管理規(guī)章制度，規(guī)范材料的進場驗收、審批發(fā)料及保管，杜絕不合理的材料損耗；有責(zé)任做好廢舊物資的回收招標工作，在節(jié)省材料使用的同時，為資金的節(jié)約與相對成本的減少謀求新的出路。眾所周知，建筑企業(yè)最大的投入就是在施工過程中對材料費用的支付，材料成本的管理與控制、材料的合理應(yīng)用直接關(guān)系到企業(yè)產(chǎn)值的大小與成本管理的結(jié)果。二、每個系統(tǒng)、部室和每個人都要承擔(dān)成本責(zé)任，加強成本控制每一個部門都可以說是成本控制工作的一個單項。從上至下的高度樹立成本意識，深入細致的控制成本。因此，我們?nèi)w管理人員乃至外施職工都要積極行動起來，積極參與成本管理，從小事做起、從自身做起，從一點一滴做起，全面控制成本。成本管理工作絕不是某一個部門或某一位個人獨有的事情，工程建設(shè)施工的每一項活動都會涉及施工成本，每一個管理崗位的工作都與成本管理相關(guān)聯(lián)，每一名管理人員都負有成本責(zé)任。既考慮現(xiàn)實又著眼于發(fā)展，既干好、管好奧運工程的建設(shè)，又把這個工程做為積蓄力量、提升總包能力，為今后的發(fā)展奠定基礎(chǔ)的重要環(huán)節(jié)與機遇。尤其是在重點工程、大型工程中對成本管理的控制和組織；對經(jīng)濟運作的控制；對生產(chǎn)經(jīng)營的組織，對人、機、料、法、環(huán)的綜合管理；是企業(yè)通過規(guī)范項目管理，提升管理品位，積累管理經(jīng)驗的最好實踐過程。參與奧運工程建設(shè)，全面實現(xiàn)“安全、質(zhì)量、工期、功能、成本”五大協(xié)調(diào)，是總分包全體建設(shè)者共同的責(zé)任。參與奧運工程建設(shè)，全面實現(xiàn)“安全、質(zhì)量、工期、功能、成本”五大協(xié)調(diào)，是總分包全體建設(shè)者共同的責(zé)任。只有在切實抓好準確估料、嚴格審核、限額領(lǐng)料、合理下料的同時，辦理完整有效的變更簽證和如實的“假退料”，才能為降低成本、提高效益提供可靠的物資保證。邊角料的回收是施工項目材料成本管理不可忽視的最終環(huán)節(jié)，除對規(guī)格型號進行分門別類外，應(yīng)注意材質(zhì)的編號，以利再用。具體操作時必須實事求是，嚴格認真。這樣可以減少退、領(lǐng)料的搬運，便于正式反映當月實際耗料的常用方法。對業(yè)主口頭通知的變更，項目經(jīng)理部應(yīng)主動辦理工程變更書，并由業(yè)主代表簽字確認，既體現(xiàn)顧客至上的服務(wù)意識，又不損害企業(yè)利益。項目經(jīng)理部在接收工程變更通