【正文】 厚非，也是應(yīng)當(dāng)積極倡導(dǎo)的?！叭?jié)約”活動(dòng)的新號(hào)角在各電力企業(yè)吹響后，執(zhí)行是當(dāng)務(wù)之急。一戒只說不做。營(yíng)銷系統(tǒng)要加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研分析，積極培育和挖掘潛力市場(chǎng)；加快摘轉(zhuǎn)供工作，提高業(yè)擴(kuò)報(bào)裝效率；加強(qiáng)停電計(jì)劃管理，積極開展帶電作業(yè)和狀態(tài)檢修，減少電量損失等等。在中電聯(lián)后勤分會(huì)2008年10月召開的“兩個(gè)創(chuàng)建”活動(dòng)評(píng)審會(huì)上，鞍山供電公司獲得“2008節(jié)約型后勤單位”稱號(hào)，東北地區(qū)僅鞍山供電公司一家獲此榮譽(yù)。作為公司后勤保障部門的行政事務(wù)部在工作中精打細(xì)算，拿企業(yè)當(dāng)家業(yè)，不放過任何“浪費(fèi)漏洞”。要堅(jiān)持厲行節(jié)約、艱苦奮斗，?節(jié)約一張紙、節(jié)約一分錢、節(jié)約一滴水、節(jié)約一度電、節(jié)約一寸導(dǎo)線?。獎(jiǎng)勵(lì)“節(jié)約班級(jí)” 獎(jiǎng)狀一張，獎(jiǎng)勵(lì)50元用作班級(jí)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。評(píng)選“節(jié)約標(biāo)兵”15名(學(xué)生12名，教師3名)，“節(jié)約班級(jí)”2個(gè)。學(xué)生、教師有浪費(fèi)紀(jì)錄，則不能評(píng)為節(jié)約標(biāo)兵。(四)“節(jié)約標(biāo)兵、節(jié)約班級(jí)、節(jié)約科室”評(píng)選“節(jié)約標(biāo)兵”評(píng)選(1)根據(jù)活動(dòng)表現(xiàn)和平時(shí)的節(jié)約態(tài)度，各班評(píng)選2名節(jié)約標(biāo)兵，并填寫節(jié)約標(biāo)兵推薦表。全體老師在自行選擇以上一個(gè)主題，設(shè)計(jì)一件宣傳畫。(二)開展“三節(jié)約”綜合實(shí)踐活動(dòng)一、二年級(jí)開展一次以上的“設(shè)計(jì)“三節(jié)約”宣傳畫”綜合實(shí)踐活動(dòng)。二、成立工作小組組 長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成 員：三、活動(dòng)安排(一)學(xué)習(xí)、宣傳階段班隊(duì)活動(dòng)利用班隊(duì)活動(dòng)課，各班組織學(xué)習(xí)“三節(jié)約”活動(dòng)方案和生活常見節(jié)約方法，制定班級(jí)節(jié)約活動(dòng)計(jì)劃和布置本次的活動(dòng)安排，指導(dǎo)開展經(jīng)?；墓?jié)約活動(dòng)。第一篇：三節(jié)約活動(dòng)計(jì)劃（范文）“三節(jié)約”活動(dòng)計(jì)劃——“節(jié)約光榮浪費(fèi)可恥”一、指導(dǎo)思想勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，是中華民族的傳統(tǒng)美德。出版節(jié)約主題班級(jí)黑板報(bào)教師會(huì)議組織教師學(xué)習(xí)本方案，公布活動(dòng)要求，做到師生齊參與。三年級(jí)開展一次以上的“設(shè)計(jì)節(jié)約用水宣傳畫”綜合實(shí)踐活動(dòng)。(三)節(jié)約體驗(yàn)日記評(píng)選學(xué)生通過觀察體驗(yàn)，把本次活動(dòng)的收獲和感受用日記的形式記錄下來。(2)據(jù)活動(dòng)表現(xiàn)和平時(shí)的節(jié)約態(tài)度，各辦公室評(píng)選2名教師為節(jié)約標(biāo)兵，并填寫節(jié)約標(biāo)兵推薦表。科室有浪費(fèi)紀(jì)錄，則不能評(píng)為節(jié)約科室。評(píng)選學(xué)生優(yōu)秀“節(jié)約宣傳畫”、“節(jié)約體驗(yàn)日記”各5件，教師優(yōu)秀“節(jié)約宣傳畫”“節(jié)約活動(dòng)心得體會(huì)”各3件，頒發(fā)獲獎(jiǎng)證書。四、展示階段以班級(jí)為單位，展示宣傳畫、體驗(yàn)日記等。最大限度地優(yōu)化資源配置，降低單位成本，減少損耗，開源節(jié)流。他們根據(jù)調(diào)度中心大樓的運(yùn)行費(fèi)用統(tǒng)計(jì)和中央空調(diào)設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)空調(diào)機(jī)組、風(fēng)機(jī)盤管、鍋爐系統(tǒng)等有很多時(shí)間處于無效運(yùn)行狀態(tài)，不僅造成電能的浪費(fèi)，也增加了空調(diào)設(shè)備的磨損，縮短了其使用壽命，相應(yīng)地也增加了樓宇的運(yùn)行成本。2009年，鞍山供電公司將繼續(xù)堅(jiān)持把提高基礎(chǔ)管理水平作為各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，通過修訂管理制度、理順管理程序、堵塞管理漏洞，樹立全員“過緊日子”的思想，向管理要效益，并在財(cái)務(wù)、基建、營(yíng)銷等各個(gè)方面制定一系列具體措施，切實(shí)把“三節(jié)約”滲透到公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程。下一步，該公司還將在全體干部職工中開展人人“當(dāng)家理財(cái)”活動(dòng)，努力把各項(xiàng)工作做實(shí)、做精、做好，促進(jìn)公司又好又快發(fā)展。創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)已不是一個(gè)新鮮話題。各電力企業(yè)要將“三節(jié)約”的要求不折不扣地滲透到電網(wǎng)建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)行、經(jīng)營(yíng)管理等每個(gè)環(huán)節(jié)，做到知行合一，一著不讓，避免動(dòng)員起來轟轟烈烈，部署起來套路齊全，實(shí)施起來悠哉悠哉。但是，如果只注重省水、省電、省紙等小細(xì)節(jié)，而忽視科學(xué)決策、科學(xué)規(guī)劃和科學(xué)管理等大節(jié)約，豈不是“撿了芝麻，丟了西瓜”。節(jié)約貴在持之以恒。這樣，廣大員工勤儉節(jié)約的好習(xí)慣才會(huì)養(yǎng)成。那么，作為縣級(jí)供電企業(yè)，我司應(yīng)該怎樣開展相關(guān)工作，我們廣大員工又該怎么做呢？筆者認(rèn)為主要是以下幾點(diǎn)。只有從思想上明確該活動(dòng)的重要戰(zhàn)略意義，活動(dòng)才能扎實(shí)開展、做出成效。最后，加大電費(fèi)回收責(zé)任制，加強(qiáng)催繳力度，努力避免新欠費(fèi)，嚴(yán)控回收風(fēng)險(xiǎn)；強(qiáng)化公司資產(chǎn)財(cái)務(wù)工作，在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大環(huán)境下適當(dāng)提高資金存儲(chǔ)，以備不時(shí)之需。我們縣級(jí)供電企業(yè)需開展多種形式的教育培訓(xùn)活動(dòng)，引導(dǎo)廣大干部員工自覺勤儉。一是建立活動(dòng)組織領(lǐng)導(dǎo)小組，健全工作機(jī)制，形成黨政工團(tuán)齊抓共管的局面；二是制定活動(dòng)計(jì)劃和方案，結(jié)合工作實(shí)際，制定本單位的實(shí)施方案，細(xì)化活動(dòng)具體措施；三是加強(qiáng)考核，推優(yōu)罰怠、獎(jiǎng)懲分明，并注重不斷總結(jié)提高。總之，縣級(jí)供電企業(yè)要根據(jù)自身實(shí)際情況，全面開展“三節(jié)約”活動(dòng)，讓廣大干部員工進(jìn)一步增強(qiáng)主人翁責(zé)任感，強(qiáng)化成本、效益和節(jié)約意識(shí)，從點(diǎn)滴做起，從自身做起，讓勤儉節(jié)約蔚然成風(fēng)。然而，現(xiàn)實(shí)之中，有的人也知道節(jié)約的重要，卻不注意從小處著眼，從小事做起。一個(gè)國(guó)家，一個(gè)民族乃至一個(gè)家庭只有時(shí)刻不忘節(jié)儉，做到艱苦樸素不忘本，才能興旺發(fā)達(dá)，事業(yè)有成。創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，建設(shè)節(jié)約型社會(huì)，需要我們每一個(gè)單位、每一個(gè)人從小處入手，從一些看起來不起眼的小事做起，從一點(diǎn)一滴做起。這是該所自開展“三節(jié)約”活動(dòng)以來，班組員工群策群力制定了各具特色的班組“三節(jié)約”具體措施。二是嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)業(yè)務(wù)招待的規(guī)定，所有來所工作人員一律在食堂就餐。自臨海市供電局開展“三節(jié)約”活動(dòng)以來，沿江所努力將 “三節(jié)約”活動(dòng)貫穿到日常的生產(chǎn)生活之中，營(yíng)造了一個(gè)人人講節(jié)約，人人講勤儉的良好氛圍。下班后隨手關(guān)燈、關(guān)電腦、顯示屏、打印機(jī)等電器。定期保養(yǎng)和維護(hù)，提高工具使用壽命。這是該所員工從小事做起，踐行“三節(jié)約”的一個(gè)縮影。在開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)時(shí)，他們對(duì)上級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)的講話和較長(zhǎng)篇幅的文章，不再逐一打印，而是直接組織員工在公司局域網(wǎng)上學(xué)習(xí)，重要的地方做記錄，既提高了學(xué)習(xí)效果，又節(jié)約了紙張?！叭?jié)約”是院黨組倡導(dǎo)的一種勤儉精神，也是對(duì)廣大干部員工的基本要求，開展這項(xiàng)活動(dòng)就是要把“三節(jié)約”貫穿到全院科研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程，努力實(shí)現(xiàn)降本增效，推動(dòng)我院科學(xué)發(fā)展。三、主要內(nèi)容（一）深化細(xì)化預(yù)算管理，充分發(fā)揮預(yù)算的管控作用將預(yù)算管理作為深入開展“三節(jié)約”活動(dòng)的重要抓手，進(jìn)一步拓展預(yù)算管理的廣度和深度，提高預(yù)算的覆蓋面和準(zhǔn)確性。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家政策法規(guī)，規(guī)范企業(yè)年金、住房公積金和住房補(bǔ)貼等社會(huì)保險(xiǎn)的管理。加強(qiáng)工程造價(jià)資料收集，強(qiáng)化過程造價(jià)有關(guān)因素的預(yù)測(cè)和控制。（三）深化成本管理，堅(jiān)決壓縮無效支出拓展成本管理范圍，完善科研項(xiàng)目開支全過程管理；加強(qiáng)廢舊物資再利用和設(shè)備處置管理，避免重復(fù)投入和浪費(fèi)；大力壓縮各項(xiàng)管理費(fèi)支出，確?？煽毓芾碣M(fèi)用較2008年年初預(yù)算下降10％。嚴(yán)格銀行賬戶審批管理，進(jìn)一步壓縮銀行賬戶；強(qiáng)化融資統(tǒng)一管理，嚴(yán)禁擅自對(duì)外融資，加強(qiáng)現(xiàn)金流量管理，嚴(yán)格控制存量資金規(guī)模，有效降低借款利息支出。3．加大學(xué)習(xí)力度。5．充分利用院內(nèi)宣傳欄，加大宣傳組織力度，倡議“節(jié)約從我做起、從身邊做起”，養(yǎng)成勤儉節(jié)約的良好習(xí)慣。3．廣泛開展群眾性創(chuàng)新活動(dòng)。（三）總結(jié)提高階段（11月－12月）1．各單位（部門）要認(rèn)真查找活動(dòng)中存在的差距和不足，并就進(jìn)一步深化“三節(jié)約”活動(dòng)提出意見和建議，全面總結(jié)開展“三節(jié)約”活動(dòng)的情況、取得的成效。五、要求和保障措施（一）建立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)為加強(qiáng)對(duì)我院“三節(jié)約”活動(dòng)開展的組織領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)研究成立“三節(jié)約”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)活動(dòng)方案的審批，活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)小組成員如下：組長(zhǎng)：成員：、領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)由各成員部門有關(guān)人員組成的辦公室。2．建立信息聯(lián)絡(luò)制度。為及時(shí)反映各單位（部門）的活動(dòng)情況，交流經(jīng)驗(yàn)，宣傳典型，展示成果，工作組將定期出版《中國(guó)電科院“三節(jié)約”活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)》。活動(dòng)過程中，工作組將加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的檢查、指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題，督促整改，確?；顒?dòng)取得實(shí)效?！叭?jié)約”是院黨組倡導(dǎo)的一種勤儉精神，也是對(duì)廣大干部員工的基本要求，開展這項(xiàng)活動(dòng)就是要把“三節(jié)約”貫穿到全院科研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程，努力實(shí)現(xiàn)降本增效，推動(dòng)我院科學(xué)發(fā)展。三、主要內(nèi)容（一）深化細(xì)化預(yù)算管理，充分發(fā)揮預(yù)算的管控作用將預(yù)算管理作為深入開展“三節(jié)約”活動(dòng)的重要抓手，進(jìn)一步拓展預(yù)算管理的廣度和深度，提高預(yù)算的覆蓋面和準(zhǔn)確性。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家政策法規(guī)，規(guī)范企業(yè)年金、住房公積金和住房補(bǔ)貼等社會(huì)保險(xiǎn)的管理。加強(qiáng)工程造價(jià)資料收集，強(qiáng)化過程造價(jià)有關(guān)因素的預(yù)測(cè)和控制。（三）深化成本管理，堅(jiān)決壓縮無效支出拓展成本管理范圍，完善科研項(xiàng)目開支全過程管理；加強(qiáng)廢舊物資再利用和設(shè)備處置管理，避免重復(fù)投入